2105产品说明-完整版生产制造篇用友网络科技股份有限公司2版权未经用友集团的书面许可，本产品说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本产品说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本产品说明的内容并不代表用友所做的承诺。用友网络科技股份有限公司3目录目录版权2第一章概述.............................................................................................................................................................5第二章功能说明.....................................................................................................................................................62.1基础数据.......................................................................................................................................................62.1.1计划策略组.......................................................................................................................................62.1.2计划策略...........................................................................................................................................72.1.3单据交易类型配置...........................................................................................................................72.1.4BOM....................................................................................................................................................72.1.5BOM/工艺路线匹配规则...................................................................................................................92.1.6数据管理...........................................................................................................................................92.1.7计划委托关系.................................................................................................................................102.1.8班组定义维护.................................................................................................................................102.1.9作业分配.........................................................................................................................................102.1.10工艺路线........................................................................................................................................102.1.11生产计划岗物料...........................................................................................................................112.1.12生产批次档案...............................................................................................................................112.1.13班次定义.......................................................................................................................................112.1.14工作中心.......................................................................................................................................122.2销售运营计划.............................................................................................................................................122.2.1基础设置..........................................................................................................................................122.2.2计划编制..........................................................................................................................................142.2.3计划调整..........................................................................................................................................142.2.4excel功能..........................................................................................................................................152.3需求管理.....................................................................................................................................................152.3.1主需求维护......................................................................................................................................152.3.2实际独立需求..................................................................................................................................152.3.3计划独立需求维护..........................................................................................................................162.3.4计划独立需求执行查询..................................................................................................................162.4主生产计划.................................................................................................................................................162.4.1编制计划..........................................................................................................................................162.4.2查询计划..........................................................................................................................................222.4.3粗能力..............................................................................................................................................232.4.4计划员工作台..................................................................................................................................232.5物料需求计划.............................................................................................................................................242.5.1编制计划..........................................................................................................................................242.5.2查询计划..........................................................................................................................................272.5.3计划员工作台..................................................................................................................................28用友网络科技股份有限公司42.6流程生产任务管理.....................................................................................................................................282.6.1流程生产订单.................................................................................................................................282.6.2生产备料.........................................................................................................................................332.6.3完工报产.........................................................................................................................................372.6.4生产批次..........................................................................................................