用友软件股份有限公司 付为宣咨询专家02/21/2026 产品创新 绿色制造用友 PLM 模具行业解决方案—— 从设计到制造一体化解决方案 模具设计、制作、及验证业务流程提供询价资料，产品2D 、 3D 图，技术要求等产品前期优化及可行性分析客供资料接收报价报价确认模具详细 2D 设计制作模具规格书制定新模开发计划产品评审和定案评审出模胚、大肉订购单模具 3D 结构设计零件检测客户市场部项目管理部模具设计部工艺制作部生产管理部物质采购部客户下 POPO 评审物料订购审核加工工艺评审加工工艺编排NC 编程零件加工出 BOM 清单模具装配试模方案确认审核电极加工电极检测样板检测提交样板C-RUN 测试走模样板确认改模 模具设计、制作、及验证业务流程管理规范模具开发流程和项目管理业务现状及改善举措业务现状业务点改善举措人员绩效考核对团队、人员考核的绩效考核无可信服的客观依据，依管理者印象评分。获取准确和完整的项目信息为管理者进行绩效考核提供客观依据。产品问题管理产品质量问题跟踪无流程，问题不能及时解决，质量问题重复出现。植入质量问题处理流程，积累“问题库”及解决方案宝贵知识财富。项目资源调配研发人员同时负责多个项目，领导不清楚相关项目资源工作情况、工作负荷度等信息。保证合理的安排项目资源，管理者及时分析协调资源弥补项目风险。项目过程监控与控制人“盯”人的方法很难及时和准确地获知项目的实时进展，不能及时解决问题。管理者要及时了解项目全局信息，项目经理及时实时查看项目状态。项目输出文件管控项目阶段评审大多时间采取会审的方式，评审流于形式，不能做到及时有效的阶段评审。项目阶段评审要严格控制，规范项目过程质量文档输出和流程审批 。项目任务分解与要求有哪些工作 ? 有什么设计要求或关注点 ? 需要输出哪些文件？交付物模板和审批流程 ?按体系约束任务项的要求、输入输出及相应的审签流程。开发流程固化和规范化有成文的研发项目管理制度，但执行和检查不到位，造成项目计划和执行过程的不规范规范、固化研发流程，保证过程执行的规范。模具业务流程管理业务现状及改善举措业务现状业务点改善举措文件的签审研发手工操作无法保证纸质文件与电子文件的正确性、版本有效性、一致性和时效性。实现研发部门的电子文件管理与签审。流程的控制与跟踪业务流程执行情况、历史信息和当前状况等信息需要人工跟踪。利益相关方和管理者及时、准确了解进度情况，及时解决问题。审批流程的时效性手工串行的“签字”方式，导致审批流程过程延误。相关业务部门的并行参与，提前发现设计潜在的问题。业务流程的规范性各种人为因素，使“签字”方式业务流程执行受到人为因素影响，影响流程执行效率。规范各种业务流程的执行规范性，保证审签的严肃性。模具企业技术文档和知识库管理业务现状及改善举措业务现状业务点改善举措文档的安全性电子文档分散在个人电脑，即使服务器统一管理，但权限控制太开放，完全无保障。实现数据的集中管控，实现有效的权限控制，保证文档的安全性。文档审批效率新物料纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。实现电子审签流程和电子审阅及电子签名。文档的完整性和正确性文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的完整性正确性，仅凭员工责任心保证 。在流程执行过程中保证数据正确性，实现项目文档齐套性检查。技术资料版本管理技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。需要详细记录更改信息，用版本描述电子资料，确保获得正确信息 。产品数据文件的关联性发散管理模式割裂了产品数据关联性，不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性 。建立统一的数据平台，保证数据的一致性、正确性和时效性。模具产品 BOM 和物料管理业务现状及改善举措业务现状业务点改善举措产品结构BOM 由总装图、部件图、零件图人工汇总形成，进行设计变更后，难以保证更改一致性。自动建立完整产品结构。产品数据的检索由于没有有效分类和数据发布，难以查找所需要的零部件设计文件，导致重复设计。按各种属性和方式查找所有的产品...
