金蝶s-HR补丁发布说明s-HRV8.5SP1绩效管理优化补丁9(补丁号：PT153696)金蝶软件（中国）有限公司2021年03月金蝶s-HR补丁发布说明1PT153696本次新增补丁内容本次新增补丁：PT153696是基于8.5SP1（PTM130958）补丁，安装补丁后请清空浏览器缓存验证。最新补丁已包含同领域已发补丁（PT153587、PT152582、PT149160、PT146557、PT145353、PT143825、PT139796）内容1.1软件内容1.1.1移动端（绩效go）功能完善应用场景：移动考核，员工绩效和组织绩效都支持在移动端进行绩效指标填报、指标分解、指标下达、指标变更、指标进度更新、指标查询、评分、结果查看、结果确认、结果申诉。以及员工和组织360度问卷评价。应用步骤：1.指标填报：绩效go-个人绩效待办待填报列表，选择考核计划+周期进行指标填报，支持手工新增指标、引用指标库指标、引用已有指标；2.指标下达：绩效go-个人绩效待办待下达列表，支持单个下达和批量下达；支持撤回下达3.指标变更：绩效go主界面-我的目标，选择考核计划+周期对指标进行变更，变更后可以按工作流提交审批；审批通过后，指标变更成功；4.指标分解：指标填报时，支持对指标进行分解，将指标分解给其他人；或者指标下达后在我的目标列表选择考核计划+周期对指标分解；5.指标进度更新：指标下达后，在我的目标列表选择指标对指标的进度进行更新，可以更新指标的状态、进度、完成值、完成情况说明，支持上传附件；6.指标评分；7.查看个人考核结果；8.考核结果确认：绩效go-我的考核历史列表，选择考核结果进行确认；9.考核结果申诉：绩效go-我的考核历史列表，选择考核结果进行申诉；维护申诉单据后，可以提交工作流进行审批，审批通过后，考核结果申诉成功，考核结果更新。10.支持组织考核指标填报、指标下达、指标分解、指标进度更新、指标变更、评分、组织考核结果查看、组织考核结果确认、组织考核结果申诉；操作步骤同个人绩效考核。1/38金蝶s-HR补丁发布说明1.1.2考核规则优化应用场景：支持设置考核规则评估表区域和记录表区域字段是否必填，支持修改字段名称。应用步骤：1、编辑考核规则模板，设置评估表和记录表区域字段，双击字段可以修改字段名称；可以设置字段是否必填；2、修改字段名称后，在评估表单界面显示修改后的字段名称；3、设置字段必填后，保存指标时会校验字段必填；注：权重和评分字段名称不允许修改；指标名称/关键举措、权重、评分字段允许设置是否必填。4、考核评估表单，员工信息区域增加字段：职等分类、职务族等字段；1.1.3绩效报表应用场景：员工360度评价问卷、区域、题目得分明细表。应用步骤：1、统计显示员工360度评价得分，问卷得分、问卷区域得分、题目得分；支持导出报表数据。1.1.4绩效参数应用场景：以前版本绩效表单展示控制是在视图中进行参数配置，操作不方便。现将绩效相关参数配置都统一在绩效参数配置列表进行配置。应用步骤：1.系统设置-绩效数据设置-绩效参数，绩效参数列表显示绩效相关参数信息；2/38金蝶s-HR补丁发布说明2.升级注意：如果客户在安装补丁前对绩效视图参数进行过修改，需要在安装补丁后，点击【升级视图参数】，将调整过的信息进行升级。安装补丁后，如果不进行此操作，相关界面的参数配置会采用系统预置参数进行控制。3.新增参数：目标下达流程，目标提交后上级审批时控制是否允许审批人修改表单内容；4.新增参数：目标评分页面，等级自动携带且锁定；5.PC端参数配置同步到移动端绩效go；1.1.5组织绩效考核功能完善应用场景：组织绩效功能完善，支持在工作台对组织考核结果进行申诉，支持在绩效工作台对组织目标进行变更。1.绩效工作台_组织考核结果，支持对组织考核结果进行申诉，维护申诉表单，提交申诉流程；2.