中端客户成功部U8+V16.1产品培训-LRP杜 鹃 娟2 0 2 2 年 3 月目录日常业务应用背景常见问题PART1应用背景1.1应用背景接单到达时候排计划接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。接单跟踪的需求企业（尤其是接单生产型企业）为保证销售订单的完成，需要能够对内部执行过程进行有效监控，这就要求企业运营活动中物料的供应与需求都可以根据销售订单进行跟踪对于接单生产型企业，由于需求来源的不稳定，无法制定出相对稳定、合理的计划，需要根据需求来源单独的编制出相对稳定计划，再由销售人员或计划人员进行人工的干预：按照新来的需求来源编制计划，已有的计划维持不变；1.1应用背景面向客户：完全接单生产企业。外贸型，或者OEM定制，大客户定销企业。集团内加工企业，为集团做订单配套1.12LRP与MRP区别MRPLRPMRP是按照时间顺序对“料”进行供需平衡。LRP是一种以“单”为中心，按“单”占用供应的计划方法。MRP会合并交期相同的供应，不同订单的计划订单不合并，以保证能有效追踪需求来源。针对插单情况，MRP会对全局计划进行重排，已有排产内容进行计划建议。允许用户以该批次号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，插单计划可以做到不调整原有订单计划中小企业计划员对于全局供给需求平衡，很难进行准确性判别和调整以库存展望滚动模拟来源单需求和供给的平衡，并产生各类计划建议量的算法MRP对于生产计划和采购计划同时生成LRP可以分别计算生产计划和采购计划1.3适用范围以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计划与采购计划计算，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统批次需求计划接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单一般ERP具有的料件属性外，另新增"按批补货"的料件属性允许用户指定以客户订单或计划工单为批次计划来源允许用户自由选择以毛需求或净需求进行计划，以符合实际需要依据用户选择条件, 自动生成计生产或(及)采购计划依据批次号码提供生产或采购计划整批追踪1.4LRP基本原理库存可用量规划供应量生产订单量采购订单量请购单量预计入库量预测订单量销售订单量规划需求量生产未领量预计出库量批次需求计划LRP1.支持参照多个单据来源，挑单进行LRP计算2.计算过程中靠11大供给与需求数量，结合选单需求进行净需求或者毛需求计算3.LRP可以分次计算生产计划和采购计划，也可以一次性同时生成两个计划4.订单会记录计划批号，来源单据号，保证单据查询追溯性5.LRP会基于具体批次号，跟踪每一批计划的订单执行情况1.5LRP基本原理批号可追溯范围LRP跟踪性说明生产部门计划部门采购部门库存部门销售部门销售接单，希望后续业务能够围绕订单展开计划部门收集本次计划涉及销售订单。定义一个计划批号，进行此批次下的计划分解和维护批次计划（定义计划批号）计划批号转给销售便于跟踪使用下达计划批采购部门根据计划部门下达计划批号，以及计划批号下的来源定单号进行指定采购。采购订单（记录计划批号，来源单据号）库存品根据需要会有跨批挪用等，或者公用业务员，销售员跟踪业务号。通过单笔业务，能够直接了解业务执行阶段生产部门根据计划部门下达计划批号，以及计划批号下的来源定单号进行指定采购生产订单（记录计划批号，来源单据号）到货，入库时候业务员能够了解来源批号，单据号完工入库时候业务员能够了解来源批号，单据号入库（记录来源单号）入库（记录来源单号）1.6接口说明批次需求计划系统生产订单子系统采购子系统销售子系统产品结构子系统出口子系统委外子系统1.7应用价值1. 实现挑单计划计算，能够快速响应客户需求。2. 计划维护中能够看到计划行对应的在单量、预计出入库数量、库存量信息，便于计划员参考和 调整，一目了然计划如何得来，减轻计划员核对计划准确性，3. 支持插单模拟和运算，不影响原有计划安排，计划编制符合手工编制下的思路4. 通过LRP运用，快...
