NC6产品手册招聘管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1目录变更记录.3名词解释.3一概述.51.1产品概述..51.2产品价值..6二应用场景.82.1招聘需求采集.82.2多渠道社会招聘.112.2.1专业招聘网站招聘..112.2.2应聘者平台-社招.152.3校园招聘.192.4内部招聘.232.5应聘人员甄选与管理.282.5.1简历筛选..282.5.2应聘人员监控..302.6面试过程管理.332.7集团共享人才库.372.8录用报到.402.8.1录用管理..402.8.2报到管理..43三初始准备.463.1管控模式.463.2企业建模平台.473.2.1多组织建模..473.2.2基础数据维护..483.2.3流程平台搭建..493.3集成平台.503.3.1数据交换管理..503.4人力资本管理.523.4.1人力资本规划..523.4.2能力素质管理..523.5协同平台.533.5.1系统管理..53四操作指南.55附录.55附录1：参数说明..55附录2：单据流转..56附录3：控制点..56附录4：常用统计分析..57附录5：本文参见其他手册清单..57用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关招聘管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了招聘管理启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于招聘管理产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇总，列示为参数说明、单据流转、控制点和查询报表，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《组织建模手册》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3变更记录序号章节号章节名称变更主要内容备注名词解释招聘职位招聘职位是招聘管理中一个非常重要的核心概念。指用人单位/部门需要招聘的职位，贯穿整个招聘管理全过程。招聘职位的主要属性包括招聘职位类别、职位来源、能力素质模型、面试方案等。招聘需求指用人单位/部门提出的需要扩充用人规模的需求，一般指需要招聘的具体职位、用人部门等，也包括招聘人数、任职要求等信息。招聘活动一般指的是用人单位/部门所举办的现场招聘形式的总称。招聘活动一般包括活动名称、主办单位等基本信息，以及招聘职位、招聘费用管理等相关内容。招聘活动一般会有活动开始启动和活动结束。应聘人员指所有前来参与用人单位发布的招聘职位选拔过程的候选人，包括内部应聘人员、外部应聘人员以及员工推荐的人才。人才库人才库指企业通过各种途径所构建的储备人才群集。不同于后备人才，人才库中的候选人一般尚未成为企业的正式录用员工。招聘渠道招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：目的性、经济性和可行性。常见的招聘渠道有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、内部招聘、员工推荐等。面试评价项目是指对应聘人员进行面试时所使用的评价体系构成。一般的面试评估由多个评价项目组成，每个评估项目都有相应的评价等级。常见的面试评价项目如反应能力、职业素养、业务知识与操作能力、综合与分析能力等。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值4录用录用是指录取任用，一般是指从大量的候选者中挑选优秀者予以任用。在招聘管理中一般是指对面试通过的应聘人员进行录用，可能会通过工作流审批过程来对候选人进行审核确认。面试轮次面试轮次是指面试官在对应聘人员进行面试时，一共包含的次数，以及先后顺序。一般的招聘职位在面试时可能会经过笔试、复试、终试等轮次。报到报到是应聘人员在整个招聘管理流程中的最后一个步骤，报到之后应聘人员将成为用人单位/部门的正式员工。报到本身也是有一个流程，一般包括体检及其他入职报到事项的输。招聘网站这里的招聘网站是指专业从事招聘相关业务处理与服务的网站。目前国内比较有代表的招聘网站主要有三个：51job、智联招聘和中华英才网。