绩效工作台_组织目标，支持对已下达的组织目标进行变更，提交变更流程；1.1.6功能优化以下功能进行了优化：1、新建考核周期时，可以引用其他周期的考核规则模板；操作步骤：考核计划建立-考核周期，新建考核周期，引用其他周期考核规则3/38金蝶s-HR补丁发布说明2、绩效考核卡功能优化：1)支持录入/导入禁用状态档案的考核结果；2)绩效考核卡排序优化：按考核时间降序排列；3、业绩考核功能优化：1)目标下达后，组织负责人变更，业务数据录入人和审核人要同步更新，录入人和审核人要收到任务；2)员工和组织业绩录入规则录入人支持由直接上级录入；在业绩录入规则界面，业绩录入人增加直接上级，勾选直接上级后，员工和组织对应指标的业绩值有直接上级进行录入；3)实际完成日期和实际完成情况字段在目标填报和下达界面、统一分组设置目标界面不显示，在启动评分后显示(显示内容：业绩录入人录入的实际完成日期和实际完成情况同步到表单中显示）4、消息通知优化：1)360度评估催办和发送任务支持发送云之家；2)360度发送待办和催办时支持选择模板发送；3)消息模板中添加变量：在系统通知模板设置中添加评估开始时间和评估结束时间变量；4)撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标下达流程5)撤销统一下达的时候云之家待办消息一并撤回_目标变更流程4/38金蝶s-HR补丁发布说明5、员工和组织正态分布计算逻辑优化支持向下取整和向上取整；6、绩效结果确认，增加自动确认功能；考核计划建立-设置确认有效期，超过确认有效期，系统自动确认考核结果；7、评分提交撤回控制调整：只要考核流程未结束，且下个节点处理人流程未提交，评分可以撤回；8、360度评估功能优化：1)360的评古活动启用后支持修改活动编码和名称；2)员工360度已评分列表批量查看评价进度；3)组织360度已评分列表批量查看评价进度；4)组织360度评估支持批量评分；5)组织360度评估引用上周期评估对象时可以引用上周期的负责人；9、自定义字段内容能换行显示，绩效模块的绩效指标文本框过小，内容显示不完全，在查看和修改绩效指标时不方便10、员工变动调整职级档案生成规则调整：1)员工发生转正，生成新的档案（先有逻辑是只更新档案的用工关系状态和任职经历）2)员工调动时职位和绩效业务组织都不变，做了职级调整或者不修改任何信息，生成新的档案11、打回评分任务时可以配置邮件提醒；12、目标填报时可以上传附件：1)目标填报界面支持上传附件2)目标下达人在下达目标时，可以查看附件3)目标下达后员工可以在我的目标查看目标明细时查看附件4)经理人在已处理下达查看员工目标明细时可以查看附件5)启动评分后，评分人可以查看目标填报时上传的附件13、考核计划执行跨页全选功能完善：支持跨页全选对所有评估对象进行流程监控14、绩效分组支持导入：当企业的统一下达目标时，不同评估对象的统一指标有差异需要建立不同的分组，操作复杂。现支持导入分组及分组下的指标。5/38金蝶s-HR补丁发布说明解决以下程序错误：1.业绩录入规则启用，个人目标提交下达后业务录入人和审核人未收到任务；2.不走流程定量指标，启动评分前录入数据，导致结果表没数据；3.报表保存方案时，考核周期信息未保存性能优化：1、个人和组织评分提交优化。1.2数据升级无1.3特别说明业绩数据采集功能，需要进行授权2PT153696补丁形态绩效领域补丁：PT153696是基于8.5SP1（PTM130958），主要涉及得分计算方式、考核结果确认及申诉、目标填报流程审批下达自定义消息通知等内容。该补丁已包含了补丁PT153587功能。3PT153696补丁依赖补丁（PT153696）依赖于补丁V8.5SP1(PTM130958),PT157310:PT149482:PT140024:PT157831:PT13987安装与部署说明，补丁PT153696发布说明详见：3.1安装说明补丁（PT153696）安装前需检查是否已安装补丁V8.5SP1((PTM130958)。由于PT安装后无法正常卸载（补丁包可以卸载，但是脚本无法卸载），请先使用测试环境安装PT。测试通过后再在客户正式环境中使用。客户正式环境安装PT前请备份运行环境及数据库。6/38金蝶s-HR补丁发布说明3.2PT安装指南4.2.1在金蝶KSM系统（Mykingdee—>业务—>服务支持—>补丁下载）中搜索并下载PT153696。4.2.2将下载的补丁PT153696复制到原有S-HR安装路径…\eas\admin\patch\patchlist目录下。4.2.3打开s-HR管理控制台，先停止服务，然后切到【补丁管理】页签下，选中补丁PT153696，点击安装。若【补丁管理】页签下没有出现该补丁，尝试刷新一下。