yonyouU9V5.0项目预算操作手册用友网络科技股份有限公司2015年8月yonyouU9V5.0项目预算操作手册目录1产品概述..11.1应用价值..12关键特性..13业务模型描述..23.1总体应用场景..23.2项目预算模型..33.3项目预算使用流程..44产品主要功能..44.1基础设置&系统管理.44.1.1功能点一：系统启用.44.1.2功能点二：基础设置-成本分解结构..54.1.3功能点三：基础设置-项目成本项..74.1.4功能点四：基础设置-支出类型..84.2项目预算－基础设置..94.2.1功能点一：参数设置.94.2.2功能点二：预算价表.104.2.3功能点三：概算控制方案.114.2.4功能点四：预算管控方案.124.3项目预算－接口设置..144.3.1功能点一：总账费用管控接口.144.3.2功能点二：制造成本管控接口.154.3.3功能点三：库存成本管控接口.164.3.4功能点四：费用报销管控接口.174.4项目预算－项目资源计划..184.4.1功能点一：项目作业.184.4.2功能点二：项目资源计划.20yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.5项目预算－项目概算..244.5.1项目概算的时机.254.5.2概算编制形式和流程.254.5.3编制概算依据或方法.254.5.4功能点一：项目概算模板.264.5.5功能点二：项目概算.274.5.6功能点三：项目概算发布.324.5.7功能点四：项目概算变更.334.6项目预算－项目预算..354.6.1项目预算的编制.364.6.2功能点一：总额预算.364.6.3功能点二：阶段预算.404.6.4功能点三：预算批复.434.6.5功能点四：预算变更.444.7项目预算－项目收入收款..464.7.1功能点一：项目收入计划.464.7.2功能点二：项目收款计划.484.8项目预算－报表..504.8.1功能点一：项目资源计划明细表.504.8.2功能点二：概算预算总览表.524.8.3功能点三：项目预算汇总表.544.8.4功能点四：项目收款情况表.554.8.5功能点五：预算执行情况表.55yonyouU9V5.0项目预算操作手册1产品概述随着企业信息化的普及，互联网+和中国制造2025的不断推进，制造企业的变革进一步加速，企业企业的服务领域将向产业链两端扩展。由传统的产品销售变革为产品服务一体化销售，由批量生产向个性化定制转变，企业在产业链中的位置覆盖产品全生命周期，趋向以客户为中心进行全价值链的集成整合经营。在此前提下，越来越多的制造企业开始关注和尝试企业项目化管理，在企业按项目进行管理的过程中，项目成本管理是企业关注的主要内容之一，而其中的项目预算和项目预算对业务的管控则是企业控制成本支出，协调项目进度，保证利润的重要手段。U9项目预算管理是U9项目成本管理的重要组成部分，也是U9集成的成本管理体系中重要的内容。是通过对项目执行过程中所发生的费用进行计划、控制和协调，实现预定的成本目标，并尽可能降低成本、保证利润实现的一种科学的管理方法和管理工具。U9项目预算模块为项目化管理的企业提供项目成本计划的制定维护、实际业务执行时的成本支出管控、项目发生成本和计划的比较分析等一系列工具，包括项目资源计划、项目概算、项目预算、项目概预算变更管理和预算执行情况分析等内容。1.1应用价值全面的应用集成：与U9业务、财务系统全面集成。跨组织应用：跨企业内部所有职能组织的项目预算和管控。全生命周期：项目成本预算和管控涉及项目从立项到结项的全生命周期。