NC6业务场景培训教材（内部交易-要货与补货）用友软件股份有限公司导读......................................................................................................................................................1一概述..........................................................................................................................................................21.1业务描述..............................................................................................................................................................2二产品解决方案..........................................................................................................................................32.1业务流程..............................................................................................................................................................32.2功能清单..............................................................................................................................................................32.3解决方案..............................................................................................................................................................4三演示导航..................................................................................................................................................83.1登录用户..............................................................................................................................................................83.2初始准备..............................................................................................................................................................83.2.1管控模式..........................................................................................................................................................................93.2.2企业建模平台................................................................................................................................................................103.2.3供应链............................................................................................................................................................................183.3操作演示............................................................................................................................................................193.3.1演示流程........................................................................................................................................................................193.3.2单据信息........................................................................................................................................................................193.3.3操作说明........................................................................................................................................................................20四附录........................................................................................................................................................224.1相关学习索引...................................................................................................................................................22用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1导读单场景手册的主要目的，是为了向读者提供一个针对某场景的较为全方位的学习工具，其涉及到场景业务的理解、产品解决方案的构建、以及产品实操的模拟。本手册主要由《NC61产品手册-销售管理》、《演示数据导航-供应链销售分销管理》、以及在线帮助的相关章节和关键内容摘录和组合而成，并在此基础上进行了适度的补充和调整。但是，我们仍然建议读者在使用本手册的同时，注意对相关来源文档的参照。因为单独的场景毕竟相对孤立，无法覆盖到产品价值的全部，在结构上、系统性上，与来源文档也有一定差异。所以，本手册是一种另角度的针对性的学习方式，是与其他学习工具作为互补的，切不可偏废。以下是各种学习工具的特征对比：《产品手册》按产品模块划分，系统性地介绍与之相关的各种应用场景、产品业务功能、基本解决方案等，并对关键概念、业务流程以及业务实现原理进行了深入的阐释，从较深的角度体现产品的业务价值。相比本手册，其优势在于更全面、更系统，包含很多本手册无法覆盖到的细分场景、变化场景、关联场景等。《DEMO演示数据导航》以一个虚拟的大型集团企业为例进行业务数据模拟，按各领域主要业务场景进行划分，详尽地描述了实现该场景的各个步骤，是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册，其优势在于其各个业务场景的关联紧密，整体性强。《产品帮助》附着于各个节点，着重于关键操作和字段含义解释，优势在于读者学习产品时快捷地获得帮助，对节点的细节进行理解掌握。《NC6培训教材》按单个业务场景为描述主体，将产品手册、DEMO数据、在线帮助进行了有机的整合。其优点在于更具有针对性、便捷性，帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中突破。本手册附录中，列示了与本文档可能相关的小场景、业务功能、关联或变化模式等，读者可对照索引编号，在对应学习资料上进行查找和学习。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2一概述1.1业务描述分销链上每个组织需要按月向上级或工厂提交要货信息，并可以进行补充和调整；上级或工厂可以查询和汇总所有下级提交的要货信息并对此进行控制；对于要货信息或申请可以进行集中统一的安排任务，形成内部组织之间交易协议，确定具体物料、物料需求方与供给方、价格、数量等内容；允许内部组织之间多种形式物料需求的供给交易方式，如三方之间、两方组织之间、库存组织之间、仓库之间等；当供给方库存物料数量不能满足需求方要求，可以通过各种方式进行补货处理，如采购、调拨、生产或委外方式，补货数量要求按照需求量进行控制；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3二产品解决方案2.1业务流程要货与补货补货要货工厂（供给方、调出方）分公司（需求方、调入方）补货安排补货安排上报建议要货量物料:分销补货件分销补货体系要货月计划要货月计划库存计划调入申请调入申请库存计划建议要货量调拨订单调拨入库单调拨出库单销售订单白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理分货单调入申请安排请购单采购订单委外订单生产订单补货安排调拨订单补货安排补货安排库存计划方案库存计划方案图2.1-012.2功能清单领域产品模块功能节点供应链内部交易要货月计划调入申请调拨订单分货单销售管理销售订单库存计划库存计划方案采购管理请购单用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值42.3解决方案1.