项目管理篇2021.05产品说明-完整版用友网络科技股份有限公司2版权未经用友集团的书面许可，本产品说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本产品说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本产品说明的内容并不代表用友所做的承诺。用友网络科技股份有限公司3目录版权2第一章总体目标.....................................................................................................................................................5第二章产品架构.....................................................................................................................................................5第三章产品特性.....................................................................................................................................................53.1基础设置.............................................................................................................................................63.2项目看板.............................................................................................................................................63.3前期管理.............................................................................................................................................63.4投标管理.............................................................................................................................................73.5立项管理.............................................................................................................................................73.6预算管理.............................................................................................................................................73.7物资及服务.........................................................................................................................................83.8合同及费用.........................................................................................................................................83.9工程转固.............................................................................................................................................93.10进度管理...........................................................................................................................................103.11文档管理...........................................................................................................................................10第四章产品范围...................................................................................................................................................10第五章产品主要功能...........................................................................................................................................145.1基础设置...........................................................................................................................................145.1.1项目状态...................................................................................................................................155.1.2初始工具...................................................................................................................................155.1.3服务价目表...............................................................................................................................155.2项目看板...........................................................................................................................................165.2.1决策管理...................................................................................................................................165.3前期管理...........................................................................................................................................165.3.1项目信息登记...........................................................................................................................165.3.2前期决策...................................................................................................................................165.3.3报批报建...................................................................................................................................175.4投标管理...........................................................................................................................................175.4.1投标准备...................................................................................................................................175.4.2投标总结...................................................................................................................................175.5立项管理...........................................................................................................................................185.5.1初始工具..........................................................................................................................................185.5.2立项管理..........................................................................................................................................185.6预算管理...........................................................................................................................................205.6.1基础设置...................................................................................................................................205.6.1.1预算控制...........................................................................................................................205.6.2项目预算...................................................................................................................................205.6.3预算执行...................................................................................................................................215.7物资及服务.......................................................................................................................................225.7.1物资计划..........................................................................................................................................225.7.2物资执行...................................................................................................................................23用友网络科技股份有限公司45.8合同及费用.......................................................