用友最佳实践流程库——制造业单组织企业用友软件股份有限公司Sunday, February 22, 2026013-01 投资管理流程提纲应用业务场景流程图说明应用业务场景业务场景概述：该流程描述了根据企业战略规划，结合目前所处发展阶段和面临的关键问题确定投资需求，并以此寻找、筛选合适投资项目，然后进行项目立项、评审和实施至到最后项目结束的整个投资管理过程。适用范围：董事会、投资决策专家委员会、投资决策委员会及投资管理等组织的相关人员。控制目标及应用价值以战略为导向，在计划周期内实现预期的项目投资收益，并有效控制项目投资风险。 应用业务场景配套政策与建议企业所处不同的发展阶段，所面临的关键问题是不同的，比如可能是市场份额问题，可能是资金流问题，也可能是成本问题等等，因此通常会根据企业战略和面临的关键问题确认投资需求；资本预算决策的方法通常有：回收期及折现回收期、 NPV 、 IRR 等，每种方法各有利弊，并且适用不同的应用场景。 IRR 、 NPV 用的频率相对多一些，同时对于某些项目几中方法也可能会组合使用进行决策；投资项目决策时，不能忽视某些非财务因素，如投资对象的企业文化、内部控制、技术创新能力等。……流程图说明013-01投资管理投资管理组织70.投资分析董事会投资决策专家委员会投资决策委员会公司LOGO版本:1.0流程编号：013-01单位：<公司名称>最后更新时间：2011.03.08编制人：巨本省流程名称：投资管理Start01战略规划05确认投资需求10项目搜集15筛选与初审20项目立项25项目考察与评审30投资建议书75后续管理与增值服务80变现退出55签订投资协议60投资实施35.评审是否通过？40.是否授权范围内？45.评审是否通过？50.评审是否通过？通过不通过通过否是不通过EndEnd通过End不通过65.投资业务单据投资收益分析投资结构分析EndKKKKK
