7.控制范围范围管理：守住你的每一寸土地课程介绍整体概述核心知识点课程小练01020304目 录CONTENTS01课程介绍本门课程主要介绍项目范围管理知识域中的控制范围过程，重点介绍范围控制的意义、内容、方法、程序以及控制范围的主要输出物。帮助学员掌握范围控制的要点。02整体概述1. 范围控制的意义2. 什么是范围控制3. 引发范围变更的原因4. 如何执行范围变更控制5. 范围变更控制的结果032核心知识点1、范围控制的意义变更不可避免糟糕的范围控制是项目管理第一大失误重在有效管控2、什么是范围控制一般流程要点工作内容3、引发范围变更的原因项目原确认的范围项目范围的变化外部事件新技术、新方案项目团队变化计划改变项目干系人要求项目经理:严格照章办事4、如何执行范围变更控制：依据范围基准工作绩效测量结果变更请求范围管理计划范围基准双方确认实施中有变更？评估变更影响变更可行？向CCB提交申请通过和接受？修改项目文档，按照变更范围执行按原计划实施按照原范围执行，直到结束否是是否否是4、如何执行范围变更控制：控制程序4、如何执行范围变更控制：需求变更申请书参考格式申请日期需求变更内容的关键词申请人归属WBS编码变更理由对其他工作包的影响及其所需资源申请人评估负责人评估若不变更,负责人批复意见若变更,那么优先级编号执行人结束时间负责人负责人签发日期需求变更申请书5、范围变更控制的结果范围变更文件总结经验教训纠正措施知识点小结：控制范围变更请求➢主要工作监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更➢项目变更需要遵循变更控制程序➢控制范围依据：范围基准、项目范围管理计划、工作绩效测量结果、变更请求➢范围控制的结果项目范围及相应项目文件的调整、纠正措施、经验教训04课程小练1、选择题：在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？A.项目是不合格的B.项目是不成功的因为发生了镀金C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意2、思考题：结合你的实际项目，你是如何控制项目范围的？有无待改进之处？THANKS项目管理基础知识
