智能制造事业部2 0 2 0年7月智 慧 造 纸 数 字 化 升 级造纸行业数字化解决方案产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享目录C O N T E N T S用友造纸行业客户介绍华泰集团 －－全产业链信息化管理恒丰集团 －－集中核算、全面预算、资金管控、、集中采购、生产管理、成本管理、营销管理广州造纸 －－集团财务与供应链管理泰格林纸业－－集中核算与资金管理中冶纸业 －－集团财务和全面成本管理冠豪高新 －－集团财务、销售、采购、生产、成本安妮纸业 －－集团全面精细化管理理文造纸 －－集团全面业务链管理恒安集团 －－中纸MES景兴纸业- -集中核算、全面预算、资金管控、、集中采购、生产管理、成本管理、营销管理浙江景兴纸业浙江景兴纸业股份有限公司地处长三角杭嘉湖平原中心地带，公司始建于1984年，经过不断的开拓创新和拼搏奋斗，现已从一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司，并在造纸和包装行业拥有一定知名度的大型企业。景兴纸业是以专业生产包装纸板和生活用纸为主的造纸企业，公司的主导产品为牛皮箱板纸、白面牛卡纸、高强度瓦楞原纸、纱管纸、生活用纸、纸箱等系列产品。专业化的发展，规模化的进程，使公司成为中国包装纸板开发生产基地和浙江省先进制造业基地之一。良好的硬件设备是企业生产高品质产品的先决条件，景兴拥有21世纪国际先进水平的包装用纸生产线5条、生活用纸生产线3条，为生产出高品质的产品奠定了坚实的基础。组织架构采购销售库存生产应收应付成本总账1股份公司生活用纸√√√√√√√2原纸√√√√√√3板纸公司√√√√√√√业务组织注：三块业务隶属于两个法人公司，视同三家公司进行管理。除生活用纸实现财务业务一体化以外，另两块业务只实现业务管理、成本管理。 实施的组织范围：信息化现状-生活用纸• 财务会计：总账、现金、应收应付、存货核算。• 管理会计：制造成本管理（实际成本）。• 供应链：采购、销售、库存、委外加工、运输（简单，应付运费）、销售价格、销售信用。• 生产制造：车间任务管理（生产订单、备料计划、库存材料出库、转库单（材料仓库转现场仓库）、完工报告、产品入库）。• 消费品行业：营销费用管理：期初处理、费用计划管理（申请细案）、费用执行管理（费用落实单）、费用兑付管理（兑付工作台、兑付结算单）、费用账务处理（费用预提单）。• 管理会计：制造成本管理。按大类算成本，现在把大类做成部门，部门作为成本中心，料工费分配至各个成本中心。一个大类/部门的成本中心下的具体成本对象的成本是均摊的（成本一致）。• 异构集成：与WMS集成，NC完工报告→wms完工报告，wms生产入库/销售出库/盘点单据→ NC单据，WMS主要用于成品的库存管理。5目前NC系统使用正常，满足对应管理需求，除集成应用外且无其他二次开发。 应用系统： 应用范围：股份公司 - 生活用纸信息化现状 – 包装原纸 应用系统： 应用范围： 股份公司 - 原纸原料物资管控平台；计量称重系统；质检APP；产成品管控平台；长沙长泰系统；用友T6。➢原料物资管控平台： 基于勤哲EXCEL服务器开发，主要用于原料的出入库管理等。➢计量称重系统：主要用于原料运输至厂的计量称重。与原料物资管控平台、质检APP集成。➢质检APP：用于原料的检验，基于计量单（来源于计量称重系统）填写质检结果（水分、杂质），出具原料检验报告单，➢产成品管控平台： 定制开发系统，基于同一数据库开发了销售、生产等系统。➢与长沙长泰集成：将长沙长泰系统的产品入库数据集成至产成品管控平台。➢用友T6：主要应用库存管理、存货管理两个模块，管理五金配件的出入库业务。日常使用报表：收发存汇总表、安全库存分析表、超储分析表、库龄分析表。 应用情况：系统应用基本满足需求，但很多地方使用不顺畅信息化需求目标：集中！ 统一！ 深化！ 集中：构建集中的信息化平台，满足集团化集中管控要求，保障战略目标有效落地。 深化：在继承生活用纸原有应用基础上，进行管理改善与流程优化，弥补系统不足的同时，逐步深化应用，更好促成经营管理目标的达成。 