【背景】物料的计价方法分批法认定法，但是下生产任务单的时候批号是不确定的，入库时才能确定批号。

1、  建立一个任务单作为初始任务单（为了便于管理，可以对这类任务单的批号按照某些规则命名），初始任务单计划产量未全部入库时，未来相关的改制单的领料全部由这张初始任务单进行领料。

2、  每次车间入库时，根据入库数量，对初始任务单改制，此时会生成一张新的任务单（新的成本对象），并用新的任务单进行入库操作。初始任务单上的数量被会自动扣减（注意改制单要全部入库）。

3、  领料影响：在生产任务改制单，对初始任务单进行领料影响，将初始任务单的领料自动划拨到新的任务单上。

4、  跨期改制：5月份的初始任务单在6月需要进行改制时，在6月末成本计算前，实际成本模块，【期初在产品成本调整单】调减初始任务单对应的成本对象期初在产品产量。（目的是让初始的成本对象在所有改制单全部入库后，初始的成本对象的在产数量为0）

5、  直接材料外的其他成本：如人工制造费用，尽量采用无期末在产品的分配方式，使得初始任务单不要分摊到这类费用，否则跨期会导致在期初成本调整时要手工调整相应的费用到新的成本对象上。

6、  最后一批入库：初始任务单还有100个计划生产数量，但是改制单最后一次入库为20个，还剩余80个计划产量，就确定不再继续生产，则初始任务单需要做退料。

优点：不修改物料的计价方法

缺点：需要对初始任务单的改制操作进行规范：流程上需要多了改制，领料影响差异动作。成本：对于初始任务单要做在产品成本调整调减数量。