流程与数据一体化 设计与制造一体化流程与数据一体化 设计与制造一体化数据引擎，流程驱动，促进企业研发转型姓名 樊雪峰2020年4月17日营销地图刘昭位 18601272907liuzhwa@yonyou.com冯勇军 13951447308fengyj@yonyou.com付为宣18688884716fuwx@yonyou.com赣、浙、沪、闽、台苏、徽、鄂湖南、两广+海南、海外邓华来 13851648045denghlb@yonyou.com京津冀、黑吉辽、晋、蒙、鲁樊雪峰 13206197872fanxf@yonyou.com央客、云贵川、陕甘宁、渝、新、豫总调度PLM项目需求敬请联系用友PLM历程及客户简介篇研发项目管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇高科技电子电器研发管理的体系化体系篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇用友是全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商全球分支机构230+员工超过17000+服务企业及公共组织522万+生态伙伴5000+我们致力于用创想与技术推动商业和社会进步数字看用友1.0中 国 领 先部门级 财务软件40万+客户2.0亚 太 领 先企业级 ERP200万+客户3.0全 球 领 先社会级 企业云服务平台目标：千万客户用友的发展历程聚 焦 商 业 技 术 创 新 ， 面 向 企 业 、 政 府 及 公 共 组 织 ，提 供 产 品 解 决 方 案 和 服 务服 务 千 万 企 业 和 行 业 客 户服 务 政 府 和 公 共 组 织 客 户金融服务支付结算银企直联企业征信融资理财企业保险数据风控软件服务企业资源管理（ERP）客户关系管理人力资源管理财务管理供应链管理产品生命周期管理行业应用软件营销采购供应链制造财务人力协同开发平台连接平台devops数据中台智能平台物联网云市场云服务企业服务一站式平台企业智慧大脑商业应用基础设施企业服务产业共创平台用友产品和服务6.938.8910.7212.9714.86TBD201420152016201720182019累计研发投入超100亿元>20%研发投入占营收7000+研发人员1200+软件著作权500+核心专利CNY亿持续研发投入，提高创新能力用友PLM：不断完善与前进发布云战略全面启动向平台化、服务化转型升级设计制造一体化增强集成U8/U9/NC多语言国际化支持智能制造PLM2018发布AD域集成二维码支持设计云集成CAD模型轻量化CAD集成更新PDF转化企业互联网增强移动应用优化项目管理增加及优化集成应用开发生态链表单管理配置管理全文检索移动应用用友公司通过收购正式布局PLMPLM6.X平台PLM8.0平台UI规范UAP开发平台规范开发模式PLM7.X平台CAD集成平台导航快速实施军工行业插件多网络环境订单集成UTU2000+用户的选择2000+用户的选择用友PLM历程及客户简介篇研发项目管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇高科技电子电器研发管理的体系化体系篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇项目管理：项目监控�无法实时监控项目的实际进度�项目过程失控�ISO执行与工作效率矛盾问题�绩效考核问题项目管理：任务执行�任务传达出错�任务执行不能实时监督�很难控制任务的成果�人员的绩效考核难执行�技术人员之间的沟通问题�部门间业务高效协同技术状态：数据管控�数据的合法性、准确性 、唯一性不能保证�数据之间的关联性不能体现�数据之间的借用关系不能体现�BOM转阶段、准确性问题�设计、工艺数据统计出错系统集成�多种不同格式的数据无法共享�多种高效的设计软件不能为后期的BOM提供数据。�数据的可视化提高部门协作效率数据安全�已经审核的文档没能有权限控制�病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重。�保护企业的知识和智力资产安全；�严控核心技术和资料泄密�有效的安全审计知识管理及标准化�文档内容及格式混乱。�物料的编码混乱，经常编码和物料不对版。�产品的采标率太低。业务流程管理�文档数据没有管理规范。�产品信息标准化很难体现。�研发过程及数据审核过程。