演讲者：阙颖2021年3月目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、业务模型、主要特性02场景应用与操作关键场景、专题应用、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系03新增特性CONTENT产品新增特性清单生产制造应用架构需求计划委外管理生产管理移动设备PC客户端数字化工作入口一体化应用营销管理采购管理工程数据物料清单物料清单全阶维护子件用途查询母件结构查询订单变更完工入库订单维护完工齐套检查领料、退料缺料分析集成应用PLM集成MES集成长周期计划计划策略计划方案计划结果评估物料需求计划批次需求计划需求管理委外订单委外结算委外价格委外核销委外成本委外收发料库存管理设计员计划员操作员管理者企业、组织、基础数据、权限、流程、模板、报表、系统管理数字化建模成本管理在库品改制/返修跨组织领料/入库批次需求计划概述批次需求计划(LRP，LotRequirementPlanning)，是指能以一张或数张客户订单为单位进行生产计划与采购计划的编制，经调整与发放，自动生成工单、采购单后，允许用户以该单(或批次)为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪。适用于接单型生产企业的管理需求，LRP计划一般具有以下特性： 允许用户指定客户订单作为计划的需求来源； 不同客户订单的计划不合并，以保证能有效追踪需求来源。 接新单、插单或订单变更，可不影响已有的计划结果，只重排指定订单的计划。 可根据按跟单线索跟踪生产、采购等执行进度；LRP整体架构Iuap平台（组织基础数据权限流程模板预警调度日志消息报表平台API…）企业社交、协同办公、移动门户需求计划生产管理制造销售管理营销服务采购管理供应链服务库存管理内部交易委外管理动态建模平台工程基数出具计划资料计划方案计划供需关系计划供需关系分配日常业务LRP计划运行LRP计划工作台供应追溯查询需求追溯查询计划方式手工运行销售订单下推分析报表计划订单明细表计划订单汇总表计划运行错误信息表供需追溯明细表应用价值价值2价值1价值3LRP以“订单”为中心，按单占用供应的计划方法，是MRP计划的特殊模式，相对标准MRP的优势为缩短计算时间，可选单运算计划，以订单为中心进行增量式计算，需求变更或插单时，可以做到不影响已有计划结果，只重排所选订单的计划。实现对销售订单的全程追溯跟单线索会贯穿除库存外的整个业务环节。通过跟单线索实现按单正、反向跟踪相关生产、采购的执行状况，及时发现问题，及时应对。解决按单生产类型的企业面临的困扰例如：客户需求变化快要求交期短；订单变更频繁，经常出现插单业务，导致频繁调整生产、采购计划；计划与执行不一致，经常导致开工前缺料，计划员无法跟踪缺料原因；销售接单按单计划计划结果评估计划下达生产/采购执行按单跟踪入库发货单组织按单计划多组织按单计划例外信息供需追溯关系计划订单重排建议下达生产下达采购下达委外按需求追溯按供应追溯业务模型跟单线索销售计划计划计划执行计划/销售库存应用模型生产订单委外订单请购单LRP运算LRP计划订单LRP计划工作台销售管理采购管理委外管理库存管理生产管理物料档案BOM计划委托关系计划供需关系计划方案主要特性按单计划支持用户选择一张或多张销售订单进行按单计划。订单变更或按新单计划时，不影响已有订单的计划结果，只重排所选订单的计划。可自定义计划方案。计划完成后，自动按单记录供需追溯关系（Pegging）。支持以销售订单号作为跟单线索，贯穿除库存外的计划、生产、采购、委外、调拨等各业务环节。支持按单毛需求、净需求计划；支持单组织、多组织集中计划；支持订单号线索在多工厂间传递；支持替代场景主要特性计划结果查询、处理和下达通过计划工作台，按单查询、按bom结构树状展示计划订单通过计划工作台，集中对计划订单批量修改、锁定、下达支持查询重排建议；支持查看运算过程错误信息；支持按单、按物料查询计划订单、供需匹配记录主要特性按单追溯支持按订单展示多级供需追溯关系（Pegging）记录。支持按销售订单追溯本阶及下阶所有专用物料的供需匹配结果及执行情况，便于掌握各关键环节的执行进度。