U9 实施组件化方案实例指导用友软件股份有限公司于新刚CBS-010 项目成本项目成本场景描述应用模式要点说明产品方案系统实现Q&A场景描述项目成本是项目管理的主要内容之一。项目成本管理是成本会计与管理会计的结合。项目成本提供对项目的全周期全范围的管理，包括从项目的立项前期的 项目跟踪一直到项目交付后的服务，从项目的生产制造，到项目的运 作管理，只要涉及到资金运行的部分，都将纳入项目成本管理范围。项目成本管理起到以下作用：1 ．确定和控制项目成本2 ．核算并保留项目全生命周期的成本3 ．通过分析和评价、控制等手段达到节约成本和时间4 ．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5 ．为项目的资金筹措和财务管理提供帮助项目成本主要用户项目成本主要用户为企业管理会计、项目经理、各级相关领导。项目成本一般不外报，主要用于企业内部的分析和考核。项目成本场景描述应用模式要点说明产品方案系统实现Q&A应用模式 - 成本分解结构成本分解结构贯穿于整个项目成本管理体系，是项目的六个分解维度之一，成本分解结构和其他分解结构的关系如下图所示。应用模式 - 成本分解结构项目成本前期成本交付成本生产成本设计成本研究费用材料费用人工费用人工费用安装费用试验费用制造费用市场活动费差旅费用差旅费用支出类型项目成本项应用模式 - 单组织定义项目“成本分解结构”定义费用接口定义分配标准费用取数项目成本计算 成本核算组织应用模式 - 多组织直接核算只在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，直接从各相关组织中抓数，统计分摊，其他组织中不用部署“项目成本”模块。 项目成本结构材料费人工费制造费成本要素材料费人工费制造费成本要素材料费人工费制造费基本材料辅助材料成本核算组织A组织B组织应用模式 - 多组织分级核算在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，在其他下级或相关组织中也部署“项目成本”模块，各下级或相关组织现自行核算各自的项目成本，再最终汇总上级项目组织。 项目成本结构材料费人工费制造费成本要素材料费人工费制造费基本材料辅助材料A组织应用模式 - 多组织项目成本结构材料费人工费制造费项目成本结构材料费人工费制造费项目成本结构材料费人工费制造费上级成本核算组织A组织B组织分级核算项目成本场景描述应用模式要点说明产品方案系统实现Q&A要点说明存货核算（ INV ）支持按项目核算物料存货成本支持成本分解结构（ CBS ）对生产成本（ CA ）、总账、库存系统相关成本、费用进行收集、分配、核算项目管理会计支持多组织，提供直接核算和分级核算两种方式项目成本模块可按会计期间进行统计；项目档案上有“成本核算组织”，表示此项目的成本由那个组织核算。成本核算组织应部署项目成本模块。项目成本核算支持多组织核算，项目跨组织组织时，项目成本可以跨组织进行汇总和分配。只支持成本核算对象为订单；且从总账和成本取数；如果为吸收模式，则不支持从成本取数，只能从总账取数；后续支持按项目从库存取存货的项目成本；要点说明成本分解结构（ Cost Breakdown Structure ，即 CBS ）是从成本管理的视角，按某种方法（如成本的经济用途）对项目进行分类，同时各分类都可以向下分解成任意的明细成本或费用类型。项目管理人员可以利用成本分解结构对项目进行估算、预算，设定项目成本计划并追踪、控制。例如：制造类项目成本分解结构可细化分解为：前期成本、建造成本（又可以细化分解为 : 人工、材料、机械、费用等）、运营成本、其他配套成本（工资、财务、办公费用等）。房地产项目可将开发产品成本按经济用途进行分类，具体包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接费用。支出类型成本分解结构对项目执行过程中发生的成本按其所属的不同阶段或不同的管理目的，可以划分为不同类型，就是成本分解结构的支出类型。项目支出类型可以按树状结构组织，可以定义任意多层项目支出类型。项目成本前期成本交付成本生产成本设计成本项目成本项有一些费用在各个支出类型下都会出现...
