NC6产品手册薪酬管理用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值1目录变更记录.3名词解释.3一概述.51.1产品概述..51.2产品价值..6二应用场景.82.1薪酬体系制定.82.1.1管控模式设置..82.1.2发薪方案设置..112.1.3权限设置..132.2薪酬预算控制.142.3薪酬调整.162.3.1日常调薪..162.3.2薪资普调..202.3.3谈判工资..232.4日常薪资核算.242.4.1薪资核算流程..242.4.2时点薪资..272.4.3银行报盘..282.5多次发薪.302.6离职结薪.332.7薪资补发.352.8个人所得税.372.9薪资分摊.402.10银企直联.43三初始准备.463.1管控模式.463.2企业建模平台.473.2.1多组织建模..473.2.2基础数据维护..503.2.3流程平台搭建..513.2.4系统平台设置..513.3人力资本管理.523.3.1组织机构管理..523.3.2人员信息管理..52四操作指南.54附录.54附录1：参数说明..54附录2：单据流转..58附录3：控制点..58附录4：查询报表..59附录5：本文参见其他手册清单..60用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值2导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关薪酬管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了薪酬管理启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于薪酬管理产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录进行了汇总，列示为参数说明、单据流转、控制点和查询报表，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《组织建模手册》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值3变更记录序号章节号章节名称变更主要内容备注名词解释公共薪资项目应包含薪资中每个不可拆分的组成部分，以及在薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等，公共薪资项目的属性包括：项目的名称、数据类型、数据来源、结转方式等等。公共薪资项目是定制薪资发放项目的模版。合并计税方案即合并计税组，在已有薪资方案中选取要进行合并计税的类别，选定后保存，则处于合并计税组的薪资方案将在薪资发放时进行合并计税，但对计税顺序不作控制，由发放时的操作顺序依次合并。实现方式如下：1、首先在合并计税方案设置节点设立合并计税组，选取加入合并计税的各薪资方案，注意加入合并计税的各薪资方案中人员的扣税方式和适用的税率表应保持一致；2、参与合并计税的薪资方案，其合并计税数据在薪资发放节点执行发放操作时进行计算，系统按照各薪资方案的发放顺序进行合并;3、本次计税基数为纳入合并计税组的已发放薪资方案和当前薪资方案中计税基数的合计值，本次扣税为按照本次计税基数计算出的个人所得税减去已扣税（即已发放薪资方案本次扣税合计）的值。税率表即个人所得税税率表，是计算个人所得税的依据，全国各个地区的个人所得税起征点不同，而且有可能会进行调整，但级差和对应的税率基本一致。薪资标准薪资标准即薪资等级标准，在企业中的每一个薪资等级标准序列可定义为一个薪资标准，薪资标准是企业进行薪酬体系管理的基础，系统支持在薪资标准下建立级别与档别，由此实现单等工资和多等工资的设置；同时，用户也可将薪资标准与人员属性相关联，使薪资体系中员工定调资申请时可按薪资标准对应的属性，自动匹配员工的人事属性值而给出应调整的薪资级等及金额。薪资方案用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值4是薪资核算中的重要概念，薪资核算是基于薪资方案进行的。薪资方案设置中要完成的设置主要有：设定薪资方案的编码和名称；选择方案的核算币种和计税比重；进行补发扣税设置；设置计薪规则；定义所得税项目名称、是否参与月末制单等。