构建幸福企业，创新改变未来NC供应链_采购供应产品介绍用友软件股份有限公司NC产品管理部李杰May8,2024目标建议您重点关注：各类集团型业务在现有多组织模型中的方案重点改进的特性可以解决企业的哪些问题相对于V5x，现有产品改进了哪些?为什么要这样改？目标：了解供应链业务相关的多组织架构熟悉采购供应的核心业务方案熟悉采购供应产品对一些重要业务模型的优化（相对V5x）熟悉采购供应产品的新增特性NC全球化集团管控解决方案管理者合作伙伴供应商客户股东集团制造人力资源管理会计UAP平台商务智能计划预算集团报表合并集团门户集团财务协同办公财务公司电子采购客户关系员工集团资产集团资金电子销售企业治理项目管理PLM税务管理集团采购销售分销集团供应链总体架构核算层业务层计划层平台层基本档案参数设置模板管理流程配置会计平台预警平台二次开发工具UAP应用平台销售计划需求管理生产计划采购计划分析层供应链战略规划与绩效分析信用管理价保管理返利管理销售价格销售管理内部交易运输管理库存管理生产制造委外加工采购管理供应商管理合同管理质量管理资产管理动态会计平台总账存货核算应收管理成本管理应付管理计划预算集团供应链管理冲应收确认应收确认应收确认应收发货订单成品入库材料领用质检凭证采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点集团企业采购供应管理的焦点问题库存为什么居高不下？占用了多少资金？什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划(采购需求)变动？哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？如何进行有效的集团采购价格管控？全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团采购供应方案总体思路公司工厂采购部门采购组织计划员采购员库管员……物资分类物料属性BOM集采目录供应商资质评估分配组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案多工厂需求协同生产计划多工厂生产制造客户订单预测需求合并采购计划采购任务分配质检采购到货采购执行集团工厂1工厂2工厂3成品库原料库外寄仓……供应商信息库价格信息库流程配置集采规则库存控制策略供应商选择流程规划库存业务盘点实时查询统计报表业务预警绩效分析企业价值构建集团企业规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式集采模式集采集收集结，集采分收分结，集采分收集结，基于统一合同集采NC采购平台整体架构采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助服务寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结算管理询比价管理供应商价格库优质优价价格分析供货管理供应商评估供应商冻结供应商门户计划管理采购计划库存计划生产计划核心采购系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总账采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理供应商价格管理质量管理质检体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台公告核心价值更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得以加强存货水平更低的资金占用更低的原材料库存完全的按需采购对采购过程的有效控制营运成本更低的直接成本更佳的资源利用规范流程，避免黑箱操作企业内部实现最佳协同客户满意度(交货履约)采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品商业企业商品服务性行业固定资产项目物资运维物资更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法……大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员仓库库管员采购部采购员供应部计划员检验方案合同付款协议采购订单到货接收采购发票优质优价标准优质优价检验项目过磅计量质检采购入库采购入库成本结算采购应付付款关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成价格结算单备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费关键业务控制点：库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生备品备件类物资采购流程财务部应付会计仓库库管理员采购部采购员供应部计划员用料部门材料员物资需求申请库存计划(汇总平衡)请购单出库申请材料出库询报价价格审批采购订单采购发票到货检验采购入库仓库采购入库成本结算采购应付付款消耗性物资采购---预算和计划控制预算控制预算控制计划控制计划控制办公用品类消耗性物资的采购流程用料部门计划员关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本。