调研的目的12对现有的业务流程及内部控制体系整理分析3了解各业务环节对信息系统的需求4调研的内容1部门组织与分工2各业务部门的基础数据的现状3公司各业务环节的业务流程和管理制度4公司各业务部门对业务单据和报告的要求5调研准备及方式1各业务部门的业务骨干或部门经理整理好本部门的基本业务流程及相关的管理制度文本、单据和报表的样张2会议室、投影仪、白板3调研的主要方式是访谈和对所提供资料的进行说明在制定整体实施方案和实施计划之前，金蝶实施项目经理（顾问）将就ERP软件和实施合同涉及的交付范围对XXX有限公司业务进行系统调研。调研的时间约X天，视具体业务的复杂程度和工作时间安排要求可能会有部分调整，相关事项安排如下：通过调研了解XXX公司实施ERP的基础数据情况通过调研制订ERP实施中的具体业务目标各业务部门对ERP应用的期望调研计划调研组织计划时间调研内容拟调研人部门项目级集团本部参与人项目组调研顾问备注集团本部财务张三、李四、王五2020/9/2116:10-17:30集团预算管控体系构建及执行情况了解，同时收集流程中存在的问题张XXAA、VV、CC需提前完成问卷收集XX分公司调研计划执行情况调研部门计划调研时间调研内容客户负责人金蝶负责人完成进度集团本部财务集团预算管控体系构建及执行情况了解已完成已完成集团营销财务管理需求沟通集团资产管理需求沟通集团资金管理情况沟通已完成集团财务共享中心建设现状及需求沟通已完成实际开展/调整时间2020/9/2116:10-17:30张XX李XX2020/9/2114:00-16:002020/9/229:00-10:30集团供应链系统财务管理现状及需求沟通2020/9/229:00-12:002020/9/2210:40-12:002020/9/2215:40-17:302020/9/2213:30-15:302020/9/2116:10-17:302020/9/2309:00-12:002020/9/239:00-12:00
