NCCloud2021.05全产品培训——成本中心会计NCCloud经营会计产品部姓名董改红目录Contents课程介绍0102课程内容总体说明基础数据成本预算成本归集费用计提费用分摊成本分割课程介绍01PART课程介绍课程目标：管理会计的整体架构；掌握成本中心会计的应用场景；掌握成本中心会计的解决方案。课程对象：NCCloud产品成本实施顾问、服务顾问和售前顾问。学习要求：熟悉NCCloud平台等基本功能；课程内容—总体说明02.1PART成本中心会计解决的问题预实对比计划作业价格表计划作业价格计算计划作业量成本中心预算作业分割-计划实际作业价格表实际作业价格计算实际作业量作业分割-实际成本凭证单统计指标分摊与计提成本中心序时账成本中心要素辅助汇总表成本中心预实对比统计指标预实对比作业消耗预实对比成本趋势分析-成本中心成本趋势分析-核算要素作业价格趋势分析成本中心预算来源于企业绩效-全面预算；计划作业量本版手工录入或导入；实际作业量来源于标准成本核算模块。成本中心会计面向的企业生产制造钢铁生产、汽车制造服务金融移动电信服务商、服务金融等其他……商贸流通大型连锁超市、物流运输公司NCCloud2021.05管理会计产品总体架构管理会计责任会计责任会计成本管理标准成本核算成本估算销售采购库存资产财务会计。。。总账成本中心会计存货核算子分类账固定资产应收应付…成本责任账产品成本全面预算成本财务多账簿标准成本核算实际成本核算图注：特性模块相关领域动态建模平台成本中心功能架构业务量指标设置分摊规则设置分摊方案设置分割规则设置实际处理计划处理日常业务实际统计指标管理成本费用归集期末处理及实际价格计算成本中心关账批量关账分摊执行计提执行作业分割—实际实际作业价格计算成本中心结账批量结账成本中心预算成本中心预算设置成本中心预算管理计划作业价格计算作业分割--计划计划作业量计划作业价格计算作业价格表成本中心预实对比作业价格预实对比作业消耗预实对比统计指标预实对比成本估算全面预算标准成本核算产生成本费用的业务系统成本中心业务数据流转直接生产成本中心借贷管理部门费用分摊50000辅助生产费用分摊80000直接生产成本归集70000作业报工180000作业重估20000合计：200000合计：20000012345成本中心会计作业报工作业重估生产订单45直接生产成本中心分摊分配管理部门成本中心间接生产成本中心分摊分配分摊分配管理费用辅助生产费用直接生产费用123标准成本核算成本中心会计核算成本费用的维度有权限的：财务主账簿财务报告账簿责任账簿核算账簿业务单元成本中心核算要素辅助核算财务核算账簿：财务组织包含成本中心的所属业务单元；责任核算账簿：责任组织及利润中心包含成本中心的所属业务单元所选业务单元下建立的成本中心核算账簿关联要素表上的核算要素核算要素建立的辅助核算成本中心会计在NCCloud中的位置课程内容—基础数据02.2PART作业账簿类型成本中心核算要素管控范围核算账簿利润中心主要内容成本中心•业务单元，成本中心主组织，在使用成本中心时，通常按业务单元来过滤参照成本中心；•所属财务组织，用于成本中心会计核算建立财务核算账簿；•所属利润中心，通过利润中心所属的责任组织可以建立责任核算账簿；•成本中心部门，可以通过部门找到成本中心•成本中心关联工作中心，可能通过工作中心找到成本中心；成本中心统计体系/成本中心组•成本中心统计体系是对成本中心组的树架构，一个集团只能有一个默认；•成本中心组建立在成本中心统计体系下，可以建成树成本中心组；•在规则设置时可以引入成本中心组；账簿类型•财务核算账簿、责任核算账簿不可以同时勾选；管控范围•一个管控范围可以关联一个责任账簿类型，从而确定一个要素表；•在建立责任核算账簿时，账簿类型关联的管控范围、与责任组织所属的管控范围相同，责任核算账簿只可以使用管控范围上的要素表；•不同的责任组织同属于一个管控范围时，成本中心会计在责任核算账簿下，可以支持跨责任组织进行分摊；核算账簿•必须启用成本中心会计；利润中心•成本中心会计主组织为责任核算账簿时，可以通过利润中心建立责任组织核算账簿责任组织利润中心成本中心业务单元的关联关系；核算要素统计体系/核算要素组•核算要素统计体系建立在要素表下，是对建立核算组树的一个树结构；•核算要素组建立在核算要素统计体系下，核算要素组可以引用一定的核算要素；•核算要素组主要在是设置、查询时使用，相当于设置多个核算要素；核算要素•核算要素档案责任会计模板不在使用，去掉原来老产品利润中心产品的相关属性；•将产品成本属性要素性质字段上移到主属性中去，去掉为空的属性；•成本凭证单自制时只可以使用次级要素；•增加关联科目页签，建立和科目的关联关系，外系统生成成本凭证单时，可以按科目去找到关联的科目；作业•作业档案可以设置集团级和组织级；•集团级档案需要分给业务单元才可以使用；•成本中心会计可以使用组织级和分配给对应组织的集团级档案；课程内容—成本预算02.3PART业务概述成本中心预算管理包括了成本中心预算、计划分割、计划价格计算，计划作业价格。