内聘内聘，即内部招聘，是指在单位/部门出现职位空缺后，从公司内部选拔任用合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘等形式。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5一概述1.1产品概述招聘管理是人力资源领域“选”、“用”、“育”、“留”四大职能中的第一个环节，担负着为企业甄选到合格人才的重任，也是实现企业人力资源规划的重要手段。招聘管理的主要功能是完成从用人部门提出招聘需求到应聘人员入职报到的人员招募完整过程管理，包括基础设置、招聘需求管理、招聘活动管理、职位发布管理、应聘人员管理、人才库管理、面试管理、录用管理、报到管理等。支持校园招聘、社会招聘、内部招聘、人才推荐、专业招聘网站招聘等招聘渠道和模式。图1.1-01招聘管理产品功能架构图用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图1.1-02人力资本产品全景图1.2产品价值1.支持多招聘渠道管理模式支持校园招聘；支持社会招聘，包括51job等专业招聘网站；支持内部招聘、人才推荐；支持跨组织分配的招聘中心模式。2.支持灵活的应聘者甄选与管理强大而灵活的应聘人员简历过滤与筛选；支持人职能力匹配分析；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7支持对应聘人员所处状态的实时监控。3.支持流程驱动的面试过程管理支持面试官适时参与面试评价；完整记录面试过程与评价结果；支持丰富而实用的消息通知管理。4.支持人才储备与共享庞大的人才库可有效保障企业人才供给；各组织人才库可共享，形成集团人才库；支持将人才转到应聘人员管理中，进行面试过程管理；支持从人才库中直接发起录用申请。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8二应用场景2.1招聘需求采集I.业务描述企业中某部门个别人员发生异动后，经常会形成职位空缺，从而产生日常的招聘需求，此类需求一般由各部门负责人提出用人需求；当企业组织机构发生增、关、停、并、转等机构调整后，新的人才资源配置可能会形成招聘需求，此类招聘需求一般是由各组织的招聘专员提出，而且此类招聘需求岗位一般是批量产生的，但发生的频率相关来说比较低；企业人力资源总体规划中也会生成新的招聘需求，一般是基于企业总体战略目标分解形成的。此类招聘需求通常是在本年底确定下一年度的招聘需求/招聘计划。一般由各组织的招聘经理或招聘专员提出相关需求。II.业务流程招聘需求采集用人部门负责人招聘专员招聘主管招聘职位维护招聘需求招聘需求填报招聘需求管理招聘业务处理审核确认YN开始结束图2.1-01业务流程图用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9流程说明：招聘职位维护完成之后才能够进行招聘需求的采集；用人部门的部门负责人通过经理自助的【招聘需求填报】节点提出招聘需求；招聘主管在【招聘需求管理】节点可以对招聘需求进行审核确认，确认之后的招聘需求才能在后续招聘业务环节中引用到。III.功能清单IV.产品解决方案1.用人部门负责人自助进行招聘需求填报本部门因人员流动、部门扩编等因素出现岗位空缺时，部门负责人可以通过经理自助平台填报管理范围内的招聘需求。具体应用如下：【招聘职位】节点定义整个招聘过程中所需要用到的招聘职位：可以手工输入；可以从岗位、从岗位序列、从基准岗位、从职务导入；在组织节点中可以从集团级招聘职位复制。维护完招聘职位后，部门负责人可以通过协同平台经理自助中的【招聘需求填报】节点，填写所负责部门的招聘需求：可以直接新增招聘职位需求，也可以通过部门缺编情况，将缺编岗位信息转化为招聘职位（同时同步到招聘职位中）。领域产品模块功能节点人力资本招聘管理招聘职位招聘需求管理经理自助招聘需求填报用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10图2.1-02招聘需求填报本节点默认显示本人负责的所有状态的招聘需求，但看不到其他部门的招聘需求。对于状态为编写中的需求可以提交，提交后的数据能够在招聘需求管理业务节点中查看到，但必须是当前部门所属业务单元对应的人力资源组织。对于状态为未审核的需求可以收回，收回后本单据的状态为编写中，同时在招聘需求管理业务节点看不到。2.