演讲者：王雨婷2021年1月31日目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、业务模型、主要特性、关键场景02场景应用与操作相关专题场景、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系03新增特性CONTENT产品新增特性清单整体架构编制上报编制控制范围参数设置编制管理编制下达与分解分析超缺员分析统计分析编制期间编制维度编制逐级上报编制逐级审批编制逐级下达编制逐级分解编制下达与分解编制控制超缺员比例控制严控/弱控人事异动编制控制FTE控制编制共享编制调整逐级上报编制调整逐级审批应用价值通过与周边模块的融会贯通，实现编制管理的体系化、精细化第一阶段通过支持编制计划的逐级上报与下达，实现规范化、合理化第三阶段基于大数据应用，数据模型构建，实现编制管理的科学性、前瞻性第二阶段业务模型编制上报通知上报编制上报编制审批编制下达与分解编制下达编制分解编制控制超缺员比例控制FTE控制编制维度编制期间编制控制范围参数设置人事异动编制控制编制管理编制下达与分解分析超缺员分析统计分析单位编制部门编制组织管理组织预算个人预算预算管理总量预测劳动力规划结构预测素质预测主要特性通过强控/弱控开关、超缺员比例（%）、实际用工精度（FTE）、与员工异动联动，提高编制管理的精准度；维护编制档案信息，对编制维度档案进行新增、修改、删除、停启用、复制、查询、打印、输出等操作；年度编制期间的新增、复制、删除等功能；对编制档案进行新增、修改、删除、发布/取消发布等；精准灵活规范编制上报通知；编制上报、编制调整可以通过预置的审批流逐级审批；下级单位调整编制需要发起申请，上级单位逐级进行审批；人事调配业务关联编制变化规则；编制共享支持当上级单位有可用编制时，下级单位可以共享使用；一套方案满足不同企业的管理要求。通过编制共享设置上级单位可以平衡下属单位间的编制；支持设置编制管控的组织范围；上级单位可查看下级单位编制上报情况；上级单位可向下级单位下达编制数；上级单位可以实时查看下级单位编制下达与分解情况；通过IM，短信，邮件（短信和邮件，用户可选），上级单位用户可以向下级单位用户发布上报编制的通知。下级单位可以逐级上报编制计划。下级单位上报时可以不按照明细维度上报，仅上报总量即可，因为总部会在此基础上调整总量。且总部下达调整后的总量后，下级单位还需要进行分解操作。上级单位可以逐级进行审批，通过云审客户可以自定义审批流程，可以实时监控下级单位上报进度，上级单位可以向下级单位下达编制数。末级单位只能将编制数分解至本单位的各部门，以及将部门内的编制分解至各编制维度。下级单位逐级上报编制计划。用于大型多层级集团企业。每年末由下级单位逐级上报下年度编制计划，逐级审批，最终由集团总部确定编制数量，并将结果下达给下级单位，下级单位逐级分解。总部直接下达编制数给下级单位。年末总部直接将核定后的编制数下达给下级单位，下级单位逐级分解。通过百分比控制下级单位超缺员比例。上级单位可以通过设置超缺员百分比，控制下级单位的超缺员比例，默认100%。通过FTE（全时当量）实现0.5个编制的业务需求。人员的职位信息中增加字段FTE，HR手工输入（1%-100%，默认100%），计算实际用工人数时*FTE。关键特性应用场景关键场景—编制上报、下达、分解总部通知上报编制逐级上报编制逐级审核编制总部下达编制逐级分解编制总部结束编制计划工作编制上报、下达与分解关键场景—编制与人员变动联动编制计算逻辑表活动单据操作预占编数实际占编数校验逻辑控制要素描述发送offer-1录用办理-发送offer，可用编制是否-1拒绝offer+1录用办理-拒绝offer，可用编制是否+1确认入职-1发送offer-1=Yes，则确认入职-1=No；发送offer-1=No，则确认入职-1=Yes；录用办理-确认入职，可用编制是否-1拒绝入职+1发送offer-1=Yes则拒绝入职+1=Yes。发送offer-1=No，则拒绝入职+1=No。录用办理-拒绝入职，可用编制是否+1审批通过+1离职办理-审批通过，可用编制是否+1离职确认+1离职便利-离职确认，可用编制是否+1入职录用办理发送offer与拒绝offer要进行校验，发送offer-1=Yes，则拒绝offer+1=Yes，反之=No离职离职办理离职办理审批通过+1=Yes，则离职确认+1=No。审批通过+1=No，则离职确认+1=Yes设置编制上报和编制调整是否需要审批。员工预入职、预离职、离职交接期内编制的变化控制。部门经理可在团队管理中查看编制到位率，经理可以通过桌面磁贴及团队成员变动分析中查看超缺员统计分析。入职审批时进行编制控制。HR进行入职审批时（发放offer时）进行编制控制，编制不足无法发offer。员工岗位变动时进行编制控制。员工进行岗位变动时检查目标单位/部门的编制，编制不足无法进行岗位变动。员工离职编制控制。员工提出离职申请并且审批通过后，释放编制，可以进行offer发放。编制强管控/弱管控设置。可以对人事变动与编制的关系设置强/弱管控开关。强管控将不允许进行后续操作，只能通过编制调整流程调整编制。弱管控将仅提醒。