知识点/问题：

允许提前天数和允许延后天数的应用

案例描述：

明明有采购订单，怎么销售订单还跑出了规划供应？

跑完计划以后，查看供需资料查询-物料，有一笔采购订单的状态是提前是什么意思？

问题步骤或分析及应用价值：

Ø 基础设置：

存货档案-计划页签

Ø 示例1：bom1715-17151结构，系统日期8.20，1715完工日8.20有需求15,8.26有需求10,17151在8.26有采购在途10，跑计划时考虑采购订单；

在途的10个订单因为在允许提前日期范围内就被提前供应给GEN727的需求了，重规划日8.20

如果需求之后存在供应且供应日期减需求日期小于等于存货档案中的允许提前天数，则该笔供应的重规划日提前至需求日期，若供应日期减需求日期大于允许提前天数，则不修改该供应的重规划日；

Ø 示例2：如果17151在9.10有计划到货10个，mrp考虑采购订单，结果：

这笔9.10的计划到货超出了允许提前日期范围，被取消

Ø 示例3：仍使用上述bom及允许延后天数设置，8.22有一笔17151预计到货10,只在8.27有一笔1715的需求10，mrp考虑采购订单，结果：

供应日期-需求日期>延后日期3,被延后供应给8.27的需求，在供需资料查询-物料中可查到此笔延后记录，如果供应之后存在需求且需求日期减供应日期大于等于存货档案中的允许延后天数，则该笔供应的重规划日才延后至需求日期；

Ø 总结：

供需平衡时，（1）如果需求之后存在供应且供应日期减需求日期小于等于存货档案中的允许提前天数，则该笔供应的重规划日提前至需求日期，若供应日期减需求日期大于允许提前天数，则不修改该供应的重规划日；（2）如果供应之后存在需求且需求日期减供应日期大于等于存货档案中的允许延后天数，则该笔供应的重规划日才延后至需求日期；