4.2.4安装过程中，在补丁安装注意事项中取消勾选“是否构建子系统”，在补丁脚本设置中取消勾选“以脚本适应版本过滤数据中心”。4.2.5安装完成后，点击“完成”，至此完成了补丁PT153696的安装。4.2.6安装完成后返回“应用服务器”中点击“启动”，启动服务器后点击“确定”即可访问应用。4PT153587补丁内容1.1.7组织目标考核全过程管理应用场景：企业对组织进行目标考核，考核企业各组织目标达成情况，组织目标考核结果会影响员工的考核结果。应用步骤：1.新建组织考核规则模板：设置评估表单和评估流程；支持指标按权重和按分值两种考核方式；2.新建组织考核计划：添加评估对象（启用状态的行政组织）、设置统一分组及目标、统一下达、设置评估流程；支持矩阵式/非矩阵式考核、支持否决项考核；3.目标填报：目标填报人在绩效工作台-组织目标填报收到填报任务，添加目标并提交；4.目标下达：目标下达人下达目标；支持指定人下达和按流程下达5.组织目标评分：对组织目标进行评分；6.组织目标管理：组织目标分解、关联、进度更新；7/38金蝶s-HR补丁发布说明7.组织考核计划执行：监控目标提交和下达情况、启动评分、评分过程监控、考核结果处理（修订、正态分布、重新评分、审核/反审核等）；8.组织绩效考核卡：查看组织绩效考核结果、录入和导入组织考核结果；9.组织历史考核结果导入：支持导入第三方系统组织绩效考核结果；10.员工和经理人在绩效工作中查看考核目标和考核结果：考核计划组织负责人可以在绩效工作台-我的绩效下查看组织目标和组织历史；部门负责人和分管领导可以在绩效工作台-团队绩效下查看权限范围内组织的考核目标和历史考核结果。1.1.8组织业绩考核应用场景：对组织业绩指标进行考核，设置业绩指标的评分标准以及业绩数据采集规则；维护业绩数据并确认业绩数据准确性，根据业绩指标实际完成情况计算指标得分。应用步骤：1.设置业绩考核指标评分公式；2.考核计划中由目标填报人维护业绩指标，指定业绩指标评分公式；3.业绩指标下达后，根据组织业绩数据录入规则，业务数据录入人收到录入任务并录入和提交业绩数据完成值；如果组织的业绩数据统一由绩效专员录入的话，可以不设置组织业绩数据录入规则，业绩指标下达后，专员可以维护业绩指标实际完成值并审核。4.业绩数据审核人审核数据；5.组织目标考核启动评分后，业绩指标根据评分公式自动计算指标得分。1.1.9组织360度评估应用场景：对组织进行360度全方位的评价。应用步骤：1.问卷设计，设置组织360度评价问卷；2.新建组织360度评估活动：添加评估对象（启用的行政组织）、设置评价关系并指定评估对象评价分组；3.360评估活动执行及跟踪：启动评价前检查评估人清单，启动前调整评价人；启动评价（发送问卷）、重置评价、问卷提交情况跟踪、评价结果处理（修订、审核/反审核）；8/38金蝶s-HR补丁发布说明4.绩效工作台-组织360度待办，进行问卷评价和提交；支持打开短信或者邮件短链进行问卷评价和提交；5.组织绩效考核卡：查看组织360度评估结果、录入和导入组织360度评估结果。1.1.10组织考核报表应用场景：查看组织目标考核指标明细和评分明细，专员可以根据报表对绩效数据分析和跟踪。应用步骤：1.组织目标明细表：报表显示在各考核计划+考核周期下组织目标的详细信息；2.组织目标得分明细表：报表统计在各考核计划+考核周期下组织目标各环节指标评分和评价详情。1.1.11目标执行地图应用场景：员工可以通过执行地图了解自己目标的执行进度；同时可以查看自己分解给他人的指标的执行情况。逐层的跟踪企业关键指标的完成情况，及时方便地识别出落后的目标，及时给出改进措施避免目标无法完成。应用步骤：1.绩效工作台-我的绩效-我的目标执行地图，可以对已下达的目标进行目标执行跟踪，可以切换人员查看下属或者同事的目标执行情况。1.1.12绩效公式平台应用场景：绩效业绩（定量）指标得分是根据业绩完成情况来给出指标得分，不是由评分人主观评价，这类指标需要设置评分公式，根据公式计算指标得分。应用步骤：1.绩效业务设置—评分公式，设置指标得分公式，新增指标时公式分类选择指标得分公式，保存公式后打开指标得分公式设置界面，根据业绩指标得分标准设置公式；2.绩效评分公式内置绩效、人事、职业信息集，客户根据实际业务选择相应的信息集；公式设置实例：9/38金蝶s-HR补丁发布说明1.1.13汇总考核应用场景：员工参与不同频度或者不同模式的考核，年中或者年底的时候需要对员工绩效进行综合评价。