成本中心会计全面预算成本估算预算编制预算调整预算审批成本中心预算设置成本中心预算管理作业分割计划作业价格计算计划作业量作业价格表标准成本卷积卷积结果查询标准成本更新成本中心预算设置•只支持成本中心预算、统计指标两类预算的设置；•来源系统可以来源于：全面预算、EXCEL导入；•按年度进行设置，一年一个预算分类只有一个设置；成本中心预算管理•当来源于全面预算时，当参数“TBB038”为否时，可以拉式生成，当为是时，在预算审批通过后会推式生成；•当来源于EXCEL时，点击导入选择对应的EXCEL则将数据导入进来；•如果导入数据有误，可以清除重新导入，如果数据已经被引用则不可以清除数据；计划作业量•计划作业量支持手工录入和EXCEL导入；•按业务单元（工厂）+会计期间+成本中心+作业录入相应的作业量；作业分割规则设置•作业分割是设置核算要素和作业的对应关系；•支持按权重、统计指标比例两种方式进行分割；•分割关系可以分配给所使用的成本中心，在同一个生失效期间，一个成本中心只可以有一个分割规则；作业分割—计划•在执行分割时，首先确定计划数的版本，目前只能选用一个版本做分割；•作业分割—计划随时可以分割，不受会计期间的限制，可以多个期间同时分割；•可以联查结果、分割规则、待分割的费用、和统计指标数据；计划作业价格计算•计划作业价格计算可以多个会计期间同时进行计算；•计划价的生效日期默认取当前会计期间的第一天；•价格计算完成后可以更新到作业价格表中；•取消时则删除作业价格表中的记录；作业价格表•作业价格表用于记录作业的计划价和实际价；•实际价只可以通过实际作业价格计算得到，计划价可以通过计划作业价格计算，也可以手工录入或导入；•作业价格按核算账簿+业务单元+成本中心+作业编码+价格类型+生效日期唯一；•不同生效日期维度相同的价格记录按生效日期逆续删除；预算导入的注意点注意：•全局参数“TBB038任务审批通过后是否需要推送数据到利润中心”为“是”时，预算审批通过推式生成成本中心会计预算数据；•全局参数“TBB038任务审批通过后是否需要推送数据到利润中心”为“否”时，成本中心会计拉式生成成本中心预算数据；•全面预算同步生成成本中心预算时，预算任务中的责任主体要和成本中心预算管理的业务单元或业务单元下的成本中心相匹配；课程内容—成本归集02.4PART业务概述企业发生的成本费用，零散的分布在各个业务系统中，缺乏统一的管理和分析。成本归集就是将各个系统发生的费用按成本中心管理体系的将费用按照统一标准，统一维度进行归集核算。维修维护维修费报销差旅、交通费固定资产折旧费应收增值税费应付水电费公共材料费人员工资……会计平台核算账簿不可为空业务单元不可为空成本中心不可为空核算要素不可为空核算要素.辅助项可空成本凭证单会计平台设置—平台设置•维修材料费为通过材料出库做为源头来归集，备件材料轴承使用的是计划价为70元，首先进行会计平台的设置：会计平台设置—入账规则设置会计平台设置—转换模板（材料出库单、差异率结转单都要设置，以材料出库示例）•配置成本中心字段取值；•该行传成本的标识为“Y”库存材料出库单录入生成存货核算材料出库单计算差异率生成实时凭证凭证查询其他模块单据外领域模块单据总账管理总账凭证总账凭证供应链存货核算材料出库单供应链存货核算出库调整单供应链销售管理客户费用单财务会计费用报销/友报账费用报销单财务会计应付管理损益单财务会计应付管理核销单财务会计应付管理付款转预付单财务会计应收管理未确认应收单财务会计应收管理坏账损失单财务会计应收管理应收单财务会计应收管理损益单财务会计应收管理核销单财务会计应收管理收款转预收单财务会计固定资产折旧与摊销资产管理维修管理维修工单管理会计标准成本核算作业成本重估•一般传总账凭证的单据都可以设置传成本凭证单；•右侧为一般支持成本费用的单据；•设置方式见前面截图示例；•不做一一列示说明，与会计平台通用类似。