通过预算（季度，年度）和采购计划的双重控制(周，月)。业务特征：采购完成通常即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库存管理，无需进行存货成本核算采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付不做存货成本管理采购预算采购计划采购入库采购订单采购发票采购预算采购计划请购单采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点集团型企业的采购多组织特性--NC目标客户集团2集团（产业集群）集团1成员企业1计划员采购员采购组织1设备采购部消耗品成员企业2成员企业3采购组织2大宗原材料计划员采购员多组织业务协同多组织计划协同集中采购策略和管控集团级的库存管理采购需求管理多组织采购需求的协同按需采购，集中管控销售内部调拨生产原料设备维修物资需求申请请购采购原料MRO消耗性设备商品多组织协同-集中采购、集中收货、集中结算多用于集团资产、备品备件类物资的采购。该种业务模式有利于集团对此类物资的统筹分配，有效降低集团整体库存水平。二级库存平衡:需求组织先平衡自己的库存，产生的缺口提交集采组织，集采组织汇总各需求组织的调入申请，平衡集中仓的库存后，缺口部分再进行采购。业务管控特征需求组织需求组织需求组织调入申请采购订单收货付款付款库存计划平衡库存计划平衡库存计划平衡库存计划平衡信息流资金流物流集采中心供应商多组织协同-集中采购、分散收货、集中结算需求组织需求组织集采中心供应商多用于流通领域和多工厂的工业企业的大宗商品或原材料的采购。有效的发挥集采谈判优势，同时降低运输成本。业务管控特征需求采购订单发票付款付款收货送货需求组织信息流资金流物流多组织协同-集中采购、分散收货、分别结算需求组织需求组织集采中心供应商加强集团的集中管控，增强在采购中的谈判优势业务管控特征需求采购订单付款收货送货单发票需求组织信息流资金流物流多组织协同-集中采购合同需求组织需求组织集采中心供应商需求组织集中与供应商签订合同，指定供应商范围，约定商务条款；实现监控，增强采购过程中的谈判优势。关键控制点各需求组织可以自行根据需求采购，但采购订单需要根据集采合同定义的供应商和价格执行集采合同付款收货送货单发票合同条款采购订单信息流资金流物流集采合同采购集采合同控制集团采购管理部业务员关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统签合同的管控业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，和供应商签订合同分子公司自行采购，但受集团合同的管控分子公司采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付采购入库采购订单采购发票集采合同可控：集团合同控制的物料合规检查合同约定:供应商，价格，其他商务条款集采（供应商名录）采购集采合同控制集团采购管理部业务员关键业务控制点：采购订单签订时，受集团统一制定的合格供应商名录的限制。业务特征：集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，圈定合格供应商范围分子公司在此供应商范围内自行采购，分子公司采购部采购员仓库库管员财务部应付会计发票审核采购应付借：费用贷：应付采购入库采购订单采购发票供应商可供货目录可控：是否符合供应商名录规定圈定物料的可供货供应商范围寄存类物资采购确认发票消耗汇总记录采购订单发票消耗汇总结算仓库:供应商寄存物料采购入库供应商仓库供应商（门户）生产订单材料出库物料消耗汇总形成实际的采购匹配采购入库单，获取结算价格信息送货业务特征此类物资（原材料或商品）消耗后，才与供应商进行采购结算。