支持从供给角度（库存、请购单、采购订单、委外订单、生产订单、LRP计划订单、调拨申请、调拨订单）查询本阶及上阶专用物料的供需情况。辅助业务人员分析和判断当供应出现问题时会影响到哪些需求，及时应对。说明：目前供需追溯关系（Pegging）为静态数据，供需单据发生变化时，供需追溯关系不会自动改变，需要重新运行LRP计划后才会更新为最新供需关系。实时更新会在后续版本规划。目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、业务模型、主要特性02场景应用与操作关键场景、专题应用、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系03新增特性CONTENT产品新增特性清单PART1关键场景单组织LRP、多组织LRP关键场景—单组织LRP按单计划按单生产按单采购按单跟踪关键特性应用场景企业只有单一工厂或企业为多工厂，但工厂之间无任何生产往来业务，每个工厂独立运行自己的计划。营销部门接单计划部门按单计划，并将计划下达给生产部门、采购部门指导生产、采购、委外生产部门执行完成后完工入库采购部执行完成后到货入库计划部门可按单跟踪执行进度单组织LRP计划部营销部物资部生产部采购部阶段开始销售订单按单计划计划订单生产订单请购单委外订单入/出库单结束按单跟踪执行进度关键场景—多组织LRP按单计划按单生产按单采购按单跟踪关键特性应用场景销售组织集中接单计划中心统一负责多工厂计划，按单计划，并将计划下达给工厂1、工厂2、采购中心指导生产和采购各工厂执行完完工入库采购中心执行完到货入库计划中心可按单跟踪执行进度多组织LRP计划中心销售组织物资中心工厂1采购中心工厂2阶段开始销售订单按单计划计划订单生产订单请购单委外订单入/出库单结束生产订单按单跟踪执行进度PART2专题应用单组织应用和多组织应用差异、LRP算法说明、LRP和MRP的对比分析、LRP场景应用说明相关专题-多组织LRP•同单组织LRP相比，多组织LRP需要额外定义组织间的业务委托关系•与计划相关的各业务委托关系包括：•销售委托关系：指销售委托某个库存组织出货。•采购委托关系：指工厂委托某个组织进行采购。•计划委托关系：定义计划运算的组织范围。例如：销售公司接单由装配厂生产并出货。装配厂需要的部件由部件厂生产。则计划委托关系包括装配厂和部件厂。•生产委托关系：指上游工厂委托下游工厂加工。•除生产委托关系外，其余各委托关系都是通过数字化建模-组织管理-委托关系中的相应功能来定义的：•生产委托关系：是通过需求计划-计划供需关系功能来定义的。销售组织装配厂1装配厂2部件厂1部件厂2采购组织销售委托关系生产委托关系采购委托关系计划中心专题应用-多组织LRP-计划委托关系•多组织计划场景，需要定义计划委托关系，用以确定了计划运算的组织范围和物料范围。一个企业可能有一个或多个计划中心。•可以由计划中心集中对所有工厂进行计划运算，也可以建立多个计划中心，分别负责部分工厂的计划运算。同时可以设置计划中心对所负责组织统一计划的物料范围，例如：计划中心1负责A系列产品的计划编制工作。计划中心2负责B系列产品的计划编制工作。•委托的组织要具有库存职能：•例1：销售公司只有销售职能，没有库存职能。销售公司接单由成品厂直接生产并出货。则计划委托关系中只包括成品厂，不包括销售公司。•例2：销售公司既有销售职能，也有库存职能。销售公司接单后自己出货。如果库存不足委托成品厂进行生产并调拨到销售公司的仓库中。则计划委托关系中要同时包括销售公司和成品厂。销售公司1工厂1工厂2销售公司2工厂360%40%30%70%委外30%采购30%生产40%生产100%采购30%生产70%专题应用-多组织LRP-计划供需关系计划供需关系是从需求组织角度来维护的一种组织间或组织内的供需关系。通过计划供需关系，可以决定一个组织的需求由哪几个组织来供应。或决定一个工厂内部不同供应类型（生产/采购/委外）的比例。相关专题-多组织LRP计划可支持场景-1场景1：销售组织接单，工厂负责计划、生产、采购、出货销售组织工厂销售委托关系•场景说明：此场景为最简单的多组织计划场景。