................................402.6.5流程生产工作台..............................................................................................................................412.6.6报表..................................................................................................................................................412.6.7条码管理..........................................................................................................................................422.7离散生产任务管理.....................................................................................................................................422.7.1离散生产订单.................................................................................................................................422.7.2生产备料.........................................................................................................................................472.7.3完工报产.........................................................................................................................................512.7.4生产批次..........................................................................................................................................542.7.5离散生产工作台..............................................................................................................................552.7.6条码管理..........................................................................................................................................552.8工程变更.....................................................................................................................................................552.8.1工程变更原因.................................................................................................................................552.8.2工程变更申请.................................................................................................................................562.8.3工程变更单.....................................................................................................................................562.8.4工艺变更单.....................................................................................................................................562.8.5工程变更分析.................................................................................................................................562.9车间管理.....................................................................................................................................................572.9.1工序派工..........................................................................................................................................572.9.2工序完工..........................................................................................................................................572.9.3工序转移..........................................................................................................................................57第三章产品范围...................................................................................................................................................57用友网络科技股份有限公司5第一章概述生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节。NCCloud生产制造管理的重点是根据不同行业特点，确定管理的生产组织形态，建立生产计划和生产任务及车间作业流程，规划和控制生产，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。NCCloud生产制造，包括基础数据、需求管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务等。产品架构如下用友网络科技股份有限公司6销售与运营计划需求管理主生产计划物料需求计划生产线辅助排程离散生产任务流程生产任务生产执行销售管理采购管理委外管理内部交易库存管理质量管理工程变更第二章功能说明2.1基础数据2.1.1计划策略组计划策略组是不同计划目的计划策略组合。1.支持自定义策略组，一个计划策略组内相同计划目的的计划策略只能有一个。2.系统预置7个计划策略组，分别是：1)面向能力生产：包含计划策略“面向能力生产”。2)面向预测生产：包含计划策略“面向预测生产”。3)预测与订单混合生产：包含计划策略“预测与订单混合生产”。4)预测与订单混合生产（半成品）：包含计划策略“预测与订单混合生产”（半成品）。用友网络科技股份有限公司75)按单生产：包含计划策略“按单生产”。6)按预测备料按单生产：包含计划策略“按单生产”和“面向预测长周期备料”;7)按客户要货计划备料生产：包含计划策略“按客户要货计划生产”和“按客户要货计划长周期备料”。2.1.2计划策略不同生产模式对MPS/MRP运算时需求供给来源要求不同，可通过设置不同的计划策略满足不同的生产计划要求。策略内容包括需求取值规则、需求来源、供给来源等。1.支持自定义计划策略。2.支持8种系统内置计划策略，包括以生产为计划目的的面向预测生产、面向能力生产、按单生产、预测和订单混合生产、预测和订单混合生产（半成品）、按客户要货计划生产和以长周期备料为计划目的的面向预测长周期备料、按客户要货计划长周期备料。2.1.3单据交易类型配置单据交易类型配置，支持按照交易类型设置需求和供给单据，支持按照库存状态选择存量作为供给。MPS/MRP运算和齐套分析引用配置方案后，只获取方案中定义的需求与供给参与MPS/MRP运算和齐套分析。1.支持同一计划组织定义多个单据交易类型配置方案，适应不同的使用场景。2.1.4BOM1.支持同一物料生产BOM和包装BOM分别定义。2.支持BOM父项物料齐套分析和子项物料齐料定义。3.支持联、副产品。4.支持客户/项目专用料的管理。5.支持BOM子项损耗管理（损耗系数和固定损耗量）。6.支持对BOM子项是否进行混批控制的设置。7.支持对BOM子项是否进行完工齐套检查的设置。8.支持子项物料线上仓、替代、组装位置和阶梯变动耗损定义。9.支持BOM统一管理用友网络科技股份有限公司81)支持计划组织将其创建的BOM分配给其他计划组织或库存组织使用。2)计划组织可以使用本组织创建及其他组织分配给本组织的BOM。10.支持审批管理11.支持BOM修订功能。通过修订可修改审批通过状态BOM的联副产品、线上仓、组装位置、阶梯变动损耗和父子项的部分字段。12.支持日志管理。13.支持在BOM维护跳转到BOM树状查询，查看产品的BOM结构。14.支持使用参数控制BOM子项是否可以重复。15.支持在BOM维护跳转到数据检测，检测BOM与关联工艺路线的一致性。16.支持物料作业量维护。17.支持跨组织BOM复制：1)支持单层和级联复制：级联复制时，以当前物料为节点，查询出其所有子项的BOM，以列表的形式显示，然后通过BOM复制功能，将所需要的BOM复制至目标组织。2)支持将父项、子项的BOM版本复制到目标组织后，在目标组织构建与源组织相同的产品结构树。3)跨组织BOM复制的内容包括：BOM父项物料的基本信息、子项物料信息、联副产品、组装位置、替代料、阶梯变动耗损信息。4)BOM复制至目标组织，增加确定BOM默认版本的功能，其规则是，若目标组织存在默认版本BOM，不进行改变。若不存在默认版本BOM，将被复制BOM中的有效的、最小版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。5)BOM复制至目标组织，目标组织存在相同版本BOM时，支持“不复制、覆盖、创建新版本”三种处理方式。18.BOM查询：1)支持BOM按照物料+物料版本，进行BOM的正向、反向查询。2)支持对不同物料的BOM、相同物料不同物料版本的BOM、相同物料不同BOM版本间的对照查询。3)支持把BOM子项信息作为查询条件查询BOM。19.子项批量替换：查找使用某个子项物料的父项BOM范围，在多个BOM中将该子项物料替换为另一个物料。20.BOM反向维护：1)支持在多个BOM中增加子项物料。用友网络科技股份有限公司92)支持查找使用某个子项物料的父项BOM范围，在多个BOM中修改该子项物料信息。21.支持查找使用某个子项物料的父项BOM范围，在多个BOM中删除该子项物料信息。2.1.5BOM/工艺路线匹配规则BOM/工艺路线匹配规则，主要用来定义相关节点使用生产BOM、包装BOM和工艺路线匹配时的规则。通过定义生效的规则，依据相关信息，如固定辅助属性，来确定使用的BOM与工艺路线信息。1.支持用户敏感物料版本或者不敏感物料版本进行匹配规则的定义。2.支持对匹配规则进行有效期间的管理。2.1.6数据管理1.支持数据关系检测1)父、子项物料计划属性关系检测：MRP件的上级一定是MPS或者MRP件，下级不能够是MPS件。2)子项物料提前期偏置不能大于父项物料固定提前期。3)配套子件产品与其子项物料的计划属性须相同检测2.支持BOM关系检测1)BOM是否循环。2)BOM是否有联副产品作为主产品。3)BOM中物料是否停用。4)子项物料为虚项时，供应方式不能为定量发料。5)父项物料为虚项时，子项供应方式不能为定量发料。6)虚项物料作为子项时，应有下层子项。7)制造件、委外件应创建BOM。8)主产品、联副产品成本对象关系检测。3.支持工艺路线检测：1)是否启用工艺路线。2)对非虚项的制造件和有委外特性的采购件，应有工艺路线。4.支持BOM与工艺路线一致性检测用友网络科技股份有限公司101)BOM表头主数量与工艺路线表头主数量一致。2)BOM子项物料与工艺路线工序耗料的相同。3)BOM子项物料与相同工序耗料的底数一致。4)BOM子项主数量与工序耗料主数量之和一致。5)BOM子项固定损耗主数量与工序耗料的固定损耗主数量之和是否一致。5.支持对组织内的物料，进行低层（阶）码运算。2.1.7计划委托关系定义计划中心与生产工厂、物料的委托关系，以确定统一计划模式下计划中心可统一计划的生产工厂范围和物料范围。1.支持同一库存组织的不同物料分类委托不同的计划中心。2.1.8班组定义维护1.支持定义班组的工作中心。2.支持定义班组人员和负责人。3.支持设置班组是否参与轮班。4.支持班组的启用停用。2.1.9作业分配1.支持将作业档案分配到工厂下的工作中心。2.1.10工艺路线1.支持定义工艺路线模板，支持根据工艺路线模板生成工艺路线。