统一：将板纸、原纸纳入统一的信息化管控平台，在覆盖原有系统应用的同时，实现集团内资源充分共享。项目整体建设方案5➢ 原料物资管控平台➢ 产成品管控平台➢ 用友T6➢ 计量称重系统➢ 质检APP➢ 与长沙长泰系统集成 原纸应用系统 生活用纸应用系统使用新平台覆盖原业务统一整体信息化平台统一集团基础资料梳理现有业务流程覆盖NC5原应用优化并实现原纸业务统一集团报表平台支持集团业务发展支撑集团组织变化使用新平台覆盖原业务系统沿用、做集成项目整体规划需求申请请购单采购合同销售订单销售发货销售出库销售开票发货扫码扫码出库成品入库货位调整领料转库盘点货位调整采购订单/进口明细单计量质检采购入库采购到票总账应收管理应付管理存货核算企业报表合并报表费用归集材料归集完工统计分摊依据生产订单备料计划材料出库产成品入库销售管理采购/自营进口管理WMS/手持终端库存管理财务管理成本管理生产管理计量称重取样质检扣水扣吨计量称重系统平台层基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具UAP应用平台计划层业务层核算层价格审批原料采购需求分析核心需求系统整合，最大限度优化流程基础数据统一，减少人工录入风险采购数据统一业务集团管控统计数据查询方便，省去繁杂的手工对账• 目前木浆、废纸在不同系统中分开采购，且木浆质检数据线下excel维护，数据查询极为不便• 系统纵多，基础数据和业务数据无法同步，需要重复录入，错误风险高，连贯性不强• 需管理海关报检数据，以符合海关认证要求业务现状原料采购解决进口合同开始结束NC计量ERP_NCV65计量称重系统业务管控点计量称重进口原料实现海关报关状态跟踪质检数据实时通过APP录入维护进口明细单财务核算流程取样质检扣水扣杂采购入库完成质检后的数据传入NC形成入库，保证数据的连贯性原料采购结算采购发票采购合同采购订单备品备件采购需求分析核心需求物资编码规范化编码管理标准化打通财务业务一体化闭环流程过程规范化管理发起流程、审批流程、执行情况、付款流程。• 编码各成体系，管理不便• 包装原纸物料申购手工申请，且入库系统无源可溯，• 系统分散，财务业务数据分离业务现状业务数据集团统一备件采购解决方案请购单开始结束NC计量ERP_NCV6业务管控点需求物资集中统一申购，供应部按需执行采购，避免库存浪费和紧张问题1、根据实际需求可管控价格及合同，同时也可简化流程，提高采购效率NC系统系统外采购订单财务核算流程采购发票采购合同招标、评标、定标1、保证入库单有源可溯，打通财务业务一体化闭环流程2、发票根据实物入库数据开具，避免线下人工作弊风险价格审批单采购入库成品销售需求分析核心需求多系统合并为NC65平台，数据规范和统一实现销售财务业务一体化无线扫描枪条码出入库管理机制完善加强信用控制减少人工干预提高工作效率• 包装原纸销售流程跨众多系统，基础数据和业务数据不统一• 销售价格和信用管控缺失市场部和财务部监管• 销售应收款及其他销售报表查询困难• 销售发票开具希望接入金税系统业务现状成品销售解决方案销售订单扫描条码装车开始发货通知销售出库单结束信用额度NC计量ERP_NCV65无线扫描枪业务管控点财务核算流程1、市场部维护价格，减少人为输入价格风险2、系统自动进行信用管控，规避坏账、死账发生安排车辆提货1、接入无线扫描枪设备，扫码发货全程自动完成销售出库，实现业务连贯性1、发票开具有源可溯，根据实时销售出库 开出销售发票2、贯通业务、财务，实现数据完整性销售价格销售合同销售发票运费结算销售费用单生产制造需求分析核心需求统一的系统平台，业务流程向生活用纸靠拢合理的材料出库、成品入库管理，做到仓储数据实时统一无线扫描枪条码出入库管理机制完善完善的产品BOM线备料计划有据可依• 包装原纸缺失流程生产管理• 生产BOM表较为混乱• 