如员工进行季度考核，年底时会将四个季度的考核结果汇总做为员工的年度考核结果；如员工参与KPI考核和360度评价，年底时会将KPI结果和360度评估结果汇总做为员工的年度考核结果。应用步骤：1.新建指标得分公式，公式中设置指标得分引用其他考核计划+其他考核周期，或者当前考核计划+其他考核周期考核结果；2.考核计划新建指标引用评分公式。场景1：2020年某企业开展季度考核，年底第四季度考核成绩做为员工全年成绩，需要参考前三季度考核成绩来计算前三季度分别占比20%，第四季度占比40%。应用步骤：a)新建季度计划，前三个季度已经评分完成并审核状态。第四个季度指标添加两个评估区域，一个评估区域指标权重占40%，另一区域添加三个定量指标权重分别占20%，每个指标分别引用以下评分公式。第四季度考核结果做为该愚弄的年度汇总结果b)评分公式：(1)、第一季度得分：取历史考核分数（"0","3","1","001"）(2)、第二季度得分：取历史考核分数（"0","3","2","001"）(3)、第三季度得分：取历史考核分数（"0","3","3","001"）场景2：2020年某企业开展月度考核，员工年度考核成绩需要汇总12个月的考核成绩，年度成绩为12个月的平均值。应用步骤：10/38金蝶s-HR补丁发布说明a)新建两个考核计划：一个月度计划，1—12个月已经评分并审核完成；一个年度计划,添加一个定量指标“年度考核结果”引用如下评分公式;b)评分公式：年度考核结果指标得分=（取历史考核分数（"0","4","1","001"）+取历史考核分数（"0","4","2","001"）+取历史考核分数（"0","4","3","001"）+取历史考核分数（"0","4","4","001"）+取历史考核分数（"0","4","5","001"）+（取历史考核分数（"0","4","6","001"）+（取历史考核分数（"0","4","7","001"）+取历史考核分数（"0","4","8","001"）+取历史考核分数（"0","4","9","001"）+取历史考核分数（"0","4","10","001"）+取历史考核分数（"0","4","11","001"）+取历史考核分数（"0","4","12","001"））/12.1.1.14功能优化以下功能进行了优化：1、考核规则下进行同步时，可以支持仅同步评估表单、仅同步评估流程；2、评分界面显示正态分布信息，支持评分人在评分时参考；3、360结果支持正态分布；4、绩效工作台-我的目标填报，支持导入指标；绩效工作台-团队目标下达，支持导入指标；5、设置评分人和考核关系设置评分人导入模板可携带列表已有数据；6、目标下达人导入优化：导入评估对象模板中导入目标下人导入后，目标下达人只显示指定人，不显示直接上级；7、考核规则配置好区域字段后，可以调整字段顺序，查看表单时字段顺序按考核规则中设置的顺序显示；8、绩效通知消息可以直接点开进入待办界面；9、考核计划执行已发送列表流程监控界面支持导出；10、个人目标评分界面支持批量上传附件；评分界面按钮“附件”：评分人目前可查可下载，能否控制不“上传”和“删除”附件，只保留查看和下载的权限11、绩效go优化：1)已评分界面记录表区域中关键举措的分值为0时，显示空，不显示0；11/38金蝶s-HR补丁发布说明2)已评分界面记录表区域目标不评分，查看时不显示分数和等级，显示评语；3)绩效GO，处理评估任务时，直接显示查看上一节点评估内容；4)PC端支持待办卡片按权限控制，授权后绩效工作台才显示待办卡片，移动端已同样按权限控制12、设置评分人功能优化：1)设置评分人可以支持新增，修改、删除评分人；2)考核计划基本信息增加参数“设置评分人指标得分取平均值”；勾选参数，设置评分人界面指标得分为所有评分人评分平均值，否则列表允许维护权重，指标得分为评分人评分加权求和3)设置评分人列表支持导出13、正态分布需要取消10人限制；14、业绩录入规则导入时可以导入评估对象；15、360度评估已发送和已完成列表支持重置评价；16、界面交互优化：1)目标流程下达文本字段换行显示2)目标流程下达字段名称显示不明显，加粗加黑3)目标流程下达字段位置固定4)目标填报界面，备注字段多行显示17、引用评估对象不自动创建空白分组，仅引用评估对象对应的分组。