5.定义范围范围管理：守住你的每一寸土地课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍项目范围管理的目标及主要过程，着重介绍范围定义过程的主要输出物，项目范围说明书的内容构成。02整体概述1. 为什么要进行范围管理2. 什么是范围管理3. 范围管理的工作路径4. 为什么要定义项目范围5. 如何描述项目范围032核心知识点1、为什么要进行范围管理？澄清范围达成共识有效控制No More, No Less2、项目范围管理：在十大知识领域中的位置• 识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组整合• 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目范围• 管理项目按时完成进度• 对成本进行全方位管理，确保项目在批准的预算内完工成本• 执行组织确定质量政策、目标与职责，使项目满足预定的需求质量• 识别、获取和管理所需资源，以成功完成项目资源• 确保项目信息及时且恰当地全过程管理沟通• 识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险• 从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果采购• 识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望或影响，制定合适管理策略，有效调动相关方参与项目决策和执行相关方2、什么是项目范围管理：主要工作项目范围管理：包括确保项目成功完成,所需的全部工作的各个过程。定义和控制确定除外责任哪些工作应该包括在项目内做什么哪些不应该包括在项目内不做什么规划范围管理定义范围创建WBS确认范围3、项目范围管理的工作路径规划过程组监控过程组控制范围收集需求4、为什么要定义项目范围目的作用要点➢项目工作说明书—— 项目的“宪章”：总体目标和要求➢项目范围说明书—— 基础的基础：交付成果和主要任务➢WBS (Work Breakdown Structure, 工作分解结构）—— 整个项目管理的核心：工作活动的分解5、如何描述项目范围：描述项目范围的三个不同部分主体内容5、如何描述项目范围：项目范围说明书➢ 产品范围描述➢ 主要可交付成果➢ 产品验收标准➢ 项目除外责任➢ 主要制约因素➢ 主要假设条件附属内容项目工作说明书项目章程需求文件项目范围说明书项目范围说明书项目章程需求文件项目范围说明书项目章程Not To DoTo Do会限制项目团队选择余地的各种情况、三重制约假设为真实的前提条件知识点小结：定义范围项目范围说明书➢定义范围：详细说明项目的可交付成果和为提交这些成果而必须开展的工作,表明干系人之间就项目范围所达成的共识➢输入：创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划、规划风险管理、定性风险分析➢包含：产品范围描述，产品验收标准，主要可交付成果，项目除外责任，项目制约因素，项目假设条件04课程小练1、选择题：项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求2、思考题：客户/用户需求与项目的范围之间有什么的关系？THANKS项目管理基础知识
