• 在“采购策略”中制定品类、物料级的采购目录、寻源策略、采购执行策略等策略内容，这些策略能够在具体的采购流程中实现业务管控，让需求物资按照提前设置的策略执行采购；

• 与供应商相关的5大“年度执行策略”（如“供应布局”、“ 绩效提升”、“差异化”、“供货比例”、“降本”等），通过策略的制定、策略执行计划的下达、策略执行任务的结果反馈/审核等，实现企业供应链管理效率的提升；

三、亮点特性

1、采购目录的维护

支持集团（企业）维护品类、物料级的集采/自采属性，并按照不同业务流程（寻源、采购执行）设定对应的采购组织方案。需求多级汇总、平衡利库等业务操作时，会应用到这个策略内容。

2、供应布局策略

企业可根据年度经营情况，往年供应商的表现情况等综合分析，制定合适的供应商引入、发展（发展等级）、淘汰、辅导（辅导方式）策略。

3、供货比例策略

企业根据供应商的表现（价格、绩效），以及公司整体的供应链执行目标等综合分析，制定合适的供货比例执行策略。

4、年度策略执行看板

将年度策略的整体执行情况进行统计展示，便于采购策略制定者、执行人快速了解策略执行情况，可查看：供应布局策略执行监控、绩效执行策略提升监控、差异化策略执行监控、供货比例策略执行监控、降本策略执行监控。

四、总结

金蝶云·星瀚供应商协同云【品类管理】应用，通过“品类划分/分级”、“采购策略的制定”、“与供应商相关的年度策略执行”等内容，帮助企业管理者逐步完善和优化战略采购组织及相应流程，将企业制定的采购策略执行落地，助力企业打造世界一流的采购体系。

五、相关资料

详见：【品类管理专题】

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