独立成本结构：使用独立于项目工作分解结构、生产成本要素成本结构进行预算和管理报价：为企业快速进行项目成本预估和销售报价提供有利的工具；方案评估：通过项目成本评估，进行方案评价和择优，协助企业获取最优项目方案；利润保持：提供项目概算来约束项目成本目标制定，从而保证项目利润的实现；利润预测：通过项目汇总概算，提供预测企业总体利润；成本管控：依据项目预算进行项目成本的全生命周期管控，实现按项目制造或管理的企业的项目支出严格控制在计划的范围之内，防止项目超期、超支；变更管理：提供项目预算变更，实现预算变更历史的全程记录；收入执行分析：收入计划和收款计划的制定，使得企业随时获取项目款应收未收情况；预算执行分析：：项目预算执行情况分析让企业对项目的收入、成本、利润和支出进度一目了然；项目考核：依据项目预算进行项目内部考核；第1页yonyouU9V5.0项目预算操作手册2关键特性项目快速报价通过项目资源计划、项目概算模板、项目报价历史等手段，快速生成项目报价，使得销售人员在客户现场能够快速进行价格估算、调整和报价；收入计划项目收入和收款计划的制定、实际执行情况分析。项目概算为了保证项目的赢利，项目合同签订后，通过制定项目概算来为企业留下利润空间。利用项目概算为项目规定了支出的最高限额，从而指导和约束后续项目预算的制定，达到项目成本管控的目的。项目预算项目预算是项目的成本计划，通过项目预算对项目的各项实际业务支出进行控制和管理；同时项目预算也是项目管理和考核的依据。项目执行过程中实际发生的支出会回写预算，从而使用户掌握预算的执行情况，通过执行情况分析，有效进行项目的管理。对于边设计边生产的企业，项目预算支持分阶段制定，分阶段批复执行。对长周期的项目，支持分期制定和批复执行项目预算，用以满足近细远粗的项目预算，实现更有效、更准确和易执行的项目成本管控。多预算模式：支持总额预算、阶段预算和分期预算多种预算模式。预算变更支持对项目概算、项目预算的变更，并记录变更历史。预算变更及时发布，即时影响实际业务的执行。项目成本管控对哪些业务单据进行管控，管理细度、预警比例或额度可配置。支持二级管控，概算管理预算，预算管控业务。概算控制预算的目的是保证项目的毛利顺利实现；预算控制业务的目的是保证项目执行的有序和可控。在“前端管控”原则的指导下，依据项目预算进行项目成本管控。成本管控总是在项目成本相关业务流程的最前端进行，可以定义管控哪些业务，也可以定义管控的方式、时机，并与业务集成，在业务发生的时候即时进行警告或控制。可追溯：以预算为线索，进行全方位的追溯查询，从预算额度到支出执行情况一直到明细业务单据进行追溯，也可以向上查询预算的管控概算、来源资源计划，甚至项目的发货和收入状况。项目成本分析提供项目收款情况、项目执行进度、项目支出情况分析等多种分析报告。第2页yonyouU9V5.0项目预算操作手册3业务模型描述3.1总体应用场景本产品主要应用于项目化管理的企业，包括：按项目设计、按项目制造按项目交付的制造类企业的预算和管控；企业为项目制造企业，使用U9项目制造进行业务管理，要求进行项目预算和管控；企业为项目制造企业，未使用U9项目制造进行业务管理，要求进行项目预算和管控；企业为项目制造和批量制造混合模式，要求进行项目预算和管控；企业内部存在职能部门的在建、大修或管理改善项目，要求进行项目预算和管控；非制造企业，但是按项目进行管理的项目预算和管控；企业接单实施企业，按项目接单交付，要求进行项目预算和管控；企业为服务类企业，为其它企业提供场地、设备、人员、创意等服务，要求按项目管理，预算和管控；企业为商贸类企业，但按项目组织企业的市场活动，要求进行项目预算和管控；企业为物流类企业，为不同的企业提供第三方物流服务，需要按项目进行管理、预算和控制；3.2项目预算模型第3页yonyouU9V5.0项目预算操作手册3.3项目预算使用流程4产品主要功能4.1基础设置&系统管理4.1.1功能点一：系统启用4.1.1.1功能概述“系统启用”功能用来进行企业各应用模块的启用操作；应用项目预算管理首先需要在系统中启用项目预算应用。4.1.1.2操作步骤节点路径：系统管理—系统启用第4页yonyouU9V5.0项目预算操作手册启用项目预算应用。4.1.1.3业务规则只有在“系统管理”中启用“项目预算”应用，才能使用项目预算的功能。