其他注意点注意：•通过会计平台生成的成本凭证单不支持生成临时凭证，转换模板配置生成临时凭证，也只会生成正式凭证；•通过会计平台生成的成本凭证单，不可以取消审批或删除，只可以通过上游单据反操作或在【会计平台】【凭证及单据生成】小应用删除；•通过会计平台生成的凭证行不支持合并；•总账生成成本凭证单时按总账凭证明细生成，如果某明细行找不到成本中心或核算要素，直接过滤掉不生成，也不抛出提示，其他的行正常生成；•外系统生成的成本凭证时使用的核算要素如果为非末级，则不能生成，会抛出提示；•外系统通过会计平台生成成本凭证单时，如果来源单据没有成本中心对应的业务单元，则使用成本中心建立的业务单元，如果多个表体行的成本中心建立业务单元不同时，则需要按业务单元拆分生成多张成本凭证单；•生成成本凭证单的来源单据，如果表体行订单号、产品、成本中心字段均有值时，优先生成标准成本的单据，只有表体行订单号、产品字段为空，成本中心不为空时，才生成成本凭证单。课程内容—费用计提02.5PART费用计提概述费用计提是一种比较灵活的数据加工方法，一般可以按公式计算的结果形成转入或转出记录，影响各成本中心费用的余额。费用计提计算的结果，可以转出到其他对象上，如固定资产、损益科目，也可追加到源费用科目上。维度核算账簿业务单元成本中心核算要素辅助核算增加或减少一定的成本费用公式固定值成本凭证函数实际指标值不同取数运算函数取值维度常用场景扣除式结转：以某科目的余额为基数，乘以一定的系数，计算的结果，从成本费用科目的余额上转出，转入到其他对象上。如：在某些会计准则中，制造企业的固定制造费用月末全部结转到制造的产品成本上不合适，因为固定制造费用是按工厂建立时理论产能而购置的设备进行计提的费用，但在实际生产中，如果当月的产量只有理论产能的70%，则只能将70%转到生产成本中，将30%转入期间损益。结转公式=理论产能（统计指标值）*本月产能利用率（统计指标值）。追加式计提：基于一定的业务量，对成本中心追加计提一部分费用。如：由于某些成本中心占用的公共资源，按照内部管理考核要求对其提取一部分资源占用费。结转公式=（应收账款余额(责任会计)+存货余额（责任会计））*3%（资源占用成本比率）。费用计提模型1计提费用的维度2计提费用的金额3生成凭证设置核算账簿：表头核算账簿业务单元：表头业务单元成本中心：计提设置的值核算要素：计提设置的值核算对象：计提对象的值各种维度的值会进行笛卡尔积做为计提费用的维度计提公式设置的取值方式当为固定值时，每一个金额都会列在对应的计提维度组合上；当为公式时，如果公式上查询条件与计提维度的条件相同，查询条件为空时，会取计提维度设置的值凭证设置的值设置凭证生成的核算要素，若为空，则取计提维度的核算要素和辅助核算费用计提推演一固定值成本中心核算要素核算要素计提金额成本中心1折旧费30成本中心1水电费30成本中心2折旧费30成本中心2水电费30凭证设置：核算要素=生产成本，方向=贷，核算要素=空，则凭证为：贷：生产成本成本中心160生产成本成本中心260核算要素=空，方向=贷，核算要素=空，则凭证为：贷：折旧费成本中心130折旧费成本中心230水电费成本中心130水电费成本中心230费用计提—公式计算—数据准备序号成本中心核算要素辅助核算借贷方向发生额1成本中心1生产成本地区【东北】产品【钢坯】借1002成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢坯】借2003成本中心1生产成本地区【东北】产品【钢带】借3004成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢带】借4005成本中心2生产成本地区【东北】产品【钢坯】借5006成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢坯】借6007成本中心2生产成本地区【东北】产品【钢带】借7008成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢带】借800成本凭证单费用计提—公式计算—设置成本中心核算要素辅助核算成本中心1、成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢坯、钢带】维度设置公式设置CCAAmt("","","","","","","","0","")*0.3即凭证发生额*0