1YonyouU9V2.8全程委外操作手册用友软件股份有限公司2013年5月YonyouU9V2.8全程委外操作手册2目录1、产品概述..12、业务模型描述.22.1供应商委外.22.2关系企业委托/受托业务..43、产品功能清单.53.1产品功能清单.53.2功能关键应用清单..64、产品主要功能.74.1基础设置&系统管理..74.1.1功能点一：启用..74.1.1功能点一：权限..84.2需求计划..84.2.1功能点一：计划者工作台..84.3全程委外..114.3.1功能点一：期初订单.114.3.2功能点二：请购单.114.3.3功能点三：外协订单.124.3.3功能点三：委外非成套发料单.164.3.5功能点五：委外成套发料单.274.3.6功能点六：委外退料单..324.3.7功能点七：委外收货单..354.3.8功能点八：委外退货单..364.3.9功能点十：核销单.384.3.10功能点十一：核销调整单..434.4生产管理..464.4.1功能点一：生产领料单..464.5库存管理..474.5.1功能点一：成本调整单..474.6应付管理..524.6.1功能点一：应付单.52YonyouU9V2.8全程委外操作手册34.7存货成本..544.7.1功能点一：成本核算.545、方案建议..646、方案局限性清单..66YonyouU9V2.8全程委外操作手册11、产品概述一般的商业、工业（机械、电子、汽配、服装等）行业为了保证产品质量与交货期，都存在着将部分零部件或整件委托其它企业加工的业务。对于委外加工件整个加工工艺过程都由委外加工商处理，加工后收回至仓库，一般称为全程委外。根据委外加工材料提供方的不同，可分为带料加工和不带料加工。根据受托对象不同，可分为供应商委外（受托方为企业外部供应商）和关系企业委托/受托加工业务（委托方与受托方为企业内部关系企业）。目前U9全程委外解决方案存在的缺陷：MRP无法考虑委外PO的子件需求无法处理子件多次收发料控制的应用基于制造主导的委外模式流程长、设置和应用繁琐关系企业间内部委托/受托业务处理不理想不支持在库退货业务不支持材料的核销未支持贵重金属残料的回收处理未支持跨组织委外（集采模式）及跨组织委外+寄售没有处理外协商子件加工过程中的超耗索赔采购主导全程委外材料成本归集不符合应用场景无法产生符合国内会计核算要求的AAI分录本解决方案提供针对目前企业中供应商委外及关系企业/受托委托应用模式从业务、成本至财务的整体解决方案，包括以下内容：完善委外工单模型，支持委外工单携带备料表，为MRP展算子件需求及委外工单收发料提供控制基础。支持自制转委外支持委外工单成套、非成套的多次收发料支持依据加工件回收数量倒冲材料支持材料指定单价出库通过回收加工件与领用材料的核销来归集委外加工的材料费及材料余额的核销调整支持委托方带料加工模式支持我方供货、对方供货、对方备料不同委托方发料模式关系企业/受托委托应用模式中受托方的委外加工入库支持跨组织完工入库、协同出货、寄售消耗等不同结算时机。支持委外商委外委外加工件回收后的在库退货补货及退货材料成本的核销。YonyouU9V2.8全程委外操作手册22、业务模型描述2.1供应商委外供应商委外是指委外加工业务的委外加工商是企业外部的供应商。一般委外任务需求申请来源于用户MRP运算的结果或手工下达，MRP计算除可将委外请购单作为供应外，且可按BOM类型为委外的主批量BOM展算子件需求。MRP运算的计划订单亦可直接释放为外协订单，则来源于委外请购单、手工创建以及计划订单释放的外协订单均可依据选择的BOM展算备料，同时按挂接的备料表进行收发料控制。对于‘我方备料’且需要发料的材料可通过委外非成套、成套领料单进行发料。对于加工过程中发现有缺陷的材料、余料或加工过程中损坏的材料均可通过退料单进行退回。对于‘我方供货’的材料在外协工单审核的同时会针对此材料进行标准采购业务的处理，但本版不处理该材料收货的自动配货至原单的处理，仍需手工发料。对于‘对方供货’的材料仍按原有关联子件处理，在收货回来后作为对方材料费进入成本，同时与外协费可分别立应付。委外商完成加工任务后送回加工件，企业对委外加工件进行收货处理，在收货时或入库时均可强制检查加工件对应材料是否发齐。