薪资规则是指按人员的相同属性项所对应的不同取值而制定的薪资取值标准。系统用户可按照人员的一种或多种人员属性，自定义多个薪资规则表。薪资规则表的条件可参照人员基本信息、人员工作信息、（已设定的）薪资项目、薪资标准级别、薪资标准档别等信息。薪资期间薪资方案的发放周期，以确定薪资方案的起始日期、截止日期，薪资期间会与一个会计期间相对应，以便将薪资期间内发生的发放额度传送总账、责任会计等相关系统或从时间管理等产品进行取数。薪资项目薪资项目是员工薪资的组成部分，可分为两类：一类是薪资发放过程中不可拆分的最小的薪资组成，此类薪资项目一般由薪资标准或薪资规则表确定，也可手工输入，例如：岗位工资、技能工资、奖金等；另一类是由最小薪资项目经过计算而产生，例如：个人所得税、应发、实发等等。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值5一概述1.1产品概述人力资本薪酬管理帮助集团在组织发展战略指导下建立集团的薪酬体系，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根据组织需要进行预算的控制，通过报表平台提供各类分析报表为领导决策提供服务支持。薪酬管理通过设置薪资标准、薪资规则、发薪周期、发薪方案、发薪项目，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，各种类型的薪酬管理制度，主要的业务处理包括定薪、调薪、薪资档案维护、发放数据维护、银行报盘等日常薪酬支付业务的处理过程，可根据人力资本规划定义的规则对薪资发放数据进行严格或非严格的控制，通过费用分摊，实现薪酬管理与财务会计、责任会计的集成，通过常用查询分析或自定义报表为决策者提供相应的查询分析或决策支持报表。图1.1-01产品功能架构图人力资本管理通过对人员选、用、育、留的全生命周期管理，面向集团型组织和高成长性企业，以“优化人力资本管理，实现可持续发展”为设计理念，在UAP平台基础上构建出开发式、流程化系统，为客户带来高效、规范、专业、协调的人力资源管理价值。人力资本管理中的薪酬管理主要解决对企业人员薪酬的薪酬制度进行制定，在薪酬制度的指导下对人员的薪酬进行核算和管理，从而完成价值分配的过程。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值6图1.1-021.2产品价值1.支持不同管理制度下的薪酬体系设置模式支持跨组织进行薪酬管理；支持定调薪组织与薪资核算组织分离；支持宽带薪资标准，薪资标准支持多版本；支持薪资普调；支持谈判工资。2.支持不同场景下的多种薪资核算方式支持按照预算数据进行发放控制；支持同一期间多次发薪；支持对离职人员进行离职结薪处理；支持核算劳务报酬所得的个人所得税。3.支持多种薪酬支付模式同一人员可同时拥有三张工资卡信息；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值7支持按照发薪项目将工资发放到不同工资卡当中；支持通过银企直联进行工资支付。4.支持多种成本分摊方法支持薪资数据分摊至财务组织或成本中心；支持跨组织进行薪资分摊；支持按照薪资项目进行成本的分摊；支持按照薪资项目的百分比进行成本的分摊。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值8二应用场景2.1薪酬体系制定2.1.1管控模式设置I.业务描述根据组织对薪酬管理的管控力度，可以将薪酬管理的管控模式分为集中管理模式、垂直管理模式、分权管理模式和共享服务中心模式集中；在集中管理模式下，集团总部负责集团范围内所有组织薪酬制度的制定，对于薪酬核算业务可以由集团统一进行处理或者由各组织自行处理；在垂直管理模式下，集团总部制定集团的薪酬管理制度并且对关键人员的薪酬进行处理，各组织内可在集团管理制度的要求下制定符合本组织要求的薪酬管理制度，并对本组织内的非关键人员进行相应的业务处理；在分权管理模式下，集团总部仅对各下级组织制定一系列的指导政策，具体的薪酬管理制度由各组织分别进行制定，并对组织内的人员进行薪酬的业务处理；在共享服务中心模式下，需要在集团内建立薪酬管理的共享服务中心，薪酬制度由集团总部进行建立，而各组织的薪酬核算业务则委托共享服务中心来进行统一的处理。II.