.3费用计提—公式计算—数据推演成本中心核算要素辅助核算金额公式计提数成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢坯】发生额成本中心=【成本中心1】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢坯】*0.3成本凭证单序号3发生额*0.3=200*0.3=60成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢带】发生额成本中心=【成本中心1】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢带】*0.3成本凭证单序号4发生额*0.3=400*0.3=120成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢坯】发生额成本中心=【成本中心2】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢坯】*0.3成本凭证单序号6发生额*0.3=600*0.3=180成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢带】发生额成本中心=【成本中心2】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢带】*0.3成本凭证单序号6发生额*0.3=800*0.3=240当公式有不同的函数或进行四则运算时CCAAmt(“”,“”,“”,“”,“”,“”,“”,“0”,“”)*0.3+30成本中心核算要素辅助核算金额公式计提数公式+30成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢坯】发生额成本中心=【成本中心1】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢坯】*0.3成本凭证单序号3发生额*0.3=200*0.3=6060+30=90成本中心1生产成本地区【西南】产品【钢带】发生额成本中心=【成本中心1】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢带】*0.3成本凭证单序号4发生额*0.3=400*0.3=120120+30=150成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢坯】发生额成本中心=【成本中心2】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢坯】*0.3成本凭证单序号6发生额*0.3=600*0.3=180180+30=210成本中心2生产成本地区【西南】产品【钢带】发生额成本中心=【成本中心2】核算要素=【生产成本】地区=【西南】产品=【钢带】*0.3成本凭证单序号6发生额*0.3=800*0.3=240240+30=270其他更复杂的原理与此类似，不再一一列举；课程内容—费用分摊02.6PART分摊解决的问题分摊管理是以合理归集、核算成本中心多维度（产品、订单、服务对象、其它自定义档案）的成本费用为目标，遵循配比原则，通过一定的分摊方法，按照某种动因将发生的间接费用或公共成本（共用材料），分摊到相应的维度上。发送方数据维度核算账簿业务单元成本中心核算要素辅助核算发送方凭证接收方数据维度核算账簿业务单元成本中心核算要素辅助核算接收方凭证固定比例固定份额均摊成本动因分摊适用的几种场景公共材料制造费用到产品、订单的分摊：无法明确到产品或订单的公共材料、辅助部门的人员工资、维修费用、折旧费用等，先按一定的成本动因分摊到基本的生产成本中心，通过作业再分配到具体的成本对象；管理费用、销售费用不同维度间的分摊：在以成本中心为核心，以其他如服务对象、区域、门店等多维度费用核算的管理中，对于未明确维度的费用，可以按一定的成本动因分摊明确到具体的维度。