信息系统开发和建设不乏神话：

神话一：信息系统开发

这个神话是一个低代码开发企业的神话，24小时搭建一个制造型管理系统，神之神。

神话二：信息系统建设

第一、系统开发神话

针对自研系统而言，特斯拉又是一个具体的例子。就像每家制造企业都可以成为丰田TPS一样。

事实上，绝大部分制造企业本身很难对定义清晰自身的业务过程，系统需求。制造企业本身并不具备定义信息化产品的能力（除非是特斯拉这样，有大量超一流高手）。中小制造企业会更加困难。我们在实施APS项目的过程中，往往是边实施边完善排程规则的，甚至在验收前还会有新的需求产生。

所以，那种24小时要搭建一个制造管理系统的，要么是非常、非常、非常简单的一个系统。复杂，国内的金蝶、用友、鼎捷之类早死绝了。国内众多的MES系统供应商也死绝了，SAP之类的估值和股价会大幅度降低。

事实上，这个是不可能的。就以APS系统开发为例：需要跨三关：建模、算法和代码（架构、代码）。国外的产品已经开发了40多年了，还是有N多缺陷。24小时的产能，能用？

第二、系统交付神话

两个月交付一个系统，半年实现制造企业的信息系统覆盖和应用，这又是一个非常神话的观点。

至少在我的经历中，无论是PLM，还是ERP，或是MES两个月上线一个系统还是很难的。甚至WMS、CRM、SRM等相对范围比较小的系统，也是不太可能的。

因为，小企业是数据差、流程差、人员水平低，所以必须“以时间换空间”，周期会拉长。而大企业虽然数据、流程和人员会比较好，但是业务过程复杂、原有系统复杂，仅仅做一个数据接口，正常情况下也需要几周时间，还需要对业务过程进行验证。8周上线，能实现？如果能实现，也是个例啊。

需要指出的是，丰田可以实现完整的TPS，是需要前置条件的：有丰田喜一郎的支持，大野耐一这样的神仙设计和实施，更有数十年如一日的资源投入，持续不断的盖上，才可以的。但是，一般的企业能如此吗？需要强调的是，大野耐一可是在企业内部的，是神一样的超级专业人士。

所以，对于信息系统的建设和应用，提出如下建议：

一、建设和应用系统，一定要典型管理基础，尤其是数据和流程的基础。

二、建设系统必须要顶层设计，那么是最简单的顶层设计，也是必须。哪怕仅仅是一页PPT。

三、系统建设必须逐步推动，不能大跃进，而是要小步快跑，逐步实现。

四、系统建设时，能采用商品化的系统，则尽量选用商品化软件。尽量少去开发，少开发。系统解耦、数据集成才是正道。

五、系统建设必须纳入公司的战略，坚信信息化、数字化不仅是未来，更是当下。信息系统的建设，是一个长期的活，是一个与企业经营活动伴随的活动。