包装原纸材料耗用及成品入库完全依赖于线下人工操作业务现状生产管理解决方案备料计划开始结束NC计量ERP_NCV65业务管控点财务核算流程生产部门源头发起生产订单，整个生产流程从计划开始制定，保证生产的稳定性材料出库、产成品入库两条业务线相互匹配，库存数据实时根据生产情况掌握存货与库存无缝连接，生产耗用与产出形成核算数据，对企业生产状态进行有效管理指导流程生产订单完工报告完工报告材料出库产成品入库领料单库存业务需求分析序号流程说明NC业务流备注1采购入库和销售出库承接采购、销售流程2原料、备件材料出库材料出库3调拨出入库承接内部交易销售章节4采购退库不同阶段退货5生活用纸、包装原纸等产成品入库与WMS/无线扫描枪集成、自制、完工入库6盘库流程盘点7销售退库接入无线扫描枪实现红字销售退库8转库流程转库9货位调整接入无线扫描枪货位调整10成品重复卷出入库材料出库、产成品入库库存业务集成开发方案序号集成开发项目内容描述备注1NC与WMS系统集成NC的完工报告同步生成wms的完工报告。2WMS系统中的生产入库/销售出库/盘点等单据集成同步至NC，生成NC中对应单据。原开发迁移3NC与长沙长泰系统集成将长沙长泰系统的产品入库数据集成至NC系统中。4与长沙长泰的条码系统集成应用。5NC与计量称重系统集成NC的采购订单同步至计量称重系统，形成其过磅指令。6过磅单的结果数据同步集成至NC，生成对应单据（入库单）。7NC与原纸条码系统集成NC与条码枪应用集成应用价值与管理提升_1、优化系统数量，降低服务成本NC57原料物资管控平台原料称重产成品管控平台NC6接口用友T6原料称重长沙长泰WMS系统长沙长泰应用价值与管理提升_2、统一数据平台，提高工作效率•数据传递及时准确•横向部门协同效率提升•强化业务流程管控，减少人为工作主数据系统：NC57、T6、原料、成品应 用 情 况 ：数据孤岛，人工统计辅助系统：WMS，长沙长泰应用情况：分别与不同数据系统集成计量系统：原料称重系统应用情况：独立系统，人工导出数据整合优化系统应用价值体现-企业业务管控提升原有业务流程系统方案流程➢集成统一的NC65平台，全面接入计量质检、无线扫描枪等软硬件，实现业务整体连贯性➢实现财务业务一体化，部门分工职责更加明确，业务数据集中统一➢采购、销售管控模式清晰明了，业务有源可溯，发票开具更加规范➢出入库数据系统集成自动推送，减少人工干预，降低线下数据核对➢系统众多，业务分开处理，基础数据和发票等需重复录入➢采购入库数据需靠人为录入和扣吨➢进口采购物资缺失管理报关业务数据➢原纸销售价格及信用管控整体完全靠销售人员把控➢原纸仓库数据自行入库和存货核算，脱离业务部门与财务应用价值与管理提升_3、提高集团管控水平科目对照表动态会计平台——转换规则分类定义转换模板按照影响因素设置对应科目关联对照表确定生成凭证的入账科目确定凭证的分录结构、辅助核算规则、是否自动生成等应收凭证应付凭证……采购销售库存……出入库凭证1、采购业务系统自动推送暂估应付、暂估应付回冲、确认应付单到应付系统；2、销售业务系统自动推送暂估应收、暂估应收回冲、确认应收单到应收系统；3、库存业务系统自动推送出入库单据到存货核算系统；4、通过会计平台的科目对照表、分类定义、转换模板的设置，应收、应付、存货核算系统单据自动生成总账系统凭证，减少人工操作、提高数据准确性、方便财务与业务对账。应用价值与管理提升_4、规范财务处理，减少人工操作，提高数据准确性微信登录待办事项附件查询审批应用价值与管理提升_5、移动审批，流程加速，激发管理活力应用价值与管理提升_6、精准实时数据统计，支撑管理，敏捷决策9大类，100多张业务报表产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享目录C O N T E N T S制造企业生产管理所面临的挑战智能制造，未来工厂的管理之路；数智化，企业数字化转型关键策略用工管理复杂度新技术云计算智能设备5G物联网大数据人工智能区块链工业互联网制造企业产业发展信息化诉求实现价值数字化方案关键诉求1. 扩张发展中的集团管控2. 精细化管理3. 兼并重组后的企业管理4. 互联网营销5. 品种多批次多产销协同6. 智能工厂建设1. 支撑企业集团化发展：财务、人力、业务运营(研发、生产、采购、仓储物流)、集团IT治理2. 软硬一体化生产管理，减少人为干预3. 并购企业通过统一信息平台，支持企业动态变化4. 结合线上线下构建企业营销中台5. 数据驱动销产协同多工厂计划管理6. 智能工厂1. 集团根据业务运营变化，动态调整，快速资源调配。