其他�文件的发放体制混乱。�技术工程缺少协同工作的平台�工艺资源不能进行调用�部门间业务协同研发管理产品研发管理面临的挑战XX项目方案设计任务详细设计任务结构设计任务硬件设计任务软件设计任务测试 任务评审任务XXX设备输出包2020098-1000总体BOM方案设计2020098-1000结构2020098-2000硬件2020098-4000 软件XX模块电容电阻XX模块加工文件三维模型二维工程图技术说明原理图输出研发项目管理研发数据管理概念计划开发验证发布研发项目管理与研发数据管理一体化设计制造一体化解决方案业务框架ERPPLM存在一物多码?外购件库存积压?产品成本高?产品标准化程度低?物料种类繁多?产品BOM不准确?设计生产数据不一致?BOM录入工作量大?产品设计变更频繁?新产品开发周期长?产品图纸资料查找困难?产品研发过程不受控?企业信息化是否还存在如下困惑企业设计与制造的业务本就没有办法割裂开来。设计制造一体化解决方案是企业各问题的正解。企业实施PDM/PLM的基本动机分析PLM企业全面一体化应用CAD/EDACAPP编码规则、属性、查重、零部件/元器件图档批量检出、审批规则图档/零件新增、图档批量检入、配置表卡片模板、典型工艺、工艺库工艺BOM、卡片检出工艺卡片新增、图档批量检入、配置表ERPCRMMES产品配置技术档案技术协议、客户指定物料、BOM工艺路线、变更文件及设计图档订单、物料库存价格、供应商、工艺资源工艺卡片质量要求作业执行实绩制造BOM、生产计划可销售产品、预期交货能力订单品种数量、交货期质量问题用友PLM历程及客户简介篇研发项目管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇高科技电子电器研发管理的体系化体系篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇启动计划监控收尾项目管理体系执行PMT市场管理体系产品战略（技术/平台/产品）产品战略管理客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理$APPEALS模型CRMPLMERPOA企业管理信息平台基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术趋势市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发流程体系（ M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格项目任务书项目任务书（R）基于IPD的产品研发管理合适的人做合适的事情公司愿景技术/平台开发项目任务书技术和平台开发（V）技术开发体系TDT公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系产品线KPI 职能部门KPI计划与调度采购物料制造产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系售后服务把事情做正确做正确的事情无法显示该图片。IPD体系中研发流程的举例基于IPD的产品研发管理——项目分类体系项目计划工具�WBSWBS: Work Breakdown Structure基于IPD的产品研发管理——三级计划流程体系概念阶段流程立项阶段流程预研阶段流程开发阶段流程测试阶段流程试制阶段流程基于IPD的产品研发管理——项目开发规范体系基于IPD的产品研发管理——项目过程评审体系用友PLM历程及客户简介篇研发项目管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇高科技电子电器研发管理的体系化体系篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇用友PLM高科技电子行业解决方案用友PLM:企业产品创新管理平台2.零部件管理3.产品结构管理4.变更管理5.产品工艺管理6.项目管理9.软件集成应用14.客开插件10.企业看板11.移动应用8.ECAD集成应用1.