在收货单审核的同时也可对倒扣发料方式的材料进行扣料处理。另对于可按标准用量、实际需求量等进行材料核销的加工件可采用收货自动核销的方式，则在收货单入库确认时同时创建对应的核销单在收货的同时完成了材料费的归集。对已收货入库的加工件可进行在库退货，退货必须指定退货来源，退回的加工件可进行退货扣款处理，也可进行按原单补货的退货补货处理。对需手工核销的收货单与退货单可与对应来源的订单的委外发料单进行材料的核销，系统按核销依据自动计算本次应核销量，用户可修改本次核销量。核销单审核后按本次核销量将对应的材料量的材料成本归集到对应收货单的材料成本中。对于订单收货完成后的材料余额可进行对此的核销调整，如为跨期的核销调整，则会在库存管理产生对应的存货成本调整单。委外收货单、退货单在收货后进行应付立账及后续的财务处理。供应商委外业务流程如下：YonyouU9V2.8全程委外操作手册31.产生委外的需求计划订单产生手工下委外申请2.确定外协商、价格，下委外订单人工创建全程委外PO；委外申请释放委外PO；MRP计划订单直接释放为委外PO；生产订单临时委外释放为委外订单；销售订单中物料的供应方式为全程委外，需要以当前组织/关系企业委外PO来供应DRP、库存规划的净需求中的某些物料需要全程委外3.根据委外订单结合BOM计算备料/计算子件净需求按BOM展算备料人工维护备料4.按委外订单发料逐单推式发料倒扣拉式发料跨组织跨货主发料成套/非成套发料指定单价领料出库5.对委外订单收货，报检，根据检验结果入库收货收货、质检拒收处理YonyouU9V2.8全程委外操作手册4在库原单退货可原单退货补货可退货扣款6.通过核销归集委外成品的材料成本及总成本自动核销核销调整跨期多次核销7.收到委外加工费发票，立应付帐2.2关系企业委托/受托业务关系企业委托/受托委外是指同一集团下独立核算的两个组织互为委托加工方和受托加工方。目前支持场景为委托方在MRP运算或手工下达当前组织针对受托组织的委外订单。通过组织间的协同生单，抛转为受托方的销售订单。受托组织可按受托组织独立运行的MRP获取受托的销售订单作为需求来源释放为当前组织的生产工单指令，也可受托销售订单直接转为生产工单指令。对应的生产订单按当前组织的BOM展算备料表，对应备料表控制工单的材料的收发。对于受托工单领料来说分为委托发带料与受托方备料两种方式，对应的受托方备料经过受托方的成本计算归集到对应的受托工单的材料费中。委托方带料则不会进入到受托工单的材料，而是在委托方协同收货后，通过委外收货单与委托方材料的核销直接归集到对应的收货单。目前也支持受托工单的跨组织领料，而原有跨组织领料的结算是通过发料组织与货主组织的关系标识来判断是否需结算，而现在生产领料单增加受益货主，标明材料成本的归属组织，因而由货主组织与受益货主的的关系标识来判断是否需进行结算。在受托工单完工后，通过受托方出货与委托方收货的协同，完成委外收货。关系企业委托/受托业务的财务处理是通过对应收货单、出货单的立账实现各自的后续账务处理。关系企业委托/受托业务流程如下：YonyouU9V2.8全程委外操作手册51.关系企业委外需求场景委外订单触发2.关系企业委外备料场景受托方备料委托方备料3.关系企业委外结算场景完工触发出货/消耗时触发外部寄售消耗时触发4.关系企业核销场景委托方备料核销3、产品功能清单3.1产品功能清单序号模块一级菜单二级菜单说明YonyouU9V2.8全程委外操作手册6委外管理基础设置参数设置新增期初期初订单调整采购申请请购新增采购外协订单调整核销单新增核销调整新增收货委外收货调整委外退货新增委外发料非成套领料单新增成套领料单新增委外退料新增统计委外材料收发明细账新增3.2功能关键应用清单序号菜单节点关键功能特性重要程度实现迭代期初订单期初全程委外订单中迭代二请购单计划订单释放委外请购单高迭代一采购订单依BOM展算备料高迭代一备料重算中迭代一依备料行、整单发料中迭代一列表多单发料中迭代二计划订单释放委外订单高迭代一参照请购单生单高迭代一非成套领料单批量发料高迭代一发料明细高迭代一发料汇总高迭代一超额领料高迭代一倒扣领料高迭代一跨组织领料高迭代一未备料领料中迭代二AAI分录库存产生