上系统之前，深圳国人通信是分多块管理研发过程。文档管理用IBM的服务器，由文控在管；BOM是直接在ERP中管；项目管理是单独建一个服务器，把项目资料往里面放；变更时利用OA的工作流进行控制。不同的业务放在不同的地方很零散，用不同流程在管，有时候新员工都搞不清楚哪个业务在哪里管。上了PLM之后，OA上的流程都废了，全部移到PLM系统，项目和文档的管理移到PLM上了，BOM的管理是PLM与ERP做集成，可以直接从PLM传递到ERP，目前所有的业务流程都在PLM走，都归集到一个平台，统一在一个平台上发放，不会涉及那么多平台。管理的效率得到了大大提高，出错率也大大的降低了。
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