分摊规则设置发送方取数及生成凭证规则设置的核算账簿核算账簿同取数条件取到的值同取数条件取到的值成本中心所属的业务单元业务单元同取数条件取到的值同取数条件取到的值枚举、组、规则成本中心同取数条件取到的值同取数条件取到的值维度取数条件追溯报表生成凭证核算要素核算要素（多选）、组同取数条件取到的值先凭证设置，若未设置则取数条件辅助核算类型多选，值取规则、枚举同取数条件取到的值先凭证设置，若未设置则取数条件数值类型固定值、账面值（本期发生、本期净发生、本年累计发生、累计发生），支持比例同取数条件取到的值同取数条件取到的值固定比例分摊发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额管理费用3000钢坯车间（钢坯）管理费用3000*0.3=900动力车间管理费用3000*0.7=2100研发费用5000切割车间（盘元）研发费用5000*0.2=1000管理办公室研发费用5000*0.3=1500直棒车间（直棒）研发费用5000*0.5=2500固定份额分摊发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额管理费用3000钢坯车间（钢坯）管理费用3000*1/（1+4）=600动力车间管理费用3000*4/（1+4）=2400研发费用5000切割车间（盘元）研发费用5000*5/（5+4+3）=2083.33管理办公室研发费用5000*4/（5+4+3）=1666.67直棒车间（直棒）研发费用5000*3/（5+4+3）=1250均摊发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额管理费用3000钢坯车间（钢坯）管理费用3000/2=1500动力车间管理费用3000/2=1500研发费用5000切割车间（盘元）研发费用5000/3=1666.67管理办公室研发费用5000/3=1666.67直棒车间（直棒）研发费用5000/3=1666.66成本动因—单动因发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900一车间生产成本--水电费900*564/(788+564)=375.4438二车间生产成本--水电费900*788/(788+564)=524.5562成本动因—复合动因发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900一车间生产成本--水电费900*40%*60/(60+40)+900*60%*600/(600+500)=510.5455二车间生产成本--水电费900*40%*40/(60+40)+900*60%*500/(600+500)=389.4545成本动因—动因中指标相加发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900一车间生产成本--水电费900*（600+60）/(600+500+60+40)=495二车间生产成本--水电费900*(500+40）/(600+500+60+40)=405•只有维度相同的指标才可以进行四则计算。•不支持成本凭证单数和指标数间的四则计算。成本动因—凭证函数•成本凭证当期发生额也支持做为分摊的成本动因，计算方法与统计指标类似。•成本凭证当期发生额有负数的情况，分摊处理有些不同，具体如后说明。成本动因—负值处理三种情况成本动因—负值处理数据准备成本动因—负值处理结果负值为0的情况：车间一动因为-200，取值为0发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900二车间生产成本--水电费900*（0）/(0+600)=0一车间生产成本--水电费900*(600）/(600+0)=600保留负值不变的情况：车间一动因为-200，取值为-200发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900二车间生产成本--水电费900*（-200）/(-200+600)=-450一车间生产成本--水电费900*(600）/(600-200)=1350取绝对值的情况：车间一动因为-200，取绝对值为200发送方数据接收方数据成本中心核算要素金额成本中心核算要素金额办公室制造费用-水电费900一车间生产成本--水电费900*(600）/(600+200)=675二车间生产成本--水电费900*（200）/(200+600)=225成本动因执行类型•期间类型:执行期间、固定期间。确定动因取数的期间。•期间偏移量：选择执行期间时可以选择，录入1代表向前偏移一个会计期间取成本动因。