................................................................................235.8.1基础设置.....................................................................................................................................235.8.2收付款计划...............................................................................................................................245.8.3收款合同...................................................................................................................................255.8.4销项发票...................................................................................................................................265.8.5付款合同...................................................................................................................................265.8.6合同扣款...................................................................................................................................295.8.7材料结算...................................................................................................................................295.8.8无合同结算...............................................................................................................................305.8.9项目其他费用...........................................................................................................................305.8.10进项发票...................................................................................................................................315.8.11业务查询...................................................................................................................................325.9工程转固...........................................................................................................................................335.9.1产出物设置...............................................................................................................................335.9.2验收管理...................................................................................................................................345.9.3项目决算...................................................................................................................................365.9.4工程转固...................................................................................................................................365.9.5项目结项...................................................................................................................................375.10进度管理...........................................................................................................................................385.10.1计划管理........................................................................................................................................385.11文档管理...........................................................................................................................................395.11.1基础设置........................................................................................................................................395.11.2文档中心...................................................................................................................................40用友网络科技股份有限公司5第一章总体目标项目管理支持集团企业基于项目设置统一的业务流、信息流、工作流，构建规范、动态的项目管理体系，支持项目计划管理、成本精细化管理，监控实际进度与计划进度的偏差，促进工程按期完成。