招聘专员填写招聘需求如果招聘需求不是由具体的用人部门提出的（如集团统一的校园招聘），但招聘需求又需要经过审核确认的情况下，HR业务人员可在招聘需求管理节点手工增加招聘需求。具体应用如下：HR业务人员在【招聘需求管理】节点手工新增招聘需求，选择用人部门、招聘职位、招聘人数等；本节点中可以查看到当前人力资源组织管理范围内的招聘需求；可以对招聘需求审核通过，或者审核不通过。审核通过的招聘需求可以在后续招聘活动、职注意：组织级招聘职位有面试方案，而集团级没有；如果招聘人数维护为“0”，则在列表界面中将显示为“若干”。主要是适用于一些当前不太确定具体的招聘人数情况下使用。已经导入的招聘职位信息，如果在组织机构管理中进行了修改，系统不会自动同步。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11位发布管理中引用，而审核不通过的招聘需求则留存在招聘需求管理节点。2.2多渠道社会招聘2.2.1专业招聘网站招聘I.业务描述当企业处于快速发展期或者急需企业变革推动力时，往往需要从企业外部通过各种渠道来获取社会人才；在进行外部招聘时，一般会采用以三大招聘网站为代表的专业招聘网站、猎头招聘、面向社会人才的招聘会、职业社交网站等招聘方式；招聘职位能够直接发布到以51job、中华英才网、智联招聘等为代表的专业招聘网站，同时所获取的大量简历必须能够自动进入企业的应聘人员简历库，以提高招聘专员工作效率；除上述三大招聘网站之外，应该还支持将招聘职位发布到一些具有地区性，或者行业性特点的招聘网站上开展人员招聘工作。II.业务流程注意：审核通过或审核不通过的招聘需求，不能再进行逆向操作；打开节点后，列表界面默认显示的是状态为“未审核”的招聘需求。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12图2.2.1-01业务流程图流程说明：与外部招聘网站的数据互换，需要进行相关配置。具体请参见下文初始准备中的集成平台部分；在将职位发布到专业招聘网站之前，需要先配置接口。其中三大招聘网站的接口程序已经预置，但需客户与三大招聘网站进行适配处理与调试；在进行职位发布时，可以多选发布地方，如中华英才网、智联招聘、51job以及其他自定义的招聘网站。发布到51job等专业招聘网站的招聘职位，其所对应的申请简历信息，可以在应聘人员管理中【下载简历】获取。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本招聘管理招聘网站接口配置职位发布管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13应聘人员管理面试管理录用申请录用审批报到管理员工自助面试评价集成平台数据交换管理外部系统信息设置基础数据对照表校验文件管理交换平台日志IV.产品解决方案1.招聘网站接口配置系统预置了中华英才网、智联招聘和前程无忧三大招聘网站的访问实现类，如果用户需要使用自定义的招聘网站，可以参考预置的实现类进行修改适配；服务器地址、用户名、密码：需要用户向招聘网站索取；此接口配置主要应用于职位发布以及简历下载；具体的配置说明请参见帮助文件。2.职位发布管理招聘网站接口配置完成后，在【职位发布管理】节点可以维护招聘职位的“发布地方”；注意：本地文件路径，主要是设置用于备份上传职位以及下载简历信息的客户NCHR服务器地址和路径；服务器地址：指专业招聘网站的服务器；主页地址：如果是51job，则输入http://www.51job.com/，但并无具体应用，可以不输入。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14图2.2.1-02职位发布管理发布地方选择前程无忧、智联招聘、中华英才网以及在招聘网站接口配置中自定义的招聘网站，支持多选；职位发布成功，是指将招聘职位从NCHR【职位发布管理】节点发布到招聘网站的指定服务器上，然后招聘网站从服务器抓取职位解析显示到招聘网站上，供求职者浏览申请职位；发布后，发布完成情况可以到【招聘网站接口配置】节点查看上传记录。如果发布失败，可以查看到详细信息。3.应聘人员管理招聘职位发布到外部招聘网站后，外部求职者可以登录外部招聘网站浏览并申请职位，申请成功的应聘简历同样会存放在招聘网站的服务器上；招聘专员在【应聘人员管理】节点，可以通过“下载简历”按钮将服务器上未下载过的申请简历，读取到NCHR系统中。下载完成后，同样可以在【招聘网站接口配置】中查看下载记录，看是否有错误存在。