4.1.1.4关键功能无4.1.2功能点二：基础设置-成本分解结构4.1.2.1功能概述成本分解结构是从成本管理的视角，按某种方法（如项目阶段）对项目支出进行分类，同时各分类都可以向下分解任意的明细成本或费用类型，从而形成的可层层分解的结构化成本表达。4.1.2.2操作步骤节点路径：基础设置—成本分解结构进行成本分解结构的维护和保存。第5页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.1.2.3业务规则用户应维护分解结构的编码、名称；并指定成本分解结构的有效期。用户应指定在该CBS下进行项目预算时的预算方式：总额预算：项目按CBS结构进行各分项成本的总额预算；阶段预算：项目按CBS下的支出类型分不同的阶段分别预算和批复执行。阶段分期预算：项目按CBS下的支出类型分不同的阶段，在不同的会计期间内分别进行预算。用户可以定义该CBS下，项目预算的管控层级：空：项目预算在范围内进行比对和管控；组织级控制：项目预算以组织为单位进行预算的比对和管控；组织部门级控制：项目预算以组织+部门为基本单位，进行预算的比对和管控；用户可以定义CBS是否进行采购价格管控：为了保证在业务流程的前端进行成本支同控制，在成本未确认的采购前期，一般进行价格限制的方式地管控。如果进行采购价格管控，则在采购申请、采购计划时，就地依据预定义的价表，对采购金额进行管控；果不进行采购价格管控，是采购申请、采购计划时，不再管控价格。用户可以定义任意多个CBS，但CBS编码不能重复；CBS会在项目中被引用；不同的项目允许使用不同的CBS进行计划和核算，但一个项目只能使用一个CBS，并且同一类型的项目应拥有相同的成本分解结构，从而使得项目的成本具有可比性。CBS下必须定义项目支出类型，以表达该CBS的成本结构；具体请参见[基础设置－支出类型]4.1.2.4关键功能无第6页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.1.3功能点三：基础设置-项目成本项4.1.3.1功能概述项目成本项：是项目执行过程中发生的成本按其经济用途进行的分组，这种分组与项目任务无关；项目成本项可以挂在末级项目支出类型下，作为项目成本组成的明细信息；项目成本项是CBS、WBS成本的最终体现，是项目成本与总账费用、制造成本、存货成本联系的纽带；4.1.3.2操作步骤节点路径：基础设置—项目成本项进行项目成本项的维护和保存。4.1.3.3业务规则用户应维护项目成本项的编码、名称；并指定其有效期。用户可以定义任意多个项目成本项，但编码不能重复；必须为项目成本项指定一个费用属性，表示该成本项的属性；项目成本项必须在支出类型下引用才有意义；项目成本项主要用于末级支出类型简化、项目成本按WBS展示时的成本项；4.1.3.4关键功能定义项目成本项必须指定费用属性，费用属性的类别决定《项目盈利能力分析表》的取数结果。费用属性类型变动生产支出和固定生产支出是项目成本的主要成本。费用属性类型为其他生产支出，可以用于存储来自于总账的费用，比如佣金、运费等。第7页yonyouU9V5.0项目预算操作手册费用属性类型为间接支出，可以用于存储来自于总账的费用，比如销售费、管理费、财务费等期间费用。4.1.4功能点四：基础设置-支出类型4.1.4.1功能概述项目支出类型：定义了项目执行过程中发生的支出，按其管理目的的不同而进行的结构化分组。支出类型是成本分解结构的组成，是WBS成本与CBS成本的桥梁。4.1.4.2操作步骤节点路径：基础设置—支出类型进行支出类型的维护和保存。选择成本分解结构，在成本分解结构下定义支出类型的编码和名称。通过新增来增加同级的支出类型；通过新增子节点来增加下级支出类型；4.1.4.3业务规则支出类型定义在CBS之下；用户应维护支出类型的编码、名称；并指定有效期；用户也可以为支出类型添加说明；同一个CBS下可以定义一个或多个，一层或多层支出类型，即：支出类型可以是一个树形结构。