建模参考企业组织分销补货体系备注分销补货体系管理分销补货体系成员管理分公司产品线：可空对应组织：分公司库存组织：分公司上级成员：工厂物料类型为分销补货件工厂对应组织：工厂库存组织：工厂上级成员：1.要货分销链上每个组织（调入库存组织）每个月计划向上级组织或工厂（调出库存组织）要货，通过维护【要货月计划】的要货数量等信息；基于【要货月计划】可以追加计划，通过表头勾选“追加计划”，每个调入库存组织＋调出库存组织，每个月只能存在一个正式的要货计划，其他只能是追加计划；上级组织或工厂（调出库存组织）可以对下级（调入库存组织）提交的要货情况，通过【要货月计划】上“查询下级计划”和“汇总”按钮进行掌握和汇总处理，生成上级的要货月计划；上下级组织关系的确定通过【企业建模平台-组织管理-分销补货体系】设置，根据“库存组织”查询、汇总下级库存组织的【要货月计划】；采购订单委外加工委外订单库存管理调拨出库单调拨入库单生产制造生产任务管理生产订单用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5图2.3-01通过【要货月计划】生成后续的【调入申请】，基于【要货月计划】可以控制各个【调入申请】上提交的物料及数量，控制是通过参数“TO06要货计划是否控制调入申请”和“TO07调入申请允许超月要货计划的范围”实现；2.补货支持下级需求组织（调入库存组织）自制和参照【要货月计划】生成【调入申请】，也支持【生产制造-物料需求计划-计划订单】生成【调入申请】、【调拨订单】，还有非直运【销售订单】通过补货安排生成【调入申请】、【调拨订单】;当【调入申请】物料的物料类型为“分销补货”时，系统基于【企业建模平台-组织管理-分销补货体系】，在【库存计划】模块制定【库存计划方案】，再做【库存计划计算】出需求，通过【计划订单处理】的“转调拨“按钮，生成【调入申请】或【调拨订单】，并根据“调入库存组织+物料”自动确定单据上的“调出库存组织”，允许修改；注意：对于直运销售调拨业务，系统提供对直运【销售订单】直运安排生成【调入申请】、【调拨订单】；直运销售调拨业务支持按照“跨组织销售”模式处理应用，具体应用请参见“跨组织销售“业务场景描述说明；【调入申请】和【调拨订单】支持交易类型管理，直运业务要求必须在交易类型中对相关单据勾选“直运”类型；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图2.3-02也可以制定了【库存计划方案】，但没做【库存计划计算】需求，直接【调入申请】在单据编辑态点击“计算要货量”按钮，支持基于【分销补货体系】按照库存计划寻源算法计算出单据上调出库存组织的“建议要货量”，库存计划寻源算法具体应用请参见“库存计划”手册；系统支持针对不同物料类型定义寻源时的默认补货单据类型不同，分销补货件的补货单据可选值为：调入申请、调拨订单，系统默认为：调入申请，通过【企业建模平台-基础数据-参数设置】供应链-供应链基础设置中参数“SR001默认补货单据类型”设置；图2.3-03对审批通过【调入申请单】可以直接生成【调拨订单】，也可以通过【调入申请安排】进行集中统一的安排任务，指定具体的调出方（库存组织）、出货方（库存组织）等后可以快速生成和汇总生成【调拨订单】；系统支持多种调拨方式，三方调拨、财务组织间调拨、财务组织内库存组织间调拨和财务组织内库存组织内调拨业务，根据内部交易参与方之间关系自动判断调拨方式，每个调拨方式用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7具体应用请分别参见本文相关业务场景描述说明；图2.3-04【调入申请】可以被安排一次，也可以安排多次，通过【调入申请】交易类型设置；对【调入申请】数量的后续安排控制，系统提供参数“TO02是否可以超申请数量安排调拨数量和TO03调拨订单允许超调拨申请的范围”设置；对于企业紧缺商品分货的业务，即销售组织对于某个指定物料的销售需求总量高于公司的可分配量时，按照紧缺商品分配原则，实施物料分配业务操作，系统通过【分货单】进行处理，由发货方（发货库存组织或工厂）向下游销售组织（收货库存组织）分货指令形成双方之间的财务组织间【调拨订单】；【调拨订单】支持手工录入、【销售订单】形成、【调入申请】、【调入申请安排】形成、【分货单】形成、【补货安排】形成、集收集结模式下【采购入库单】签字时生成、【生产制造-物料需求计划-计划订单】生成、【生产制造-生产任务管理-备料申请】生成；【调拨订单】支持补货安排，通过在【调拨订单】上“补货安排”按钮直接处理，也可以通过【销售管理-补货/直运安排】在“调拨订单”页签上处理，按单采购补货安排生成为【采购订单】、【请购单】；按单调拨补货安排生成为【调拨订单】、【调入申请】；按单生产或按单委外补货安排生成为【委外订单】；补货数量可以超【调拨订单】数量，超出数量受参数“TO08调拨订单补货安排容差比率”控制，累计补货数量大于等于订单数量后，补货关闭，累计补货数量包括所有目标单据的补货数量之和；【调拨订单】出库关闭后，不能再作补货安排；【调拨订单】发货关闭出库打开情况下，允许做补货安排；库存调拨业务的【调拨订单】及后续出入库、发货、运输、内部结算处理，请分别参见本文相关业务场景描述说明；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8三演示导航本章模拟真实业务过程，向用户介绍要货与补货的过程，用户可以使用DEMO系统作为学习工具，参照下文介绍逐步完成整个场景的学习和演示。