解决以下程序错误：4.申诉提交后不允许确认；申诉保存后允许确认，确认时提示已经存在申诉单据；5.矩阵式考核模式下，进行催办时，选择某一行，只对选择的这一行的当前处理人发送催办，而不是当前评估对象的所有当前处理人；性能优化：12/38金蝶s-HR补丁发布说明1、评分概览和列表界面数据加载、保存和提交性能优化。5PT152582补丁内容1.1.1360度问卷批量评价应用场景：360度评估，评价人收到多个待评价任务，评价人可以对问卷相同的待办进行批量评价。应用步骤：1)360度待办列表切换到批量评价列表；择批量待办进行问卷评价和提交；2)360度批量评价界面支持添加和删除评估对象进行批量评价；3)系统支持按问卷+评价人合并问卷；4)绩效go同步支持批量评价。1.1.2360度问卷支持直接评分应用场景：360度评估问卷中支持对题目直接打分。应用步骤：5、问卷云—问卷设计，增加题目类型为“直接评分题”；问卷中添加直接评分题，设置题目评分范围；6、360度评估活动引用问卷并发送；评估人收到问卷可以对直接评分题进行评分。1.1.3目标变更应用场景：目标下达后由于工作目标发发生变化需要对目标进行调整；员工可以在我的目标列表发起目标变更流程，对目标进行新增、修改、删除；应用步骤：1.绩效工作台-我的绩效-我的目标，选择已下达的目标进行目标变更；2.目标变更界面新增、修改、删除目标后提交目标变更流程；按目标变更流程进行审批，审批通过目标变更生效；3.可以在我的目标，目标详情界面查看目标变更历史；4.绩效专员可以在考核计划执行-未发送列表对目标变更进行跟踪；目标变更跟踪列表会显示评估对象目标变更记录。说明：13/38金蝶s-HR补丁发布说明1.更新补丁后，若要使用目标变更的功能，需要进行授权；2.启动评分后不允许进行目标变更。1.1.4批量调整等级应用场景：经理人在进行评价时，需要参考正态分布规则对评估对象的等级进行统一的调整。应用步骤：1、绩效工作台-绩效待办，团队个人目标评价列表进行批量调整等级操作；2、批量调整等级界面会显示当前考核计划当前考核周期下，评分人已评分等级分布情况；3、批量调整等级界面支持选择单个或者多个评估对象通过拖拽调整评价等级。1.1.5考核规则记历史功能优化应用场景：考核计划添加考核周期时可以设置是引用考核规则模板还是引用其他周期考核规则；同时考核计划支持设置默认流程。应用步骤：1.考核计划建立列表，选择考核计划添加周期，添加周期时可以设置考核周期对应考核规则是引用考核规则模板还是引用其他周期考核规则；2.新建考核计划支持设置默认流程；设置考核计划默认流程后，新建考核规则的默认流程为考核计划中设置的默认流程；3.考核计划启用后可以修改考核计划默认流程；修改默认流程后只对新增的周期有影响；14/38金蝶s-HR补丁发布说明4.引用上周期评估对象时会自动将上周期评估对象的流程携带到当前周期；如果上周期评估对象的评估流程在当前周期不存在时，评估对象的流程为当前周期的默认流程。说明：1)升级前考核计划未设置默认流程，安装补丁后默认流程为空；用户可以编辑考核计划指定考核计划默认流程；1.1.6个人目标得分明细表应用场景：企业绩效专员通过报表查看评估对象每个指标得分详细情况。应用步骤：1.绩效管理-绩效报表下增加个人目标得分明细表；2.报表支持按考核计划和考核周期过滤评估对象指标明细得分数据。说明：1)若要使用此功能，需要进行授权。1.1.7功能优化以下功能进行了优化：1.360度评估支持统计等级，考核结果列表显示360度评估等级；等级根据分数自动转换；2.考核计划中，撤销统一目标下达后，目标下达人、评估对象、指标填报人需要收到系统消息；3.考核计划中，统一下达支持选择自定义模板发送，支持发邮件/短信/云之家；4.员工自助-团队个人目标评价页面，支持平台通用过滤功能；5.绩效go的评分时，输入分数后总分实时更新；6.通过正态分布调整等级后，修订原因默认为正态分布调整；在考核计划执行-已完成-未审核列表，修订历史中会记录修订原因和修订类型；7.否决项在评分和查看评估表界面不显示权重和勾选标志；8.考核计划建立-评估流程设置，考核关系设置支持引用当前考核计划其他周期的考核关系；9.