流程与数据一体化 设计与制造一体化流程与数据一体化 设计与制造一体化数据引擎，流程驱动，促进企业研发转型姓名 樊雪峰2020年4月17日营销地图刘昭位 18601272907liuzhwa@yonyou.com冯勇军 13951447308fengyj@yonyou.com付为宣18688884716fuwx@yonyou.com赣、浙、沪、闽、台苏、徽、鄂湖南、两广+海南、海外邓华来 13851648045denghlb@yonyou.com京津冀、黑吉辽、晋、蒙、鲁樊雪峰 13206197872fanxf@yonyou.com央客、云贵川、陕甘宁、渝、新、豫总调度PLM项目需求敬请联系用友PLM历程及客户简介篇研发管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇1.0中 国 领 先部门级 财务软件40万+客户2.0亚 太 领 先企业级 ERP200万+客户3.0全 球 领 先社会级 企业云服务平台目标：千万客户用友的发展历程聚 焦 商 业 技 术 创 新 ， 面 向 企 业 、 政 府 及 公 共 组 织 ，提 供 产 品 解 决 方 案 和 服 务服 务 千 万 企 业 和 行 业 客 户服 务 政 府 和 公 共 组 织 客 户金融服务支付结算银企直联企业征信融资理财企业保险数据风控软件服务企业资源管理（ERP）客户关系管理人力资源管理财务管理供应链管理产品生命周期管理行业应用软件营销采购供应链制造财务人力协同开发平台连接平台devops数据中台智能平台物联网云市场云服务企业服务一站式平台企业智慧大脑商业应用基础设施企业服务产业共创平台用友产品和服务6.938.8910.7212.9714.86TBD201420152016201720182019累计研发投入超100亿元>20%研发投入占营收7000+研发人员1200+软件著作权500+核心专利CNY亿持续研发投入，提高创新能力我国制造业已经实现了从小到大的历史性跨越智能制造是世界制造业转型升级的大趋势数字化是智能制造的基础软硬一体化智能制造整体解决方案基础平台生产现场产业互联智慧管理智能决策智能工厂原物料容器具工装CNC/DNC机器人PLCs感知仪表仪器检验检测工人SCADAWCSsCLOUDs管理会计网络化协同制造设计制造一体化消费者驱动透明能力透明服务个性化需求质量管控共享服务大数据分析智能排程智能物流智能监控智能采集智能调度个性化定制云服务互联网采购云端设计互联网营销精智丨用友工业互联网平台工业物联云平台丨应用开发丨集成应用丨移动开发丨运维服务丨运营服务用友PLM：不断完善与前进发布云战略全面启动向平台化、服务化转型升级设计制造一体化增强集成U8/U9/NC多语言国际化支持智能制造PLM2018发布AD域集成二维码支持设计云集成CAD模型轻量化CAD集成更新PDF转化企业互联网增强移动应用优化项目管理增加及优化集成应用开发生态链表单管理配置管理全文检索移动应用用友公司通过收购正式布局PLMPLM6.X平台PLM8.0平台UI规范UAP开发平台规范开发模式PLM7.X平台CAD集成平台导航快速实施军工行业插件多网络环境订单集成UTU2000+用户的选择2000+用户的选择PLM典型案例-机械及装备制造行业金飞达电动工具江苏华鹏变压器有限公司泰尔重工股份有限公司常州永盛包装有限公司江苏金飞达集团江苏永一泵业科技集团有限公司苏州安特威阀门制造有限公司江苏天元机械有限公司武汉人天包装自动化有限公司利穗科技(苏州)有限公司上海电气 (徐州)重工有限公司江苏苏美达机电有限公司启东南方润滑设备有限公司常州克迈特数控科技有限公司常州东风农机集团有限公司无锡环宇电气有限公司中冶南方（武汉）自动化公司日月重工股份有限公司上海汉虹精密机械有限公司上海汇铆达金属制品有限公司上海瑞伯德智能系统股份有限公司上海阀门厂股份有限公司浙江亚特电器有限公司上海阿波罗机械有限公司中国重汽集团杭州发动机有限公司上海轻良机械有限公司上海盛普机械制造有限公司浙江明磊工具实业有限公司宣达实业集团有限公司浙江华龙巨水科技股份有限公司江苏新核力机电有限公司日月重工股份有限公司上海汉虹精密机械有限公司上海汇铆达金属制品有限公司上海瑞伯德智能系统股份有限公司上海阀门厂股份有限公司浙江亚特电器有限公司上海阿波罗机械有限公司中国重汽集团杭州发动机有限公司上海轻良机械有限公司上海盛普机械制造有限公司浙江明磊工具实业有限公司宣达实业集团有限公司浙江华龙巨水科技股份有限公司江苏新核力机电有限公司广州威能机电有限公司深圳领威科技有限公司PLM典型案例-机械及装备制造行业山东省尤洛卡自动化装备股份有限公司大连冷冻机股份有限公司湖南五新隧道智能装备股份有限公司广州日立压缩机有限公司深圳市康振机械科技有限公司珠海市广浩捷精密机械有限公司深圳凯世光研股份有限公司广东伯朗特智能装备股份有限公司广东恒联食品机械有限公司深圳多维精密机电有限公司西屋月台屏蔽门(广州)公司开平力蒲卫浴有限公司天津赛象科技股份有限公司奥瑞(天津)工业技术有限公司敦化市亚联机械制造有限公司青岛国林环保科技股份有限公司PLM典型案例-机械及装备制造行业邯郸市鼎正重型机械有限公司山东华滋自动化科技有限公司天津勇猛机械有限公司中际联合（北京）有限公司山东征宙机械股份有限公司德州齿轮有限公司成都威特龙消防设备有限公司昆明茨坝矿山机械有限公司西安达刚路面机械股份有限公司陕西中大机械集团有限责任公司重庆弘愿工具（集团）有限公司重庆雅马拓科技有限公司合肥海源机械有限公司杭州精工机械有限公司PLM典型案例-机械及装备制造行业新乡振源机械设备有限公司湖南镭目科技有限公司装备制造天津赛象科技股份有限公司成立于1989年，是以研发生产子午线轮胎成套装备为主的专业化公司，广泛应用光机电一体化等一系列高新技术，改造和提升了我国传统橡机制造业的水平，开发和研制了二十多个系列、八十余种规格的子午线轮胎系列设备，其中半数产品为国内首创，技术和质量达到国际先进水平，整体技术水平在国内橡机行业居于领先地位。大连冷冻机股份有限公司始建于1930年，是中国工业制冷行业领军企业—大连冰山集团有限公司的核心企业。打造了中国最完备的冷热产业链，致力于发展工业制冷、食品冷冻冷藏、中央及商用空调、制冷部件、工程服务领域，覆盖了制冷产业链的关键领域，代表了中国制冷技术的发展水平。装备制造装备制造江苏华鹏变压器有限公司是江苏华朋集团的核心企业，始建于1967年，占地25.8万平方米，资产总额22.5亿元，年生产能力120000MVA。 该公司资金实力雄厚，生产经营能力强大，目前已发展成为业内一家较具实力的生产型企业，主营变压器、电磁线圈、散热器、油枕、油箱、配电开关箱及其配件制造、销售。用友PLM历程及客户简介篇研发管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇机械行业简介机械行业分类机械行业机械行业机械行业范畴机械行业范畴机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车和造船及其配件加工生产、日用器具…等总之，只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。通用设备制造业• 机床、锅炉、轴承、阀门、通用件、铸件专用设备制造业• 工程机械、纺机、农机、矿机电气机械及器材设备制造业• 电力设备、电机、照明器具仪器仪表制造业• 仪器、仪表、办公设备、计量器具金属制品制造业• 结构性金属制品、金属工具、集装箱及金属包装容器等按生产方式按生产组织方式�项目制造/单件小批量�多品种小批量�大批量生产�大规模定制�按订单设计（ETO）�按订单生产（MTO）�面向库存生产（MTS）�按订单装配（ATO）设备制造行业产品特点n按订单设计，以单台、小批为主n 产品结构复杂、零部件数量繁多n 产品开发、生产制造周期长，边设计边采购边生产n改型设计多，设计变更频繁设计与业务协同模式：按单设计、项目制造l产品基本型号研发出来后，研发部门为每个基本型号规定可配置的范围，等待订单；l销售签单后，将客户特殊需求通知研发部门l研发部门根据需求做产品改型设计，完成后归档并发放给生产部门通知销售l销售订单审核后安排生产，生产部门生产后交付给客户业务场景：研发－签约－设计－确认－业务组织技术图纸管理：分布保存、查阅不便可改善的业务举措研发设计存在的瓶颈问题建立企业级的基于权限管控的技术资料库集中管理企业所有产品技术图纸资料。