构建工程项目全面概/预算管理体系，通过实时采集实际成本及时进行概算对比分析，做到风险预警，控制超支风险。项目管理与财务、采购、库存、资产管理等产品可以紧密集成，为企业供的完整的项目管理相关业务协同、业务财务一体化、项目资产一体化的解决方案，从而打破传统的ERP与项目管理相割裂的状况，为企业提供更大的价值。第二章产品架构第三章产品特性项目管理充分考虑集团企业对项目的管控要求，以及管理水平和关注点，支持集团企业基于项目类型设置统一的管理标准、流程。支持业务层面的项目管理业务协同。项目进度、成本控制相互关联，从而能更有效地帮助企业提升项目管理水平。企业通过应用项目管理的项目基础设置、项目看板、前期管理、立项管理、预算管理、物资及服务、合同及费用、工程转固，实现项目全生命周期多领域的管理，对项目的进度、成本进行控制。用友网络科技股份有限公司6本次发版暂不支持多币种，支持多语言（简体中文、繁体字、英文），支持公有云部署。3.1基础设置设置项目管理领域业务中使用的基本档案：1.项目状态：项目状态2.项目状态规则：支持设置项目状态的驱动规则3.初始工具：期初业务导入4.服务价目表：服务价目表3.2项目看板作为用户的项目信息中心和业务操作中心。按权限查询项目的综合信息和操作单据。1.工程监管平台-集团：查看集团内部的项目，合同，现场等相关信息，根据看板内容了解集团项目总体情况。2.工程监管平台-企业：查看企业的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给企业决策分析提供较为准确的数据支撑3.工程监管平台-项目：查看指定项目的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给项目决策分析提供较为准确的数据支撑3.3前期管理支持项目登记管理，项目前期审查文件报批归档及政府部门批复文件的报批归档。1.支持项目信息的录入及审批2.支持项目建议书的录入及审批。3.支持可行性研究报告的记录及审批。4.支持施工许可证的记录及审批。用友网络科技股份有限公司73.4投标管理支持投标文件审批、投标结果记录等功能，为项目投标提供流程支持及结果记录的功能。并可以对投标结果进行分析1.支持投标文件审批。2.支持投标结果记录。3.支持投标结果分析表。3.5立项管理管理项目立项过程，支持项目正式立项批复。1.支持项目立项管理。2.支持从项目登记、项目收款合同及自制多种方式新建项目。3.支持项目批量导入导出。4.支持与投资管理产品关联，新建项目立项时可以参照投资管理项目档案。3.6预算管理全面的项目预算管理，预算管理主要包含项目预算的编制、项目预算执行管控分析、项目预算的调整。1.支持估算、概算、预算多阶段的预算编制2.支持多版本的预算管理3.支持根据项目做预算控制的设置，在项目执行过程中对项目的动态执行成本（付款合同、签证申请、签证确认、合同结算、出库申请、材料出库、材料结算、无合同结算）和实际执行成本（进度款、合同结算、材料出库、材料结算、无合同费用、项目费用、签证确认）进行控制，并将合同收付款、物资领用的费用金额记录到预算执行数，便于预算、动态执行与实际执行的对比。4.支持预算调整。5.支持多维度数据对比分析。6.支持预算资源获取，参照物资及服务需求需求单编制项目预算。用友网络科技股份有限公司83.7物资及服务管理项目物资计划的编制与调整，支持查询物资的全过程执行情况。1.支持编制项目的物资及服务需求2.支持项目物资及服务需求的调整3.支持在物资及服务需求发布后，物资备料表展现项目物资的计划量及申请、请购、采购、入库、领用的数量及退库量。3.8合同及费用在项目合同管理中，管理与客户签订的项目收款合同（收入类合同）、外包服务提供商签订的项目发包合同（付款类合同）以及相关的收付款业务，并且扩展支持与服务提供商结算材料价款、无合同的服务项。1.支持项目收款合同基本信息的维护。2.收款合同支持清单收款、协议收款两种收款方式。3.项目收款合同支持补充协议。4.支持根据收款合同与补充协议做收款合同结算。5.支持根据收款合同做收款申请，收款申请后生成财务的收款单。6.支持根据收款合同与补充协议做收款合同结算（过程结算、最终结算），收款合同结算（过程结算、最终结算）审批通过后生成财务的应收单，与财务的收款单核销7.支持根据收款合同开具发票8.付款合同支持单价合同。9.付款合同支持工程量付款方式和协议付款两种方式10.付款合同支持补充协议。11.付款合同支持预付款，可参照预付款做付款申请。12.工程量付款方式时，支持按付款合同进行工程量填报，工程量填报审批后，回写付款合同13.付款合同支付进度款时推财务的应付单，支持扣回预付款。14.付款合同结算时推财务的应付单，支持对质保金的处理。15.支持甲供材根据领用量和实际用量之差发起转料申请以及结算付款传财务的应付单。16.支持乙供材的材料结算付款传财务的应付单。用友网络科技股份有限公司917.支持项目之间转料业务并受项目预算控制。18.支持根据付款合同做签证申请，支持根据签证申请做签证确认，支持根据付款合同做签证确认，签证确认审批通过后生成财务的应付单。19.支持从项目管理发起无合同结算付款传财务的应付单，并受项目预算控制。20.支持项目的日常扣款，传财务的应付单。21.支持项目各种付款通过付款申请单发起，付款单与相关应付单核销。22.支持根据付款合同做发票登记，传财务的应付单23.支持根据无合同结算单做发票，传财务的应付单24.支持根据无合同结算单做的发票与无合同结算单自动核销25.支持根据付款合同做的发票与业务单据手动核销26.支持暂估处理27.支持核销结算28.支持项目收款合同查询。29.支持付款合同查询、付款合同明细查询。30.支持收款合同、付款合同变更。31.要素表查找规则调整。32.支持实付回写。33.支持收票登记传应付单34.支持开票登记传应收单35.支持收付款计划36.支持项目其他费用单3.9工程转固管理项目决算过程，支持项目转固及项目结项。1.支持项目交付验收、竣工终验收的管理。2.支持项目产出物管理，验收通过后进行资产移交，建设备卡片、固定资产卡片，支持预转固.3.项目决算单支持收集项目成本，计算产出物价值.4.在项目决算后将产出物价值变动传递到固定资产模块，对固定资产价值进行调整，管理项目决算过程。用友网络科技股份有限公司105.支持项目结项管理。3.10进度管理基于项目编制计划，通过计划的执行情况管理项目进度。计划支持多级编制，支持计划模板制定。进度管理跳转到友工程实现。1.管理项目的任务进度，实现计划编制与反馈。2.