业务流程确定管控制度开始员工管理范围组织管理范围制定薪资方案结束用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值9图2.1.1-01流程说明：组织的管控制度确定后，可根据组织管控制度的要求在产品中进行相应的配置；管控模式设置主要是通过组织管理范围和员工管理范围的设置来实现的；在不同的管控模式下，不同人员的发薪规则和发薪标准不同，该业务通过设置不同的薪资方案来实现。III.功能清单IV.产品解决方案1.集中管控模式集团统一进行薪酬业务的基础设置；公共薪资项目节点，不允许组织增加自有的公共薪资项目；集团统一进行薪资方案的制定，并分配给公司使用，或者通过管理范围设置将各组织的薪酬业务统一委托给集团总部进行处理。2.垂直管理模式集团、组织均可以进行薪酬业务的基础设置；根据管理要求，各组织制定各自的薪资方案；通过【员工管理范围】将下级组织关键人员的薪酬业务委托集团总部进行统一的核算处理；领域产品模块功能节点企业建模平台组织管理业务单元基础数据参数设置人力资本组织管理管理范围设置人员信息管理员工管理范围薪酬管理公共薪资项目薪资方案薪资发放项目用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值10图2.1.1-02各组织其他人员的薪酬业务仍按照行政组织体系由各组织分别进行核算。3.分权管理模式各组织的薪酬制度由各组织自行制定；各组织按照行政体系的归属，各自处理管理范围内人员的薪酬业务。4.共享服务中心模式企业建模时建立薪酬业务的共享服务中心；各组织的薪酬业务通过【组织管理范围】统一委托共享服务中心进行处理。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值11图2.1.1-032.1.2发薪方案设置I.业务描述不同人员其适用的薪资标准、薪资规则、发薪项目等均不相同，因此在进行业务核算时，不同的人员需要在不同的薪资方案当中进行业务处理；由于集团管控的要求，集团制定统一的薪资方案并分配给相应的组织进行核算；由于授权的需要，需要制定不同的薪资方案；由于发薪期间的不同，需要制定适用于不同发薪期间的薪资方案；由于发薪币种的不同，需要制定不同发薪币种的薪资方案。注意：人员的任职组织与其薪酬管理组织不一致时，通过【组织管理范围】或【关键人员管理】节点来进行薪酬业务的委托；系统支持组织选择人员的定调薪业务是其人事组织进行管理还是薪酬组织进行管理，该功能通过【参数设置】来实现。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值12II.业务流程公共薪资项目设置开始薪资标准设置薪资规则设置薪资方案设置结束薪资期间设置发薪项目设置分摊方案设置图2.1.2-01流程说明：设置发薪方案之前首先要确定发薪期间；如果不按照薪资规则发薪，则无需进行薪资规则设置；如果不按照特定的薪资标准发薪，则无需进行薪资标准设置。III.功能清单IV.产品解决方案制定薪资方案之前首先需要进行薪资期间的制定，一个薪资方案只适用于一种薪资期间；领域产品模块功能节点人力资本薪酬管理薪资方案薪资发放项目用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值13集团统一管控的模式下，可以在集团制定统一的薪资方案，然后分配给公司使用；薪资方案所需的薪资发放项目及其数据来源在【薪资发放项目】节点制定；薪资发放项目可引用集团或组织制定的公共薪资项目，也可以在【薪资发放项目】节点直接增加；不同的薪资方案核算不同人员的薪资时，可通过【薪资方案】当中的计薪规则来进行设置，系统支持按照组织、部门、人员类别、职等、职务、岗位序列、关键人员组等属性作为薪资方案的计薪规则；图2.1.2-02制定计薪规则后，薪资档案会根据计薪规则来确定该方案核算的人员范围；2.1.3权限设置I.业务描述不同的薪资方案需要不同的用户或角色进行相应的处理；不同的发薪项目需要不同的用户或角色进行相应的处理；同一薪资方案中不同人员的薪资核算数据需要不同的用户或角色进行处理。发薪数据审批时不同的审批人可能需要审批不同人员的薪资发放数据；注意：由于发薪币种和税率表所使用的计税币种有可能不同，因此薪资方案的核算币种和计税币种可以不同，可根据实际情况来进行设置；薪资方案支持四种不同的补发扣税方式，请参见2.8章节的具体说明。