补货申请存量查询多组织协同-供应商寄存(集中采购模式)集采中心供应商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征寄存类物资的集中采购消耗汇总设置采购业务中的多组织协同采购组织－－负责采购相关政策制定和具体采购业务的组织需求库存组织－－提出物料需求的组织收货库存组织－－供应商供货时实际收货的组织结算财务组织－－负责给供应商开票的财务组织应付财务组织－－负责管理应付账款的财务组织跨组织采购典型流程需求库存组织采购组织收货库存组织结算财务组织应付财务组织请购采购订单采购入库采购发票应付集团采购中的组织特性关键档案的多组织特性采购业务流程设置采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点供应商管理供应商主数据供应商协同统计分析异常处理供应能力管理供应商绩效供应商管理主档案管理特性自助注册寻源协同执行协同质量水平价格水平供货及时率多维智能分析供货清单质量特性提前期订货量供应商整体冻结订单/发票/付款冻结到货加严检验内部统计考核供应商考核分析…采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点采购寻源管理---询报价、价格审批、电子采购采购寻源流程采购执行采购寻源选择供应商发出询价录入供应商报价价格审批在线寻源参照PR生成价格审批单自制询价单价格审批单审批供应商物料价目表通过电子采购进行招投标请够单生成订单限制方式在线寻源采购订单推式生成采购订单更新更新取价不控制是否是存在有效供应商价格才能生成经过价格审批才能生成是存在供应商有效价格请购单自制存在有效的价格审批单存在有效采购价格采购源征集确认采购源智能寻源策略寻源控制供应商价目表采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点暂估和结算完善的暂估成本和暂估应付机制灵活的多费用项（运费，关税，保险费。。。）暂估和结算多种结算方式的一体化自动处理（无发票结算、异物料结算、手工结算、费用结算）采购入库暂估成本和应付暂估入库成本暂估应付确认成本和应付确认入库成本确认应付应付调整成本调整采购结算结算货款发票费用发票完成入库单和发票的匹配可控：是否结算后才能付款采购结算采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点委托加工解决方案委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加工费等可自制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量，实时库存管理多种核销策略委外订单：备料、完工、成本支持v5系列在存货核算中计算成本方式委外管理采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点库存管理解决方案入库业务库存调整出库业务采购入库采购入库调拨入库调拨入库产成品入库产成品入库设备入库设备入库委托加工入库委托加工入库报废入库报废入库借入借入其他入库其他入库销售出库销售出库调拨出库调拨出库材料出库材料出库设备出库设备出库其他出库其他出库借出借出入库事务类型盘点盘点转库转库货位调整货位调整形态转换形态转换库存状态调整库存状态调整报废报废组装组装拆卸拆卸调差调差废品处理废品处理冻结冻结预留预留存量管理出库申请出库申请现存量/ATP出库事务类型物料存量多维管理现存量管理的维度物料SKU描述实物存储集团外部所有权管理组织库存组织仓库货位物料版本号批次号序列号物料库存状态项目供应商生产厂商自由辅助属性客户供应商计量单位换算率物料自由辅助属性管理指定物料范围指定辅助属性指定辅助属性的值域指定多值域的约束关系物料类：成人冬衣物料：童装属性1：款式属性2：颜色属性2：颜色属性3：尺码男款女款白色红色黑色黄色红色蓝色小大白色黑色白色红色不同组中的同一属性，也可设置不同的值域范围不同的物料（类）可设定不同的辅助属性组值域之间，可设置相互的约束关系辅助属性结构设置集中仓储解决方案公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地库存组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务储运公司集中的实物存储管理物料所有权的相互隔离集中代储仓设置库存状态及可用性管理入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换：直接更新、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。库存状态与出入库限制NCV6应用创新－库存计划1.获取需求和供给信息2.汇总平衡后得出净需求3.由不同的供应方式来满足预测库存计划方法生产供应需求申请订单等需求获取可用存量在途预计入供给获取再订货点最低最高库存固定期间净需求寻源采购供应调拨供应委外供应满足企业的1、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。2、多级分销机构的逐级补货。3、物资公司模式的集中采购。