高迭代一成套发料按订单套数发料高迭代一YonyouU9V2.8全程委外操作手册7快速补成套中迭代二AAI分录库存产生高迭代一委外退料退料齐套检查中迭代一AAI分录库存产生高迭代一委外收货收货齐套检查高迭代一收货自动核销高迭代一AAI分录库存产生高迭代一委外退货退货自动核销高迭代一退货扣款高迭代一退货按原单补货高迭代一AAI分录库存产生高迭代一核销多张收货退货一次核销高迭代一核销尾差自动处理中迭代一产生存货成本调整单中迭代一核销调整材料核销调整高迭代一材料负向核销中迭代一产生存货成本调整单高迭代一4、产品主要功能4.1基础设置&系统管理4.1.1功能点一：启用4.1.1.1功能概述委外为单独模块需进行产品启用YonyouU9V2.8全程委外操作手册84.1.1功能点一：权限4.1.1.1功能概述功能权限目前委外管理与采购管理共用公共部分的实体权限设置4.2需求计划4.2.1功能点一：计划者工作台4.2.1.1功能概述集成的计划运行、模拟平台。在工作台中通过配置计划参数来满足对不同业务场景的需求。本次调整主要支持委外订单、委外备料参与计划的运算。4.2.1.2业务规则通过参数控制委外订单是否做为供应参与计算。通过参数控制委外订单备料是否做为需求参与计算。通过参数控制哪些状态的委外订单参与计算。委外PR的备料需求是根据BOM结构实时展算的。多组织场景下，对委外物料的净需求在组织间传递逻辑：如果有定义“XX-物流”的关系，则按平行关系比例将需求传递到对应的物流组织中。通过这种配置，可实现多组织下集中采购的业务场景。否则，如果有定义按“xx-采购”的关系，则直接产生计划订单，其供应组织为对应的采购组织。否则，直接产生计划订单，其供应组织为需求组织。多组织场景下，委外计划订单匹配BOM逻辑：如果供应组织无BOM，例如：营运、物流组织，不能启用工程数据模块。此时要先指定料品档案的BOM组织。系统优先匹配BOM组织的BOM进行展开。如果未指定BOM组织，则取供应组织的BOM进行展开。注意：如果指定了BOM组织，则MRP计算时，要同时把BOM组织加到计划组织中，否则系统无法收集到BOM组织的BOM记录。YonyouU9V2.8全程委外操作手册9委外计划订单释放：为兼容以前客户的委外业务，通过参数来决定委外业务是走委外工单还是走委外订单。如果走委外工单，则保持原委外逻辑不变，否则按新的委外逻辑处理。这个参数涉及到净算逻辑和计划订单释放逻辑的处理。此参数为后台字段，默认不勾选，表示按原委外逻辑处理。如果委外计划订单上指定了供应商、BOM版本，则按此供应商产生委外订单，并按此BOM版本展开委外备料需求。委外订单可以产生重排建议，支持多阶重排。委托/受托业务委外加工的BOM结构视具体的委托/受托加工业务场景，建议要分别在委托、受托组织中搭建。委托方带料：委托方需建BOM，只包含委托方带料的子件。受托方需建BOM，包含所有子件。其中委托方带料的子件，其“委托加工备料来源=“委托方带料”。委托方不带料：只需要在受托方建BOM。根据实际需求配置“委托加工备料来源”字段的值。跑MRP时，目前只支持委托方、受托方单独运行计划。具体如下：委托方接单，运行计划，产生委外的计划订单，其供应组织为委托方。如果有委托方带料的子件，则同时产生子件的计划订单。委托方释放委外计划订单，产生委托方PO。委托方PO抛转为受托方SO。受托方运行计划，产生受托的计划订单。受托计划订单展开：对委托方带料的子件需求：跳过此需求，因为在委托方跑计划时已经规划过了。对受托方领料的子件需求：在受托方进行供需平衡，然后按平行关系抛转净需求。对受托方供料的子件需求：在受托方进行供需平衡，然后按平行关系抛转净需求。受托计划订单会记录受托SO的单号。对受托计划订单，不可改供应类型。4.2.1.3关键参数MRP计划参数委外业务是否走委外订单后台参数，具体用法参见业务规则中的描述。YonyouU9V2.8全程委外操作手册10单据状态对采购订单、请购单状态的控制，同样适用于对委外订单、委外请购的处理逻辑。计划者工作台委外订单备料是否做为需求如果勾选表示将委外订单备料做为需求来源参与MRP计算。采购订单是否做为供应此参数同时控制采购/委外订单是否做为供应。