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值14报表查询时不同的用户或角色其查询权限不同。II.业务流程略III.功能清单IV.产品解决方案【薪资方案权限】节点用于为用户或角色授予薪资方案的权限，拥有权限的用户在后续的业务处理节点才能够对该方案进行相应的查看和业务处理；系统支持三种薪资方案授权方式：1、按方案授权；2、按角色授权；3、按用户授权；【薪资项目权限】节点用于为用户或角色授予薪资发放项目的权限，用户在后续的业务处理节点仅能够对自己有权限的薪资发放项目进行查看和数据的维护；对于用户或角色的数据权限，是通过企业建模平台下的【数据权限】节点进行授权的，对于数据权限，系统支持按照资源实体进行授权，目前系统支持按照组织、人员类别和部门三个维度来进行数据权限的控制。领域产品模块功能节点企业建模平台权限管理数据权限人力资本薪酬管理薪资方案权限薪资项目权限注意：定调资申请单的审批人不受数据权限的控制，无需进行授权即可看到需要自己审批单据当中的所有人员的相关数据；发放申请单的审批人在查看人员明细数据时受数据权限的控制，只能查看到自己有数据权限人员的发薪数据；定调资申请单和发放申请单的申请人（提交人）在申请节点只能查询到本人提交的申请单；通过业务流推式生成的定调资申请单其申请人默认为“nc系统用户”，该类单据只要用户拥有单据中部分人员的数据权限，就能够查询到该单据，单用户对该单据执行修改操作后，申请人即改为修改人员，此时该单据就只有申请人能够查询了。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值152.2薪酬预算控制I.业务描述薪酬管理与人力资本规划集成应用；人力资本规划制定薪资预算项目及薪资预算数据；根据人力资本规划的管控模式及控制要求，薪酬核算数据应限定在预算控制范围之内；当薪资发放数据超过预算数据时系统应给出相应的提示信息或限制薪资的发放。II.业务流程图2.2-01用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值16流程说明：预算的制定在人力资本规划模块进行；薪酬管理只需进行发薪数据的核算，并根据预算数据进行发薪的控制。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本人力资本规划预算项目单位预算部门预算薪酬管理预算项目构成薪资发放IV.产品解决方案薪酬预算的管控模式由人力资本规划产品的参数来确定，相关内容请参见《NC6产品手册-人力资本规划》【人力资本规划】--->【预算项目】节点业务属性标记为“薪酬”的预算项目用于薪酬管理的预算制定及控制；年度预算项目制定完成之后，在【薪酬管理】--->【基础设置】--->【预算项目构成】节点用于设置年度预算项目是由哪些公共薪资项目的数据进行汇总统计的；【公共薪资项目】节点也可以选择公共薪资项目要纳入的预算项目；一般情况下建议在预算项目构成节点统一进行预算项目的构成设置，如果要求组织增加的公共薪资项目必须纳入预算项目，可以通过参数进行控制，此时组织增加公共薪资项目时，必须选择一个预算项目；年度预算项目年度单位预算、部门预算制定后，薪资发放节点审核时会在预算范围内对发放数据进行校验，超过预算的数据如果预算严格控制的情况下，当期数据不允许进行发放；超过预算的数据如果预算部严格控制的情况下，系统给出提示信息，但可以继续进行发放。注意：薪酬预算的管控模式在人力资本规划的参数中进行设置；薪资预算仅控制单位预算和部门预算；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值172.3薪酬调整2.3.1日常调薪I.业务描述当人员入职时需要根据人员相关属性为人员定薪；当人员转正或调动时需要根据人员转正后或调动后的相关属性为人员调薪；需要对关键人员或考核等级较高的人员进行薪酬激励时进行临时的薪酬调整。II.业务流程图2.3.1-01流程说明：人员发生变动后可手工增加定调薪申请，或通过业务流程设置推式生成定调薪申请；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值18如果定调薪数据在系统外进行审批，可根据审批结果在定调资信息维护中直接进行定调薪的维护；定调薪数据通过发薪项目的数据来源体现在人员的日常薪酬核算数据当中。