支出类型应指定其父结点，以及是否末级支出类型；同一个CBS下的支出类型编码不能重复；第8页yonyouU9V5.0项目预算操作手册末级支出类型下可以定义一个或多个项目成本项；4.1.4.4关键功能新增子节点：支出类型可以按树状搭建，当需要定义下一级支出类型时，使用新增子节点功能，会在当前支出类型节点下增加一个子支出类型。4.2项目预算－基础设置4.2.1功能点一：参数设置4.2.1.1功能概述参数设置用来定义项目预算所需要确定的基础参数。4.2.1.2操作步骤节点路径：项目预算—参数设置4.2.1.3业务规则汇率类型参数：定义不同币种间转换时所使用的汇率类型，可选择：买入价、卖出价、中间价；当项目预算涉及到与其它组织、其它应用进行数据交换时，如果其金额的币种与项目组织本币不同，需要进行币种转换，转换时按此参数的定义进行汇率取值。4.2.1.4关键功能无。第9页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.2.2功能点二：预算价表4.2.2.1功能概述预算价表为项目概算、项目预算和项目资源计划提供材料价格，同时也为按预算进行前端价格管控时提供管控依据。4.2.2.2操作步骤节点路径：项目预算—预算价表定义不同料品的预算价表。4.2.2.3业务规则在企业内不分组织统一制定料品的控制标准价格。预算价表是价格管控的前提；价格管控时，在承诺业务（请购-采购-收货）发生前必须先按料号定义价格库。4.2.2.4关键功能无。4.2.3功能点三：概算控制方案4.2.3.1功能概述定义指定成本分解结构下，项目是否使用概算管控预算、以及概算管控预算方式。项目概算管控项目预算的目的是保证项目的盈利，企业在制定项目概算时，已经初步确定了项目的利润率，企业希望保证这个利润的实现，就需要在制定项目预算时，严格按概算的要求进行预算分解，保证预算结果在概算的要求范围之内。项目概算是否对项目预算进行管控，与项目所使用的CBS以及CBS的概算控制方案相关，当某一个CBS定义了项目概算控制方案，则所有使用此CBS的项目都会依据此方案进行预算的管控，未在此定义控制方案，统第10页yonyouU9V5.0项目预算操作手册一视为不管控。4.2.3.2操作步骤节点路径：项目预算—概算控制方案选择需要定义概算控制方式的成本分解结构，进行概算控制方案的定义。4.2.3.3业务规则 控制范围企业的概算对预算进行控制时，可以控制的范围分为三类：总额控制：即按“成本分解结构”定义，依据项目概算的总额对预算进行控制，只要项目预算的总额不超过概算总额即可；支出类型总额控制：即按“成本分解结构+支出类型”定义，依据项目各阶段（支出类型）的概算总额分别对预算进行控制，只要项目各支出类型预算的总额不超过概算对应支出类型总额即可；成本项总额控制：即按“成本分解结构+支出类型+项目成本项”定义，依据项目各支出类型+项目成本项的概算总额分别对预算进行控制，只要项目各支出类型+项目成本项的预算的总额不超过对应支出类型+项目成本项概算总额即可；企业也可以三种控制方式混合使用。当企业需要在支出类型总额控制的基础上，对某一个特定的项目成本项进行特例控制时，则可以按支出类型定义控制方案，并同时定义该支出类型+某一项目成本项的控制方案。同理，当企业为项目总额控制时，也可以定义特例的支出类型或项目成本项； 浮动方式项目概算控制项目预算有三种浮动比对方式：比例控制：按比例进行控制，当预算额度超过概算额度一定的比例时，系统自动进行控制，允许定义正第11页yonyouU9V5.0项目预算操作手册比例和负比例；举例：当浮动方式定义为“比例”，并定义控制比例为“5%”时，表明当预算金额超过概算金额的5%时，预算不允许通过；如果定义控制比例为“－5%”时，表明预算金额超过概算金额的95%时，预算不允许通过。金额控制：按金额进行控制，当预算超过概算一定的额度时，系统自动进行控制，允许定义正额度和负额度；举例：当浮动方式定义为“额度”，并定义控制额度为“1000元”时，表明当预算金额超过概算金额1000元时，预算不允许通过；如果定义控制额度为“－1000元”时，表明预算金额超过“概算金额－1000”元时，预算不允许通过。