库存计划采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点完整的质量控制方案--物料全程质量跟踪和追溯采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置质量检验过程的多组织协同IQC进货质检流程其他业务部门集团品质管理部集团检测中心1集团检测中心2采购到货报检报检检验取样质检报告入库品质管理部对质量进行统一监管品质管理部委托检测中心检验（可委托外部检测机构）质检中的多组织特性质检流程采购供应总体解决方案采购供应典型应用常见的采购物资分类多组织环境下的采购业务过程供应商管理采购寻源和价格管理采购暂估和结算委外管理库存管理质量管理存货成本管理采购供应关键亮点存货成本管理解决方案先进先出移动平均存量成本全月平均个别指定计划价批次核算库存商品发出商品…….销售出库成本材料出库成本成本结转毛利分析生产成本管理总账存货核算业务系统库存调整各类入库业务各类出库业务成本归集范围集团财务组织财务组织财务组织库存组织1库存组织2库存组织1库存组织2成本仓原料仓成品仓原料仓仓库级成本域：单独仓库的成本归集按仓库出账：存货明细帐或余额表库存组织级成本域：库存组织多个仓库的统一成本归集财务组织级成本域：同一财务组织下多个库存组织的统一成本归集成本域设置生产成本全过程管理转库形态转换组装/拆卸调拨委外成本生产成本委外成本生产成本关键特性：生产成本计算，可触发从原材料到半成品、产成品的整体成本计算委外成本和生产成本整体计算原材料成本半成品成品成本卷积成本卷积存货核算与总账对账总账存货核算科目辅助核算财务组织物料分类其他维度..对账结果总账存货核算差异期初借方贷方期末期初借方贷方期末期初借方贷方期末采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化灵活的采购计划关键特性集团采购计划的统一编制和控制计划的上报汇总与下发分解基于计划预算平台，全面预算下的灵活的计划编制与控制维护多种控制维度：采购组织、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料全面预算采购计划采购组织需求维度（公司库存组织部门）物料（类）其他指标、维度计划预算平台控制采购请购采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化付款协议采购合同采购订单合同、订单级付款计划合同、订单付款预警暂估应付付款申请确认应付应付到期预警付款协议业务特征采购订单的付款受付款计划的控制，基于付款计划，提出付款申请，便于企业对采购业务的付款行为进行统一管控。采购付款的提前预警，便于企业提前进行资金准备。便于集团及时预测未来的资金流出采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化订单的关闭处理订单到货关闭到货业务截止订单入库关闭入库业务截止订单发票关闭发票截止,禁止结算订单付款关闭禁止产生新的应付款订单最终关闭所有业务完毕当该采购订单相关的业务环节处理完毕时，系统将自动关闭该订单的相应环节，以表示该业务环节已经处理完毕当该订单发生特殊异常情况时（如首批到货检验不合格），会对相应的后续业务环节进行关闭处理。采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化采购异常处理-冻结冻结效果采购/委外订单禁止审核采购发票禁止审核付款单禁止结算处理方式手动冻结冻结范围供应商整体冻结发票冻结付款冻结订单冻结关键价值：供应商发生异常（如屡次违约，产品质量差等）需要停止该供应商的的相关业务。关键特性：当前物料订单数量超过最高库存时，自动冻结订单。当前物料订单单价超过最高限价时，自动冻结订单。支持各类手工冻结禁止后续业务：到货/入库/发票/付款手动、自动订单冻结禁止后续业务：结算、传应付手动冻结发票冻结采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化采购中的优质优价维护优质优价方案检验项目优质优价标准优质优价方案合同或订单指定方案采购合同、订单到货检验到货检验根据检验结果扣吨或调价按调价后结果结算按扣吨后结果入库扣吨调价优质优价条款1、合同单价为含TFe=65%的价格。2、65%＜TFe≤65.5%每升高0.1%加1.5元/吨；TFe＞65.5%每升高0.1%加3元/吨；64.5%≤TFe＜65%每降0.1%扣1元/吨；64%≤TFe＜64.5%，每降0.1%扣2元/吨；63.5%≤TFe＜64%，每降0.1%扣7元/吨；TFe＜63.5%，每降0.1%扣10元/吨，累加计算。3、硫份S＞0.3%扣10元/吨。4、二氧化硅7%＜SiO2≤7.5%，每升高0.1扣1元/吨，7.5%＜SiO2≤8每升高0.1扣2元/吨，SiO2＞8%每升高0.1%扣5元/吨，累加计算。5、细度（-200目）≥65%，细度（-200目）＜65%，每降1%扣2元/吨。6、微量元素：0.2%＜TiO2≤0.6扣5元/吨；0.6%＜TiO2≤0.8%，扣20元/吨；0.8%＜TiO2≤1.0%，扣30元/吨；1.0%＜TiO2≤1.5%，扣50元/吨；TiO2＞1.5%扣100元/吨。