UFIDA Business Best Practices013-01 投资管理流程及说明 文档控制 文档日期:2011 年 4 月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA版权©Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包3文档目录业务场景描述........................................................................................................................... .4适用范围.................................................................................................................................. .4控制目标.................................................................................................................................. .4业务流程图............................................................................................................................... .4流程说明.................................................................................................................................. .4产品配置、关键预配置参数...................................................................................................... .6配套政策与建议........................................................................................................................ .7关键管理报表........................................................................................................................... .7013-01 投资管理流程及说明业务场景描述该流程描述了根据企业战略规划，结合目前所处发展阶段和面临的关键问题确定投资需求，并以此寻找、筛选合适投资项目，然后进行项目立项、评审和实施至到最后项目结束的整个投资管理过程。 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包4适用范围董事会、投资决策专家委员会、投资决策委员会及投资管理等组织的相关人员。控制目标以战略为导向，在计划周期内实现预期的项目投资收益，并有效控制项目投资风险。 业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01董事会-董事确定公司的使命、愿景、价值观等使命宣言，并借助 SWORT 等工具制定企业战略。手工处理05董事会-董事根据企业战略，结合企业发展阶段和目前面临的关键发展问题，确定投资需求。手工处理10投资管理组织-投资主管根据投资需求寻找、搜集潜在的投资项目。手工处理 制造业 单组织企业 最佳业务实践应用方案包515投资管理组织-投资主管将进入投资视线的项目，借助NPV、IRR 等资本预算决策方法进行初步筛选和评审。手工处理20投资管理组织-投资主管对初步评审通过的项目进行立项手工处理25投资管理组织-投资主管对项目进行深入实地考察和详细评审手工处理30投资管理组织-投资主管编制项目投资建议书，并提交投资决策委员会进行评审手工处理35投资决策委员会-各委员及主任委员对项目投资建议书进行评审，若评审不通过，则项目终止。若评审通过，则还需判断项目投资额度等条件是否在投资决策委员会授权的审批范围内。手工处理40投资决策委员会-各委员及主任委员若项目投资额度等条件不在投资决策委员会授权的审批范围内,则转由投资决策专家委员会进行评审。手工处理45投资决策专家委员会-各专家委员及主任委员若评审通过则转由董事会进行评审，否则项目终止。手工处理50董事会-各董事若评审通过则交由投资管理组织进行执行、实施，否则项目终止。手工处理55投资管理组织-投资主管与投资相关方签订项目投资协议。手工处理60投资管理组织开始组织、协调各单位、资源进行实施。手工处理65投资管理组织-业务专员投资单、收益单、担保单据等在 U8 系统中录入实施投资的相关业务单据系统处理70投资管理组织-投资主管基于 U8 系统进行投资收益、结构等分析。系统处理75投资管理组织-投资主管对投资的项目进行持续的后续管理，并提供相应增值服务。手工处理 制造业 单组织企业 最佳业务实...