3.1登录用户用户编码用户名称用户密码角色bdadminbdadminNCV60基础数据维护员Fi00201李欢NCV60核算会计Yy袁野NCV60库存调度员\库管员Lxdd刘晓东NCV60全权用户3.2初始准备本部分主要介绍：实现此类业务场景需要做的初始准备工作，此处包括概念性详细说明及本场景下初始数据设置；如需要更加系统的介绍，可参照《NC6产品手册-组织建模》、《NC6产品手册-基础数据》、《NC6产品手册-流程平台》。注意：【要货月计划】、【调入申请】、【调拨订单】支持实时查询物料的现存量和可用量信息，通过“联查－存量显示\隐藏”按钮支持；【要货月计划】、【调入申请】、【调拨订单】支持审批流；当【调入申请】物料的物料类型（物料档案-库存信息页签）为“工厂补货”时，系统基于【供应链基础设置-内部货源定义】，根据“调入库存组织+物料”自动带出调出库存组织，允许修改；物料的物料类型为“工厂补货”时，补货单据可选值为：调入申请、调拨订单，系统默认为：调入申请；物料的物料类型为“制造件”时，补货单据为：生产订单；物料的物料类型为“采购件”时，补货单据为：请购单、采购订单，此时委外＝否；物料的物料类型为“委外件”时，补货单据为：请购单、委外订单，此时委外＝是；以上补货单据设置都是通过供应链基础设置中参数“SR001默认补货单据类型”配置实现；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图3.2-013.2.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则显示；管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一；一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点；通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用；管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围，即决定创建具体一个基础数据（基本信息页签）有几个级次（节点），如客户—全局；客户—集团；客户—组织；哪级创建就是哪级的基础数据，也决定由哪级修改、删除；可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；可见性配置到越细级别，则仅可见上级+当前组织的数据，配置越粗级别，则可见上级+当前组织及所有下级组织的数据；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10管控模式＋可见性范围＋唯一性范围共同决定一个基础数据特性；图3.2.1-01系统对企业建模平台中大部分基础档案支持管控模式，如客户、供应商的退货条件、退货原因、退货政策分配和退货政策设置支持管控模式；图3.2.1-02当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围；管控模式影响到后续业务方案的实现，是业务建模中的重要环节，务必对所有业务分析清楚，多角度判断有无错漏后再设定；关于管控模式的具体应用设置请参见《NC6产品手册-系统管理》内容。3.2.2企业建模平台3.2.2.1多组织建模通过设置财务组织、库存组织、销售组织、采购组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系，实现集团销售业务的多组织业务协同。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11组织建立在系统中包括业务单元、信用控制域、销售业务委托关系、物流委托关系和分销补货体系，具体操作应用请参见《NC6产品手册-组织建模》。3.2.2.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元1)概念说明对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能；库存业务单元完成库存管理、内部交易调拨业务的功能等；销售管理的主组织是销售组织，一般为集团企业销售、分销体系的专业组织结构，在企业比较常见的对应组织，如销售公司、销售大区、销售事业部、销售分公司、办事处等；销售业务发生或销售政策制定、下发，都在销售组织的任意层级上进行，同时与集团财务组织、采购组织、库存组织、物流组织、信用控制域等多组织进行业务协同处理；库存组织是一个库存资源管理的单元，库存平衡、库存计划、ATP计算范围，物流计划员发货安排、调拨安排的可支配物资范围，对调拨订单、调入申请、补货/直运安排的主组织，每个库存组织属于一个确定的财务组织，但不能跨越超过财务组织；库存组织是库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，进行库存可用量计算所依赖的组织。