不累加计算。业务特征一般在大宗原材料采购时，采购合同中会和供应商约定优质优价的相关条款，后续采购业务依照该条款进行相关的调整数量或调整价格的处理关键业务控制点制定优质优价方案中的各项量化指标后续的入库和结算环节，严格依照优质优价方案和实际检验结果进行调量或调价处理采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化采购业务的税务处理询税纬度税码扣税类别不可抵扣税率处理方式税率税务模型供应商税类客户税类物料税类关键价值：对采购业务中的各类税务处理提供较完整的支撑，自动询税，业务财务一体化处理。关键特性：业务各环节可自动询税，自动确定税率信息。自动满足财务核算的要求：不同的税额进不同的科目，如存货成本科目或进项税科目等国别……税务信息依据业务信息询税，确定税码以及相应的税率；入库成本=无税金额+不可抵扣税税额传应付，通过会计平台，税务进相应的科目入库发票订单采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化跨组织协同出库-生产领料应收领用组织跨组织领料财务会计发料组织成本会计生产计划员财务会计成本会计仓库管理员材料出库成本调入成本调出成本备料计划材料出库应付内部交易结算关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织领料业务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨成本域，跨库存组织的各种多组织协同领料跨组织协同入库-完工入库应收生产组织跨组织领料财务会计入库组织成本会计生产计划员财务会计成本会计仓库管理员产品入库成本调出成本调入成本完工报告产成品入库应付内部交易结算关键价值支持多组织协同生产情况下，跨组织完工入库特务的财务业务一体化处理支持跨财务组织，跨成本域，跨库存组织的各种多组织协同完工入库采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化NCV6应用创新－－库存预留管理发起预留被销售类（商品）预留调拨类（所有类型物料）制造类（原料、半成品）资产类（MRO类）需求供应销售订单内部调拨订单生产备料计划资产维修工单现存量采购（采购订单）生产（生产订单）内部调拨(调拨订单)预留销售订单A采购订单销售出库自动预留转移采购入库预留挪用销售订单B关键业务特征：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。关键控制点：多样的预留时机(如销售订单，发货单)预留挪用被预留采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化紧急放行采购部采购员仓库库管员质检员采购部采购员仓库库管员质检员采购订单采购入库更新库存状态材料出库材料出库质检采购订单采购入库更新库存状态材料出库材料出库紧急放行检验方案到货接收到货接收检验方案质检紧急放行对于到货必须检验的物料，进行紧急放行入库，即不质检先入库紧急放行出库;质检合格后，也可正常出库；紧急放行出库;质检合格后，也可正常出库业务特征采购到货或完工入库时，由于需要临时紧急领用而采取的不质检而紧急放行入库或出库。对紧急放行入库的物料会采取严格的出库管控政策从而降低质量风险。关键业务控制点允许先入库再质检紧急放行入库的物料，进行特殊的库存状态管理。灵活制定紧急放行的物料的出库控制策略采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化支持国标GB2828--按接收质量限的逐批检验抽样计划开始质量持续稳定得分较高生产稳定…连续5批中有2批不接收累计5批不接收免检放宽检验正常检验加严检验暂停检验质量不稳定一批不接收一批不接收或…….连续5被接收供方改进了质量采用该抽样计划的目的是通过“批不接收”使供方在经济上和心理上产生的压力，促使其将平均质量至少保持在和规定的接收质量限一样好，而同时给使用方偶尔接收劣质批的风险提供一份上限宽严调整规则设置采购供应总体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点全面预算下的采购计划付款协议订单关闭采购异常处理（冻结）优质优价采购的税务处理跨组织领料和完工入库预留紧急放行GB2828抽样检验计划存货核算计算顺序优化存货成本计算顺序优化-避免成本计算中断智能寻找成本依赖关系并自动处理一体化存货成本智能计算结转平台先进先出/移动平均依照出入库时间顺序在财务组织内依次自动计算成本域1成本域2调拨入2调拨出1调拨出2调拨入1全月平均/计划价跨成本域的转库或调拨形态转换造成的成本依赖组装拆卸造成的成本依赖调拨转库形态转换组装/拆卸拥抱世界级管理成就幸福企业