如果是已离职员工重新应聘的简历，则点击“查看再聘人员”查看。然后可以根据需要进行删除或者转入应聘登记人员页签中。4.面试管理对于初选通过人员可以安排面试，该应聘人员进入面试管理环节；对待面试人员可以启动面试，启动后系统将自动按面试方案中面试轮次依次邮件通知面试官；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15对面试通过人员可以发起录用申请。5.面试评价启动面试后，第一轮面试官会收到面试通知邮件；面试官可以在【HR自助】【招聘管理】【员工自助】【面试评价】节点，对应聘人员进行评价，包括面试基本信息维护以及面试评价项目维护。其中面试结论包括：通过、不通过、待定三项，系统根据面试结论推动面试过程，如果面试通过则进入下一轮面试，如果面试不通过则此应聘人员进入面试管理中的面试不通过页签中；面试成绩输入数值，但对面试结果无影响；评价项目根据【面试管理】中的面试方案确定。面试评价项目在【招聘管理】【基础设置】【面试评价项目】节点设置。6.录用管理录用申请单中的数据来源包括推式生成和拉式生成两部分，而录用申请单的审批方式可以通过参数设置，包括直批和审批流；直接申请单在【录用审批】节点进行审批，审批流方式可通过消息打开审批节点，也可以在【录用审批】节点审批当前审批人是当前用户的数据。7.报到管理所有审批通过的录用审批单下的应聘人员，由系统推送到【报到管理】节点中；集团级参数“体检控制”可以控制是否必须体检通过，才可以进行报到；维护完成入职事项后，通过“入职确认”可以将应聘人员转档到【人员信息维护】节点中。2.2.2应聘者平台-社招I.业务描述当企业处于快速发展期或者急需企业变革推动力时，往往需要从企业外部通过各种渠道来获取社会人才；在进行外部招聘时，一般会采用以三大招聘网站为代表的专业招聘网站、猎头招聘、面向社会人注意：报到管理界面中的数据，只能由审批通过的应聘人员推送过来，而不能在本节点新增；注意：面试官的邮件取的是【人员信息维护】节点中的“电子邮件”；面试评价时，“待定”按面试通过处理，进入下一轮面试。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16才的招聘会、职业社交网站等招聘方式；用人单位可以根据需要将招聘职位发布到公司官网上的招聘专区，外部的应聘人员了解到用人需求后，可以登录到用人单位官网填写简历并申请适合自己的应聘职位，同时所获取的大量简历必须能够自动进入企业的应聘人员简历库，以提高招聘专员工作效率。II.业务流程图2.2.2-01业务流程图流程说明：在进行职位发布时，发布地方可以选择应聘者平台-社会招聘（对应5系产品的web招聘平台）；配置自助首页增加匿名登录portlet，并启用匿名用户，然后外部应聘人员通过应聘者平台-社招入口填写简历、申请职位，所申请的简历由系统自动推送到应聘人员管理节点，无需手动处理。III.功能清单领域产品模块功能节点协同平台系统管理布局管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17用户人力资本招聘管理职位发布管理应聘者平台-社会招聘应聘人员管理录用申请员工自助面试评价IV.产品解决方案1.职位发布管理在【职位发布管理】节点可以维护招聘职位的“发布地方”；图2.2.2-02职位发布管理发布地方选择“应聘者平台-社招”；职位发布成功，是指将招聘职位从NCHR【职位发布管理】节点发布到应聘者平台的社会招聘中，与5系产品中的web招聘平台对应。2.应聘者平台-社会招聘请按如下步骤进行配置和应用：第一步：以集团管理员通过协同平台【布局管理】配置全局首页，将匿名用户登录portlet添加到首页中；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18第二步：在协同平台【用户】节点新建并启用用户“annoyuser”。具体的相关配置请参见初始准备部分的说明。第三步：通过如下URL登录应聘者平台：http://$host:port$/portal/rmweb_zhaopin.html；点击【社会招聘】进入社招操作界面，列表界面中仅会显示出所有发布到应聘者平台-社招的招聘职位；图2.2.2-03应聘者平台-社会招聘用户可以浏览/搜索招聘职位，但如果要申请职位则必须注册并登录，而且需要维护完简历；申请完成后，系统自动将当前应聘人员推送到【应聘人员管理】节点中。3.