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本管理薪酬管理业务流配置定调资申请定调资审批定调资信息维护IV.产品解决方案1.人员变动推式生成定调资申请单当人员发生入职、转正或调动时通常会同时进行定薪或调薪业务，产品中通过业务流定义和业务流配置可实现人员变动申请单审批完成后自动推式生成定调资申请单，可根据变动类型生成不同项目的定调资申请单，可根据变动申请单的流程类型生成不同流程类型的定调资申请单。具体应用如下：【企业建模平台】—>【流程管理】—>【业务流定义】节点定义根据组织的需求定义相应的业务流程；业务流程的核心单据可选择“人员入职、人员转正、人员调配”三种单据；业务流程的目的单据选择“定调薪单据”定义业务流程时，动作驱动配置选择推式生单，具体配置方式可参见“流程管理”手册的相关内容；如果不同流程类型的人员变动单据生成特定流程类型的定调薪单据，在业务流配置界面可配置单据的交易类型，此处的交易类型与单据当中的流程类型使用相同的参照；交易类型在【企业建模平台】—>【流程管理】—>【交易类型管理】节点进行定义；业务流定义完成后需要在【人力资本】—>【薪酬管理】—>【定调资管理】—>【业务流配置】节点配置不同单据来源生成哪些薪资项目、薪资标准的定调资申请单；用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值19图2.3.1-02上述定义完成之后，当人员的入职申请单、转正申请单、变动申请单审批通过后系统会根据业务流中配置的规则生成相应的定调资申请单；业务人员可在定调资申请节点查询出系统自动生成的定调薪申请单后对单据进行相应的维护后提交单据进行定调薪的审批流程。2.手工生成定调资申请单如果定调薪业务不是人员变动引起的（如：人员年中考核结果为优秀，组织为了对人员进行物质上的激励，人员工资上调一档），或者组织不需要根据人员变动自动推式生成定调薪申请单，但人员的定调薪业务又需要经过审批流程进行审批的情况下，HR业务人员可在定调资申请单节点手工增加定调资申请单，根据单据的审批流程进行单据的审批后生成人员的定调薪数据。具体应用如下：HR业务人员在【人力资本】—>【薪酬管理】—>【定调资管理】—>【定调资申请】节点手注意：推式生成的定调资申请单中单据的内容有可能是不完整的，如果【业务流配置】节点选择的薪资标准没有定义人员级别属性设置和人员档别属性设置，则推式生成的定调资申请单中只有人员信息，没有申请薪资的相关信息，需要业务人员进行补充；单据当中的流程类型是在【企业建模平台】—>【流程管理】—>【交易类型管理】节点定义的，系统支持按照交易类型来定义审批流程。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值20工增加定调资申请单，选择需要定调薪的人员，手工选择申请薪资的薪资标准和薪资起始日期，提交单据进行审批；根据单据的流程类型，各级单据审批人对单据进行审批；审批完成后系统自动将人员的定调资数据写入定调资信息维护节点；工资核算时，根据人员的薪资起始日期进行工资的核算。3.直接维护人员的定调资信息如果组织对人员的定调资业务不在系统内进行审批，或者在系统建设初期需要维护人员的历史定调薪数据，可由HR业务人员在【人力资本】—>【薪酬管理】—>【定调资管理】—>【定调资信息维护】节点直接维护或导入人员的定调薪数据。具体应用如下：HR业务人员可在【人力资本】—>【薪酬管理】—>【定调资管理】—>【定调资信息维护】节点查询出需要进行定调薪业务的人员直接维护其定调薪数据；在系统建设初期，如果希望系统中留存人员的历史定调资信息，可在【人力资本】—>【薪酬管理】—>【定调资管理】—>【定调资信息维护】直接导入人员的历史定调资信息；2.3.2薪资普调I.业务描述注意：定调薪数据导入时要根据系统提供的模板进行数据的导入，因此在维护导入数据前请先导出系统模板，在系统模板上维护人员的定调资数据；导入数据时，导入文件当中的薪资标准设置、变动原因等内容需要在系统中已经设置完成，否则系统不允许进行导入；导入校验包括薪资标准与薪资级别、档别、薪资金额的校验，变动原因的校验，薪资起始日期、截止日期逻辑关系的校验等，因此要保证导入文件中的上述数据与系统中的数据保持一致。注意：系统支持按照流程类型定义审批流程，不同的流程类型下可以定义不同的审批流程；定调资申请节点可以控制人员的数据权限，用户不可以为没有权限的人员进行定调资申请；定调资申请节点只能查看本人提交的定调资申请单。