业务场景：8月份的费用按照7月份收入分摊。•固定期间：选择固定期间时必须选择，录入一个会计期间代表取该期间成本动因。业务场景：部门面积每年变化一次，可以设置为固定取1月份的面积。段的支持•分摊规则支持多个段；•不同的段分别设置发送方、接收方及分摊方法；•分段执行时按段的序号进行执行，如果一个段不能执行，下一个段不影响可以正常执行；入账要素同发送方•接收要素可以手工选择核算要素，但是只可以单选。•勾选入账要素同发送方时，接收要素不可以编辑，则取同发送方一样的核算要素，为多个。发送对象、接收对象•发送对象取的是选定的核算要素的辅助核算，若是多个要素时，则取交集的维度。•接收对象与此同。函数借方、贷方•借方：本期发生：取当前执行期间的借方发生额；本期净发生：取当前执行期间的借方发生额—贷方发生额；本年累计发生：取当前执行期间所在年度第一个月到当前期间的累计借方发生额；累计发生：取账簿启用期间到当前扫执行期间所有的累计借方发生额；•贷方：本期发生：取当前执行期间的贷方发生额；本期净发生：取当前执行期间的贷方发生额—借方发生额；本年累计发生：取当前执行期间所在年度第一个月到当前期间的累计贷方发生额；累计发生：取账簿启用期间到当前扫执行期间所有的累计贷方发生额；课程内容—月末处理02.7PART月末处理流程概述标准成本关账存货核算关账标准成本核算成本中心会计存货核算成本中心关账费用计提成本分摊作业分割—实际实际作业价格计算成本中心结账阶层推算驱动底层物料成本重估1234567891011成本中心会计关账•关账后，当前核算账簿+业务单元不可以在当前期间不可以再归集成本和实际统计指标数据•已经归集的成本、实际统计指标数据不可以逆向操作；•关账后才可以进行分割；•分摊计提根据参数可以在关账前后均可以，逆向操作只可以在未分割时进行，不受关账的控制；•关账校验成本阶层推算必须完成；•备注：成本归集、费用分摊、费用计提参见其对应的章节；分割规则设置•作业分割是设置核算要素和作业的对应关系；•支持按权重、统计指标比例两种方式进行分割；•分割关系可以分配给所使用的成本中心，在同一个生失效期间，一个成本中心只可以有一个分割规则；作业分割—实际•作业分割—实际必须在关账后才可以分割；•支持单成本中心分割，支持批量分割；•可以联查结果、分割规则、待分割的费用、和统计指标数据；实际作业价格计算•实际作业价格计算支持批量计算，一个月只可以计算一次，价格生效默认取当前期间的第一天；•实际作业价格计算作业量不可以为空，否则该记录不可以计算出价格来；•价格计算后更新价格表将价格记录写入作业价格表；作业价格表•作业价格表用于记录作业的计划价和实际价；•实际价只可以通过实际作业价格计算得到，计划价可以通过计划作业价格计算，也可以手工录入或导入；•作业价格按核算账簿+业务单元+成本中心+作业编码+价格类型+生效日期唯一；•不同生效日期维度相同的价格记录按生效日期逆续删除；作业重估•作业成本重估计算作业吸收时和实际归集时价差形的作业差异；•同一账簿多个业务单元必须同时价格作业重估；•重估后自动生成成本凭证单；成本中心会计结账•成本中心关账结时需要进行检查，生产类、辅助生产类的成本中心余额必须为0，即需要做上一步作业重估；•支持取消结账，但是要校验后续业务；•结账后标准成本核算才可以进行差异回摊；数据处理示例业务单据费用报销薪资固定资产维修维护库存存货总账成本中心成本归集燃动费借3000折旧费借5000工资借8000作业分割设置燃动费动力作业折旧费机器作业工资人工作业作业分割执行动力作业3000机器作业5000人工作业8000实际作业价格计算动力作业3000/150=20机器作业5000/200=25人工作业8000/400=20报工贷2700报工贷4000报工贷8600作业报工动力作业150h机器作业200h人工作业400h作业标准价动力作业18元/h机器作业20元/h人工作业23元/h作业重估动力作业150*(20-18)=300机器作业200*(25-20)=1000人工作业400*(20-23)=-1200重估贷300重估贷1000重估贷-1200消耗单订单001--动力作业150h*18=2700订单001--机器作业200h*20=4000订单001--人工作业400h*23=8600订单001--动力作业150*(20-18)=300订单001—机器作业200*(25-20)=1000订单001--人工作业400*(20-23)=-1200