请购是否做为供应此参数同时控制采购/委外请购是否做为供应。如委外请购不作为供应，则也不会展算对应的子件需求4.2.1.4关键功能MRP参数设定用来设置与MRP运行有关的参数。这些参数会影响MRP计算结果、计划订单释放结果。在运行MRP之前要先配置好这些参数再运行MRP。计划者工作台集成的计划平台。用来运行、模拟、维护、查看计划。具体用法参见产品帮助手册中关于计划者工作台的描述。计划订单计划运行后的结果数据。可直接释放成工单/采购/委外订单。计划订单为暂存数据，在下次运行计划时会清除上次产生的计划订单。如果想保留上次运行的结果，需要锁定计划订单。对委托/受托业务，在计划订单中增加了“是否受托计划订单”、“来源单据”信息，用于标识是否为受托计划订单，并记录受托SO的单号。在计划订单释放工单时，会携带SO单号到工单上。同时受托计划订单不能修改其供应类型。4.2.1.5操作步骤计划层面对委外业务的处理没有增加新的功能节点，都是在原功能上做的改进。这些功能的具体操作步骤可参见产品帮助手册中的相关描述。4.1.1.6完善清单支持将委外订单做为供应，委外订单备料做为需求。YonyouU9V2.8全程委外操作手册11完善了多组织下，委外业务的处理逻辑。（具体见业务规则的描述）完善了多组织下，对委外计划订单匹配BOM的逻辑。（具体见业务规则的描述）委外计划订单可释放为委外订单，也可释放为委外工单。支持委托/受托业务模式。4.1.1.7关键算法推演无。4.3全程委外4.3.1功能点一：期初订单4.3.1.1功能概述暂不支持全程委外期初订单录入4.3.2功能点二：请购单4.3.2.1功能概述进入委外管理－>采购申请－>请购功能与采购管理－>采购申请－>请购相同。4.3.2.2业务规则如果请购单行的业务类型=“全程委外”，那么请购单不能转其他组织的需求接口表。4.3.2.3关键参数无。YonyouU9V2.8全程委外操作手册124.3.2.4关键功能略。4.3.2.5操作步骤略。4.3.2.6完善清单计划订单或主生产订单可释放业务类型=“全程委外”的请购单行。4.3.2.7关键算法推演无。4.3.3功能点三：外协订单4.3.3.1功能概述外协采购单支持工序外协和全程委外加工两种业务类型。全程委外分委外商委外和关系企业委外两种流程。4.3.3.2业务规则以下均是全程委外采购的业务规则。1、来源全程委外的外协订单有以下几种来源：手工录入请购单计划订单或主生产计划销售订单库存规划2、委外类型YonyouU9V2.8全程委外操作手册13全程委外采购分委外商委外和关系企业委外。《外协订单》.[委外类型]=“委外商委外”时，业务流程见“全程委外流程”《外协订单》.[委外类型]=“关系企业委外”时，业务流程见“关系企业委外流程”当前组织与委外商对应组织具有是关系企业的业务关系时，则委外类型=关系企业委外，否则为委外商委外。当为关系企业委外时，用户可以将其修改为委外商委外。3、BOM外协订单可指定BOM，也可以不指定BOM。手工录入的外协订单，系统根据单据日期和物料自动匹配BOM，用户可再修改。自动匹配BOM规则：系统优先找BOM类型=“委外”的BOM，如果没找到，再找BOM类型=“自制”的BOM。有来源的外协订单，BOM由来源单据带入，可修改。4、备料外协订单有BOM时，系统按BOM自动展开在“BOM有效期”有效的备料。外协订单无论有没有BOM，备料都可以手工增加。备料可指定厂牌范围。修改采购订单料品的采购数量后，系统联动修改备料的数量。根据BOM自动计算备料时，以下系统参数影响备料的数量：是否考虑生产损耗如果为True，在生成委外加工单备料时，在计算用量时，自动考虑BOM子项的损耗。单位用量计算依据枚举值：0.标准用量1.实际用量。当单位用量计算依据=“标准用量”时，备料的每装配件数量=备料的标准需求量/外协订单供应商确认数量；当单位用量计算依据=“实际用量”时，备料的每装配件数量=备料的实际需求量/外协订单供应商确认数量；5、关联子件关联子件是指在委外加工中，材料由委外商提供，结算时以销售的方式与委托方结算，这种材料称之为关联子件。对关联子件的处理，本版只在“委外类型=委外商委外”的委外业务中进行处理，关系企业委外中不体现关联子件的处理。