支持编制项目的进度计划，实际进度的填报、汇总，甘特图展现项目的进展。3.11文档管理管理项目全生命周期内产生的文档。可以按照企业要求，按项目维度自动归档，以及按照文档目录执行上传归档文件。1.支持设置不同的文档归集规则2.支持文档中中心与项目文档中心第四章产品范围项目管理的产品功能模块及节点如下所示。产品领域产品模块一级功能二级功能是否轻量化项目管理基础设置项目状态项目状态-集团是服务价目表服务价目表-集团是服务价目表-组织是项目看板决策管理工程监管平台-集团是工程监管平台-企业是工程监管平台-项目是用友网络科技股份有限公司11前期管理项目信息登记项目信息登记是报批报建施工许可证是前期决策项目建议书是可行性研究报告是投标管理投标准备投标文件审批是投标总结投标结果记录是投标结果分析报表是立项管理初始设置项目导入是立项管理项目-集团是项目-项目组织是项目立项是预算管理基础设置预算控制是项目预算预算编制是预算调整是预算报表预算执行查询-CBS是预算执行查询-核算要素是项目预算阶段对比是项目预算执行情况对比是物资及服务物资计划物资及服务需求单是物资及服务需求调整单是物资执行物资备料表是用友网络科技股份有限公司12合同及费用基础设置合同类型-集团是合同类型-组织是签证类型-集团是签证类型-组织是收付款计划付款计划是付款计划核定是收款计划是收款计划汇总表是收款合同收款合同是收款合同补充协议是收款申请是阶段结算是最终结算是销项发票开票登记是付款合同付款合同是付款合同补充协议是预付款单是工程报量是进度款单是签证申请是签证确认是用友网络科技股份有限公司13结算单是合同扣款扣款单是材料处理材料结算是转料申请是无合同结算无合同结算单是项目其他费用项目其他费用是进项发票收票登记是核销处理是暂估处理是核销结算是无票暂估是业务查询收款合同查询是收款合同查询_项目是付款合同查询是付款合同查询_项目是付款合同查询_供应商是工程转固产出物设置产出物类型-集团是产出物类型-组织是项目产出物是验收管理交付验收是竣工验收是用友网络科技股份有限公司14项目决算决算标志是项目决算单是工程转固产出物交付单是产出物价值调整单是项目结项项目结项是项目反结项是文档管理基础设置归档设置-集团是归档设置-组织是文档中心文档中心是项目文档中心是进度管理计划管理计划编制是进度反馈是计划查看是第五章产品主要功能5.1基础设置项目基础设置的主要功能，是设置一些与项目管理业务相关的基本档案和业务规则，这些基本档案和业务规则在项目管理的业务过程中将被应用。用友网络科技股份有限公司155.1.1项目状态5.1.1.1项目状态系统默认设置了六个状态分类（立项、执行、竣工、暂停、决算完成、关闭），用户可以自定义项目状态。项目状态会影响单据对项目档案的参照。5.1.1.2项目状态规则1.产品支持设置项目状态的驱动规则2.支持为每一个单据类型/交易类型设置其前状态，来设置单据类型/交易类型的制单限制状态。3.支持为每一个单据类型/交易类型设置其后状态，来设置单据审批完成后项目状态的驱动结果。5.1.2初始工具5.1.2.1期初业务导入1.支持收款合同和付款合同的期初导入；2.导入遵循收款合同和付款合同的校验规则；3.导入失败界面展示导入失败日志，增量导入。5.1.3服务价目表5.1.3.1服务价目表1.这个价目表，主要是确定项目所需要“服务类”物料的具体价格。这个价表将在物资及服务需求单编制中，项目发包合同的应用上发挥作用。2.这个价目表要么是集团级的，要么是组织级的。3.一个企业可以根据市场的实际情况，建立多个“版本”的价目表，通过表头上价目表的“生效日期”，来进行区分应用。4.在业务发生的时候，将用单据的业务日期去校验此生效日期，来确定一项“服务”的具体价格。用友网络科技股份有限公司165.例如：在『物资及服务需求单』，录入“服务类”的物料，系统根据表头的“需求编制日期”，来查找在此日期内生效的『服务价目表』，点击〖单价更新〗按钮，自动更新取出相应的价格。6.在『清单发包合同』的表体行上，录入“服务类”的物料，系统根据表头的“签约日期”，来查找在此日期内生效的『服务价目表』，自动带出相应的价格。7.支持EXCEL的导入导出。5.2项目看板5.2.1决策管理5.2.1.1决策管理项目工作台是以项目为中心查看项目的各种重要信息。目前支持从企业、集团、项目三个维度查看工程情况。5.3前期管理5.3.1项目信息登记5.3.1.1项目信息登记1.支持内部登记审批建立项目，状态为跟进中。2.项目登记支持附件管理。5.3.2前期决策5.3.2.1项目建议书1.可行性研究报告的记录及审批2.项目建议书支持附件管理3.一个项目信息登记只能存在一个审批通过的项目建议书用友网络科技股份有限公司175.3.2.2可行性研究报告1.可行性研究报告的记录及审批2.可行性研究报告支持附件管理3.一个项目信息登记只能存在一个审批通过的可行性研究报告5.3.3报批报建5.3.3.1施工许可证1.施工许可证的记录及审批2.施工许可证支持附件管理5.4投标管理5.4.1投标准备5.4.1.1投标文件审批1.对投标文件内容进行检查，审核，确保投标文件对招标文件的响应符合要求。2.投标文件审批拉单项目信息登记生成（项目信息登记状态为“跟进中”）3.一个项目信息登记只能存在一个投标文件审批。4.支持附件管理5.附件支持文档归档5.4.2投标总结5.4.2.1投标结果记录1.记录投标结果，形成投标记录，为后续的投标做经验支持。2.针对已中标的项目，用户可参照中标结果生成收款合同。3.投标结果记录拉单投标文件审批生成用友网络科技股份有限公司184.一个投标文件审批只能存在一个投标结果记录。5.支持上传附件6.附件支持文档中心归档5.4.2.2投标结果分析表1.对投标结果进行分析，为日后项目投标提供决策参考2.按客户维度统计投标中标率，支持选择一个或多个客户5.5立项管理5.5.1初始工具5.5.1.1项目导入1.提供通过Excel批量导入项目档案的功能。2.支持导出导入模板。5.5.2立项管理5.5.2.1项目-集团1.项目编码支持通过业务单元和项目基本分类的字段生成。2.项目管理领域内的单据和报表中，项目档案均以项目编码和项目名称两个字段显示。3.项目支持100个自定义项，前50个是可变自定义项。4.项目档案的自定义项在项目管理领域内的单据和报表中，通过配置能够作为查询条件。5.项目只能参照末级EPS。6.项目增加物资含税字段，默认可修改。7.项目状态可进行修改。8.项目档案支持期初，增加期初字段和对应标记按钮。9.项目日历字段可以为空，此时计划开始日期、计划完成日期、计划工期的计算方法是按照自然天数计用友网络科技股份有限公司19算。10.计划开始日期、计划完成日期、计划工期字段允许为空。5.5.2.2项目-项目组织1.项目档案支持管控模式，有项目-组织，项目-集团，项目-全局三个功能节点。其中在集团和全局节点有责任组织字段，无项目组织字段。在组织节点，责任组织与项目组织相同，默认不显示，不可修改。2.项目编码支持通过业务单元和项目基本分类的字段生成。3.项目管理领域内的单据和报表中，项目档案均以项目编码和项目名称两个字段显示。4.项目支持100个自定义项，前50个是可变自定义项。5.项目档案的自定义项在项目管理领域内的单据和报表中，通过配置能够作为查询条件。