在工业企业中，一般对应工厂（此时需要组织职能另勾选“工厂”标识），在商业企业中，一般对应物流中心。库存组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系；财务组织是销售发票、销售费用单的主组织，也是销售结算的主组织，销售结算包括销售应收结算、销售成本结算、发出商品处理、暂估应收处理等；物流组织是集团企业负责物流运输的专业组织，主要解决集团企业多工厂的物资集中物流运输管理业务，可以是企业的运输调度部门或内部专业物流公司，企业发货安排和运输安排的组织，是发货单和运输单的主组织；运输组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系；2)具体设置图3.2.2.1.1-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12演示数据主要分布于世纪纸业公司和陕西分公司，业务单元路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织机构定义】-【业务单元】；编码集团业务单元业务职能备注11-0301世纪纸业公司财务、销售、库存调出方11-030101陕西分公司财务、销售、库存调入方3.2.2.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6主组织供应链内部交易-基础设置要货月计划维护集团-调入申请调入申请维护库存组织（调入）调入申请安排库存组织（安排调出）分货单维护库存组织（发货）-调拨订单调拨订单维护库存组织（调出）3.2.2.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括参数设置，客户信息、物料信息和结算信息中相关基本档案，具体操作应用请参见《NC6产品手册-基础数据》。3.2.2.2.1基础设置1.参数设置1)概念说明在系统中，对于同一业务应用场景或业务流程等，不同的对象有不同的应用要求、控制范围和处理方式；可以通过设置不同的变量来满足，使得应用效果和业务流程可以适当的配置，这些变量被称之为参数，这个配置过程即为参数设置过程。具体操作是指在参数设置平台中输入和设置系统所有的参数值，使得进行相关处理时通过系统设置的参数值判断如何控制；参数的分类是根据参数内容的影响范围进行的划分：全局级参数：是指参数仅能在全局中进行设置，影响范围是整个全局，是系统级统一设置的参数。例如上机日志明细级别......等；集团级参数：是指参数可以在各个集团中进行设置，影响范围是本集团，不同集团间参数无控制关系。例如集团本位币、数量小数位、会计平台启用时间......等；组织级参数：是指参数根据所影响业务范围的主组织进行设置，对于存在上下级关系类型的组织，上级组织的参数对下级组织起控制作用。例如：科目显示名称模式（主体账簿级）、采购最高库存控制（采购组织级）......等。2）具体设置用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13TO06要货计划是否控制调入申请参数值说明：选择值包括是、否；默认为：否参数用途：控制【调入申请】的录入是否受【要货月计划】的控制。是：【调入申请】录入、审批时，系统将自动判断：本月累计【调入申请】数量是否大于单据对应【要货月计划】数量的一定的允差范围（见相关参数）；超过不允许保存。否：【调入申请】录入不受【要货月计划】的控制。相关参数：TO07调入申请允许超月要货计划的范围（%）TO07调入申请允许超月要货计划的范围（%）参数值说明：输入0-100；默认为：0参数用途：在允许【调入申请】数量超【要货月计划】数量前提下（见相关参数），设置可超出的比例值。相关参数：TO06要货计划是否控制调入申请TO02是否可以超申请数量安排调拨数量参数值说明：选择值包括是、否；默认为：否参数用途：根据【调入申请】作【调入申请安排】处理时，是否允许安排数量可以超过【调入申请单】数量生成【调拨订单】；超量范围根据TO03调拨订单允许超调拨申请的范围（%）决定。是：可以超量；否：不能超量。相关参数：TO03调拨订单允许超调拨申请的范围（%）TO03调拨订单允许超调拨申请的范围（%）参数值说明：输入0-100；默认为：0参数用途：在允许超【调入申请】数量作【调入申请安排】生成【调拨订单】时，超出的比例值设置。相关参数：TO02是否可以超申请数量安排调拨数量TO08调拨订单补货安排容差比率参数值说明：输入值为0-100；默认为：0参数用途：控制【调拨订单】做补货安排生成后续单据（【请购单】、【采购订单】、【调入申请】、【调拨订单】、【委外订单】、【生产订单】）的累计数量，可以浮动的范围（容差比率），一旦超过指定范围，则不允许后续单据保存。