系统根据备料展开关联子件，关联子件不允许手工增加。备料中符合以下条件的料品会展开成关联子件：供应方式=“委外商”and委外料品来源=“对方供货”外协订单审核后，如果已经有收货，那么备料中的关联子件不允许修改。YonyouU9V2.8全程委外操作手册14如果未收货，那么备料中的关联子件允许修改。6、我方供货子件我方供货子件是指在委外加工业务中，委外材料不是有我方发出，而是通过从外部供应商处购买，由供应商直接送往委外商，然后我方再与供应商进行结算。这种材料称之为我方供货子件。外协订单审核时系统会根据备料自动生成我方供货物料的采购订单。如果我方供货子件在备料表中指定了供应商，则直接生成该供应商的采购订单，如果没有指定，则通过配额的方式确定供应商并生成开立态的采购采购订单（不走请购），采购的总数量=我方供货子件在在备料表中的“应发数量”，然后通过配额算法得出每个PO的采购数量。生成我方供货子件的《采购订单》.[配料到源单]=True。备料中符合以下条件的料品会生成我方供货采购订单：供应方式=“委外商”and委外料品来源=“我方供货”外协订单审核后，备料中的我方供货子件不允许修改。委外退货时，不考虑我方供应子件的处理。7、关系企业委外时的备料处理关系企业委外订单的备料与受托方生产订单的备料没有任何关联关系。关系企业委外订单根据选择的BOM展开备料，也可以手工录入备料。可选本组织的，也可以选择其他组织的，如受托组织的。关系企业委外备料不能领料。受托方的生产订单可以领料。4.3.3.3关键参数领料数量控制时机参数位置：委外管理—单据类型（单据=采购订单）领料数量控制时机=单据开立如《外协采购订单》•[单据类型]•[领料数量控制时机]=单据开立，则引用该单据类型的委外发料单在单据保存时回写对应备料行[已领未发量]。领料数量控制时机=单据审核如《外协采购订单》•[单据类型]•[领料数量控制时机]=单据审核，则引用该单据类型的委外发料单在单据审核时回写对应备料行[已领未发量]。强制齐套参数位置：委外管理—单据类型（单据=采购订单）《外协采购订单行》•[强制齐套]默认取对应订单《单据类型》•[强制齐套]设置强制齐套参数位置：委外管理—外协采购—外协采购订单行如《外协采购订单行》•[强制齐套]默认取对应订单《单据类型》•[强制齐套]设置，如《外协采YonyouU9V2.8全程委外操作手册15购订单行》•[强制齐套]=True，则对应外协采购订单行在创建收货单（《外协采购订单行》•[备料]•[收货开立齐套]=True）或审核收货单（《外协采购订单行》•[备料]•[收货审核齐套]=True）检查《外协采购订单行》•[备料]•[齐套发料]=True的备料是否已领料量大于等于[收货数量]*[每装配件用量]（需折合为BOM单位）。4.3.3.4关键功能1、备料维护外协订单的备料。根据BOM自动生成的备料，可删除、修改。也可手工新增备料。查备料的库存可用量。根据备料发料、退料。追溯备料的领退料情况。2、展开关联子件系统根据备料展开关联子件。如果焦点在外协订单，那么展开外协订单所有行的关联子件。如果焦点在外协订单行，那么展开外协订单所有行的关联子件。3、备料重算如果外协订单的BOM有调整，可执行备料重算重新计算外协订单的备料。4、发料根据外协订单行的备料进行成套或非成套发料。5、查询领退料明细查外协订单备料的领退料明细。4.3.3.5操作步骤节点路径：委外管理—外协订单1、备料YonyouU9V2.8全程委外操作手册16维护外协订单的备料。4.3.3.6完善清单1.工序委外业务流程没有调整。2.全程委外：支持根据请购单批量生成外协订单支持维护外协订单备料支持根据外协订单备料领/退料如果启用车间模块，也可以手工录入外协订单计划订单或主生产订单可释放成外协订单4.3.3.7关键算法推演无。4.3.3功能点三：委外非成套发料单4.3.4.1功能概述委外发料是针对委外订单的备料需求从委托组织，或外部的物流/工厂组织发放材料。委外发料主要有以下几种场景：1、委托组织发料YonyouU9V2.8全程委外操作手册17委托组织发料是委外商委外中最常用的发料场景，指委外商根据委外加工指令领料，委外材料从委托组织仓库发出；2、跨组织发料委外所需的材料不是从本组织发出，而是从外部物流/工厂组织发出，也即发料组织不是当前的委托组织，当发放材料的货主组织与发出材料的受益货主（材料成本的归属组织）不同，或当前的领料组织与发料组织不同时需产生虚拟的调拨单。