汽配 ERP 需求差异分析及规划建议报告 2014 年 9 月文 档 控制更改记录日期更改人版本号备注分发份数姓名部门及职务123456审阅人职务日期目 录第一章调研工作总结........................................................................................................................ .41.1调研工作计划安排................................................. .41.2调研需求总结..................................................... .51.2.1现有业务总体流程............................................. .51.2.2各业务现有明细流程........................................... .6第二章需求差异分析........................................................................................................................ .82.1行业及业务难点、生产管理特点分析..................................82.1.1行业及业务管理难点分析........................................82.1.2生产管理特点分析............................................ .11第三章XX 汽配信息化规划建议.................................................................................................... .123.1XX 汽配信息总体规划建议..........................................123.2项目实施管理.................................................... .133.3XX 汽配信息化规划建议............................................13第一章调研工作总结1.1调研工作计划安排时间工作内容7 月中旬至 8 月底1、计划物控部业务调研;2、根据计划物控部提供的产品信息整理成相关产成品、半成品、材料编码;3、根据计划物控部提供的产品信息整理相关 BOM 信息并导入测试系统；4、开发计划物控部计划模型。9 月初至 10 月中旬1、各部门业务流程初步调研；2、需求分析报告初步编制；3、就需求分析报告和各部门时行沟通（计管、销售、生产）4、与产品工程部讨论 BOM 清单数据格式，并开发完成 EXECL 清单导入软件系统的开发； 5、讨论确定各物料的分类体系标准，并安排相关部门整理完成。10 月下旬至今1、各部门业务的深化调研；2、需求分析报告编写完成；3、计划业务模型开发完成，并对产品工程部、计划物控部完成产品的初步培训，计划在本周推进应用。1.2调研需求总结1.2.1现有业务总体流程1.2.2各业务现有明细流程1、销售业务流程2、采购业务流程3、生产业务流程4、委外业务流程5、仓库业务流程第二章需求差异分析2.1行业及业务难点、生产管理特点分析2.1.1行业及业务管理难点分析 行业/业务内容管理难点及问题难点及问题分析备注行业计划协同主机厂的滚动计划调整造成企业生产计划与采购计划调整与业务执行困难；1、主机厂预测计划调整及企业计划运算分析的响应速度；2、主机厂、企业、配套供应商计划协同变更管理；设计变更主机厂的设计变更，造成配套企业或下游供应商的总成及配件呆滞问题；以及设计前库存消化管理问题；1、设计变更前仓库结存与业务执行情况的查询管理；2、设计变更前的消化和变更后的采购计划衔接问题；寄售管理主机厂对配套企业采取寄售管理，寄售结算采取上、下线结算的对帐问题；1、主机厂的寄售仓一般通过第三方物流来实现寄售储备、调拨、领用管理，寄售仓信息反馈准确和及时性存在问题；2、各主机厂对于生产不良退换标准不同，办理出入库手续/换货易物方式，给第三方物流帐务处理带来不便；3、下线结算由于主机厂在制品未盘点或盘点不准确，造成已领用未对帐（开票）数据管控；新品管理主 机 厂 在 业 务 配 合 要 求 强势，这样新品试用与结算、定价等方面管理不规范；1、新品试用不合格退回及合格开票结算问题；2、新品定价困难从而导致企业与供应商之间难点定价，造成财务无法核算或核算不准确；业务销售管理质量索赔管理－企业和主机厂的配套供应过程因质量原因被罚款问题；企业因质量索赔处理两个管理难点：1、销售退货及处罚费用处理问题；2、质量责任判定与委外或采购业务追溯管理问题；计划管理1、...