可安排数量=【调拨订单】数量*（1+【调拨订单】的货源安排容差比率%）用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14SR001默认补货单据类型参数值说明：此参数为复杂对象型参数。参数用途：库存组织级参数。此参数针对不同物料类型定义询源时的默认补货单据类型。分销补货件默认补货单据：可选值为调入申请、调拨订单。默认为：调入申请。工厂补货件默认补货单据：可选值为调入申请、调拨订单。默认为：调入申请。采购件默认补货单据：可选值为请购单、采购订单。默认为：请购单。委外件默认补货单据：可选值为请购单、委外订单。默认为：请购单。3.2.2.2.2客户信息1.渠道类型客户的销售属性，基于渠道类型可以进行销售业务、销售价格、销售信用等管理，可以实现垂直销售组织管理与销售渠道水平管理的矩阵式管理结构，是企业销售管控、统计等工作的十分重要数据口径之一。2.客户基本分类用来划分客户的基本信息所属分类方式，客户还可以按销售业务纬度的所属分类方式划分，在销售管理中提供选择分类方式的参数。3.客户销售分类用来划分客户的销售业务纬度所属分类方式，客户还可以按基本信息所属分类方式划分，在销售管理中提供选择分类方式参数。4.客户1)概念说明NC系统最核心的基本档案之一，应用于NC系统众多领域，主要记录集团企业内、外部客户的具体业务信息，通过基本信息、财务信息、销售信息和信用控制信息4个页签分别进行维护。客户档案初始维护时，只有基本信息页签可以维护，其他信息页签必须通过“分配”按钮分配相关组织后才可显示出来，并将分配的相关组织带入相关组织页签，形成行记录信息，后续可以补充维护相关其他信息内容，但不能再增加行记录信息，系统支持〖删除〗，相当于取消分配处理操作；基本信息页签主要包括：是否供应商、对应供应商、客户类型、上级客户、散户等，上级客户即客户总公司编码，通过指定上级客户实现客户的上下级关系，可以实现大型商超客户的统一结算地结算、按客户总公司询价、按客户总公司信用（额度、账期）检查控制等应用；财务信息页签主要包括：是否催款、是否协同和内控账期天数等，内控账期天数是集团内相关组织对应的财务组织对客户信用账期设置的天数，流程配置中通过函数"客户超内控账期天数"是按此天数进行信用检查控制；分配将客户指定给某些销售组织，被指定的销售组织可以与客户进行销售业务交易，在销售信息页签主要包括：所属销售组织、结算财务组织、应收组织、利润中心、默认订单类型、预收款比例、默认收款协议、物料最低售价比例等，默认收款协议是销售订单处理时，自动带入收付款协议，并按协议规定进行用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15信用账期检查控制；2)具体设置路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【客户信息】-【客户-集团】；在【客户-集团】档案中建立无锡兴达工厂、世纪纸业公司和陕西分公司，首先表头“客户类型”为“内部客户”，然后必须通过“分配”按钮相互分配，这样在【客户-集团】档案的“财务信息”、“销售信息”，查询到相互分配的业务单元，在业务处理时可以被参照到，同时在被参照的相关业务单元行中设置相关政策；3.2.2.2.3物料信息1.物料销售分类用来划分产品、物料的销售属性分类方式，物料还可以按基本信息所属分类方式划分，在销售管理中提供选择分类方式参数；2.物料1)概念说明物料档案由多个页签构成，这些页签又分为基本信息页签和组织信息页签两类，其中基本信息页签只有一个，用来设置物料公共属性，这些属性不随物料所在的组织不同而不同；物料的组织页签包括财务、销售、库存、计划、生产和成本多个，用来设置物料在不同的组织类型下的属性，比如在销售组织信息页签中，记录的就是该物料在不同的销售组织的销售信息，由于一种物料可以在多个销售组织进行销售，也可以被存储在多个库存组织中，因此一个物料只能有一个物料基本信息，但该基本信息可以对应多个组织类型下的多个组织信息；基本信息页签包括物料分类、主计量单位、是否服务、是否价格折扣、实物物料管理模式、是否成套件、税目、产品生命周期、单位体积、单位重量、是否零售、多少标准存储单位、入库容差、出库容差、出库关闭下容差、电子采购等等；入库容差（%）：定义由上游单据生成下游入库单据时，允许入库的差额；出库容差（%）：定义由上游单据生成下游出库单据时，允许出库的差额；出库关闭下容差（%）：定义由上游单据生成下游出库单据时，上游单据自动进行出库关闭的条件；财务信息页签包括：所属财务组织、税目、出口退税率、计划价、参考成本和实物物料价值管理模式；实物物料价值管理模式分为：存货核算、固定资产、费用。“存货核算”其价值由存货核算系统进行管理，比如普通物料、周转材料的一次摊销法。