混合控制：采用比例和金额孰低法双重控制，对已定义的控制比例和控制金额进行比对，最先达成条件的，执行该条件的控制，预算不允许通过。4.2.3.4关键功能无。4.2.4功能点四：预算管控方案4.2.4.1功能概述定义指定成本分解结构下，项目是否使用预算管控实际业务、以及预算管控业务的方式。项目预算管控业务单据的目的是保证项目的支出在预算范围之内，企业在项目执行过程中，各类业务发生支出时，严格按预算的要求进行支出控制，保证业务支出的发生在预算的要求范围之内。项目预算是否对业务进行管控，与项目所使用的CBS以及CBS的预算控制方案相关，当某一个CBS定义了项目预算控制方案，则所有使用此CBS的项目，在需要管控的实际业务发生时都会依据此方案进行预算的管控（哪些业务需要管控，与项目费用接口的定义有关），未在此定义控制方案，统一视为不管控。4.2.4.2操作步骤节点路径：项目预算—预算控制方案；选择需要定义预算控制方式的成本分解结构，进行预算控制方案的定义。第12页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.2.4.3业务规则控制范围预算对业务进行控制时，可以控制的范围分为三类：总额控制：即按“成本分解结构”定义，依据项目预算的总额对业务支出进行控制，只要项目各业务的支出总额不超过预算总额即可；支出类型总额控制：即按“成本分解结构+支出类型”定义，依据项目各阶段（支出类型）的预算总额分别对业务支出进行控制，只要项目各业务阶段（支出类型）的业务支出总额不超过预算对应支出类型总额即可；成本项总额控制：即按“成本分解结构+支出类型+项目成本项”定义，依据项目各支出类型+项目成本项的预算总额分别对业务支出进行控制，只要项目各支出类型+项目成本项的支出总额不超过对应支出类型+项目成本项预算总额即可；企业也可以三种控制方式混合使用。当企业需要在支出类型总额控制的基础上，对某一个特定的项目成本项进行特例控制时，则可以按支出类型定义控制方案，并同时定义该支出类型+某一项目成本项的控制方案。同理，当企业为项目总额控制时，也可以定义特例的支出类型或项目成本项；浮动方式项目预算控制业务支出有三种浮动比对方式：比例控制：按比例进行控制，当业务支出总额超过预算额度一定的比例时，系统自动进行控制，允许定义正比例和负比例；举例：当浮动方式定义为“比例”，并定义控制比例为“5%”时，表明当某类业务的累计支出超过预算金额的5%时，该业务会自动提交控制流程；如果定义控制比例为“－5%”时，表明业务累计支出金额超过预算金额的95%时，该业务会自动提交控制流程。金额控制：按金额进行控制，当业务累计支出金额超过预算一定的额度时，系统自动进行控制，允许定义正额度和负额度；举例：当浮动方式定义为“额度”，并定义控制额度为“1000元”时，表明当业务的累计支出金额超过预算金额1000元时，该业务会自动提交控制流程；如果定义控制额度为“－1000元”时，表明业务的累计支出金额超过“预算金额－1000元”时，该业务会自动提交控制流程。混合控制：采用比例和金额孰低法双重控制，对已定义的控制比例和控制金额进行比对，最先达成条件的，执行该条件的控制，该业务会自动提交控制流程。控制方式项目预算控制业务支出时，可以同时定义预警和拒绝两种控制方式的控制阀值：预警阀值：定义一个比例或金额阀值，当业务支出超过这个阀值时，系统进行预警提示，用户确认通过后，业务仍可继续进行。预警控制的作用在于提前报警，提示用户早作打算。拒绝控制：定义一个比例或金额阀值，当业务支出超过这个阀值时，系统将拒绝业务继续进行。4.2.4.4关键功能无。第13页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.3项目预算－接口设置企业在项目实际执行过程中，往往是使用业务单据进行支出申报，业务单据相关支出占用项目哪个阶段哪个项目成本项的预算需要提前配置各类预算管控接口；项目预算业务管控和预算执行回写时均基于各类预算管控接口。