用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司Tuesday, February 24, 2026011-02-01 企业预算编制提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景说明业务场景概述：本业务主要适用于集团公司整体进行预算管理的预算编制，可以将分子公司设为集团公司的部门直接管理；也可以由集团公司统一制定预算内容下发给各分子公司，以各分子公司为单位编制预算，各分子公司在接收了预算体系后，还可自己使用下发体系未引用过的预算项目制定预算编制内容。应用业务场景说明适用范围集团及分子公司高级管理层：总经理（总裁）、人力资源总监、财务总监、营销总监、市场总监、销售总监、生产总监、运营总监、技术总监集团及分子公司财务组织：预算主管、预算专员集团及分子公司销售组织：销售主管集团及分子公司计划生产组织：生产主管集团及分子公司采购组织：采购主管集团及分子公司工程技术组织：工程技术主管集团及分子公司人力资源组织：人力资源主管应用业务场景控制目标集中应用企业通过集团企业的预算管理，由集团确定关键指标后，分子公司进行指标分解，再由集团进行统一审批与汇总以及最后的执行与分析；分布应用企业通过集团企业的预算管理，由集团制定关键预算指标并下发后，分子公司进行分解，分子公司编制预算后上报集团审批及汇总同时上报执行数由集团进行分析；分布应用下的集团企业预算模式区分为公司审批以及上级集团审批两种模式，在公司审批模式下，分子公司只需要将预算编制后自己审批即可，然后上报集团进行汇总，不需要集团审批，而上级集团审批模式下，分子公司预算编制后，需要上报到集团进行审批，集团审批后下发审批意见到分子公司，如果审批意见为同意时，分子公司才可以将预算进行发布。通过表间公式可以限制不同预算表之间编制过程中的数据的合法性；通过预算审批权限的控制，确保不同类型的集团应用模式能够快速响应，快速审批；通过工作流可以设置预算调整和超预算审批的多级审核。流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级