文档管理12. ERP集成13.Office集成行业解决方案7.MCAD集成应用用友PLM系统产品模块构架用友PLM基础平台用友PLM研发管理系统关键应用基于IPD的研发项目管理关键应用1集中安全管控的图文档管理关键应用2设计生产统一的物料管理关键应用3产品结构数据化的BOM管理关键应用4结构化的产品工艺管理关键应用5规范的设计变更管理关键应用6多CAD协同集成应用关键应用7与ERP双向集成应用关键应用8基于IPD的产品研发管理项目管理项目创建项目计划编制项目执行项目监控资源/问题/风险/成本项目团队项目日历项目分类编码管理项目看板项目角色管理项目输出物管理PROJECT接口消息通知项目分析项目报表项目管理辅助功能项目日历项目属性配置ERP项目历史项目任务执行任务提交项目收尾项目变更任务审批1、项目模板定制——三级计划项目流程模板p 流程模板�主流程�计划阶段�设计阶段�初样验证阶段�正样验证阶段�小批量验证阶段�批量生产项目流程模板1、项目模板定制——审批流程定义1、项目模板定制——项目输出物目录定义1、项目模板定制——项目输出物文档模板管理2 项目创建项目组及项目日历3、项目计划的分解3、项目任务通知与执行任务执行任务通知系统消息工作邮件OA系统友空间微信设计云项目文档产品配置设计输出工艺输出变更输出工具协同集成应用与微软WORD、EXCEL集成实现文档的检入检出，PROJECT集成实现项目计划的同步；与各种常用MCAD和EDA软件实现集成，自动提取图纸或模型结构信息形成产品BOM结构树；图纸或模型批量入库管理到PLM系统，实现模型和BOM物料结构信息的自动提取与关联管理。PROJECTWordExcel3、项目任务通知与执行3、项目成果的评审4 项目/群进度监控5 项目输出物管理6产品问题库管理：全寿命周期问题追溯、研发知识积累通过建立问题的多维属性，填报问题时进行归类整理，实现统计与分析。问题在填报后，指定问题分析与讨论人员，形成问题解决方法。基于PLM的任务流程驱动模式派发解决实施任务，待验证后实现问题的关闭。问题分析与评估问题解决方法派发任务问题关闭验证问题提交6 问题管理：问题交流平台7 项目工时管理项目任务对应的工时记录9 企业看板：关注您所想、支撑您的决策PLM中增加数据分析看板，从物料、BOM、项目、变更 这4个企业所关注的维度对数据进行分析展现，辅助管理层分析查找问题瓶颈；p 物料分析� 物料增长趋势图� 有效性统计� 引用统计p 变更分析� 变更申请增长趋势图p BOM分析� BOM增长趋势图� 物料占比统计p 项目分析� 项目增长趋势图� 工期及任务数目变化趋势9 管理看板：任务汇总及趋势分析9 项目统计与分析MA ServerPLM DatabaseInternetIntranetEnterprise AMA ServerPLM DatabaseEnterprise BEnterprise CPLM Could Server• 系统消息；• 数据查询；• 任务通知；• 任务转发；• 审批；• 文档下载；• 下发文档接收；Distribute 用友PLM提供统一的云端服务对接企业PLM应用，企业用户通过友空间-PLM应用、微信公众号获取相应的PLM数据。企业无需额外投入。企业管理员可控制仅特定用户使用上述移动服务，避免数据泄露。移动应用：随时随地云CAX云ERP协同设计服务主机厂设计师协同文档管理可视化协同产品配置协同本地CAX本地PLM本地ERP本地MES项目计划协同设计审批协同协同变更国外设计师供应商设计师科研院所设计师自由职业设计师高等院校设计师云MES………精智丨用友工业互联网平台用友云-设计服务作为公共研发设计协同平台，在云端架起产业链上各企业间项目协同和数据协同的桥梁，开启产品研发的社会化协作模式。实现产品数据及研发业务之间的共享及协作，消泯企业之间的协同鸿沟，加速产品研发设计，大幅缩减研发周期、降低研发成本。构建供应链生态，实现社会化协同开发低成本无需重新实施, 无需VPN不占用端系统站点多组织协作多企业、多部门同时参与项目，实现社会化项目协作数据共享设计数据跨组织共享，授权发放，随时回收安全文件数据不存放云端，按照组织已有管理模式进行保护用友云设计服务，扩展企业协同云协同平台提供文档、物料、BOM等数据跨组织发放服务，用户通过浏览器即可实时获取到PLM端下发的文档，并且无论何时获取的始终是PLM端的最新数据。数据跨组织发放研发跨组织协同云协同平台帮助企业将外部人员的工作纳入到项目中进行管控。外部人员在不登录企业PLM的情况下，借助设计云接收任务、执行任务，并且将输出提交到PLM中进行审批。