合同项目组应用张映辉某公司中标后，和对方A签定一个标的为桥，合同总金额为100W的工程合同。该公司又将其中一部分外包为其他公司Q完成，假设将桥墩30W外包了。其他都由该公司自己承建。为了自己施工，和K签定采购合同40w。举例说明合同管理1、建立项目档案，隶属项目管理。软件中实现合同管理2、录入3个合同。软件中实现合同性质对方单位合同标的合同金额备注应收类合同A桥100W中标后签定的合同应付类合同Q桥墩40W外包给其他公司签定的合同采购合同K存货30W为自己施工采购的物资合同管理3、进行业务处理。软件中实现单据对方单位合同标的结算金额归属应收合同结算单A桥100W工程收入应付合同结算单Q桥墩40W工程成本采购合同K存货30W工程成本其他来源于项目7W工程成本结算单发票需要在应收应付系统审核，否则影响项目管理取数合同管理4、设置合同项目组。软件中实现项目组对应时需要注意：一般对外合同使用合同对应，自建项目如例子中的s3、s4使用项目，在合同项目组维护时合同对应项目也可同时在此维护，后面会造成合同收益明细表的合计收入翻倍由于采购合同成本在做发票时录入了项目桥，成本会纳入项目桥中不在此设置对应项目管理1、设置责任中心，合同中的部门必须在这里对应。软件中实现项目管理2、项目要素设置。软件中实现01要素，YS1其他，来源于专属要素单据02要素，YS2成本，来于合同应付系统。包括合同结算单和应付单据。（采购发票的部门和项目必须和责任中心及项目要素设置中的对应起来。）注意：当包含应付单据时，如果前面合同项目组维护也设置了采购合同的对应关系，合同收03要素，YS3收入，来于合同应收系统的合同结算单。项目管理3、由于项目要素为YS1的来源与专属单据，所以录2张转属要素汇总单据。分别为金额为2w和5w。4、取数软件中实现5、分配计算合同管理查看合同收益明细表软件中实现
