U9 实施组件化方案实例指导用友软件股份有限公司姓名 翟国安PM-010 收货原则收货场景描述企业采购活动中需要对供应商的交货期及货物满足程度进行约束控制。主要体现在：1 、是否允许供应商提前 / 延迟交货，以及允许提前 / 延迟交货多长时间。2 、是否允许供应商分批交货。供应能力较弱的供应商，需要分批供应以满足企业要求。3 、供应商超订货量送货，或少于订单交货。4 、是否允许替代交货，当货物用途可以替代使用时可以允许替代交货。分批控制可分批收货，一个订单行可多次收货不可分批收货，一个订单行只能收货一次，即使收货数量不完全，订单行也短缺关闭。交期控制控制收货能否提前，如果允许提前时，交货日期在采购订单行交货日期减去提前的天数之后可以收货。即使允许提前收货，当提前天数为默认的 0 天时，系统不允许提前收货。交期控制控制收货能否延迟，如果允许延迟时，交货日期在采购订单行交货期加上延迟的天数的日期之前可以收货。即使允许延迟收货，当延迟天数为默认的 0 天时，系统不允许延迟收货。交期控制 例如：采购订单行交期是 2012 年 5 月 8 日，可以延迟的天数是 2 天，可以提前的天数为 1 天，则收货日期在 2012 年 5 月 7 日与 2012 年 5 月 10 日之间的日期可以收货，其他日期不能收货。控制收货能否超收，如果超收，在超收允许的百分比内可以收货。超过超收比例的不可以收货。交货数量控制控制收货的最低满足度，如果不可分批收货时，则收货数量必须大于最低满意度比例。分批收货时可以根据超过最低满足度是否自动关闭系统自动关闭订单行。订单“短缺关闭”。交货数量控制替代收货允许可替代收货时，方可在采购收货时按照料品替代关系替代收货。收货价格可以选择按照原订货物料价格或替代料品价格收货。替代收货 - 示例替代收货 - 示例替代收货 - 示例系统设置说明 收货原则应用 收货原则在料品档案、供应商档案均可设置，也可以按单按料手工指定。 系统取收货原则时，顺序是先找料品档案，再找供应商档案，这两 个档案均没设置时，需要手工指定。 可以集中管控，设置为下发或参照 .