由事后救火，向事前统筹、事中控制、事后分析转型2. 在扩张与变化过程中，实现配方保密3. 高效支撑企业动态变化4. 实现互联网时代营销管理5. 新经济环境下，高效销产协同6. 实现软硬一体化智能工厂产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享目录C O N T E N T S企业服务管理咨询信息化服务研发体系研产转换服务营销体系咨询智能工厂建设精益咨询品质管理…..内通工业互联网内涵用户客户/渠道供应设备服务设计…...外联二级节点营销云平台个性化定制(行业)可视化协同设计网络协同制造研发协同平台行业社会化采购平台行业追溯云监管码设备后服务领域….产业平台社会化物流PLMERPMES工业控制设备销产协同招投标往来采集与边缘智能流向生产追溯研发管理研发管理工艺规范多工厂销产协同智能制造进度协同进度协同，弹性Batch柔性诊断、维保、起停、技改升级…流程行业整体应用蓝图集团战略管理—企业绩效战略绩效全面预算经济核算风险内控集团资源管理—共享服务财务核算责任会计资金管理人力资源资产管理项目管理板块运营管理—数字化运营网络资源计算（服务器）资源存储资源支撑软件信息安全大数据分析平台产业大数据运营大数据经营大数据工业大数据运行支撑平台企业互联网平台设备云设计云人力云营销云采购管理销售管理库存管理质量管理物流管理合同管理物联服务（IoT）计划管理数字工厂管理—智能工厂原料管理生产调度生产实绩过程质检能源管理计量管理工具管理安环管理进厂物流执行出厂物流执行配料服务仓储管理动态组织建模丨权限管理丨工业物联丨工业物联丨关系数据库丨实时数据库丨应用开发丨集成应用丨移动开发丨运维服务① 平台支撑动态成长变化② ERP集团管控、集中销售、集中采购③MES 车间作业执行⑤决策与智能化应用物流云追溯云…..社会化云平台天气社交物流电商金融……工业控制软件智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC装置设备AGV机器人立体仓计量…….检测传感器④底层自动化控制系统友云采⑥互联网云服务产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享目录C O N T E N T S财务与业务一体化应用架构确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算成本管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金流量分析自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台责任会计凭证网络报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现集团所有公司内部财务规则的统一供应链管理费用报销全面预算资金管理成本分摊费用计提内部结算内部交易协同人力资源管理系统总体架构核心业务基础平台UAP 平台组织机构人事信息合同管理薪酬管理社保管理绩效管理时间管理培训管理经理自助服务年统报表管理者桌面员工自助服务决策协同人员变动招聘管理提升基础自定义档案模板管理权限管理流程配置预警平台查询报表分子公司部门职务入职人员异动……流程记录签订续签解除岗位工资绩效工资奖金养老医疗年金申请汇总计划实施……考勤休假人名册……………………决策支持协同服务KPI素质评价一、数字供应链篇3、销产协同4、数字化采购1、数字化营销2、研发管理5、支撑企业动态成长变化创新的数字营销平台架构区域经理互联网营销端业务员助销员前台后台中台分销商门户终端门户会员门户商品中心渠道中心订单中心库存中心支付中心政策中心服务中心会员中心结算中心财务管理生产制造供应链管理人力资源WMS/TMS数据管理全端接入1、经销商/终端客户接触端，流量引入2、跨渠道交互、交易体验端，智慧门店3、新营销工具导入，全生命周期运营1、跨渠道业务逻辑的制定、发布中心；2、数据路由、业务路由；3、大并发的数据访问（分布式架构）；4、面向智能决策分析的全端数据中心...