销售组织没有库存职能，委托工厂组织出货。工厂负责计划、生产、采购、出货。•系统主要配置：•业务单元：•销售组织：勾选销售职能。•工厂组织：勾选工厂、计划、采购职能。•委托关系：•销售委托关系：建销售组织和工厂的委托关系。•计划供需关系：不需定义。•系统流程：•销售组织维护销售订单，库存组织选工厂。•工厂跑LRP，选择SO做为需求进行供需平衡，根据净需求产生LRP计划订单。计划订单的供应组织和需求组织都为工厂自身，计划订单的源头单据=SO，计划组织=工厂，需求组织=工厂，供给组织=工厂，入库组织=工厂。•计划订单下达生产订单、采购订单等。下游单据的源头单据=SO。•演化场景说明：•演化场景1：销售组织统一接单，可由多个工厂生产。销售组织接单时明确从哪个工厂出货，各工厂获取出货组织为自身的SO各自跑LRP。•演化场景2：有专门的采购组织负责采购业务。为工厂和采购组织建立采购委托关系。当计划订单下达请购单时，采购组织为委托关系中定义的组织。销售组织工厂1销售委托关系工厂2销售组织工厂销售委托关系采购组织采购委托关系演化场景演化场景1演化场景2相关专题-多组织LRP计划可支持场景-2场景2：各工厂独立接单、生产、采购，计划中心集中计划，工厂间共享库存工厂1工厂2•场景说明：在此场景中两个工厂各自独立接单并生产，同时在工厂间共享库存。当一个工厂有多余的库存时可以满足另一个工厂的需求。当发生库存共享时可以通过调拨完成工厂间的实物转移。此场景中两个工厂必须集中计划才能做到库存共享。•系统主要配置：•组织：•计划中心：只勾选计划职能。•工厂1、工厂2：勾选工厂、采购职能。•说明：也可以由其中一个工厂承担计划职责，此时需要为这个工厂勾选计划职能。同时无需单独建立计划组织。•计划委托关系：建立工厂1和工厂2与计划组织的委托关系。•计划供需关系：不需定义。•系统流程：•工厂维护销售订单，库存组织为工厂自身。•计划中心跑LRP，系统对工厂1和工厂2的需求先用自身库存来满足，如果有净需求再看其它工厂是否有剩余的库存并使用。如果库存都不足，则产生各工厂的LRP计划订单，计划订单的源头单据=SO，计划组织=计划中心，需求组织=工厂，供给组织=工厂，入库组织=工厂。•演化场景说明：•演化场景1：销售组织统一接单，可由多个工厂生产销售组织接单时明确从哪个工厂出货，计划中心集中计划处理无差异。•演化场景2：多个工厂间共享库存在计划委托关系中增加相应的工厂外，其余无差异。销售组织工厂1销售委托关系工厂2工厂1工厂2演化场景演化场景1演化场景2工厂3计划中心计划中心计划中心库存共享库存共享库存共享单组织多组织业务委托关系无业务委托关系多组织集中计划场景下，需按计划组织维护计划委托关系，定义计划中心和库存组织间的计划委托关系计划主组织系统默认企业账号级组织，需具有计划职能。企业账号下具有计划职能的组织计划供需关系在企业账号下定义计划供需关系（可选），界面不可见组织字段按计划组织定义计划供需关系（可选）LRP计划方案在企业账号下定义计划方案，界面不可见组织字段按计划组织定义计划方案LRP计划运行在企业账号下运算计划，界面不可见组织字段按计划组织运算计划，考虑计划委托关系、组织间供需关系计划结果评估在企业账号下维护、查询运算结果，界面不可见组织字段按计划组织维护、查询运算结果相关专题-单组织业务与多组织业务应用差异相关专题-LRP算法简述主要处理步骤和MRP一致：基本数据检查。计算计划展望期。对LRP计算相关的数据进行快照处理。预处理：计算低阶码按低阶码循环处理。供需排序供需匹配产生计划订单：提前期计算、数量修正、决定供应类型等。按BOM展开资料输出：快照数据、供需明细数据、供需追溯数据、计划订单等。后处理。相关专题-LRP供需数据需求供应销售订单库存计划订单备料计划订单生产订单备料生产订单委外订单备料委外订单请购单采购订单调拨申请调拨订单LRP涉及的需求、供应如下：需求收集规则：独立需求：由用户选定的销售订单相关需求：系统自动获取源头信息为用户选定销售订单的相关需求过期供需天数、计划展望期等不影响需求的搜集供应收集规则：通过计划方案配置取哪些供应只收集源头信息为选定销售订单的供应收集计划订单时只考虑LRP计划订单存量因无源头信息，则按物料搜集过期供需天数、计划展望期等影响供应的搜集相关专题-LRP排序需求排序：独立需求：目前只按销售订单计划发货日期，发货日期越早优先级越高相关需求：下层物料的相关需求，先按源头需求进行分组并按源头需求顺序排序，组内再遵循系统预置的需求排序规则。