面试与录用报到管理面试管理、录用管理以及报到管理流程，与专业招聘网站招聘部分完全相同，如需要可参考。注意：如果没有在首页中预先添加匿名用户登录portlet，则启用匿名用户后自助平台将无法正常使用；如果没有启用匿名用户，输入完应聘者平台的URL后，点击“社会招聘”会弹出协同平台的登录界面，无法正常登录到应聘平台；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值192.3校园招聘I.业务描述高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。正是毕业生身上的这些特质，吸引了众多企业的眼球，校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一；用人单位组织校园招聘活动一般分为如下阶段：前期通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的，然后组织具体的校园宣讲会，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等。最后通过企业网站或现场接收应聘毕业生简历，并进入后续招聘环节，完成整个招聘工作。II.业务流程图2.3-01业务流程图用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20流程说明：招聘活动在校园招聘中并非必须的，但如果涉及到招聘费用的管控，则要维护招聘活动；职位发布时发布地方选择应聘者平台-校招；系统预置校园招聘活动流程与宣讲内容，企业可根据实际需要进行定制；应届毕业生从应聘者平台维护简历、申请职位后，简历信息自动被推送到应聘人员管理节点。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本招聘管理招聘活动管理职位发布管理应聘者平台-校园招聘应聘人员管理录用申请员工自助面试评价IV.产品解决方案校园招聘一般举办现场宣讲会等招聘活动，有应聘意向的应届毕业生可以登录用人单位的官网，在相应的招聘专区应聘者平台中的校园招聘模块中，可查看已启动的招聘活动，并浏览/搜索发布出来的招聘职位/专业，并进行职位申请、投递简历。申请成功后，简历信息将由系统推送到应聘人员管理中，供招聘专员查看，并可根据需要将应聘人员转入后续招聘管理流程，最终进行录用报到。具体应用如下：1.招聘活动管理招聘活动主要包括招聘活动基本信息、招聘职位和招聘费用三大部分；招聘职位的来源包括：导入已审核通过的招聘需求；手工选择新增。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值21图2.3-02招聘活动管理维护预算费用项目、对应预算项目，此时可以查看预算费用情况，并进一步维护计划费用和实际费用。在招聘活动启动之前，系统校验计划费用是否超预算，而活动启动后校验的是实际费用额。而且只校验单位预算值。招聘活动的计划值与实际值，按招聘活动的“开始日期”对应的年度、月度进行校验。招聘活动基本信息中，会自动统计计划费用总额、实际费用总额、实际应聘人数、实际录用人数、实际到岗人数等。启动活动后，系统自动将本招聘活动下的招聘职位推送到【职位发布管理】节点，且发布状态为“未发布”。2.职位发布管理在【职位发布管理】节点可以维护由【招聘活动】节点推送过来的招聘职位的“发布地方”；图2.3-03职位发布管理发布地方选择“应聘者平台-校招”；注意：招聘人数输入0，显示为“若干”，用于处理一些招聘人数不定的场景；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值22职位发布成功，是指将招聘职位从NCHR【职位发布管理】节点发布到应聘者平台的校园招聘中。3.应聘者平台-校园招聘请按如下步骤进行配置和应用：第一步：以集团管理员通过协同平台【布局管理】配置全局首页，将匿名用户登录portlet添加到首页中；第二步：在协同平台【用户】节点新建并启用用户“annoyuser”。具体的相关配置请参见初始准备部分的说明。