2.支持定义定制生产产品定制工艺路线和非定制生产产品的工艺路线。3.支持物料工艺路线多版本。4.支持工艺路线统一管理1)支持工厂将其创建的工艺路线分配给其他工厂使用。用友网络科技股份有限公司112)工厂可以使用本组织创建的及其他工厂分配给本工厂的工艺路线。5.支持联查BOM以及BOM物料分配功能。BOM物料分配时，支持分配子项数量和固定损耗数量。6.支持定义工序作业量。7.支持重叠工序使用时间重叠与数量重叠管理。8.支持工序耗料的损耗管理（损耗系数和固定损耗量）。9.支持工序耗料按客户/项目专用料管理。10.支持通过工艺路线生成生产BOM，生成生产BOM时：1)将多个工序耗料下同一个物料的数量取和后带到BOM。2)将多个工序耗料下同一个物料固定损耗数主数量取和后带到BOM。3)记录工序耗料行和BOM子项的子项行对应关系。11.支持工序耗料的有效期管理，BOM分配工序耗料时，工序耗料的有效期与BOM子项物料的一致。12.工艺路线查询时，支持工序相关信息作为查询条件进行查询。支持工序耗料反查：输入某个工序耗料信息，可反查到使用该物料的工艺路线。2.1.11生产计划岗物料1.支持同一计划组织下，定义不同的计划岗。2.支持按照物料分类或者物料维护，定义计划岗负责的物料范围。3.支持不同计划岗负责的物料相同。4.支持一个计划员定义多个计划岗的应用场景。2.1.12生产批次档案1.支持用户手工维护创建生产批次档案。2.支持在不同生产批次创建时机，系统自动创建生产批次档案。3.生产订单、生产报告修改或删除时，会删除生产批次档案或清空生产批次档案来源单据线索信息。2.1.13班次定义1.支持定义班次的产能开始时间、结束时间、休息时段。用友网络科技股份有限公司122.班次所属班次类别为生产班次时，班次为生产班次。3.支持定义班次是否参与轮班。4.支持班次启用停用。2.1.14工作中心1.生产线关系定义：支持跨组织的上、下游生产线关系定义。2.工作中心生产档案：一、提供工作中心按不同属性，进行生产能力计算的功能。二、支持定义工作中心生产日历和生产班次。三、支持定义替代工作中心和线上仓库。四、支持对属性为生产线的工作中心（简称生产线），进行产品生产能力定义与管理。五、支持同一种物料或物料分类在不同工作中心的加工优先级管理。六、支持同一生产线生产不同产品，进行换产规则定义与管理。七、支持同一生产线，不同物料换产顺序与换产时间的定义与管理。3.物料生产线关系定义：支持以物料为对象，在不同加工中心进行加工能力数据、换产规则与生产优先级的定义与维护。2.2销售运营计划2.2.1基础设置2.2.1.1应用模型1.维护制造系统用到的应用模型。2.2.1.2业务规则-集团1.在集团下，定义计划编制过程中需要引用的业务规则，包括计算规则、审核规则、一致性规则。2.支持从生产订单、生产报告中取数的功能。用友网络科技股份有限公司132.2.1.3业务规则-组织1.在组织下，定义计划编制过程中需要引用的业务规则，包括计算规则、审核规则、一致性规则。2.支持从生产订单、生产报告中取数的功能。2.2.1.4表单管理-集团1.在集团下，支持定义套表分类。2.支持查看已设计的生产计划表样。2.2.1.5表单管理-组织1.在组织下，支持定义套表分类。2.支持查看已设计的生产计划表样。2.2.1.6任务管理-集团1.支持创建集团级生产计划套表的编制任务或者分析任务。2.支持对任务进行参数维实例化（年、月、业务方案、版本等）。3.支持任务分配给编制主体、指定该任务的责任主体。2.2.1.7表单管理-组织1.支持创建组织级生产计划套表的编制任务或者分析任务。2.支持对任务进行参数维实例化（年、月、业务方案、版本等）。3.支持将任务分配给编制主体、指定该任务的责任主体。2.2.1.8释放设置1.支持对生产计划进行释放规则的设置，主要包括计划下达生成的下游单据类型及释放指标。2.支持计划释放时，可以生成下游单据的类型，包括MPS计划订单、流程生产订单和离散生产订单。用友网络科技股份有限公司142.2.1.9任务发布1.将生产计划任务发布为NCC端的功能节点，以便在单独节点直接对相应的生产计划进行编制。2.2.2计划编制2.2.2.1生产计划编制1.支持在NCC端填报生产计划数据的功能。2.支持公式计算（包括excel公式、计算规则、审核规则）、汇总、提交等功能。2.2.2.2生产计划审批1.支持对已提交审批的生产计划任务，进行审批或者指标审批操作。2.2.2.3生产计划查阅1.支持查看指定生产计划编制任务中的数据。2.2.2.4生产计划释放1.支持依据释放设置的规则，将审批通过的生产计划进行释放，形成可供给执行的下游单据。2.2.3计划调整2.2.3.1生产计划调整1.支持生产计划的个别指标进行局部调整。2.支持调整过程系统自动生成计划调整单。用友网络科技股份有限公司152.2.3.2调整单管理1.支持查询任何状态的调整单。2.支持对查询出来的调整单进行删除、提交审批等操作。2.2.3.3生产计划直接调整1.支持直接修改已通过审批，正式生效后的计划数据。2.2.4excel功能2.2.4.1计划编制1.提供在EXCEL表中进行生产计划的编制功能。2.2.4.2计划分析1.提供在EXCEL表中进行生产计划的分析功能。2.3需求管理2.3.1主需求维护4.支持用户手工录入主需求单据。5.支持主需求单据作为MPS/MRP运算的依据。2.3.2实际独立需求此功能点主要实现按单生产的场景，生产计划员会以销售订单等实际需求单据作为计划关注的主线，查询实际单据的生产执行情况，以及针对实际单据做相应的计划安排处理。1.查询在计划组织范围内的销售订单、调拨订单、调入申请。用友网络科技股份有限公司162.用户可以自定义可查询的单据和单据状态。3.支持查询各实际单据的生产计划及执行情况。4.支持将选中行的单据，推单生成计划订单或生产订单。5.新增“按单运算”按钮，支持从实际独立需求处理节点选择需求行后点击“按单运算”触发按单计划，并将需求行带入运算界面的需求范围中；6.删除原“MPS/MRP运算”，普通的MPS/MRP运算，直接进入MPS/MRP运算功能点操作；2.3.3计划独立需求维护计划独立需求为计划部门的预测需求提供维护功能1.支持手工维护计划独立需求2.计划独立需求可直接生成计划订单3.支持按计划组织的预测需求和分工厂的预测需求2.3.4计划独立需求执行查询1.基于计划独立需求的执行情况查询。2.支持用户自定义查询展望期的起始、截止日期。3.支持查询对应期间内的销售订单、调拨订单的汇总数。4.支持查询对应期间内的产成品入库汇总数。5.支持查询对应期间内的销售订单出库、调拨订单出库的汇总数。2.4主生产计划2.4.1编制计划2.4.1.1MPS方案管理MPS运算需基于MPS方案进行，方案的内容包含计划策略、计划展望期、需求时界、确认时界、物料范围等信息。用友网络科技股份有限公司171.支持为同一计划组织定义多种MPS计划方案。2.支持按计划组织内物料、计划岗物料、指定物料三种方式灵活定义参与运算的基本物料范围。3.支持按照物料定义时格合并规则，支持按照计划方案定义时格合并规则。当物料设为需求合并时，支持在方案中设定需求合并时格（日、周、月）、需求合并类型、需求合并时格数、合并需求日。4.支持按参数设置MPS运算完成后是否产生重排建议，并支持按照设置的日期范围和数量容差（百分比），出具重排建议。