用友最佳业务实践/MRP-040 多组织 MRP（统一计划中心）流程 MRP-040 多组织 MRP（统一计划中心）流程业务场景描述越来越多的企业走向集团化，集团内多个工厂之间分工合作、协同生产，多个工厂的计划集中编制，如同一产品、部件或原料在各个工厂之间都有可能自制/委外/采购，集团计划中心在集中编制计划时需要统一考虑各个分厂的产能状况、公共料库存互相借用等因素，以解决多工厂之间产能分流和材料利用率最大化的问题。控制目标1.通过集中计划，对集团内各工厂料品进行计划统一编制，解决多工厂产能分流问题，计划员根据产能状况决定自制/委外/采购；2.通过集中计划，各工厂通过互相借用公用料，达到材料利用率最大化，减少库存和资金占用，降低成本，缩短生产周期，快速满足客户要求。适用范围组织：总装厂、零件厂、佛山分厂部门：计划部 1 / 4 用友最佳业务实践/MRP-040 多组织 MRP（统一计划中心）流程 业务流程图注：非 U9 系统的流程节点和单据均用右下角带黑三角表示。流程描述 2 / 4 用友最佳业务实践/MRP-040 多组织 MRP（统一计划中心）流程 序号组织部门/角色输入单据活动说明输出单据处理方式（系统/手工）01 总装厂销售部业务员录入并审核销售订单销售订单U9 系统02 计划中心计划员根据销售订单 RUN MRP计划订单U9 系统03 总装厂计划部计划员计划订单查询计划订单U9 系统04 总装厂、零件厂、佛山分厂计划部计划员计划订单查询计划订单U9 系统参数配置序号设置项参数分组参数参数值备注01业务关系组织关系关系类型工厂-工厂来源组织总装厂、目的组织零件厂来源组织总部厂、目的组织佛山分厂设置工厂-工厂组织关系关系性质按料品分类按料品分类设置工厂-工厂关系分类性质MRP按 MRP 分类设置工厂-工厂关系组织参数料品分类02 比率20%总装厂 MRP 分类为 02 的料品20%在零件厂生产比率60总装厂 MRP 分类为 02 的料品60%在佛山分厂生产02料品计划计划方法MRP 或DRP+MRP与计划者工作台中计划方法对应料品分类MRP 分类02总装厂需要在零件厂生产料品 3 / 4 用友最佳业务实践/MRP-040 多组织 MRP（统一计划中心）流程 MRP 分类设为 0203MRP 系统参数设定 计划参数过期计划订单释放方式不处理如计划订单的需求日期小于当前日期,释放计划订单时按过期的需求日期进行释放，人工在业务单据中调整 单据状态开立（生产订单）True计划编制时考虑开立状态生产订单04计划者工作台基本计划方法MRP 或DRP/MRP与料品的计划方法对应计划组织工厂组织总装厂、零件厂、佛山分厂， 选定 MRP 运算组织范围05需求计划参数设置计划订单生单组织当前组织组织业务关系：单层/多层的供应链条。并按组织业务关系的配额比例分配计划订单。当前组织：实际上指的是需求组织。单层供应链条。并按需求组织产生计划订单。关键报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式 4 / 4