3、超额发料部分委外发出材料存在超耗等情况，在实际发料过程中会出现领料数量超过备料实际需求量的情况，部分企业对超额领的部分采用单独的领用记录、特殊的领用流程进行控制。4、倒冲发料倒冲发料是指在委外加工件收货时依据材料的标准用量或实际需求量进行材料倒冲发放。倒冲的材料可能是本组织供应的材料，也可能是外部物流/工厂组织供应。5、关系企业受托加工领料当委托方与受托方是关系企业时，这样的委外业务称为关系企业委外。关系企业委外中，有一种发料模式是受托方直接领用委托方备料。在委外材料归集时，这部分材料费也需要进入到对应工单的材料成本，而受托方自备料进入受托方的生产成本，与委托方结算时作为加工费的一部分一起结算。受托方领用委托方备料一般存在2种方式：委托方先将料调拨到受托方（货主不变）（方式1），受托方从自己仓库中领用货主=委托方的料；不触发内部交易结算，不参与受托方受托MO的生产成本计算受托方跨组织直接从委托方的仓库中领料（方式2），不触发内部交易结算，不参与受托方受托MO的生产成本计算；在U9产品中委外发料通过3张单据实现：委外非成套领料单：针对委外订单的备料的发料方式为推式及倒冲方式的非成套、成套备料进行发料，支持跨组织发料，对已确认领料的料品更新对应备料的已发料数据，同时扣减库存数量。委外成套领料单：针对委外订单的备料的发料方式为推式的成套备料进行发料，对已确认领料的料品更新对应备料的发料套数、已发料数量，同时扣减库存数量。生产领料单：针对MRP运算释放或受托SO产生的受托MO的委托方带料、受托方自备料进行材料发放，其中受托方自备料进入受托MO的生产成本，而委托方备料则通过材料核销进入委外收货单的材料费。4.3.4.2业务规则1、创建委外非成套发料单来源条件外协采购订单•单据类型•业务类型=“全程委外”外协采购订单•状态=“已审核”，且“终止”=False、“挂起”=FalseYonyouU9V2.8全程委外操作手册18《委外订单备料》•[发料方式]≠不发料如果《委外订单备料》•[是否可超额]=否，则《委外订单备料》•[实际需求数量]>《委外订单备料》•[已发料数量]+[已领未发]，且《委外订单备料》•[实际需求数量]>0时，允许发料；如果《委外订单备料》•[是否可超额]=是，则《委外订单备料》•[实际需求数量]>0允许发料2、批号控制如料品批号管理参数不为空且存储地点为批号管理，则发料单发料确认时，批号不能为空如果备料的是否混批控制=True，则领料时，必须保证MO该备料的所有有效领料单行（即如果该领料单行的全部数量都已经退料）的批号保持一致。3、序列号控制如果备料是受序列号控制的备料且存储地点为序列号管理，则在发料确认时，需要指定序列号4、厂牌控制如果待发放的物料受厂牌控制，必须指定发料的厂牌。如外协订单备料定义了厂牌范围则优先从备料指定范围选择，如备料未定义厂牌范围，则取BOM厂牌与料品档案厂牌的合集。5、等级成分控制如果待发放的物料受等级控制，必须指定发料的等级。所选等级应在外协订单备料中所规定从／到等级范围内。成份处理方法与等级处理方法相同。6、项目控制专用料领料时，只能取备料的项目；非专用料领料时，可以为空或订单的项目7、番号控制如《料品档案》•[番号]=True，则《委外发料单》•[领料组织番号]默认为《委外订单行》•[番号]，可修改为空；发料组织番号在本组织发料时为领料组织番号，跨组织发料时可选范围为发料组织的番号。8、超额发料《委外订单备料》•[超额发料]=True，则委外发料单不控制《委外订单备料》•[已发料量]=<《委外订单备料》•[实际需求量]《委外发料单》•[超额]=True，则委外发料单在发料确认时回写《委外订单备料》•[超额领料量]，不受《委外订单备料》•[实际需求量]控制9、跨组织发料当《委外发料单》•[发料组织]!=当前组织，则为跨组织发料。《委外发料单》•[货主组织]表明发出材料的所属货主。《委外发料单》•[受益组织]取值为《委外订单行》•[货主组织]，表明为该发出材料成本的归属组织。