例如：假设前提：优先级SO2>SO1，生产订单备料>计划订单备料物料需求源头需求排序结果B生产订单备料SO21B计划订单备料SO22B生产订单备料SO13B计划订单备料SO14供应排序：参与运算的所有物料，先按源头需求进行分组并按源头需求顺序排序，组内再遵循系统预置的供给排序规则。例如：假设前提：优先级SO2>SO1，库存>MO>PO>计划订单。物料供给源头供给排序结果B库存SO2-1BMOSO2SO2-2B计划订单SO2SO2-3B库存SO1-1BPOSO1SO1-2B计划订单SO1SO1-3因库存不记录源头信息，若考虑库存，则视为通用供应，按需求优先级满足所有源头需求。相关专题-LRP算法供需匹配若LRP计划方案中未设置供应来源，则按需求排序匹配BOM展算毛需求，根据毛需求生成计划订单；若LRP计划方案中设置了供应来源，则按需求排序、供应排序进行供需匹配，计算净需求：需求只能用同源头的供应满足；在供需匹配时，当供应日期早于需求日期时，供应可以匹配给需求。当供应日期晚于需求日期时，通过设置“超期供给天数”来控制超期供应能否供应需求；因专用料的库存不记录源头信息，则视为通用供应，按需求优先级满足参与计算的所有源头需求。若供应不足则按缺口产生LRP计划订单。相关专题-供需追溯关系（Pegging）Pegging是在LRP计算过程中，按每笔供需匹配结果建立的多层供需关系树，会随着业务单据转移和调整而实时变化。是保证按单计划、按单追溯的重要的数据基础。示例：计划组织需求/供给组织层级需求/供给类型需求/供给单据号物料数量交期计划中心工厂10销售订单SO1A1002.30工厂11计划订单PLO1A1002.30工厂12计划订单备料PLO1B1002.28工厂23库存-B30工厂23计划订单PLO2B702.28计划组织需求/供给组织层级需求/供给类型需求/供给单据号物料数量交期计划中心工厂10销售订单SO1A1002.30工厂11计划订单PLO1A702.30工厂12计划订单备料PLO1B702.28工厂23计划订单PLO2B702.28工厂11生产订单MO1A302.30工厂12生产订单备料MO1B302.28工厂23库存-B30随业务的发生，半成品A计划订单PLO1下达生产订单30，则Pegging关系自动更新为：本版供需追溯关系（Pegging）为静态数据，供需单据发生变化时，供需追溯关系不会自动改变，需要重新运行LRP计划后才会更新为最新供需关系。实时更新会在后续版本规划。相关专题-LRP相关特性LRP计划对以下特性的处理原理请参见《产品全模块应用培训-制造云-生产制造-物料需求计划.pptx》培训资料低阶码计算过期供需天数替代数量修正策略提前期BOM匹配、展开重排建议多组织供需匹配及组织运算顺序相关专题-LRP和MRP的对比分析内容LRPMRP不同点以“单”为中心，按“单”的优先级占用供应。按销售订单作为独立需求来源的场景居多。以“料”为中心，按照需求的时间顺序对“料”进行供需平衡。支持以产品/半成品预测、销售订单作为独立需求来源。只把按“单”专用的料纳入运算范围需求所涉及的物料均可纳入运算范围不同需求不会合并生产或采购，以保证能按需求来源进行有效跟踪。可按合并规则把不同需求进行合并生产或采购。需求变更或插单时，可以做到不影响已有计划，只重排所选订单的计划。需求变更或插单时，MRP会对全局计划进行重排，对已执行内容出重排建议。