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值21当组织的薪资标准与市场的薪资标准发生较大偏差时，组织一般会根据市场的薪资标准重新制定组织的薪资标准，并根据新标准进行薪资普调；针对年度内表现优秀的员工，为鼓励员工会对部分员工上调其薪级或薪档；对于实行谈判工资的组织，当发生上述情况时，可能按照一定的比例或金额直接调整员工的薪资标准。II.业务流程图2.3.2-01流程说明：薪酬普调是在组织普调政策的指导下在系统中对人员的定调薪档案进行维护的过程；薪酬普调支持两种维护方式：一、通过申请、审批的方式生成普调结果；二、直接按照普调规则进行普调操作，生成普调结果；系统支持三种薪酬普调规则：一、按最新版本进行普调；二、按照级别、档次进行调整；三、手工调整，支持输入简单的公式。III.功能清单用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值22领域产品模块功能节点人力资本管理薪酬管理定调资申请定调资审批定调资信息维护IV.产品解决方案1.按薪资标准表的版本进行普调非宽带薪酬的薪资标准适用于该普调方式；【薪资标准设置】节点维护薪资标准表的版本信息；根据组织的要求确定普调范围以及普调数据是否需要进行审批；如果普调数据需要进行审批，则需要在【定调资申请】节点发起薪资普调申请；选择普调人员、普调规则（薪资项目、薪资标准、普调方式），进行结果确认后生成定调资申请单；薪资普调申请单经审批流程通过后生成人员的调薪记录；如果普调数据不需要进行审批，则直接在【定调资信息维护】节点执行薪资普调操作；【定调资信息维护】节点的薪资普调操作执行的人员范围为查询出的所有人员；普调规则和结果确认步骤与【定调资申请】节点发起的薪资普调步骤相同；【定调资信息维护】节点进行的薪资普调进行结果确认后直接生成人员的调薪记录。2.按照薪级薪档进行调整非宽带薪酬的薪资标准适用于该普调方式；该普调方式与上一普调方式的区别在于制定普调规则时需要选择的普调方式不同；按照薪级、薪档进行调整时系统支持选择仅调整薪级、仅调整薪档还是同时调整薪级和薪档三种方式；调整薪档的情况下，支持选择调整后如果跨薪级时是否允许跨级调整选项。3.手工调整宽带薪酬的薪资标准适用于该普调方式；在设置普调规则界面，如果用户选择的薪资标准是宽带薪酬，则普调方式直接选中手工调整；业务人员可录入简单的公式，在人员原薪资额的基础上直接调整固定的金额；或者按照一个确定的比例或公式进行调整；系统控制普调后的结果不超出人员当前薪资标准所适用的宽带范围。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值232.3.3谈判工资I.业务描述对于一些关键人员或高端专业人员，其薪资不执行组织统一的薪资标准，而是根据情况直接谈判确定；对该类人员的定调薪通过谈判工资的方式进行。II.业务流程图2.3.3-01流程说明：注意：如果不在系统内进行普调的相关操作，系统支持在【定调资信息维护】节点直接导入普调结果，系统按照薪资起始日期自动生成普调记录；导入普调结果时建议先执行导出模板操作，这样可以保证导入文件格式符合系统要求。用友软件股份有限公司一切基于创造客户价值24通过业务流配置生成的定调资申请单需业务人员手工修改为谈判工资；如果定调薪数据在系统外进行审批，可根据审批结果在定调资信息维护中直接进行定调薪的维护；定调薪数据通过发薪项目的数据来源体现在人员的日常薪酬核算数据当中。III.功能清单领域产品模块功能节点人力资本管理薪酬管理定调资申请定调资审批定调资信息维护IV.产品解决方案【定调资申请】和【定调资信息维护】节点增加定调薪记录时勾选谈判工资选项；当前版本谈判工资也必须选择一个薪资标准类别，但不需要选择具体的薪资标准，只需输入定调资金额即可。2.4日常薪资核算2.4.1薪资核算流程I.业务描述不同期间人员的发薪项目不同，薪酬专员需要根据发薪的要求随时调整发薪项目；出现人员变动时，薪资专员需要根据人员的变动情况及时维护薪资档案的人员及相关信息；日常薪酬核算过程中需要进行薪资的核算、审核、审批、发放等日常工作；和财务、管理会计集成应用时，薪资核算数据需要传递给总账和责任会计进行成本费用的归集和分摊；注意：适用于谈判工资的人员不能够进行薪资普调，只能.