5.支持设置历史需求供给天数，可带到运算界面中并修改，最终以运算界面为准。6.支持设置超期供给天数，用于实现可用需求日期之后的供给满足当前需求，运算时优先考虑物料档案中的超期供给天数，其次考虑方案中的超期供给天数。7.支持设定按单计划的计划方案。在方案上定义释放供需预定，确定在运算时是否按单删除预定关系，运算后重新建立供需预定关系。8.支持MPS运算时，按用选定的物料进行运算。9.支持按交易类型设置需求和供给单据，支持按库存状态选择存量作为供给。10.基于“按单计划”的方案运算时才会支持选单运算，同时进行将需求单据中的跟单维度往下游跟单物料单据中携带的处理；11.同一计划组织下支持多“按单计划”方案，可设置其中之一为默认方案；12.“按单计划”选项和“只算指定物料”选项互斥，即按单计划的模式下不支持按物料分层计划；2.4.1.2MPS运算1.支持计划组织协同计划、单工厂分部计划的计划模式。2.支持多层MPS展算，产品、关键部件和关键材料等均可以定义为MPS件。3.支持定义计划起始日期，灵活确定运算的计算日期。4.支持MPS分层计划，计划员可指定物料进行单层计划。5.支持多方案计划，可用于解决如生产计划部门编制月度计划用于生产考核，编制旬计划用于指导生产等应用场景。6.支持不同物料采用相同计划策略、不同物料采用不同计划策略、同一物料采用不同计划策略。7.支持MPS运算前，进行低层码的运算。8.支持按参数设置将联副产品的预计产出作为供给参与MPS运算供需匹配。用友网络科技股份有限公司189.支持废品率和损耗率（阶梯损耗）的处理。10.支持在按半成品预测的场景下，半成品的计划独立需求被材料出库冲减、相关需求冲销。11.支持按指定物料辅助属性（结构辅助属性）进行需求供给平衡。12.支持MTO模式下的局部计划，即按单触发对应物料的MPS计算。13.支持按单计划：1）可按选定的需求单据作为需求来源编制其对应产品及子件的计划。2）按单计划时支持增量运算：在不影响已有计划结果的基础上，支持对其它需求的增量计划。3）运算时会优先考虑已有的供需预定关系，剩余自由需求和供给再按原规则进行匹配。4）支持按单计划时对供需预定关系的处理，包括更新原预定关系或者删除原预定关系，运算后重新建立供需预定关系。5）支持按单查询产品及子件的供需预定关系数据。14.支持需求合并处理：1）支持在物料档案和运算方案中设定需求合并时格（日、周、月）、需求合并类型、需求合并时格数、合并需求日。2）支持MPS运算时，优先按照物料其次按照计划方案设置的时格合并方法，进行时格内计划的合并。运算时，按照方案将指定天数内的净需求合并，生成一张MPS计划订单。若因为考虑生产经济批量等因素需将多单合并生产，MPS运算时可将需求合并后再展算相关需求。若需要按单追踪生产执行情况，则可不做需求合并。15.支持运算时，安全库存作为需求来源。安全库存作为需求，进行供需匹配时，其优先级最高。16.支持虚项物料处理：虚项物料的需求，只参与供需平衡，净需求只产生计划态的计划订单。。17.支持快速查看当前计算的运算日志、运算清单及MPS计划订单。18.支持子项相关需求继承父项需求单据中的客户/项目属性，用以解决客户/项目专用料的场景。19.支持MRP运算时除了按父项物料生产BOM展算相关需求，还可展算其包装BOM的相关需求。20.支持运算时自定义是否生成快照信息。21.制造件和委外件没有创建BOM时，运算完成时可以进行日志查询。22.支持按照设置的日期范围和数量容差（百分比），产生重排建议。当需求或供给发生变化，MPS运算后会对供给日期与当前需求日期不一致或多余的供给单据，按照设置的日期范围与数量容差给出重排建议。用友网络科技股份有限公司192.4.1.3MPS计划订单维护MPS运算过程中当供给满足不了需求时，会产生MPS计划订单以填补缺口。1.支持实际需求单据，如销售订单、调拨订单等直接生成MPS计划订单。2.支持计划订单批量转单界面，进行批量保存与批量删除操作。3.支持MPS运算生成MPS计划订单。4.支持局部MRP运算：根据所选的MPS计划订单物料展算其子项相关需求。5.支持MPS计划订单批量下达生成多种类型的补货单据，如主生产计划、生产订单、采购订单。6.支持MPS计划订单批量产能分流生成其他类型的补货单据，如主生产计划、生产订单、采购订单、委外订单、调拨订单、请购单等。7.增加虚拟订单标识，具有虚拟标识的计划订单只做供需平衡，不能够进行确认。8.支持MPS计划订单上下游单据追溯联。9.支持由运算、转单及转出生成的计划订单，更改物料版本。10.新增计划订单手工合并：依据合并方案确定的合并维度，实现计划订单合并，并支持逆操作。11.支持计划订单列表态修改和列表形式打印。12.按时格合并完善：MPS运算生成的计划订单，被合并净需求的源头信息、来源信息和物料信息相同时，进行保留。13.MPS计划订单相关日期：1)制造件的计划订单，依据需求日期，按照工作日历计算计划开始日期、下单日期和收料日期。2)采购件的计划订单，依据需求日期，按自然日历计算计划开始日期、下单日期和收料日期。14.支持计划独立需求下达生成MPS计划订单。15.支持对MPS计划订单进行齐套分析。16.支持ECN对MPS计划订单进行现场更新。2.4.1.4MPS重排建议MPS计划是基于计算时抓取的静态数据进行计算的，根据当时的需求缺口产生计划订单作为补货建议。但企业实际运营中，供应和需求是在不同变化的，之前计划产生供应的数量或者交期可能已经不能满足当前的需求导致重新产生供给；或者之前的需求已经不存在了，可能会存在多余的供应等。用友网络科技股份有限公司201.支持需求变化时，对供给的调整给出重排建议，系统不会在计算时自动对供给作出调整。2.支持按照设置的日期范围和数量容差（百分比），产生重排建议。3.工作日历需求日期早于工作日历供给日期，则生成一条重排建议记录，重排建议类型（提前）。4.工作日历需求日期晚于工作日历供给日期，则生成一条重排建议记录，重排建议类型（推后）5.如果全部需求完毕后，仍然存在没有被需求匹配到的预计供给行（多余的供给如果是现存量，则不需要处理，另外这里不考虑联副产出行），则每个供给记录都会生成一个重排建议记录，重排建议类型（取消）。2.4.1.5主生产计划维护主生产计划是企业实际应用中常见的一种工具，体现了每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，起着由宏观计划向微观计划过滤的承上启下的作用。1.支持计划中心统一编制主生产计划或者工厂自主编制主生产计划2.支持按计划开工日编制主生产计划，以日为周期维护和显示主生产计划。3.支持主生产计划编制时，按照计划开工日期匹配生产/包装BOM与工艺路线。4.支持主生产计划直接驱动局部MRP运算：将主生产计划中的物料的子项物料带入进行MRP运算的物料范围，参与MRP运算。5.支持对主生产计划进行修改和修订。6.支持主生产计划多版本管理。7.支持选择主生产计划转单进行齐套分析。8.支持ECN对主生产计划进行现场更新。2.4.1.6主生产计划二维表主生产计划二维表，只是主生产计划的二维表形式1.支持按二维表方式维护主生产计划，主生产计划经确认后下发给各生产工厂，各生产工厂据此进行物料需求计划，及安排具体生产线形成生产订单。2.支持按开工日期进行...