除组织、物料等外，跟单线索也会作为供需匹配的维度，进行严格/非严格的匹配以组织、物料等作为供需匹配维度只考虑按单采购的场景，即接单后才会下采购计划可按预测做长周期采购计划，用于提前备料按“单”跟踪生产及采购计划执行状况按“料”跟踪生产及采购计划执行状况相同点•支持单组织、多组织计划•可生成生产计划、采购计划、委外计划•运算过程中对批量规则、提前期、替代、废品、损耗等的处理逻辑相同相关专题-LRP场景应用说明场景需求来源计划过程专用料公用料完全接单生产模式，按单生产、按单采购，无订单不生产成品销售订单接单后，一次计算出生产、采购计划（LRP）全部物料均需设为专用料无材料提前采购、成品接单生产成品预测成品销售订单先提前按预测计算长周期采购计划(MRP)；接单后，再按销售订单计算生产计划（LRP）按单生产的物料需设为专用料长周期采购物料无需设为专用料部件预投生产，成品接单生产ATO半成品预测成品销售订单先按预测计算采购和部件计划。（MRP）接单后，再按销售订单计算出成品计划。(LRP)按单生产的物料需设为专用料按预测预投和预采的物料无需设为专用料插单生产：成品接单加工。接到新订单之后，可以在已有供需匹配结果的基础上进行运算成品销售订单第一次按单计划后锁定供给。第二次…N次计划时，在原计划基础上只按新单跑计划，即插单不影响原有计划，同时满足插单的可跟踪性。按单生产和跟踪的物料需设为专用料PART3初始准备初始准备与基础数据：领域模块之间依赖、启用约束、启用所需支撑服务设置维护工作日历启用生产制造、销售管理模块结合场景需要，启用采购、库存维护计划组织维护物料档案维护BOM维护LRP计划方案初始准备-单工厂计划初始准备-多组织计划启用多组织设置计划组织结合场景需要，维护销售委托关系、采购委托关系、计划委托关系维护工作日历维护物料档案维护BOM启用生产制造、销售管理结合场景需要，启用采购、库存维护计划供需关系（可选）维护计划供需关系分配（可选）维护LRP计划方案PART4基础数据数字化建模平台档案设置、领域基础档案和预置需要数据与界面基础设置-工作日历工作日历定义了企业正常工作及休息时间。LRP计算时，考虑工作日历的工作时间做为计划订单的开工和完工时间。基础设置-物料档案对于参与LRP运算的物料：物料性质一般设为“实物物料”。业务属性一般要勾选“采购”、“自制”、“委外”中的一项或多项。基础设置-物料档案对于参与LRP运算的物料：计划方法要设置为“MRP”。要设置为专用料，即LRP只考虑需要按单管理的物料。计划默认属性决定了物料的供应方式：自制、采购、委外，影响LRP计划订单的默认计划属性。基础设置-业务单元在业务单元中设置具有计划/工厂职能的组织并启用、设置组织期初期间若为单组织计划，因为只有一个系统默认组织，必须要勾选“计划中心”选项。若为多组织计划，一般是对具有计划职能的组织勾选“计划中心”选项。如：集团有两个工厂，集团统一编制计划，则集团勾选“计划中心”选项。如果两个工厂各自编制计划，则两个工厂都要勾选“计划中心”选项，集团则不用勾选。基础设置-计划委托关系多组织计划场景，需要定义计划委托关系。在多组织业务场景下，计划中心通过计划委托关系决定了计划运算的组织范围和物料范围。一个企业可能有一个或多个计划中心。企业可以由计划中心集中对所有工厂进行计划运算。也可以建立多个计划中心，分别负责部分工厂的计划运算。同时可以设置计划中心对所负责组织统一计划的物料范围。基础设置-BOM对于自制物料，需要建立自制BOM。对于委外物料，如果有企业自供料，需要建立委外BOM。可以建立多版本的BOM。BOM类别必须是“主BOM”。BOM状态必须为核准态。基础设置-计划供需关系单工厂计划时，可通过计划供需关系定义不同供应类型的占比。如：物料A需求100个，规定60%由生产满足，40%由采购满足。通过供应比例可以满足基本的产能分流业务。多工厂计划时，可通过计划供需关系定义上下游工厂间的供需路径，上下游工厂间的供需关系可能是一对多、多对一或多对多。当有多个下游工厂时，可以定义供应的顺序及供应比例。在LRP计算时，根据供应比例的设置，产生相应供应类型的计划订单。基础设置-计划供需关系分配计划供需关系必须要分配才能使用。一个企业可以只定义一套供需关系，也可以定义多套供需关系并分配到不同的组织、计划分类、物料上。定义好的供应比例可以分配到组织、计划分类、物料上。LRP计算时按先物料、再计划分类、最后组织的顺序依次匹配。PART5LRP计划LRP计划方案用户可通过计划方案配置影响运算的相关参数，如供给来源、供需匹配规则、重排规则等；支持用户根据不同场景定义多套LRP计划方案关键特性LRP计划运行计划员选择销售订单后，根据LRP计划方案的设置进行按单计划应用场景关键特性支持按查询条件过滤销售订单支持按不同计划方案进行运算支持运算完成查询计划错误支持运算完成查看重排建议LRP计划工作台支持按销售订单树状展示计划订单。