供应布局策略制定功能介绍

栏目：云星瀚知识作者：金蝶来源：金蝶云社区发布：2024-09-22浏览：1

供应布局策略制定功能介绍

1 功能概述

供应布局策略是企业根据年度经营情况，往年供应商的表现情况等综合分析，制定合适的供应商引入、发展（发展等级）、淘汰、辅导（辅导方式）策略。供应布局策略制定是策略执行的源头，在制定策略时，需要明确策略的执行组织、策略类型（引入、发展、淘汰、辅导）、供应商等。

2 业务场景

序号	场景名称	应用场景	关键要点
1	支持供应布局策略的制定	企业会根据经营目标，以及上年供应商的表现情况，制定当前供应布局的策略内容，使得供应链管理更高效

3 关键字段

序号	字段名称	字段说明	必录性
一、基本信息
1	创建组织	当前使用人员有权限进行操作的所有业务组织；默认为当前登录组织	必录
2	策略名称	具体策略名称信息	必录
3	策略年份	系统默认当年n、n+1、n+2	必录
4	版本号	在策略变更时，版本号会出现变化
二、执行组织
1	执行组织	表示的是哪些组织将要执行策略计划，F7选择所有业务单元	必录
2	下达状态	记录策略制定单的是否下达，在下推生成了策略执行计划后，下达状态会自动变为已下达，反之为未下达
3	执行计划单号	下达生成了策略执行计划后，自动反写计划单号
三、策略信息
1	策略类型	系统预置：引入、发展、淘汰、辅导。含义分别为： Ø 引入：表示在某个品类或物料，引入某个新供应商进入供货体系的意思； Ø 发展：表示某个供应商具有供货某个品类的能力，但是还不是此品类的合格供应商，重点去发展这个供应商成为此品类的合格供应商； Ø 淘汰：某个供应商的表现已不满足企业要求，将供应商进行淘汰退出； Ø 辅导：表示某个供应商能力还不足，还有提升空间，去帮助供应商提升能力；	必录
2	类型	系统预置：品类、物料	必录
3	品类	当“类型”选择为“品类”时，F7选择物料基本分类下的分类信息
4	物料编码	当“类型”选择为“物料”时，F7选择物料基本分类下的物料信息
5	供应商	F7选择供应商信息
6	发展等级	当“策略类型”选择的是“发展"时，发展等级需要录入，系统预置：优先、第二选择
7	辅导方式	当“策略类型”选择的是“辅导”时，辅导方式需要录入，文本录入
8	计划开始日期	维护策略计划开始实施的时间
9	计划结束日期	维护策略预计结束的时间

4 关键操作

供应布局的策略制定；策略下达执行计划，策略变更，策略终止。

序号	操作名称	应用场景	操作影响及数据改变	操作路径
1	下达执行计划	在下游的策略执行计划删除后，策略制定单可以手工下达重新生成执行计划	下达后，会重新生成策略执行计划单	“供应布局策略制定列表”界面→工具栏→下达执行计划
2	策略变更	对于已审核，还未执行完成的策略单，可以进行变更	变更后，策略单的版本会增加，当前列表页面只能查看最新版本的策略，历史版本需要在“历史版本查看”中查阅。同时变更前的策略单关联的策略执行计划、策略执行任务变为终止	“供应布局策略制定列表”界面→工具栏→策略变更
3	终止	可以对策略单进行手工终止操作	终止后，策略单状态变为终止，关联的策略执行计划、策略执行任务全部变为终止	“供应布局策略制定列表”界面→工具栏→终止