V6全业务场景培训教材（库存管理-签收途损单）用友软件股份有限公司导读......................................................................................................................................................1名词解释...............................................................................................................................................2一概述............................................................................................................................................21.1业务描述.................................................................................................................................................2二产品解决方案.............................................................................................................................32.1业务流程.................................................................................................................................................32.1.1销售途损...........................................................................................................................................................32.1.2调拨途损...........................................................................................................................................................52.2功能清单.................................................................................................................................................52.3解决方案.................................................................................................................................................62.3.1销售途损...........................................................................................................................................................62.3.2调拨途损...........................................................................................................................................................7三演示导航-单组织销售.................................................................................................................83.1登录用户.................................................................................................................................................83.2初始准备.................................................................................................................................................83.2.1管控模式...........................................................................................................................................................93.2.2企业建模平台.................................................................................................................................................103.2.2.1多组织建模.................................................................................................................................................................113.2.2.2基础数据维护.............................................................................................................................................................133.2.2.3流程平台搭建.............................................................................................................................................................133.3操作演示...............................................................................................................................................193.3.1演示流程.........................................................................................................................................................193.3.2单据信息.........................................................................................................................................................193.3.3操作说明.........................................................................................................................................................20四演示导航-两方调拨在途归属为调出方.....................................................................................244.1登录用户...............................................................................................................................................244.2初始准备...............................................................................................................................................244.2.1管控模式.........................................................................................................................................................254.2.2企业建模平台.................................................................................................................................................264.2.2.1多组织建模.................................................................................................................................................................264.2.2.2基础数据维护.............................................................................................................................................................284.2.2.3流程平台搭建.............................................................................................................................................................294.2.3供应链规则设置.............................................................................................................................................324.2.3.1内部结算规则.............................................................................................................................................................324.3操作演示...............................................................................................................................................344.3.1演示流程.........................................................................................................................................................344.3.2单据信息.........................................................................................................................................................344.3.3操作说明.........................................................................................................................................................35五附录..........................................................................................................................................395.1相关学习索引.......................................................................................................................................39用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1导读单场景手册的主要目的，是为了向读者提供一个针对某场景的较为全方位的学习工具，其涉及到场景业务的理解、产品解决方案的构建、以及产品实操的模拟。本手册主要由《NCV61产品手册-库存管理.doc》、《NC6全场景演示数据导航-供应链采购供应.docx》、以及在线帮助的相关章节和关键内容摘录和组合而成，并在此基础上进行了适度的补充和调整。但是，我们仍然建议读者在使用本手册的同时，注意对相关来源文档的参照。因为单独的场景毕竟相对孤立，无法覆盖到产品价值的全部，在结构上、系统性上，与来源文档也有一定差异。所以，本手册是一种另角度的针对性的学习方式，是与其他学习工具作为互补的，切不可偏废。以下是各种学习工具的特征对比：《产品手册》按产品模块划分，系统性地介绍与之相关的各种应用场景、产品业务功能、基本解决方案等，并对关键概念、业务流程以及业务实现原理进行了深入的阐释，从较深的角度体现产品的业务价值。相比本手册，其优势在于更全面、更系统，包含很多本手册无法覆盖到的细分场景、变化场景、关联场景等。《DEMO演示数据导航》以一个虚拟的大型集团企业为例进行业务数据模拟，按各领域主要业务场景进行划分，详尽地描述了实现该场景的各个步骤，是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册，其优势在于其各个业务场景的关联紧密，整体性强。《产品帮助》附着于各个节点，着重于关键操作和字段含义解释，优势在于读者学习产品时快捷地获得帮助，对节点的细节进行理解掌握。《业务场景手册》按单个业务场景为描述主体，将产品手册、DEMO数据、在线帮助进行了有机的整合。其优点在于更具有针对性、便捷性，帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中突破。本手册附录中，列示了与本文档可能相关的小场景、业务功能、关联或变化模式等，读者可对照索引编号，在对应学习资料上进行查找和学习。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2名词解释合理途损：运输途中，因气候、遗洒等原因造成的供销双方均认为在合理范围内的物料的损耗部分。