工业企业实际成本核算：是指把一定时期内企业生产过程中所发生的费用（领料成本、机台折旧、工人工资、共耗材料等），按其性质和发生地点【成本中心，即生产车间】，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产费用发生总额【费用分配标准】，并按适当方法分别计算出各种产品的实际成本和单位成本等。

实际成本核算基本步骤：【基础设置】->【初始化】->【日常核算】->【异常处理】->【报表分析】

一、成本中心

作为成本分配、归集的容器，金蝶云星空有两大类型的成本中心（部门、委外供应商）

1.1 部门

根据部门属性及用途如下

1.2 委外供应商

根据供应商设置委外加工成本中心，可按供应商1对1，也可按所有委外供应商合并为一个委外成本中心

此处可同时选择多个委外供应商作为相同的委外成本中心

二、作业活动

仅辅助生产部门使用，如：水、电

官方知识帖子参考https://wenku.my7c.com/article/327755873366362368?productLineId=1&isKnowledge=2

三、产品组

主联副产品，多用于化工行业，如：提炼贵重金属，产生铁、铜作为联产品，按固定成本、成本权重比例两种方法分配

官方知识帖子参考https://wenku.my7c.com/article/11938?productLineId=1&isKnowledge=2

四、成本项目

作为费用归集的项目，成本报表展示维度的定义

五、费用项目

费用项目会在费用报销、成本模块等多个模块会使用到，建议单独新建一个分组用于成本模块的费用项目方便后续的使用维护。

官方知识帖子参考https://wenku.my7c.com/article/143030033920589568?productLineId=1&isKnowledge=2

六、成本项目匹配方案

费用与成本项目对应关系，如：直接材料-展示为直接材料，间接人工、其他费用展示为制造费用

官方知识帖子参考https://wenku.my7c.com/article/472931337654226432?productLineId=1&isKnowledge=2

如：成本项目匹配方案设置4个成本项目：直接材料、制造费用、直接人工、委外加工费

进而在成本计算单的本期完工、期初在产品等数据中都以这4大成本项目进行数据展示。

七、费用分配标准

7.1 定额因子

按产品或产品大类设定固定标准值。一次维护多期使用，如：产品标准工时

官方知识帖子参考https://wenku.my7c.com/questions/93481/answers/98506?productLineId=1&isKnowledge=2

定额因子类型可按存货类别、物料分组来设置。

7.2 费用分配标准

• 按产品：按工单设定标准值，每月需更新，如：工单直接材料成本

• 复合分配标准：可设置自定义分配标准。如：完工入库数*标准工时

• 约旦系数法：月末盘点在产品生产进度，与完工产品工作量对比，按工单设置【0，1】直接的一个值，用于费用分配。多用于生产连续投入且生产周期长的行业，如：XX股份，大型设备制造

费用分配标准设置常用的有：本期完工数量*标准工时、本期完工数量*标准产值。系统中自带【本期完工数量】，项目上需自定义分配标准值：标准工时、标准产值等，当然标准工时是可以通过物料档案获取到，

费用分配标准，设置复合分配标准（此处可把定额因子作为计算值来引用）：

在产品分配标准设置https://wenku.my7c.com/article/181697?productLineId=1&isKnowledge=2

八、费用引入方案

从子系统引入费用发生额，如：总账科目与费用项目对应关系

九、分配标准设置

按费用项目设置费用分配标准，不同的费用按不同分配标准进行分配。如：直接人工：按产品实际工时，共耗材料：按产品标准材料

基本生产部门的费用有费用类、共耗材料。其中，共耗材料包括简单生产领料单、简单生产退料单、其他出库单等。简单生产相关的单据分配参考

简单生产领料不参与分配参考帖https://wenku.my7c.com/school/detail/2089?productLineId=1

其他出库单参加费用分配如何使用https://wenku.my7c.com/article/375449216623208448?productLineId=1&isKnowledge=2

其他出库单是否分配除了参数之外，单据上的是否参与费用分配也会影响到

扩展知识-费用分配顺序

1、管理部门/辅助生产部门：分配至基本生产部门；

2、基本生产部门：将分配到的费用分配至工单/产品上；

3、工单/产品：分配至本工单/产品对应的完工产品、在产品上