支持按物料展示计划订单。支持单行或批量对计划订单进行业务处理，如下达、锁定、删除等。支持多种计划属性（自制、委外、采购）计划订单下达为对应下游单据。支持按计划订单联查供需匹配情况和下达明细。支持多组织（需求组织、供应组织、入库组织）计划订单。关键特性应用场景LRP计划工作台给计划人员提供对LRP计划订单进行查询和快速处理的平台。需求追溯查询支持按销售订单跟踪本阶及下阶所有专用物料的供需单据的匹配结果及执行情况，便于掌握各关键环节的执行进度。关键特性应用场景适用于生产管理、计划人员的按单正向跟踪。供应追溯查询适用于生产管理、计划人员的按单反向跟踪关键特性应用场景可从供给角度查询本阶及上阶专用物料的供需情况。辅助业务人员分析和判断当供应出现问题时会影响到哪些需求，及时应对。供需资料查询按物料展示供需明细和供需汇总数据，支持按日、月、年、自定义时格汇总。供需明细：展示物料参与LRP运算的每一笔供应和需求数据，并按交期进行排序。供需汇总：展示每个供需类型在每个期间的汇总供需数据。说明：供需资料数据为快照数据，当供需变化时，需要重新跑LRP才能更新为最新的供需资料数据。关键特性应用场景通过供需资料查询功能，计划员可以了解计划的运算过程，以及运算结果是否正确。PART6报表分析计划运行错误查询支持查询最新和历史错误信息；支持打印、导出错误信息；关键特性应用场景计划运行过程中会对各种例外情况进行检查，如：物料的供需日期超过工作日历范围自制或委外物料找不到BOM物料清单结构出现循环情况组织供需关系出现循环情况运行异常等其他类例外信息应用方式1：可通过LRP计划运行画面点击“计划错误”按钮导航到本节点，查看本次LRP运算完之后产生的最新错误信息。应用方式2：直接打开本节点，按输入的查询条件查询错误信息。支持按计划组织、物料、开完工日期等多个条件查询计划订单；支持通过“自助分析”操作自定义报表展现样式及数据汇总方式。关键特性应用场景可随时查看LRP计算产生的计划订单的详细信息。可随时查看计划订单的下达状况。可随时查看过期未下达的计划订单。计划订单明细表计划订单汇总表支持按一定的时间维度（如：天/周/月）汇总计划订单；关键特性应用场景通过按一定的时间维度汇总计划订单，便于企业的计划人员及时了解未来一段时间内的物料计划状况。PART7周边关系与其他模块关系LRP计划运行LRP计划订单动态建模平台工作日历业务单元物料档案业务委托关系销售管理采购供应BOM销售订单请购单采购订单调拨申请调拨订单库存生产制造生产订单委外订单下达下达供给需求目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、业务模型、主要特性02场景应用与操作关键场景、专题应用、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系03新增特性CONTENT产品新增特性清单新增特性LRP和MRP解耦：新增LRP计划方案：支持用户根据不同场景定义多套LRP计划方案新增LRP计划运行：支持用户按单计划新增LRP计划工作台：支持以LRP计划订单为核心进行查询和业务处理支持多组织计划场景新增特性LRP计划方案：新增计划展望天数、供应来源、供需匹配、过期供需天数、供应超期天数、重排前移/后移天数、考虑替代等参数完善LRP运算逻辑考虑专用料逻辑供需优先级排序逻辑供需匹配逻辑提前期计算逻辑：固定提前期、提前期系数、前段提前期、后段提前期批量规则：直接批量、经济批量、固定批量、倍量重排处理逻辑BOM匹配逻辑替代料逻辑多组织处理逻辑新增特性优化LRP计划工作台：支持按单、按bom树状结构展示计划订单支持多组织计划订单支持下达委外订单完善查询、报表功能：支持按单正、反向追溯供需执行情况：从需求追溯供应，从供应追溯需求供需资料查询：新增功能，从物料视角查看详细的供需明细及汇总数据重排建议查询：新增功能，查看每次计划运算产生的供应重排信息分析报表：完善了各报表功能，支持多工厂计划的展现
