小议成本单据分析
问题描述：
解决方案：
1 数量
1.1 主抓工单结案率
车间投入产出率最好100%，期末在产品极少，制定并落实质量管控方案，狠抓生产良率。
考核退补料平衡，BOM设置准确，尤其对于AB类物料。查看用料清单和相关报表，避免跨期退补料。若工单强制结案，则多领料要退仓，否则计入车间损耗。会签车间补料、退料，退料及时入仓。
成本会计平时要深入车间现场和仓库。如果业务不规范，那么检查单据的效果不太明显，因此事前参与，才能够避免出现异常单据，如补料全部放在一张或几张工单，退料全部放在其他工单，导致前者成本极高，后者成本极低，严重偏离正常水平；仓库不按单发料，导致一边车间材料堆积如山，另一边不断购入，结果成本管控不到位，浪费严重。
【注】
实现成本精细化管理，要循序渐进，一步步来。比如先确定基本的成本方案，然后每个月挑选成本异常前十，组织分析，商讨对策，形成规范。
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1.2 举例
【问题描述】
部分完工，正常消耗1:1，按用料清单，不考虑补退料：
1.超补料或多退料计算不到完工产品中。
2.BOM设置损耗10%，实际损耗8%或者12%，也计算不到（完工时会体现）。
【原因分析】
计算时按设置的分配标准来，不考虑补退料时，父项完工消耗子项数量=应发数量/父项下达数量*父项完工数量，工单下达时应发数量就已经确定。
【操作建议】
1)最新补丁，改成按月末在制数分配，同时考虑补退料，当损耗领料多出时及时退料；当超损耗时及时补料并分析原因。
新特性-月末在制数
月末在制分配标准值维护使用指导
在产品分配标准_分项_直接材料_月末在制数
生产用料清单列表中在制材料数量60PCS，成本计算单为55？
2)如果能统计到实际损耗，就可以在月末在制分配标准值维护中修改，只是要考虑成本效益原则。
3)加强生产管控，控制成本差异率，比如0.5%。可设置目标成本。
4)加强成本分析，若BOM已设置损耗10%，如果AB类物料会超过10%，就要重点分析原因并制定控制措施。
5)最准确的分配结果就是不用分配，或者分配的金额越少越好。
当月工单当月结案，对应的用料单据全部完成，不挪料生产，成本结果最准确。
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1.2 盘点
一般地，每月安排对车间现场仓、仓库、委外仓进行盘点。
1.3 检查负库存
1.4 分析单位用量
当在产品按月末在制数分配时，获取月末在制分配标准值后，导出完工的子项消耗量，由专人将其与标准用量对比，分析异常用量并作相应处理。
【排查的异常举例】
工单的下达数量为700pcs，子项的应发数量为700pcs，实际领料数量为2100pcs，退料数量为1400pcs，按照“应发数量考虑补退料”计算，完工消耗子项的单位数量为（700-1400）/700=-1pcs。
2 单价
2.1 进行横向和纵向对比。
横向对比：启用目标成本
纵向对比：如核算单据成本对比分析
2.2 查询报表
| 销售订单利润分析表 | 成本计算单（横向） |
| 产品维度利润分析表 | 《产品成本还原对比分析》 |
2.3 检查单价
| 出库单据出现负单价的处理 | |
| 成本计算，提示完工入库负单价 | 核算单据成本价小于0之生产入库 |
2.4 启用标准成本
2.5 执行云巡检
分别检查HS、CB的各检查项目
2.6 跑2次成本计算，比较完工入库成本
2.6.1 月末在制计算规则设置为“应发数量不考虑补退料”，获取月末在制分配标准值，第1次计算，导出成本计算单和完工入库成本查询。
2.6.2 月末在制计算规则设置为“应发数量考虑补退料”，获取月末在制分配标准值，第2次计算，导出成本计算单和完工入库成本查询。
2.6.3 比较结果。
【链接】
【附】
精益生产之消除浪费
| 序号 | 浪费类型 | 主要内容 |
| 1 | 制造过早（多）的浪费 | 制造过早，过多而产生的库存-最大的浪费 |
| 2 | 库存 | 原材料库存、产成品库存、生产过程的在制品 |
| 3 | 搬运 | 耗用时间、人力、占用设备和工具、可能碰坏物料 |
| 4 | 加工 | 过分精确品质带来的浪费（过剩品质）、过分加工带来的浪费（过剩加工）、过分检验带来的浪费（过剩检验）、冗余设计带来的浪费（过剩设计） |
| 5 | 动作 | 生产中在动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员及人身等方面的浪费 |
| 6 | 等待 | 工厂中人或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事可做等）状态造成的资源浪费 |
| 7 | 不良品 | 生产过程中，因来料或制程不良造成的各种损失，需进行处置的时间、人力和物力的浪费 |
| 8 | 事后管理 | 等待浪费、协调不利、闲置、无序、失职、之低效、管理成本的浪费 |
https://www.leanchina.cn/jyscglnews/112.html
生产现场管理
1 5S管理（整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），https://baike.baidu.com/item/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95/8087718?fr=aladdin）
2 7S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)，https://baike.baidu.com/item/7S%E7%AE%A1%E7%90%86/10830761?fr=aladdin）
3 10S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka），https://baike.baidu.com/item/10S/667383?fr=aladdin）
小议成本单据分析
本文2024-09-23 02:12:09发表“云星空知识”栏目。
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