此部分，应由供销双方事先约定好的途损承担方（供方或销方）承担。非合理途损：除合理途损外的损失部分，认为是非合理途损。此部分，一般是承运商承担。一概述1.1业务描述销售业务中，发出的商品数量因为各种原因产生损耗，如果在途责任由销售方承担，销售方和客户结算时以客户实收为准，如果由客户承担，则以发出数量为准。因质量问题还会发生退回，结算的数量中不应包含退回数量。如果销售方和发货方不是一个公司，发生的损耗应该由谁承担？很显然，如果由最终客户承担，始终会以发货数量结算；如果不是客户承担，销售方和发货方就需事先约定，按约定规则决定由谁承担。调拨业务和销售业务类似。调入方承担时，双方以发货数量结算；如果是调出方承担，则以调入数量为准结算。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3二产品解决方案2.1业务流程2.1.1销售途损用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值4销售途损单组织销售跨组织销售——在途归属为调出方跨组织销售——在途归属为调入方结算财务组织发货库存组织白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理销售订单销售出库单签收途损单销售出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量销售订单销售出库单签收途损单销售出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量销售订单销售出库单签收途损单销售出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量图2.1.1-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值52.1.2调拨途损调拨途损在途归属为调出方在途归属为调入方调入库存组织调出库存组织调拨订单调拨出库单签收途损单调拨出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理调拨订单调拨出库单签收途损单调拨出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量图2.1.2-012.2功能清单领域产品模块功能节点供应链销售管理销售订单维护用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6领域产品模块功能节点内部交易调拨订单维护库存管理销售出库调拨出库签收途损单财务会计应收管理应收单存货核算销售成本结转单存货其它出库单2.3解决方案2.3.1销售途损单组织销售途损销售订单生成销售出库单，销售出库单生成签收途损单。销售出库单的主组织库存组织是发货库存组织，签收途损单的主组织和销售出库单的主组织一致。在库存的【签收途损单】节点参照签字的销售出库单生成签收途损单，在签收途损单上录入合理途损、非合理途损、退回数量、签收数量。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成发货库存组织的其他出。非合理途损——生成发货库存组织所属财务组织对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成发货库存组织的红字销售出库单。跨组织销售途损设置【内部结算规则】，以销售订单的发货库存组织、结算财务组织、及内部结算规则=“跨组织销售”匹配得到的结算规则确定在途归属为调出方还是调入方。如果在途归属为调出：归属为调出方，调出方即发货库存组织，调入方即销售订单的结算财务组织。生成的签收途损单的主组织为调出方。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成发货库存组织的其他出。非合理途损——生成发货库存组织所属财务组织对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成发货库存组织的红字销售出库单。如果在途归属为调入。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7归属为调入方，调出方即发货库存组织，调入方即销售订单的结算财务组织。生成的签收途损单的主组织为调出方。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成结算财务组织的的其他出。非合理途损——生成结算财务组织的对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成发货库存组织的红字销售出库单。2.3.2调拨途损两方调拨途损调拨订单上只有调出库存组织、调入库存组织，即调拨订单为两方调拨时：设置【内部结算规则】，以调拨订单的调出库存组织、调入库存组织、及内部结算规则=“库存调拨”匹配得到的结算规则确定在途归属为调出方还是调入方。在途归属为调出方：生成的签收途损单的主组织为调出库存组织。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成调出库存组织的其他出。非合理途损——生成调出库存组织所属财务组织对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成调出库存组织的红字调拨出库单。在途归属为调入生成的签收途损单的主组织为调入方。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成调入库存组织的的其他出。非合理途损——生成调入财务组织的对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成调出库存组织的红字调拨出库单。三方调拨途损调拨订单上有调出库存组织、出货库存组织、调入库存组织，即调拨订单为三方调拨时，需先确定1）调出方、出货方的在途归属；及2）调出方、调入方的在途归属，之后再以如下规则确定整笔业务的在途归属：调拨订单上的调出方、出货方匹配内部结算规则得到的在途归属调拨订单上的调出方、调入方匹配内部结算规则得到的在途归属最终在途归属内部结算影响调出方调出方出货方影响调出方、出货方的结算调出方调入方出货方同上。调入方调出方调出方影响调出方、调入方的结算调入方调入方调入方影响调出方、调入方的结算1）调出方、出货方的在途归属；及2）调出方、调入方的在途归属的匹配规则，可参考两方用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8调拨的匹配规则。途损处理，即使是三方调拨，也只需要在两方间处理。因此系统支持三方调拨只处理一个双方关系中的途损处理，见上表的最后一列。在途归属为出货方：生成的签收途损单的主组织为出货库存组织。途损单审批后，对不同数量推式生成相应单据：合理途损——生成出货库存组织的其他出。非合理途损——生成出货财务组织对索赔客户的应收单、存货销售成本结转单。退回数量——生成出货库存组织的红字销售出库单。在途归属为调入方、调出方：现有系统未支持。三演示导航-单组织销售3.1登录用户以下用户是按照模拟企业人员的职能分工设置的，不同的人员所拥有的权限和可以进行操作的业务是不同的。学习过程中，可以根据对应的用户登录查看或操作相关功能点或单据，也可以通过全权用户进行快速查看。用户编码用户名称用户密码角色jw贾炜ncv60销售员YY袁野ncv60库管员3.2初始准备本部分主要介绍：实现此类业务场景需要做的初始准备工作，此处包括概念性详细说明及本场景下初始数据设置；如需要更加系统的介绍，可参照《企业建模平台手册》、《基础数据手册》、《流程平台手册》等手册。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图3.2-013.2.