对于传存货核算的交易类型，仅在物料价值管理模式为存货核算时，才传存货核算；销售信息页签包括：所属销售组织、销售分类、是否附属品、最低售价、参考售价等；销售的最低限价，销售价格不能低于最低售价，与客户档案的“物料最低售价比例”关联计算相乘得到最低售价，此最低售价用于与“含税净价”比较，前者不得小于后者，流程配置中销售订单的“动作发生前约束配置”可以设置最低售价的控制点，当执行询报价时控制；所属组织客户编码客户名称客户类型上级客户新世纪纸业集团11-0301世纪纸业公司内部单位11-030101陕西分公司内部单位用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16库存组织页签包括：所属库存组织、采购组织、供货库存组织、内部补货库存组织、物料类型、分销补货件、工厂补货件、采购件、委外件、制造件、ABC分类、是否批次管理、是否保质期管理、保质期单位、保质期、是否进行序列号管理、合理途损率、保管损耗率、是否主条码管理、是否次条码管理、是否扫描条码增加业务数量、是否按毛重管理库存、是否自动平衡主辅计量、是否按换算率记结存、是否出库跟踪入库、出库优先级、是否允许负库存、是否自动进行订单可用量检查、采购分类、安全库存、再订货点、计划属性、最高库存、最低库存、最大周转天数、主供应商、主仓库、内部转移价、现存量、时格、计划展望期、需求时界、确认时界、是否预留、是否预留到期解除预留、是否可用量按批次计算、是否可用量减去冻结量、是否可用量按仓库计算、是否可用量减去借入量、是否根据检验结果入库、是否免检、是否销售退货免检、是否退货根据检验结果入库、是否成分报检、是否预计入包含请购单、是否预计入包含采购订单、是否预计入包含到货单、是否预计入包含调拨待调入量、是否预计入包含生产订单、是否预计入包含委外订单、是否预计入包含调入申请、是否预计出包含销售订单、是否预计出包含发货单、是否预计出包含调拨待调出量、是否预计出包含备料计划、是否预计出包含维修工单、可用量、是否销售订单可用量检查通过后自动预留、是否备料计划可用量检查通过后自动预留、是否调拨订单可用量检查通过后自动预留、是否维修工单可用量检查通过后自动预留；其中分销补货件：主要适用于产成品通过分销渠道销售，分销渠道上非顶层库存组织产生物料（一般为成品）需求时，由上级分销渠道库存组织来满足。分销渠道上库存组织的补货关系体现为产品中的DRP结构；是否允许负库存：是否允许库存中的现存量为负数。如果为“是”，则允许现存量小于实发数量的出库；是否自动进行订单可用量检查：自动进行订单可用量检查，在单据保存时对销售订单、调拨订单检查可用量；内部转移价：一般而言，指的是组织间的物料转移，使用内部转移价格进行结算，加强内部成本管理。内部结算规则中定义的价格规则，如果价格规则定义为“按调出组织的内部转移价格”，则取调出组织对应的物料档案的“内部转移价”；现存量：依据库存管理系统的数据显示，不可编辑；是否预留：有此标志物料的需求单据包括销售订单、备料计划、调拨订单（调出库存组织）、维修工单、发货单可以进行预留，有此标志物料的现存量和供给单据包括采购订单、生产订单、调拨订单（调入库存组织）可以被预留；是否预留到期解除预留：后台任务“预留到期解除预留”，对勾选此标志的物料下库存预留时间（当前日期—预留日期）超过“预留天数”的现存量预留记录自动解除预留；预留天数：默认为30，可以手工修改，勾选“预留到期解除预留”的物料“预留天数”不能为空；可用量：依据库存管理系统的数据显示，不可编辑；是否调拨订单可用量检查通过后自动预留：有此标志的物料在调拨订单进行可用量检查通过后，自动进行预留。2)具体设置在【物料-集团】档案中建立相关物料，必须通过“分配”按钮将物料分配给陕西分公司、世纪纸业公司业务单元，这样在【物料-集团】档案的“财务信息”、“销售信息”、“库存信息”和“成本信息”页签中，可以查询到分配的陕西分公司、世纪纸业公司，即此物料可以在陕西分公司、世纪纸业公司相关业务处理时被参照到，同时在被参照的相关业务单元行中设置相关政策；路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【物料信息】-【物料-集团】。所属组织编码物料用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17新世纪纸业集团A010101-1丝宝卷纸（消毒纸）3.产品线企业对生产经营产品、物料基本属性的分类方式，基于产品线在销售管理中可以建立不同的销售业务委托关系，在销售价格管理中可以建立不同的价格维度，在销售信用中可以授信不同的信用管控等，是企业销售管控、统计等工作的十分重要数据口径之一。4.品牌企业对生产经营产品、物料销售属性的分类方式，基于品牌在销售价格中可以建立不同的价格维度，进行销售询价，是企业销售统计分析等工作的十分重要数据口径之一。3.2.2.3流程平台搭建针对不同业务类型支持灵活自定义业务流，业务流定义基于“交易类型”配置相应的业务单据流程、销售结算规则等，实现多种销售业务类型处理的需要，强调以流程为导向完成日常的业务管理操作；流程平台的搭建在系统中包括交易类型设置和流程设计，具体操作应用请参见《NC6产品手册-流程平台》。1.交易类型管理1)概念说明交易类型是一个业务的上下游环节进行衔接时所遵循的约束规则。当上下游单据之间采用不同的交易类型流转，即采用不同的约束规则进行业务处理会得到不同的业务结果；通过交易类型的设置，可以让同样的单据流派生出不同的业务流形态。领域模块单据交易类型细则供应链内部交易调入申请是否询价是否只能处理一次是否直运调拨订单调拨类型（普通/销售直运/寄存调拨）反向结算调出出货方反向结算未询到价格是否提示修订询价2)具体设置路径：【企业建模平台】-【流程管理】-【交易类型】。【调入申请】设置“普通”交易类型；【调拨订单】设置“库存调拨-清单结算”交易类型；2.业务流定义1)概念说明用友软件股份有限公司一切基于创造客户价...