系统提供四类管控接口：总账费用管控接口、制造成本管控接口、库存费用管控接口和费用报销管控接口。4.3.1功能点一：总账费用管控接口4.3.1.1功能概述总账费用管控接口是预算管控总账业务的桥梁，总账费用管控接口的配置，决定了总账科目专项费用如何占用项目预算。总账费用管控接口定义了项目成本分解结构下的支出类型或项目成本项与账簿科目的关系，是总账凭证业务发生时，如何进行预算管控，以及发生额度如何回写预算的对应关系定义；4.3.1.2操作步骤节点路径：项目预算—总账费用管控接口；选择需要定义费用管控接口的成本分解结构，进行总账费用管控接口的定义。4.3.1.3业务规则直接在总账发生的项目专项费用，如果需要进行预算管控和预算回写，必须定义总账费用管控接口。总账费用管控接口按项目成本分解结构（CBS）制定，每CBS制定一个项目费用管控接口。需要管控的支出类型+项目成本项分别定义对应哪个组织、账簿下的会计科目。从而确定要对哪个科目进行费用管控。成本分解结构+支出类型+项目成本项+组织+账簿+账簿版本+科目不能重复；第14页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.3.1.4关键功能无。4.3.2功能点二：制造成本管控接口4.3.2.1功能概述制造成本管控接口是预算管控生产成本业务的桥梁，制造成本管控接口的配置，决定了制造成本核算时，费用转入专项成本时如何占用项目预算。制造成本管控接口定义了项目成本分解结构下的支出类型或项目成本项与生产成本要素的关系，是生产成本某成本要素成本发生时，如何进行预算管控，以及发生额度如何回写预算的对应关系定义；4.3.2.2操作步骤节点路径：项目预算—制造成本管控接口；选择需要定义制造成本管控接口的成本分解结构，进行制造成本管控接口的定义。4.3.2.3业务规则直接在生产领用的项目公用料、间接费用分配到项目生产成本的分摊费用，如果需要进行预算管控和预算回写，必须定义制造成本管控接口。制造成本管控接口按项目成本分解结构（CBS）制定，每CBS制定一个制造成本管控接口。针对需要管控支出类型+项目成本项分别定义对应哪个组织、账簿下的成本要素。从而确定要对哪个成本要素进行费用管控。成本分解结构+支出类型+项目成本项+组织+账簿+账簿版本+成本要素不能重复；4.3.2.4关键功能无。第15页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.3.3功能点三：库存成本管控接口4.3.3.1功能概述库存成本管控接口是预算管控库存成本业务的桥梁，库存成本管控接口的配置，决定了库存成本核算时，转入项目专项成本时如何占用项目预算。库存成本管控接口定义了项目成本分解结构下的支出类型或项目成本项与库存分项要素的关系，是库存成本某分项要素成本发生时，如何进行预算管控，以及发生额度如何回写预算的对应关系定义；4.3.3.2操作步骤节点路径：项目预算—库存成本管控接口；选择需要定义库存成本管控接口的成本分解结构，进行库存成本管控接口的定义。4.3.3.3业务规则如果需要将项目专用料存货纳入项目成本并进行预算管控时，或进行预算回写时，必须定义库存成本管控接口。库存成本管控接口按项目成本分解结构（CBS）制定，每CBS制定一个库存成本管控接口。针对需要管控的支出类型+项目成本项分别定义对应哪个组织、账簿下的存货成本分项。从而确定要对哪个存货成本分项进行费用管控。成本分解结构+支出类型+项目成本项+组织+账簿+账簿版本+存货成本分项不能重复；4.3.3.4关键功能无。4.3.4功能点四：费用报销管控接口4.3.4.1功能概述费用报销管控接口是预算管控费用报销支出业务的桥梁，费用报销管控接口的配置，决定了在进行项目专项费用报销时如何占用项目预算。