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则显示；管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一；一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点；通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用；管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围，即决定创建具体一个基础数据（基本信息页签）有几个级次（节点），如客户—全局；客户—集团；客户—组织；哪级创建就是哪级的基础数据，也决定由哪级修改、删除；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；可见性配置到越细级别，则仅可见上级+当前组织的数据，配置越粗级别，则可见上级+当前组织及所有下级组织的数据；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围；管控模式＋可见性范围＋唯一性范围共同决定一个基础数据特性；图3.2.1-01系统对企业建模平台中大部分基础档案支持管控模式，如客户、供应商的退货条件、退货原因、退货政策分配和退货政策设置支持管控模式；图3.2.1-02当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围；管控模式影响到后续业务方案的实现，是业务建模中的重要环节，务必对所有业务分析清楚，多角度判断有无错漏后再设定；关于管控模式的具体应用设置请参见“V6系统管理产品手册”内容。3.2.2企业建模平台通过设置财务组织、库存组织、销售组织、采购组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系，实现集团销售业务的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、信用控制域、销售业务委托关系、物流委托关系和分销补货体系，用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。3.2.2.1多组织建模组织管理-组织结构定义1.业务单元1)概念说明对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能；库存业务单元完成库存管理、内部交易调拨业务的功能等；销售管理的主组织是销售组织，一般为集团企业销售、分销体系的专业组织结构，在企业比较常见的对应组织，如销售公司、销售大区、销售事业部、销售分公司、办事处等；销售业务发生或销售政策制定、下发，都在销售组织的任意层级上进行，同时与集团财务组织、采购组织、库存组织、物流组织、信用控制域等多组织进行业务协同处理；采购组织是集团企业从采购业务归口管理的虚拟组织，对应到实体组织通常的形式为：集采公司，物资公司。库存组织是一个库存资源管理的单元，库存平衡、库存计划、ATP计算范围，物流计划员发货安排、调拨安排的可支配物资范围，对调拨订单、调入申请、补货/直运安排的主组织，每个库存组织属于一个确定的财务组织，但不能跨越超过财务组织；在工业企业中，库存组织即为工厂，MPS、MRP、库存计划等计算安排在一个工厂范围内；在商业企业中，库存组织对应一个配送中心；也可以不对应任何实体行政组织；库存组织（或工厂）之间是离散结构，不存在上下级隶属关系；2)具体设置图3.2.2.1-01路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【业务单元】；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12演示数据主要分布于无锡宏远工厂。编码集团业务单元业务职能备注11-0201无锡宏远工厂销售、库存、财务此流程关注此职能2.成本域1)概念说明成本域是指物料成本计算的一个范围。成本域定义在财务组织下，表示该成本域归属于该财务组织；即该节点的主组织是财务组织。成本域是财务组织级节点，成本域范围不能重叠，成本域小于等于财务组织。成本域可以直接指定到一个财务组织;可以指定到一个或多个库存组织，但不能跨财务组织；可以指定到一个或多个库存组织+仓库，但不能跨财务组织。2)具体设置路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【成本域】；使用如下成本域。图3.2.2.1-02功能节点与主组织对照表路径功能节点主组织用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13路径功能节点主组织供应链销售管理-销售订单销售订单维护销售组织库存管理-出库业务销售出库库存组织签收途损单库存组织财务会计存货核算-出库业务其它出库单成本域存货核算-出库业务销售成本结转单成本域应收管理-应收日常业务应收单录入财务组织3.2.2.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括参数设置，客户信息、物料信息和结算信息中相关基本档案，具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。物料1)概念说明物料是ERP系统中非常关键的基础资料之一，它包括了企业中所有能用到的原材料、产成品、半成品、低值易耗品、包装物等。为了给系统进行管理及核算物料提供充分的信息，物料基础资料需要维护的信息非常丰富，包括物料的基本资料、财务资料、采购资料、销售资料、库存资料、计划资料、生产资料、成本资料。其中财务资料、采购资料、销售资料、库存资料、计划资料、生产资料、成本资料允许不同的业务组织定义不同的资料。2)具体设置路径：【企业建模平台】-【基础数据】-【物料信息】-【物料-集团】。在【物料-集团】档案中建立相关物料，必须通过“分配”按钮将物料分配给无锡宏远工厂，这样在“库存信息”和“销售信息”页签中，可以查询物料在相应组织单元下的属性，并设置相应的政策。所属组织编码物料新世纪纸业集团A0303-5世纪传真纸3.2.2.3流程平台搭建针对不同业务类型支持灵活自定义业务流，业务流定义基于“交易类型”配置相应的业务单据流程、用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14销售结算规则等，实现多种销售业务类型处理的需要，强调以流程为导向完成日常的业务管理操作；流程平台的搭建在系统中包括交易类型设置和流程设计，具体操作应用请参见“V6流程平台手册”。交易类型管理1)概念说明交易类型是一个业务的上下游环节进行衔接时所遵循的约束规则。当上下游单据之间采用不同的交易类型流转，即采用不同的约束规则进行业务处理会得到不同的业务结果；通过交易类型的设置，可以让同样的单据流派生出不同的业务流形态。领域模块单据交易类型细则供应链销售管理销售订单关键属性：直运类型标记为“非直运”销售模式为“普通”询价规则为“正常询价”勾选“询到价格是否可改”勾选“未询到价格是否可改”库存管理库存销售入库单勾选“影响现存量”签收途损单无属性。财务会计应收管理应收单其属性不影响本演示流程。2)具体设置路径：【企业建模平台】-【流程管理】-【交易类型】。【销售订单】取“普通”交易类型；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值15图3.2.2.3-01【库存销售出库单】取“普通销售出库”交易类型；图3.2.2.3-02用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16【签收途损单】取“签收途损-01”交易类型；图3.2.2.3-03【应收单】取“应收单”交易类型；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值17图3.2.2.3-04业务流定义1)概念说明定义企业业务流程的流程配置平台，可以任意根据用户的实际业务重新梳理业务单据、动作及组件，包括每种单据的来源单据是什么、又驱动生成哪些单据、完成什么动作、动作生效的约束条件以及动作生效后将配置哪些组件等，对发生的各种业务进行事前、事中、事后的控制，以此更好满足集团企业个性化管控需求；2)具体设置路径：【企业建模平台-流程管理-业务流定义】；流程名称：普通销售，流程编码：SO01普通销售流程设计：如下图。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18图3.2.2.3-05普通销售关键单据设计：业务单据设置销售订单交易类型:普通销售库存销售出库单参照销售订单拉式生成用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值193.3操作演示3.3.1演示流程销售途损单组织销售发货库存组织白色代表其他模块功能或处理黄色代表本模块内功能或处理销售订单销售出库单签收途损单销售出库单（红字）存货其他出库单应收单存货销售成本结转单退回数量合理途损数量非合理途损数量非合理途损数量图3.3.1-013.3.2单据信息步骤主组织单据物料备注1.