当前组织、领料组织、货主组织、受益货主任意一个不相同（除当前组织=发料组织，货主组织=受益货主）时，在委外发料单发料确认同时创建跨组织的虚拟调拨单，如货主组织!=受益货主且为关YonyouU9V2.8全程委外操作手册19系企业时，则需要进行内部交易结算。10、倒扣发料当委外订单收货入库确认时，如《委外订单备料》•[发料方式]=倒扣，则对应备料进行倒扣发料，在委外成品入库同时创建备料的委外发料单，此类委外发料单[倒扣]=true。当委外订单备料的供应组织非当前组织时，支持跨组织倒扣，创建的倒扣类型的委外发料单的发料组织为对应备料表上的供应组织。发料数量的计算《委外订单备料》•[数量类型]=变动，发料数量=Min（收货入库数量（折算为BOM单位）*委外PO备料的每装配件用量，备料的[实际需求数量]-[已发料数量]）《委外订单备料》•[数量类型]=固定or批量，在第一次收货入库确认时，倒扣数量=备料的[实际需求数量]，以后再收货入库时，不再倒扣。倒扣实际发料日期委外发料单业务日期为收货单入库确认日期倒扣维度不支持批号、序列号备料倒扣方式发料不支持厂牌管理备料倒扣方式发料不支持等级、成分备料倒扣方式发料11、可生产料品指定单价领料出库当《物料档案》•[可生产]=True可指定单价领料出库委外发料单支持手工录入发料单价，也可按照《委外发料单》•[单据类型]•[可生产料品取价方案]进行取价，以解决循环领料时材料成本计算问题。4.3.4.3关键参数成套发料参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）委外发料单•[单据类型]•[成套领料]=False，则为委外非成套领料单应用；委外发料单•[单据类型]•[成套领料]=True，则为委外成套领料单应用；齐套发料参数位置：委外管理—外协采购—备料—供应页签成套发料时仅能对《委外订单备料》•[齐套发料]=True的备料进行发料收货单强制齐套检查时，仅检查《委外订单备料》•[齐套发料]=True的备料超额发料参数位置：委外管理—外协采购—备料—供应页签对《委外订单备料》•[超额发料]=True的备料，在发料确认回写备料已发料数量时，不控制《委YonyouU9V2.8全程委外操作手册20外订单备料》•[已发料量]=<《委外订单备料》•[实际需求量]超额参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）可对超额领料采用特殊单据类型，走独立审批流程控制，《单据类型》•[超额]标志随单据类型默认带到对应引用单据类型的委外发料单。参数位置：委外管理—委外发料单[超额发料]=True的《委外发料单》•[实发数量]回写对应备料表的[超额领料量]而不是[已发料量]，回写的[超额领料量]不校验与[实际需求量]数量关系。确认日期规则参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）手工指定：《委外发料单》•[确认日期]需手工指定，委外发料单领料确认时校验[确认日期]不可为空空取单据日期：《委外发料单》•[确认日期]在领料确认时如用户未指定，则取《委外发料单》•[单据日期]作为确认日期。空取系统日期：《委外发料单》•[确认日期]在领料确认时如用户未指定，则取系统日期作为确认日期。可生产料品取价方案参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）《委外发料单》•[单价]可手工录入，如《委外发料单》•[单据类型]•[取价方案]定义了取价方案，且用户未手工录入成本单价，则按取价方式顺序取得材料成本单价。手工录入或按取价方式取到的发料成本单价成本计算时按指定单价出库处理。《物料档案》•[可生产]=False的备料不按取价方案取价。核准后自动确认参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）如《委外发料单》•[单据类型]•[核准后自动确认]=True，则引用该单据类型的委外发料单在单据审核时自动进行发料确认。保存即提交参数位置：委外管理—单据类型（单据=委外发料单）如《委.
