金蝶云·星空顾问百战营培训须知一.费用说明1、学员差旅、交通及食宿需自理；2、培训分摊费用200元/人。（费用包含：场租费、茶点费、会务杂费等，此费用为打包价，不接受任何形式的拆分和打折）二.培训班规➢全勤：所有学员保证完成三天两夜的课程，不允许缺勤，请假必须经机构总经理或伙伴总经理的同意；➢出勤：不允许迟到、早退；➢手机：请调成静音状态，不允许课堂内有任何接打电话的行为；➢在非讨论时间内，不允许大声喧哗，不允许制造各种影响别人的杂音；➢不允许上课打瞌睡，组员间可互相提醒；➢如身体不舒服，需及时向班委会反馈，并安排休息。三.课程安排时长形式五力对应课程名称课程内容讲师30分钟交付力工厂实务：走进美联(拟)以实际客户视角，来了解客户的制造实务-30分钟数治常识篇：云优先的逻辑关于公有云在安全、灾备、算力、集成开发等体系介绍，提升客户公有云销售的能力。-60分钟五力专精特新政策解读8月1号的专精特新新政-60分钟五力客户案例五力串讲样板案例串讲-上午9:00-12:00线下五力五力的数字化转型价值机制立足于客户研究以及星空独有的五力模型，基于对象+流程+新技术，如何构建客户侧有竞争可持续的模式。静水流13:30-15:30线下收益力金蝶云星空8大新财务解决方案金蝶云星空八大新财务解决方案是什么？客户的场景及价值逻辑。包括：多核算体系、阿米巴、精益成本、人人费用、预算、IPO合规张正伟15:45-17:30线下交付力数字集成供应链3.0星空供应链的场景，价值，以及结合数智、人人、外部服务（WMS、TMS）的端到端应用价值。张俏媚19:00-20:00线下收益力全电票，发票云服务金税四期及全面电子发票时代的到来，金蝶云星空发票云主要解决方案及价值于莉平/雷天荣20:00-20:30线下五力如何做好客户的调研客户研究的信息收集及方法对应。伍优裕20:30-22:00线下交付力实操案例研讨A:财务供应链以实际接触的客户案例为准，半小时信息收集后，以一张图的形式，呈现案例客户财务供应链的核心价值主张，要求双切合：切合客户及行业实际识别真问题，切合产品优势构建产品壁垒伍优裕/张俏媚9:00-10:15线下五力可组装的数字战斗力旗舰版核心解决方案及相关优势，常见的旗舰版的组合解决方案伍优裕10:3-12:00线下产品力IPD及PLM核心场景及实践IPD是什么？解决哪些企业问题（含部分其他问题的本质是产品力）；PLM的核心场景有哪些，解决方案的对应是什么？陈晓琪13:30-14:30线下交付力专精特新：交付力整体介绍及计划及实务（MOM）交付力整体介绍；主要行业计划体系要求、星空计划体系的场景对应、价值优势，不足及弥补，案例陈勇14:30-15:15线下交付力专精特新：生产及实务（MOM），含车间管理（小MES）主要行业生产执行要求、星空生产执行的场景对应、价值优势，不足及弥补，案例定文华15:15-16:00线下交付力专精特新：质量管理工序质量数据上报、全程质量追溯等定文华16:00-17:00线下交付力专精特新：精益+智能仓库管理什么是精益？精益与仓库管理如何结合？梁世健17:00-17:30线下交付力专精特新：设备管理设备全生命周期管理，包括设备档案、设备维修、设备零配件管理等李健19:00-20:00线下口碑力打通价值的最后一公里数据*场景矩阵的常识，以及星空轻分析、数据智能服务的服务场景及价值徐卿/宋明军20:00-22:00线下交付力实操案例研讨A:专精特新以实际接触的专精特新案例为准，半小时信息收集后，以一张图的形式，呈现案例客户专精特新的核心价值主张，要求双切合：切合客户及行业实际识别真问题，切合产品优势构建产品壁垒陈勇/定文华/李健9:00-10:30线下获客力全渠道营销2022各类营销的创新背景下，营销的架构，营销数字化的核心层及创新层建设（含零售），以及产品的独特优势。熊维10:45-11:30线下五力泛消费品行业解决方案端到端，涵盖产品创新、营销创新，集成供应链、IPO及财务。苏国平11:30-12:00线下五力第一产业解决方案要点在前述的知识结构的基础上，围绕农业的关键特征进行对应价值的设置。熊维13:30-14:30线下五力实施的常识及价值实施如何保障客户价值的落地的举措，含相关平台的介绍，二开的常识及约束，交付的阶段以及常见的交付物的标准。培养售前顾问的交付价值阐述能力黄良生14:30-15:30线下五力竞争及项目常见问题应对常见的竞争对手的产品差异及竞争策略范继武15:30-16:30仪式：毕业篇五力证书发布：五力认证架构师（通用、财务、制造）修完课程，建立圈子，证书颁布，有效期1年，每年维护学分12分。熊维/伍优裕线上提前学习Day3上午下午序号Day1下午晚上Day2上午下午晚上1234