1）设计人员的电子图纸都保存在各自的计算机上，数据安全性得不到保证，数据无法有效借用，企业知识资产无法积累。2）生产用图管理以纸质图纸为主，与电子版图纸脱节，无法保证纸质图纸的最终版本，造成电子图纸与纸质图纸的不一致，导致图纸引用错误。实现电子图纸的统一打印，控制更改和发放管理。3）设计图纸数量不断变大，借阅不方便；没有一套规范的资料查询和检索方式。实施电子资料多方式、多途径的快速查询实现电子资料库的集中权限管理的，授权控制，实时共享4）重用图纸和数据往往建立在个人关系的基础上，缺乏严格的访问控制机制，导致没有人特意将资料与他人共享。实现电子图纸版本控制机制。5）图纸版本通过日期来识别，管理困难6）设计签署的效率低实现电子化审签和自动归档控制。产品数据管理：一物多码、重复加工可改善的业务举措研发设计存在的瓶颈问题制定企业物料信息编写规范，如编码、名称、规格描述等。1）物料书写格式不规范，如同一物料多人不同叫法，造成后期管理混乱，物料种类急剧膨胀，一物多码现象严重。对于零部件编码建议尽量采用分类码方式5）图纸编码采用的隶属码编码方式3）明细表与技术资料不关联，更改不一致基于BOM技术资料组织和更改协同2）设计人员需要填写和从图中提取出明细表，汇总工作量较大。自动根据CAD图纸进行BOM整理和汇总进行BOM更改零部件影响面分析4）借用关系复杂，大量借用件多层嵌套，更改时很难了解其相关的影响。建立企业统一的产品信息库，如性能、规格、参数等。8）销售与研发产品参数信息不一致，导致客户需求的不匹配。从设计工程师源头进行BOM控制6）BOM的生成需要大量的中间环节和人工处理，增加了出错的概率。实现与生产系统对接，开放工程师相关物料信息7）工程师缺乏库存和成本查询的手段.工艺设计与数据管理：协同性不强、知识不能重用可改善的业务举措研发设计存在的瓶颈问题按照工艺部门业务及信息集成的要求重新规划工艺模板内容，实现结构化数据化的工艺管理1）工艺设计模板已不适合工艺管理的要求，工时数据不能随增行而自动下移，工艺过程卡、材料定额等需要进行调整。建立规范化、公式化的定额计算环境5）工时定额和材料定额都是手工计算好再录入系统3）设计资料不能及时分享和更新到工艺人员引入信息化平台，实现设计和工艺的数据共享2）缺少整机或成套工艺BOM及工艺路线规划的环节。增加工艺管理及工艺BOM设计模块，建立分层次的工艺设计基于结构化数据进行工艺的编辑，自动实现汇总4）工装汇总表和工艺汇总表不能自动生成，目前需要手工逐一汇总建立企业统一的工艺资源、工艺知识管理库8）工艺的知识没有整理和更新，复用性不强，工艺工装没有实时同步状态。本着设计即输入、和数据集成的维度，建立技术环节工艺BOM编辑的环境6）工艺BOM需要专人在ERP中维护，难度大，交互性不强代码与工艺规划关联、版本可追溯等7）机加工代码与零件的关联、代码的管理手段缺失.设计业务管理：计划跟踪困难、任务协同不足可改善的业务举措研发设计存在的瓶颈问题1）设计任务分解时无法了解设计师真实负荷，难以协调项目资源。实现设计资源的透明化，做到可用设计资源的提前计划。2）产品组项目设计采用分工设计，但难以做到协同设计与统一管控。建立统一的产品协同设计平台4）项目的实际进度难于掌握，难以及时发现设计过程中的问题、从而及时提出解决方案产品主管实时跟踪工程师任务状态，及时发现问题，提前解决问题5）项目交付件的完备性和齐套性难以保证，交付件质量难以控制，从而导致返工和整个项目的拖延控制和保证项目交付件完备性齐套性6）变更业务通过纸质文件，跟踪与查询非常不便。规范设计变更流程，实现电子图纸的自动发放和通知3）产品组间难以进行设计联络，任务流转出现断层。