评分流程节点属性设置不评分时，评分页面的指标评分、整体评价区域总分框隐藏；10.目标填报界面显示目标下达人；15/38金蝶s-HR补丁发布说明11.考核结果等级计算逻辑调整：当评估流程中各节点都未勾选绩效等级时，评分流程结果后，绩效等级为空，不会根据总分自动计算；12.考核计划执行-未发送列表，定时发送功能支持跨页全选；13.支持绩效go查看评估表单时不允许查看非本人评分；14.考核计划执行已发送列表添加流程节点名称，支持查看节点信息；15.流程监控界面支持批量流程跳转；16.考核计划执行未发送列表定时发送和撤销定时发送支持跨页全选；17.个人目标填报引用支持引用同一规则其他计划的指标；18.问卷启用后修改逻辑控制：问卷启用后只可以修改问卷基本信息、题目名称和描述、选择题选项内容、区域名称；19.列表评分界面交互优化。解决以下程序错误：6.由于四舍五入问题导致总分计算错误；7.绩效go评分界面保存后才可以提交错误；8.绩效档案中离职人员用工关系状态不正确；9.否决项评价否选是，再勾选否，导致总分计算错误；性能优化：1)评分界面性能优化。6PT149160补丁内容1.1.8考核规则支持历史版本（允许修改考核规则）应用场景：企业在进行绩效考核过程中，由于考核规则、考核流程、表单发生变化，需要及时调整考核规则信息。16/38金蝶s-HR补丁发布说明应用步骤：1.考核计划建立中创建考核周期，系统会自动复制一份考核规则到当前考核周期下，因此，已启用的考核规则允许修改。2.在【绩效管理-绩效业务-员工考核规则】下，已启用状态的考核规则允许修改评估表单、评估流程，且修改当前考核规则的内容，仅对之后考核计划中新建的考核周期有影响，对已建立的考核周期不产生影响；若要调整考核计划已创建的考核周期的规则，可以到【考核计划建立-考核规则设置】中调整。也可以通过“同步”以调整考核计划中已建的考核周期的规则3.当多个考核计划考核周期引用同一个考核规则，若仅需要调整某一个考核周期的考核规则，可以到【考核计划建立-考核规则设置】中调整当前考核规则属性4.当多个考核计划考核周期引用同一个考核规则，若需要将所有已引用当前考核规则的同步调整，可以在【绩效管理-绩效业务-员工考核规则】下调整考核规则，然后通过“同步”功能，同步到相关考核计划周期下5.【绩效管理-绩效业务-考核计划建立-考核规则设置】中，修改考核规则，若在当前考核周期下已创建考核指标，不才允许修改评估表单；若当前考核周期下已发送过评分任务，则不允许修改评估流程。说明：1)原设置默认流程是在考核规则设置中设置，补丁升级后，调整到【绩效管理-绩效业务-考核计划建立-考核规则设置-创建评估流程】中设置2)员工考核规则中，进行考核规则同步时，若考核计划周期下规则新增评估表区域、新增评估流程，同步时会保留；3)员工考核规则中，进行考核规则同步时，若目标考核计划周期下已经存在考核指标、已经发送评分流程，则不允许进行同步4)若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用1.1.9绩效指标分解应用场景：企业绩效考核中，经营目标自上向下逐级分解，产生员工考核目标，过程中及时更新完成进度，动态查看关联指标完成情况应用步骤：1.指标填报页面样式进行优化17/38金蝶s-HR补丁发布说明2.【绩效工作台-我的绩效-我的目标】中，已下达状态的指标，可以进行“指标分解”3.指标分解时，选择指标承接人，进行分解指标4.支持向上关联、向下关联指标5.【绩效工作台-团队绩效-团队目标】中，已下达状态的指标，可以进行“指标分解”说明：1)若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用2)此功能绩效go暂不支持3)指标填报页面，指标属性卡片上显示字段是按考核规则设置的顺序显示4)支持相同考核计划下评估对象之间的指标分解5)若评估对象已完成指标下达，则不允许再给其分解指标1.1.10指标进度更新应用场景：企业绩效考核中，经营目标自上向下逐级分解，产生员工考核目标，过程中及时更新完成进度，动态查看关联指标完成情况。应用步骤：1.【绩效工作台-我的绩效-我的目标】中，已下达状态的指标，可以进行“进度更新”2.进度更新时，输入实际完成值、实际完成进度、完成状态3.支持多次更新进度4.