用友PLM研发管理系统关键应用基于IPD的研发项目管理关键应用1集中安全管控的图文档管理关键应用2设计生产统一的物料管理关键应用3产品结构数据化的BOM管理关键应用4结构化的产品工艺管理关键应用5规范的设计变更管理关键应用6多CAD协同集成应用关键应用7与ERP双向集成应用关键应用8基于IPD的产品研发管理文档管理文档创建文档审签文档库文档打印文档发放审签流程定义审签流程配置文档模板管理编码管理文档权限审签印章管理文档发放规则配置文档密级管理文档变更管理文档浏览器文档报表文档过程控制文档管理辅助功能历史文档批量导入类型及属性配置集中安全管控的图文档管理用友PLM集中管理企业产品设计和工艺技术资料，建立企业设计资源库，方便工程师查阅和借用，同时通过严格权限和密级管理保证企业知识产权。权限管理文档→状态→位置+密级人员→岗位→操作单点控制→规则控制操作：•查、读、写、改、删、复制、提交、检入、检出、移交•建立关系、展开关系、删除关系•定义规则、查询规则、指定项目、挑选审批位置+密级：•预发布数据区：项目组共有•已发布数据区：企业所有角色：•岗位角色：技术职务、行政职务•项目角色：型号/项目规则：操作 ∈ 数据对象 ∪ 角色∪ 数据位置+密级 ∪ 数据状态用友PLM文档权限安全机制文档电子发放及规则设置文档下发格式选择车间看图用友PLM研发管理系统关键应用基于IPD的研发项目管理关键应用1集中安全管控的图文档管理关键应用2设计生产统一的物料管理关键应用3产品结构数据化的BOM管理关键应用4结构化的产品工艺管理关键应用5规范的设计变更管理关键应用6多CAD协同集成应用关键应用7与ERP双向集成应用关键应用8基于IPD的产品研发管理物料库物料申请新建物料物料库ERP物料档案物料属性设置物料权限配置物料审批流程物料变更管理物料反查编码管理物料与文档关联编码与分类映射计量单位属性默认值设置CAD接口历史物料导入物料管理辅助功能查重规则设置替代料管理设计生产统一的物料管理用友PLM根据企业需要，对所有物料进行分类管理，对零部件实现 ABC分析和分类归档整理。建立如标准件库、通用件库、专用件库、模块库、优选元器件库；提供与ERP一致的统一物料库管理，成为企业准确唯一的基础数据源。并通过与ERP之间物料库的互动实现合理的选用控制，能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存。原理图符号库*.schlib封装模型库*.pcblib器件手册库*.pdfECAD元件库元器件的属性模型及技术文件物料属性任意扩展PLM系统里的电子元件物料库物料基本属性物料自定义属性器件手册物料与技术文件如影随形完整的编码体系1.物料2.半成品3.成品4.人员5.部门6.会计科目7.……编码委员会物料编码做到：一、类、有、变，数、短、长、跳求唯一、分类别、勿有意、避变化、数字好、力求短、长统一、用跳号流水号010101001大类中类小类名称规格描述规范化：比如钢板名称铝合金板，规格描述按长*宽*高BOM分层需要考虑的原则：一、产：是否要单独下发生产任务二、供：半成品是否会直接采购三、销：半成品是否会直接销售四、存：是否需入库五、虚：考虑虚拟件六、委：是否委外1下料2345直接人工制造费用机加直接人工制造费用焊接直接人工制造费用总装直接人工制造费用成品BOM分层要考虑生产实际情况、成本管理和售后服务需要通用化率通用化率零部件成本零部件成本小批量产品大批量产品提高通用性达成的时机成本降低小批量产品达成的成本优化大批量产品达成的成本优化提高零部件通用性对产品成本的影响趋势Modularity Enhancement零部件成熟度评价零件通用化•提出物料设计申请•通过系统发送到物料管理员设计师•物料管理员进行物料查重•符合条件新增到PLM系统并回复通知物料管理员•接收通知在PLM中引用物料•完成整个物料申请过程设计师1. 一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性。2. 物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统中做失效处理，已降低未来仓储压力。3. 通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。4. 保证所有物料的编码都从PLM录入。新增物料控制流程一物一码的物料源控制物料自动查重统一的编码体系和物料管理体系是企业设计制造一体化的基础;要实现PLM与ERP系统集成就要保证“血型”一致！实现设计制造一体化的关键——主数据的统一管理看板：物料库分析用友PLM研发管理系统关键应用基于IPD的研发项目管理关键应用1集中安全管控的图文档管理关键应用2设计生产...