第三步：通过如下URL登录应聘者平台：http://$host:port$/portal/rmweb_zhaopin.html；点击【校园招聘】进入校招首页，主要包括招聘流程与宣讲会流程、发布到校招的招聘活动和全部招聘职位三大部分；图2.3-04应聘者平台-校园招聘招聘流程及宣讲会流程的查看详情界面内容，属于系统预置，在实施阶段需要根据客户具体需求进行调整和修改；招聘活动区域中，如果招聘活动启动后其下面包含的招聘职位发布到了应聘者平台-校招，则此招聘活动会显示在本界面中，点击查看详情，可以看到发布过来的招聘职位；用户可以浏览/搜索招聘职位，但如果要申请职位则必须注册并登录，而且需要维护完简历；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值23申请完成后，系统自动将当前应聘人员推送到【应聘人员管理】节点中。4.面试与录用报到管理面试管理、录用管理以及报到管理流程，与专业招聘网站招聘部分完全相同，如需要可参考。2.4内部招聘I.业务描述在组织中出现职位空缺时，为了盘活组织现有人力资源，进一步优化配置，同时也给公司内部员工提拔晋升、工作调换、工作轮换的机会，内部招聘也就成为了当仁不让的选项；招聘成本低而且效率高，从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；选拔的效度与信度高。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；可以激励和鼓舞员工士气。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；价值观认同度高。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；新岗位学习成本低。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能；企业员工可以将以前的一些同事、朋友推荐到公司来，通常与招聘职位的契合度更好，招聘的成功率也更高，实现双赢。II.业务流程注意：如果没有在首页中预先添加匿名用户登录portlet，则启用匿名用户后自助平台将无法正常使用；如果没有启用匿名用户，输入完应聘者平台的URL后，点击“校园招聘”会弹出协同平台的登录界面，无法正常登录到应聘平台；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值24图2.4-01业务流程图流程说明：职位发布时发布地方选择为“内聘”；支持发布范围选择，默认为全集团，用户可以多选HR组织；内聘职位申请的审批方式，支持通过参数设置，包括审批流、提交即通过；在应聘人员管理节点，内聘简历显示在前，同时以橙色底色呈现；内部员工通过员工自助，可以进行外部人才推荐，推荐成功后，系统推送到应聘人员管理节点；应聘人员管理和面试管理过程与外部招聘相同，区别是面试通过的内聘人员通过申请调入进入调配流程。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本招聘管理职位发布管理应聘人员管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值25IV.产品解决方案1.职位发布管理在【职位发布管理】节点可以维护招聘职位的“发布地方”；图2.4-02职位发布管理发布地方选择“内聘”，并设置内聘发布范围，默认为全集团，也可多选HR组织。如果选择集团，代表集团内所有员工登录自助后都可以查看到内聘职位，如果选择HR组织，代表该HR组织管理范围内的所有行政组织下的员工，登录自助后都可以查看到内聘职位。职位发布成功，是指将招聘职位从NCHR【职位发布管理】节点发布到【HR自助】【招聘管理】【员工自助】【内聘职位申请】；2.内聘职位申请面试管理调配申请员工自助内聘职位申请我的申请记录简历维护面试评价人才推荐经理自助内聘审批用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值26内部员工登录协同平台，打开【内聘职位申请】节点后，可以查看到发布到当前员工行政组织所属HR组织的职位列表；图2.4-03内聘职位申请申请职位时，系统会校验当前员工是否已经维护了简历，必须有简历才能申请职位，在【HR自助】【招聘管理】【员工自助】【简历维护】节点维护简历；申请成功后，系统根据“HRRM0003内聘审批方式”参数控制审批方式，包括审批流和审批即通过两种。如果走审批流方式，可以在【审批流定义】时设置是否邮件通知、短信通知等，默认只发系统消息，审批人通过消息链接打开内聘审批界面进行审批操作；内聘审批通过的简历，由系统自动推送到【应聘人员管理】节点中；员工可以在【HR自助】【招聘管理】【员工自助】【我的申请记.
