数据应用服务 为客户创造新价值演讲人：李进闯企业里不断发生的故事01数据应用服务现状02产品初体验03数据价值引领客户数智化升级04最佳实践与案例目录CONTENT05关键行动数据应用服务 为客户创造新价值（ 711 于中区）pSaaSdSaaSPaaS数据应用服务现状PART 1市场：数据驱动成为改善组织绩效的关键组织能力-- 《 IDC 思想领导力白皮书 》市场：数据驱动力的组织期待-- 《 IDC 思想领导力白皮书 》市场：数据应用是数据驱动的重要支撑企业的管理信息化企业的数据驱动力财务电算化1995-2005ERP 普及时代财务业务一体化套装软件 / 私有云2005-20152015-2025互联网时代内部 + 外延（ ERP123+ 电商 + 云服务）混合云2025-数字经济时代数字营销智能制造智慧财税数据应用云服务连接财务报表丰富的数据存淀 / 领域报表 / 局部报表•数据积累关系而非应用的迭代替换关系•数据的广泛连接性、数据关联性、数据算法•全局、全域数据 / 多维、多时间•数据透视经营管理、辅助战略决策、驱动经营改进客户：数据融入客户日常业务、透视业务并引导业务改善场景触发（ T ）洞察透视（ I ）解决指引（ D ）统一行动（ A ）结果行动（ E ）12345大屏 / 报表预警移动端消息推送层层穿透，直达单据协同沟通，边透视边讨论找到解决问题的路径形成统一方案并确定相关资源（内部、外部）生成新的任务及目标相关资源的目标分解，统一行动大屏 / 报表上对任务结果的及时更新相关资源的评价与考核未回款金额过高……应收款的余额结构账龄、账期余额情况？谁完成的不好？为什么不好？未回款客户历史收款情况？哪些客户的款项可以收回？确定收款客户名单给销售人员生成客户对账单，并下达收款任务与目标；相关行动配套政策内部员工：收款完成情况，并给于奖惩外部客户：未按协议回款，调整客户等级举例厂商及渠道：传统 BI 现状高毛利直达高管，提高合同成交额高门槛低满意度个性化交付、技术门槛高：懂业务、懂技术、懂分析项目无边界，导致项目失败风险极高报表固化，业务人员无法随需调整，业务层面满意度低高风险“ 三高一低”的现状让人即爱又怕大屏（ BI ）已经成为企业信息化标配；数据 / 报表展示直观度、丰富度直接影响企业高管对 ERP 项目的满意度传统 BI VS 数据应用服务基于企业整体应用，商务周期长，金额低：满足企业整体需求，需多部门联合定商务，周期长；作为工具价值，金额低传统 BI需求多变，项目无边界，交付风险高以平台功能为客户价值，报表需求频繁变化，导致难以按期交付个性化定制，变化调整难：基于平台进行个性化定制、无法复用，变化调整难；每年进行二次调整基于具体场景，商务周期短，整体金额高：基于具体场景具体岗位，单部门可决定，商务周期短；单次金额低，但整体金额高（每个部门用）数据应用服务边界清晰，可实现快速交付每一个数据应用服务边界清晰，客户价值明确，可以快速交付模型预置，随需而用：基于业务场景实现模型和分析方法预置，模型随需获取，报表随时可变；每年购买新的数据应用技术更强大看见的只有业务专业技术门槛高，伙伴开展困难针对业务、分析需求变更需要专业人员进行模型调整和报表调整，伙伴业务难批量专业门槛低，一般 ERP 实施即可掌握业务人员直接拖拽设计自己需要的指标和报表；专业人员进行模型调整或开发。从使用人员、数据实时性、数据与业务的关系，数据应用与传统 BI 已经有了明显的不同产品初体验PART 2产品应用架构公共维度语义模型连接层数据仓库模型仓库其它 ......多组织基础数据订单毛利参考客户标签应用数据场景库大屏展示销售订单模型销售模型应收模型主题语义模型应收账款周转账龄余额组件及报表模型管理场景模型指标统一维度收款计划款项回收促进回款资金监控客户经营大屏、任务中心、预警中心、移动端U8CU9C档案：客户、客户分类、供应商、存货单据：订单、发货单、出库单、发票客户供应商部门仓库商品档案总账凭证模型财务概览经营概览映射映射映射数据流计算数据流计算项目概览数据聚合目标结果专业的模型 引领数据应用基础模型财务模型财务模型供应链模型供应...