第16页yonyouU9V5.0项目预算操作手册费用报销管控接口定义了项目成本分解结构下的支出类型或项目成本项与费用报销的费用项目的关系，是某项费用项目在报销支出发生时，如何进行预算管控，以及发生额度如何回写预算的对应关系定义；4.3.4.2操作步骤节点路径：项目预算—费用报销管控接口；选择需要定义费用报销管控接口的成本分解结构，进行费用报销管控接口的定义。4.3.4.3业务规则当需要对专项费用报销的支出进行预算管控或进行预算回写时，必须定义费用报销管控接口。费用报销管控接口按项目成本分解结构（CBS）制定，每CBS制定一个费用报销管控接口。针对需要管控的支出类型+项目成本项分别定义对应哪个组织下的费用项目，从而确定要对哪个费用项目进行费用管控。成本分解结构+支出类型+项目成本项+组织+费用项目不能重复；4.3.4.4关键功能无。4.4项目预算－项目资源计划企业在项目实际执行过程中，往往是使用业务单据进行支出申报，业务单据相关支出占用项目哪个阶段哪个项目成本项的预算需要提前配置各类预算管控接口；项目预算业务管控和预算执行回写时均基于各类预算管控接口。系统提供四类管控接口：总账费用管控接口、制造成本管控接口、库存费用管控接口和费用报销管控接口。第17页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.4.1功能点一：项目作业4.4.1.1功能概述当企业各类项目反复用到某一任务，并且该任务有相同或相似的资源消耗（即有着相似的成本结构）时，可以将该任务抽象出来，作为一个作业活动，称为项目作业，在企业以后提供该任务服务时，直接调用或类比调用，从而达到快速制定资源计划，评估项目概算的作用，并且对项目概预算制定的高效性、直观性的易用性起到一定的作用；项目作业主要用于：销售报价的快速估价；复杂项目的初步概算；简单项目概算直接用于管控；项目评审的历史参考；4.4.1.2操作步骤节点路径：项目预算—项目作业；4.4.1.3业务规则项目作业依据每CBS+支出类型定义，原因在于对一个具体的企业来说，企业内部的项目CBS基本上确定，支出类型可以预先进行定义并且基本稳定存在；同一支出类型可以制定不同的项目作业，目的是达到同一项目阶段可以进行差异化的模型配置，以便快速选用；也可将不同活动组合到一起形成项目资源计划。项目作业保存时，会对作业涉及到的材料和资源消耗进行汇总，按项目成本项更新“计划成本汇总”数据，并更新单头【计划总额】。第18页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.4.1.4关键功能项目作业提供“重新取价”功能。重新取价主要用于价格赋值，对已维护的材料或资源明细，从系统中自动获取单价。材料价格来源于“预算价表”中的价格定义，资源价格来源于资源标准费率。支持自动取价覆盖手工维护的单价，当项目作业中材料或资源明细中的单价由手工维护时，允许用户选择在自动重新取价时，是否覆盖手工维护的单价，如果选择“覆盖手工维护”，则取得的材料或资源价格会覆盖手工维护的单价，如果不选择“覆盖手工维护”，手工维护的材料或资源价格不参与取价，不受系统取价的影响。4.4.2功能点二：项目资源计划4.4.2.1功能概述项目资源计划用来定义为了完成项目而必须使用的各类资源的数量和时间安排，包括材料、人工、工装设备、委外、资金、技术或信息等，主要用于项目成本报价、项目成本概算和项目成本预算编制时的各类支出估算；项目资源计划可以由项目预算模块维护制定，也可以在启用了项目计划控制模块时，由项目计划控制模块的任务资源消耗生成，项目资源计划也可以由项目作业组合生成；4.4.2.2操作步骤节点路径：项目预算—项目作业；选择需要定义费用管控接口的成本分解结构，进行总账费用管控接口的定义。第19页yonyouU9V5.0项目预算操作手册4.4.2.3业务规则项目资源计划每项目制定，按项目成本分解结构下的支出类型制定。资源计划目的：制定的资源计划未来用于何种目的。每项目+成本分解结构+支出类型可以制定多.