6.项目只能参照末级EPS。7.项目增加物资含税字段，默认可修改。8.项目状态可进行修改。9.项目档案支持期初，增加期初字段和对应标记按钮。10.项目日历字段可以为空，此时计划开始日期、计划完成日期、计划工期的计算方法是按照自然天数计算。11.计划开始日期、计划完成日期、计划工期字段允许为空。5.5.2.3项目立项1.项目立项的结果是生成项目档案，生成项目档案有四种方式：1)自制项目档案。2)通过自制项目立项，再由项目立项生成项目档案。3)通过投资管理项目立项，在新增项目立项单时，可以参照财务组织范围内投资管理项目档案。4)通过项目登记生成项目立项，再由项目立项生成项目档案。5)通过收款合同生成立项单，再由立项单生成项目档案。2.项目立项支持附件管理，通过该功能实现对立项前期的文档进行管理。3.项目立项的流程推式生成项目档案。用友网络科技股份有限公司205.6预算管理5.6.1基础设置5.6.1.1预算控制1.预算控制规则按项目、项目+CBS、项目+CBS+核算要素进行控制；控制时点保存、提交和审批预算执行的控制；预警比例和强控比例的设置执行中达到预警比例进行预警提示、达到强控比例直接无法执行。2.项目的预算发布后，此规则将在此项目的业务过程中起控制作用。3.支持项目级的预算控制。4.项目控制规则为项目+CBS时，支持自定义需要控制的CBS科目。5.6.2项目预算5.6.2.1项目预算1.项目预算的主要功能是编制预算和控制成本支出。2.在项目执行过程中对项目的动态执行成本（付款合同、签证申请、签证确认、合同结算、出库申请、材料出库、材料结算、无合同结算）和实际执行成本（进度款、合同结算、材料出库、材料结算、无合同费用、项目费用、签证确认）进行控制。3.支持估算、概算、预算多阶段的预算管理4.支持项目+CBS和项目+CBS+核算要素的形式编制预算5.支持自下而上的汇总模式。6.一个项目一个阶段只能有一个阶段的预算，一个阶段不能做多个预算，但支持一个阶段的预算存在多个版本。7.预算控制的维度有三个：项目、CBS、核算要素，一个项目分解多个CBS，一个CBS可以对应多个核算要素，核算要素是预算控制的最细粒度。预算编制时细化到核算要素级别，每一笔成本执行数据也必须按照核算要素的粒度回写预算执行。核算要素CBS项目，在数据逻辑是逐级向上汇总的关系。8.预算控制物料成本时，控制在物料出库申请单和库存材料出库单上。用友网络科技股份有限公司219.编制预算时，支持记录总收入预算和预计利润。10.项目预算编制时，可依据项目的物资服务需求单进行自动获取物资的资源，作为编制预算的依据11.项目管理领域找要素表的规则变更为：项目组织所属财务组织的财务核算账薄的项目成本的为启用的、账薄分类为主账薄的要素表。5.6.2.2预算调整1以最新阶段的最新版本进行预算的调整。2预算调整时，支持查看上一版本金额。3支持多版本的留存。5.6.3预算执行5.6.3.1预算执行查询-CBS1.以单项目CBS维度进行查询。2.支持预算金额、动态执行、预算执行等对比分析。3.增加联查预算执行明细的功能，能够查看项目预算的明细构成，并且支持追溯到原始单据。5.6.3.2预算执行查询-核算要素1.以单项目核算要素维度进行查询。2.支持预算金额、动态执行、预算执行等对比分析。5.6.3.3项目预算阶段对比1.支持项目各阶段个版本的预算金额进行对比分析。2.自定义选择对比的数据。5.6.3.4项目预算执行情况分析1.以单项目CBS维度进行项目概算、预算、执行对比分析。用友网络科技股份有限公司222.支持对比概算与预算的偏差分析。3.支持对比预算与执行情况分析。5.7物资及服务5.7.1物资计划5.7.1.1物资及服务需求单1.在这里的“物资及服务”，其含义是——为了实现项目任务的“目的”，所需要消耗的“资源”。在NCC的项目管理模块中，需要将“服务”（例如：工程量清单项）也建立成物料档案——标示为“服务类”。2.对于一个项目而言，只能有一份『物资及服务需求单』，用户可以在此录入具体的“CBS”所需要的具体“物资及服务”，确定物料的需求“数量”。3.建立项目以后，用户根据项目类型对应的CBS结构进行物料及服务需求明细录入和编辑。4.支持EXCEL批量导入和导出。5.支持价税分离。6.这个单据的信息，在后续的操作中，会被『物资备料表』应用。7.此单据发布以后，录入『物资及服务需求调整单』。8.物资及服务需求单发布时，可抓取供应链与项目相关物料的执行数量回写物资备料表。9.物资及服务需求单取消发布后，清空物资备料表中对应项目所有数据。5.7.1.2物资及服务需求调整单1.对于一个项目而言，只能有一份『物资及服务需求单』。此单据发布以后，如果用户需要调整需求，就可以使用此单据。2.在这个单据，用户可以引用原来单据上已有的“行”，在这上面进行增加“数量”。也可以增加一些全新的物料需求。3.此单据审核后，追加的内容会自动回写至原始的『物资及服务需求单』。4.增加取价参数的选取值，支持物料取不同单价。用友网络科技股份有限公司235.支持价税分离。5.7.2物资执行5.7.2.1物资备料表1.用户在『物资备料表』中，可以浏览到项目物资管理的全过程——从申请（请购），到采购订单，到入库，到出库申请，最后到出库。2.『物资及服务需求单』在发布以后，单据中包含的所有“物资”（非服务类的）都将自动回写给『物资备料表』。3.『物资及服务需求调整单』审核以后，数据也将回写原始的“需求单”。同时，也将回写给此“备料表”。4.所有的物资都将逐行显示，每一行上的“数量”就等于“需求单”中最新的数量。其含义就是，此物资的需求数量、计划数量。5.每一行后续的数量，诸如：请购量、申请量、入库量、领用量、退库量……。都是物资管理过程中的业务单据被确认时（审核或保存），其发生“数量”的自动回写。6.备料表会被后续供应链的多张单据回写实际发生数量，这些单据：物资需求申请单、请购单、入库单、材料出库单、采购订单、出库申请单，都是按照项目的维度进行回写。5.8合同及费用5.8.1基础设置5.8.1.1合同类型-集团1对集团级项目管理的合同进行分类。5.8.1.2合同类型-组织1.对组织级项目管理的合同进行分类。2.存在组织级合同类型选择合同类型-组织。用友网络科技股份有限公司245.8.1.3签证类别-组织1.对组织级项目管理的签证进行分类。2.存在组织及签证类别则选择签证类别-组织。5.8.1.4签证类别-集团1.对集团级项目管理的签证进行分类。5.8.2收付款计划5.8.2.1收款计划1.收款计划编制，支持参照合同生成。2.支持编制单项目、多项目收款计划。5.8.2.2收款计划汇总表1.各项目的收款计划编制完成并审批通过后，项目管理部门可以对所有项目的收款计划进行汇总，以统计整个组织项目的收款情况。5.8.2.3付款计划1.收款计划编制，支持参照合同生成。2.支持编制单项目、多项目收款计划。5.8.2.4付款计划核定1.在收付款计划提交审批后，相关审批人员可以对收付款计划进行调整。2.付款计划表体行增加【核定金额】字段，默认与计划金额相同，可以在审批过程中由核定人员进行修改。付款计划控制以【核定金额】字段金额为准。用友网络科技股份有限公司255.8.3收款合同5.8.3.1收款合同1...