无锡宏远工厂销售订单：SO302011042800000076A0303-5世纪传真纸2.销售出库单：XC2011042800000074原始销售出库单3.签收途损单：XC20110428000000044.存货其它出库单：I720110428000000015.销售成本结转单：I520110428000000356.应收单：D020110428000002357.销售出库单：退回数量生成的销售退回的销售用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20步骤主组织单据物料备注XC2011042800000075出库单。3.3.3操作说明1、路径：【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【销售订单维护】（单据号：SO302011042800000076）。本案例中销售订单数量为1000。图3.3.3-012、路径：【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】，参照销售订单生成销售出（单据号：XC2011042800000074）。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值21图3.3.3-023、路径：【供应链】-【库存管理】-【签收途损单】（单据号：XC2011042800000004）。〖新增-销售出库单〗参照签收后的销售出库单生成签收途损单，录入合理损耗、非合理损耗、退回。有非合理损耗时，需要录入表头“索赔客户”。图3.3.3-034、路径：【供应链】-【库存管理】-【签收途损单】（单据号：XC2011042800000004）。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值22〖审批〗签收途损单，生成相应单据。图3.3.3-045、路径：【财务会计】-【存货核算】-【出库业务】-【其它出库单】（单据号：I72011042800000001）。合理途损——生成发货库存组织相应成本域的其他出。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值23图3.3.3-056、路径：【财务会计】-【存货核算】-【出库业务】-【销售成本结转单】（单据号：I52011042800000035）。非合理途损——生成发货库存组织相应成本域的存货销售成本结转单。图3.3.3-067、路径：【财务会计】-【应收管理】-【应收日常业务】-【应收单录入】（单据号：D02011042800000235）。非合理途损——生成发货库存组织所属财务组织对索赔客户的应收单。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值24图3.3.3-078、路径：【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】，（单据号：XC2011042800000075）。退回数量——生成发货库存组织的红字销售出库单。图3.3.3-08四演示导航-两方调拨在途归属为调出方4.1登录用户以下用户是按照模拟企业人员的职能分工设置的，不同的人员所拥有的权限和可以进行操作的业务是不同的。学习过程中，可以根据对应的用户登录查看或操作相关功能点或单据，也可以通过全权用户进行快速查看。用户编码用户名称用户密码角色YY袁野ncv60库管员4.2初始准备本部分主要介绍：实现此类业务场景需要做的初始准备工作，此处包括概念性详细说明及本场景下初始数据设置；如需要更加系统的介绍，可参照《权限管理手册》、《企业建模平台手册》、《基础数据手册》、用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值25《流程平台手册》等说明。4.2.1管控模式管控模式用于初始化时进行档案规则的配置，即针对每个档案根据最常规的应用方案，设置它的默认规则。用户可以在每个档案可支持的规则范围内进行调整，调整档案的规则时，需要同时受档案间的约束规则显示；管控模式属全局级节点，拥有权限的用户（系统管理员）可以维护并查看全局内的全部数据，这些数据在数据库内唯一；一个档案只能在可选择的管控模式范围内选择，按照“管控模式”配置的不同，档案将分为全局级、集团级、组织级的多个节点；通过集团管理员完成功能授权后交由指定操作员使用；管控模式设置包括：管理模式配置、可见性范围和唯一性范围；管控模式配置是定义节点可维护数据的最大范围，即决定创建具体一个基础数据（基本信息页签）有几个级次（节点），如客户—全局；客户—集团；客户—组织；哪级创建就是哪级的基础数据，也决定由哪级修改、删除；可见性范围是决定用户可以查看、使用基础数据的最大范围；可见性配置到越细级别，则仅可见上级+当前组织的数据，配置越粗级别，则可见上级+当前组织及所有下级组织的数据；唯一性范围是决定基础数据唯一性的范围；管控模式＋可见性范围＋唯一性范围共同决定一个基础数据特性；图4.2.1-01系统对企业建模平台中大部分基础档案支持管控模式，如客户、供应商的退货条件、退货原因、退货政策分配和退货政策设置支持管控模式；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值26图4.2.1-02当档案中存在数据时，管控模式只能往细化调整，即切换后的管控模式要包含当前管控模式决定的所有节点，且调整后管控模式的唯一性校验范围只能小于等于原管控模式的唯一性校验范围；管控模式影响到后续业务方案的实现，是业务建模中的重要环节，务必对所有业务分析清楚，多角度判断有无错漏后再设定；关于管控模式的具体应用设置请参见“V6系统管理产品手册”内容。4.2.2企业建模平台通过设置财务组织、库存组织、销售组织、采购组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过多级、跨组织的业务委托关系，实现集团销售业务的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、信用控制域、销售业务委托关系、物流委托关系和分销补货体系，具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。4.2.2.1多组织建模组织管理-组织结构定义1.业务单元1)概念说明对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能；库存业务单元完成库存管理、内部交易调拨业务的功能等；销售管理的主组织是销售组织，一般为集团企业销售、分销体系的专业组织结构，在企业比较常见的对应组织，如销售公司、销售大区、销售事业部、销售分公司、办事处等；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值27销售业务发生或销售政策制定、下发，都在销售组织的任意层级上进行，同时与集团财务组织、采购组织、库存组织、物流组织、信用控制域等多组织进行业务协同处理；采购组织是集团企业从采购业务归口管理的虚拟组织，对应到实体组织通常的形式为：集采公司，物资公司。库存组织是一个库存资源管理的单元，库存平衡、库存计划、ATP计算范围，物流计划员发货安排、调拨安排的可支配物资范围，对调拨订单、调入申请、补货/直运安排的主组织，每个库存组织属于一个确定的财务组织，但不能跨越超过财务组织；在工业企业中，库存组织即为工厂，MPS、MRP、库存计划等计算安排在一个工厂范围内；在商业企业中，库存组织对应一个配送中心；也可以不对应任何实体行政组织；库存组织（或工厂）之间是离散结构，不存在上下级隶属关系；2)具体设置图4.2.2.1-01路径：【企业建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【业务单元】；演示数据主要分布于无锡宏远工厂、陕西分公司。编码集团业务单元业务职能备注11-0201无锡宏远工厂库存、财务此流程关注此职能11-030101陕西分公司库存、财务...
