6.创建工作分解结构范围管理：守住你的每一寸土地课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍工作分解结构WBS的意义、作用、分解思路及注意事项。02整体概述1. 什么是WBS2. WBS的分解思路3. 什么是WBS词典032核心知识点工作分解结构（WBS），把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分。1、什么是WBS包饺子饺子馅饺子皮工具肉馅菜调料买菜洗菜切菜工作包-Work Package：• WBS的最底层可交付成果；• 能够对工作包进行进度安排，成本估算，监视和控制；• 要求-逻辑上不可再分，40-80h（1周-2周），易于估算，明确责任人。2、什么是WBS：工作包项目阶段子项目交付成果阶段成果工作包成果工作包工作包3、WBS 分解的思路：基于“成果（可交付物）”进行分解家庭装修设施结构墙体地板门窗厨房厕所洗浴空调照明通讯洁具燃具风机垃圾橱柜水池上水管下水道龙头阀门过滤网3、WBS 分解的思路：基于“ 项目活动（工作阶段）”进行分解软件产品发行版本5.0项目管理项目需求详细设计构建整合测试管理会议规划培训资料用户文档软件培训资料用户文件软件培训资料用户文件软件培训资料用户文件软件3、WBS 分解的思路： WBS的100%规则WBS中的任何工作都必须做WBS 外的任何工作必须不做项目边界WBS词典：用于描述和定义WBS元素的工作文档。词典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；2、什么是WBS词典WBS字典项目名称：日期：WBS号码：WBS名称：父级WBS号码：父级WBS名称：责任人/组织工作描述：子级WBS号码：子级WBS名称：进度里程碑清单：相关的进度活动：所需的资源：成本估算：质量要求：验收标准：合同信息：制定人：批准人：日期：职务：职务：技术参考文献：知识点小结：创建WBS范围基准➢范围基准：项目范围说明书、WBS、WBS词典；只有通过正式的变更控制程序才能进行变更➢工作分解结构（WBS），把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分。➢工作包-Work Package：04课程小练1、选择题：关于WBS，说法不正确的是（ ）A、WBS最低层的项目通常称作工作包B、对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层C、WBS、WBS词典、项目任务书构成范围基准D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解2、思考题：你在管理项目时，是如何分解WBS的？哪些方面是应该加以改进的？THANKS项目管理基础知识