【绩效工作台-团队绩效-团队目标】中，已下达状态的指标，可以查看进度完成情况说明：若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用此功能绩效go暂不支持1.1.10.1按自定义考核关系进行考核评分应用场景：企业在进行绩效考核过程中，有些员工与考核评价人非行政的上下级关系，而是按其他汇报关系（例如XX项目负责人）来开展评价应用步骤：1、在[绩效管理-绩效业务设置-考核关系类型设置]下，定义考核关系类型，可以按实际开展的项目或者考核责任关系来维护数据2、在[绩效管理-考核业务-员工考核规则]下：18/38金蝶s-HR补丁发布说明1)设置评估流程，处理人关系选择“考核关系”2)处理人下选择具体的考核关系类型3)完成流程配置3、在[绩效管理-考核业务-员工考核计划建立]下：1)评估流程设置中，设置考核关系2)按考核关系类型导入评估对象对应的考核责任人4、发送评分任务后，系统会按评估流程设置的考核关系属性，发送给对应的考核关系责任人处理评分说明：1)如果评估对象已经启动评分，则不允许维护该评估对象的考核关系评价人1.1.11后备人才盘点应用场景：企业通过绩效考核，对员工的工作业绩及能力潜质等各方面能力进行排名、等级分布，进而进行人才能力盘点，便于员工晋升、人才选拔等工作的开展应用步骤：1.【绩效管理-考核结果-后备人才盘点】中，按向导设置盘点规则、盘点人员范围、盘点显示内容、查看盘点结果2.盘点规则设置，支持获取盘点对象的某考核周期、考核模式下的考核结果，并按等级、分布百分比例进行设置3.盘点对象目前只支持对员工主任职考核结果进行盘点4.查看盘点结果支持查看员工关键信息说明：若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用1.1.12绩效面谈应用场景：企业绩效考核结束后，员工及上级对考核结果进行绩效面谈。应用步骤：1.【绩效工作台-团队绩效-绩效面谈】中，可以发起面谈，录入面谈时间、地点等，系统发送信息通知面谈对象2.填写面谈记录表，包括工作成功、存在问题、改进建议等3.支持绩效面谈套打说明：19/38金蝶s-HR补丁发布说明若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用1.1.13个人目标明细表应用场景：在进行目标填报过程中，及时查看员工填报目标明细，包含各种状态目标的查看应用步骤：1、【绩效管理-绩效报表-个人目标明细表】中，支持按考核计划、考核周期、目标状态等进行数据过滤2、支持导出说明：若要使用此功能，需要先进行授权才可以正常使用1.1.14功能优化以下功能进行了优化：1.增加绩效结果修订记录功能2.绩效结果修订发送通知3.定量指标在未审核实际完成值之前，允许修改评分公式4.考核计划执行-未发送：增加查看评分表5.绩效工作台，填报指标页面，添加指标，需要控制“引用绩效指标库”的选项是否显示6.绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加导出功能7.考核计划建立了-评估流程设置-设置考核关系：优化导入功能8.考核计划建立了-评估对象设置：优化导入功能9.绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加过滤条件10.目标评分时绩效等级后边隐藏分数11.绩效工作台-绩效已办中，增加我已填报的目标12.目标导出需要把考核规则所有字段都导出13.考核计划执行-未发送：目标导出优化14.考核规则流程节点设置属性不打分，则整体评价的总分框不显示20/38金蝶s-HR补丁发布说明15.绩效结果修订导入，下载模板时携带数据导出，调整后再导入系统16.HR重置流程，给被重置的考核对象和考核人发送。17.信息通知模板预置优化18.考核规则员工属性，增加职务19.评估表指标排序20.考核计划统一下达指标，只给指标填报人发送信息通知21.考核计划执行-正态分布，支持跨页全选22.目标评分概览页面交互优化23.绩效考核规则中，评估表单区域内容，增加“实际完成时间”“实际完成情况说明”24.引用指标、复制指标的规则：引用指标：需要记录指标的关联关系，引用过来后，指标编码、名称、指标描述不允许修改，其他字段内容允许修改，标识为同一指标25.