金蝶云星空的多组织定位

主要面向运营管控型企业，尤其适合离散制造业的多工厂、多地点的一体化运营管控。

单一业态：主营业务单一、突出，对非主营业务管控要求不高。

一体化运营团队：总部集中管控，多组织协作完成产品的产、供、销各个环节，实现销售、采购、生产计划、业务审核等一种或多种集中管控模式。

财务报告与内部报告并行的需求

         1）企业按产品线/区域等来划分内部考核的利润中心，下达相应的

                   财务经营指标；

              2）经营主体之间的内部交易通过溢价调拨方式来完成，以保证

                   财务考核的公平性。

              3）对于经营者的考核，一般通过编制利润表（体现该组织的收入、

                   成本、直接费用，甚至分摊公共费用）来实现，也有的会按照

                   法人的方式来编制三大财务报表来实现。