管理人员可实时快速查看团队成员的编制到位率、超缺员统计，及时了解团队编制动态；关键特性应用场景目录01整体架构与价值整体架构、应用价值、业务模型、主要特性、关键场景02场景应用与操作相关专题场景、初始准备及基础数据具体业务流程、报表分析、周边业务关系03新增特性CONTENT产品新增特性清单PART1相关专题场景领域所需的专题内容：多组织（单组织和多组织应用差异）、流程控制、参数设置、业务状态管理、专门的功能特性相关专题-单组织业务与多组织业务应用差异单组织多组织编制管控组织范围单组织的组织树多个根节点的多组织树编制下达高级搜索的组织参照仅为单组织高级搜索的组织参照为多个根节点的组织树编制分解高级搜索的组织参照仅为单组织高级搜索的组织参照为多个根节点的组织树编制下达分解查询高级搜索的组织参照仅为单组织高级搜索的组织参照为多个根节点的组织树编制超缺员统计高级搜索的组织参照仅为单组织高级搜索的组织参照为多个根节点的组织树相关专题-分级管控-编制管理流程模型支持租户级流程定义，未启用自定义流程的组织使用租户级流程；支持组织级流程定义，本组织及未自定义流程的下级组织适用组织级流程；编制下达时根据参数“逐级管控”or“统一管控”进行控制，根据参数展现组织架构树；关键特性业务场景集团统一管控：人员的编制由集团进行集中制定和管理，可以为下级所有的单位进行年度编制的制定，编制完成后可以向下发布，正式生效进行控制；对于一些组织架构层级很深的企业来说，年度人员编制表的制订一般是逐级进行的，集团只给直接下级（一级）的组织制订编制，一级组织拿到编制后再分解到二级，制订二级组织的编制……依次类推，最后形成完整层级的编制表，同时支持编制维度分类的逐级管理；在一些组织架构层级关系松散，基本上各自相对独立动作的企业来说，各单位只负责本级组织的编制制订与执行；还支持用户自定义编制管控范围；人员编制管理的业务流程集团HR专员组织HR专员组织人事专员编制分解编制下达编制维度定义报表分析统计实际占编人数编制调整增加新版本管控模式设置人员信息维护人员入职人员离职占编人员类别设置PART2基础数据参数设置单位编制范围部门人员类别编制维度职务类别专业类别2020年编制期间2021年……编制计算逻辑表强/弱管控模式超缺员比例……控制维度员工类别正式工、劳务用工、实习生、其他用工……职务类别经营管理、专业技术、操作技能职务总监、经理、高级专家、专家、工程师、高级技师、技师……专业类别管理、职能、市场、研发、实施、运维……控制范围单位组织单元部门部门控制周期年度本年度、下年度……控制比例%允许上级给下级设置超缺员百分比，默认100%控制经度FTE（全时当量）通过设置FTE，处理0.5个编制的业务场景，默认FTE=100%编制管理—编制控制要素编制维度设置租户级节点，设置租户内可使用的全部编制维度；新增：输入编码和名称，默认为启用状态，可以进行“保存”或“取消”操作；如果不设置维度，仅对总量进行控制；当前生效的编制期间方案（状态为“停用”的维度是不能被选择到的，状态为“启用”的，并且生效日期<当前日期，并且被引用的）不能修改、删除、停用。编制期间设置租户级节点，设置编制控制的年度，以及在每个编制期间内包含的维度；通过新增添加期间名称，开始日期、结束日期；可以“增加”、“修改”、“复制”、“；删除”（未被引用）期间的排序按照开始日期升序排列，开始日期相同时按照结束日期升序排列编制用工计数范围确定编制用工数量的包含范围；编制管控组织范围确定实际用工数的统计口径；组织为“人力资源组织”；根据登录人权限展现组织架构树（单位+部门型组织+部门）；即显示本级组织，本级组织下属部门，本级组织下属部门下属组织（此时的部门为部门型组织），下级组织（含部门型组织），下级组织（含部门型组织）下属部门。编制控制要素设置编制上报和编制调整是否需要审批；员工预入职、预离职、离职交接期内编制的变化控制；PART3业务流程-编制管理编制管理—编制上报、审批、下达、分解总部通知上报编制逐级上报编制逐级审核编制总部下达编制逐级分解编制总部结束编制计划工作编制上报、下达与分解编制管理—编制上报、审批、下达、分解总部通知上报编制逐级上报编制逐级审核编制总部下达编制逐级分解编制总部结束编制计划工作编制上报、下达与分解下级单位上报时可以不按照明细维度上报，仅上报总量即可，总部会在此基础上调整总量。且总部下达调整后的总量后，下级单位还需要进行分解操作；实际用工数可以点击“计算”来获取实时数据，否则按日执行定时任务；编制上报时要能体现编制下达（或分解）数；上级单位可以逐级进行审批；编制管理—编制上报、审批、下达、分解总部通知上报编制逐级上报编制逐级审核编制总部下达编制逐级分解编制总部结束编制计划工作编制上报、下达与分解上级单位可以向下级单位下达编制数；总部审批通过各下级单位上报的编制计划后，对结果进行小幅调整后再下达给各下级单位，下级单位进行分解；企业的编制计划不需要从下级发起逐级上报，而是由总部直接设置各下级单位的编制数；企业发生组织机构调整（如组织的合并、撤销），由总部直接下达新的编制数；编制管理—编制上报、审批、下达、分解总部通知上报编制逐级上报编制逐级审核编制总部下达编制逐级分解编制总部结束编制计划工作编制上报、下达与分解末级单位只能将编制数分解至本单位的各部门，以及将部门内的编制分解至各编制维度；编制分解只能针对某个组织的下达数分解至其下级部门和详细维度；如果部门选择“严格控制”，其下级部门、各明细维度可以选择非严格控制。如果部门选择非严格控制，其下的部门、各明细维度也可以选择“严格控制”。