复制指标：复制过来随便修改，不记录关联关系26.绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加导出功能27.绩效工作台-绩效已办-我已处理的评分，增加过滤条件28.目标评分页面，整体评价的等级选项，视图增加参数，隐藏等级后边的具体分数29.考核计划执行-未下达-上级未下达：增加目标导出，包含已下达、未下达指标，按对应考核规则设置的字段全部导出30.考核计划执行-未发送：目标导出功能，优化为按对应考核规则设置的字段全部导出31.指标填报打回的通知模板，支持邮件提醒解决以下程序错误：1.员工目标评分页面，附件上传之后，附件数量未实时刷新，显示数量不对。2.员工目标评分页面，在打分时上传附件后，本人无法删除自己上传的附件3.员工自助-绩效工作台-我已处理的评分：把本人的评分撤回之后，考核计划执行查看当前处理人仍是撤回之前的，查看评估表页面评分是可以编辑的21/38金蝶s-HR补丁发布说明4.打分人在团队评分页面提交最后一个人的打分后，跳转列表的页面不正常5.手工录入绩效考核卡，录入分数填写之后自动变空白7PT146557补丁内容1.2.1得分计算方式支持目标分值方式应用场景：企业在进行绩效考核过程中，有些企业绩效考核的得分计算方式是采用直接累加指标得分求和的方式，即最终目标得分为各指标的得分之和，且需要控制每个指标的分值范围。应用步骤：1.员工考核规则中，增加属性“得分计算方式”5)升级默认保留原有方式“权重”2.当得分计算方式的属性为“目标分值”：1)员工考核规则下，考核规则的评分表区域字段增加“目标分值”，不显示“权重”2)员工考核规则属性“允许评分超出分制范围”内容变为：允许评分超出目标分值范围3)目标填报/下达页面，设置考核目标的目标分值4)目标评分页面，评分按目标分值方式进行，节点得分按指标得分求和计算3.绩效go/团队绩效同步更新说明：2)考核规则一旦引用目前不支持修改，若要使用“目标分值”方式，需要新建考核规则，可以通过考核规则复制功能3)升级补丁后，之前的考核规则不变，保持“权重”的方式1.2.2考核结果确认及申诉应用场景：企业在进行绩效考核时，考核结束后，员工对考核结果的确认及申诉，申诉按流程进行审批，审批通过后更新员工考核结果。应用步骤：7、员工考核计划建立中，增加结果申诉的相关属性：1)结果确认“评估对象本人需要进行确认”，勾选此选项，则考核结束后员工可以进行“确认”2)结果申诉“允许发起结果申诉”，勾选此选项，则考核结束后员工可以进行“申诉”22/38金蝶s-HR补丁发布说明3)申诉有效期设置：绩效结果审核后，员工可以在申诉有效期内（自结果审核日期开始计算）发起申诉，过期不允许申诉；若为空，表示不控制时效，随时可以进行申诉8、员工进行考核结果的确认：1)绩效考核结果审核后，若考核计划中设置了“评估对象本人需要进行确认”，则员工可以通过[绩效工作台-我的绩效-我的考核历史]中进行确认9、员工进行考核结果的申诉：1)绩效考核结果审核后，若考核计划中设置了“允许发起结果申诉”，则员工可以通过[绩效工作台-我的绩效-我的考核历史]中发起结果申诉10、结果申诉审批：1)发起结果申诉后，按工作流进行审批，审批通过后，申诉成功，系统自动更新申诉结果2)绩效专员可以在考核计划执行中，监控结果申诉的情况，包括查看申诉表单、流程图、审批意见、结束审批3)审批人通过[绩效工作台-我的待办-其他绩效待办]中，进行审批11、申诉结果处理1)申诉审批通过后，系统自动更新员工考核结果说明：1)员工考核计划建立中，结果申诉的相关属性，允许进行修改2)升级补丁后，默认不进行结果确认、结果申诉3)若要启用结果申诉功能，需要按客户业务设置申诉工作流1.2.3考核结果正态分布应用场景：企业在进行绩效考核时，对考核结果的等级进行强制分布，包括按得分分值、按排名比例进行强制等级分布应用步骤：1、正态分布规则设置：1)在绩效业务设置-正态分布规则下，设置分布规则2)正态分布依据支持：分值、比例3)分值设置时，不控制分数上下限2、考核计划执行中执行正态分布1)在已评分-未审核中，进行正态分布2)对考核结果进行筛选，过滤出要进行正态分布的员工3)选择考核记录进行正态分布，选择正态分布规则，预览分布情况，可以调整预计分布人数23/38金蝶s-HR补丁发布...