建立统一的产品协同设计平台，实现同项目多产品的协同设计工程管理：项目监控�无法实时监控工程及项目的实际进度�项目过程失控�ISO执行与工作效率矛盾问题�绩效考核问题工程管理：任务执行�任务传达出错�任务执行不能实时监督�很难控制任务的成果�人员的绩效考核难执行�技术人员之间的沟通问题�部门间业务高效协同技术状态：数据管控�数据的合法性、准确性 、唯一性不能保证�数据之间的关联性不能体现�数据之间的借用关系不能体现�边设计边生产、准确性问题�设计、工艺数据统计出错系统集成�多种不同格式的数据无法共享�多种高效的设计软件不能为后期的BOM提供数据。�数据的可视化提高部门协作效率数据安全�已经审核的文档没能有权限控制�病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重。�保护企业的知识和智力资产安全；�严控核心技术和资料泄密�有效的安全审计知识管理及标准化�文档内容及格式混乱。�物料的编码混乱，经常编码和物料不对版。�产品的采标率太低。业务流程管理�文档数据没有管理规范。�产品信息标准化很难体现。�研发过程及数据审核过程。其他�文件的发放体制混乱。�技术工程缺少协同工作的平台�工艺资源不能进行调用�部门间业务协同研发管理产品研发管理面临的挑战研发项目管理与研发数据管理一体化XX项目方案设计任务详细设计任务消防安全设计任务机械设计任务配管设计任务电气设计任务仪表设计任务XXX成套设备输出物包第一台设备BOM2020098-100第二台设备BOM2020098-2002020098-1000机械分系统2020098-2000配管分系统2020098-4000 仪表分系统联通阀组件销子螺栓XX组件加工文件三维模型二维工程图技术说明PID输出研发项目管理研发数据管理需求分析方案设计详细设计、工艺设计工程施工后期维护通过用友研发协同平台，可以实现研发项目管理与研发数据管理一体化，用户创建的项目任务和输出物进行关联，输出物与产品BOM对象进行层级关联，真正实现数据的唯一性和链接性。设计制造一体化解决方案业务框架存在一物多码?外购件库存积压?产品成本高?产品标准化程度低?物料种类繁多?产品BOM不准确?设计生产数据不一致?BOM录入工作量大?产品设计变更频繁?新产品开发周期长?产品图纸资料查找困难?产品研发过程不受控?企业信息化是否还存在如下困惑企业设计与制造的业务本就没有办法割裂开来。设计制造一体化解决方案是企业各问题的正解。企业实施PDM/PLM的基本动机分析PLM企业全面一体化应用CADCAPP编码规则、属性、查重、零部件图档批量检出、审批规则图档/零件新增、图档批量检入、配置表卡片模板、典型工艺、工艺库工艺BOM、卡片检出工艺卡片新增、图档批量检入、配置表ERPCRMMES产品配置技术档案技术协议、客户指定物料、BOM工艺路线、变更文件及设计图档订单、物料库存价格、供应商、工艺资源工艺卡片质量要求作业执行实绩制造BOM、生产计划可销售产品、预期交货能力订单品种数量、交货期质量问题用友PLM历程及客户简介篇研发管理平台及设计制造一体化实施策略策略篇流程与数据一体化 设计与制造一体化方案篇用友PLM设计制造一体化产品研发设计协同管理关键应用应用篇设计制造一体化应用价值价值篇系统架构层资源层数据库文件系统服务应用层PLM UI数据模型业务工作流框架PLM业务逻辑PLM 加密服务SOA框架表现端PLM客户端OFFICE控件浏览器AUTOCAD控件浏览器CAD浏览器功能组件层项目管理组件文档管理组件产品结构管理组件零部件分类管理组件工作流管理组件产品配置管理组件设计变更管理组件可视化浏览组件MCAD集成接口系统管理组件产品工艺管理组件ERP集成组件基础数据层设计规范标准库工程订单产品库研发平台产品库知识经验沉淀库产品研发项目流程模板库项目研发交付物模板库业务签审流程模板库ERP数据库项目策划及立项阶段详细设计阶段工艺设计和样品制作订单配置设计阶段生产、评定和纠正措施新产品项目策划项目可行性分析立项指定项目经理组建项目小组制定项目计划研发流程任务分解工程师接受任务执行分配任务设计成果管理设计成果审签工艺方案规划划工艺路线设计工艺指导文件制作样机试制向ERP发布数据生产交底问题反馈、持续改进项目文档设计液压设计开发产品设计评审项目立项评审投产评审研发过程管理多项目进度管控项目成本管控研...
