NC6系列总账-打印凭证时现金流量项目显示非末级的案例姓名：闫敏邮箱：yanminb@yonyou.com一、引言现金流量项目档案定义的很明细，分类逐级展现的，凭证录入的时候根据现金流量属性科目的对方科目录入了现金流量项目，但是录入现金流量项目时只能录入到最末级，而打印凭证的时候却希望打印到可以选择的级次，比如打印时候不希望打印到最末级。二、应用场景及问题描述现金流量项目档案定义的很明细，分类逐级展现的，凭证录入的...
《6.5功能详解（八）-portal端调配申请单增加项目解决方案》申玉珺syj@yonyou.com一、引言6.5版本，NC端在调配/离职/转正申请单增加项目，只需要通过调配项目/离职项目/转正项目节点进行配置即可，portal端在调配/离职/转正申请单上增加项目，步骤如下：二、解决方案1.在转正项目-组织、调配项目-集团、离职项目-集团节点，将自定义项目（这些自定义项目是通过信息集管理节点，在工作记录子集中增加的）勾选“显示”，“默认”...
案例标题：项目根据需要，在系统内新增新菜单姓名：董凯邮箱：dongkaic@yonyou.com一、引言大家好，系统有预制的菜单，但是由于客户的习惯不同，需要对预制的菜单进行调整。二、应用场景及问题描述客户有自己的操作习惯及对菜单名称的熟悉程度不同，需要调整系统中菜单顺序及名称。NC系统中如何根据项目的需要调整显示方式及顺序。1/7三、解决方案动态建模平台-开发配置-菜单注册2/7复制系统预制菜单：选择复制生成后的菜单：3/...
案例标题：NC65入职登记项目必输姓名：裴悦邮箱：peiyue3@yonyou.com1、引言人员入职时，不同企业会根据企业的不同性质，录入人员的某些必要信息，因此就需要控制系统录入时，操作员的必输项目。二、应用场景及问题描述客户在录入人员时，对于某些类别的人员，没有设置模板必输项，但是进入后，所有项目都变成必输项了。三、解决方案1、检查信息管理中是否设置了可空2、检查单据模板是否设置了必输3、人员类别规则是否设置了必...
NC5X房产建错项目分期恢复数据姓名：李华旺邮箱：lihwd@yonyou.com一、引言由于项目人员误操作，将楼栋及房产建立在了错误的项目上二、应用场景及问题描述由于项目人员误操作，将楼栋及房产建立在了错误的项目上，通过前台挨个作废单据处理起来很麻烦，工作量巨大。三、解决方案提供标准的问题倒推处理流程：1,作废财务凭证2,在正确的分期建楼，重新做数据3,执行房屋初始化脚本，使用该脚本初始化卖错的房屋(见附件)以前提供的...
YonyouSoftwareCorporation建设管理系统培训杨华庆2014年05月成本基本档案成本基本档案YonyouSoftwareCorporation项目PM信息维护成本核算对象面积汇总功能YonyouSoftwareCorporation资金计划实际取数设置公司级档案资金计划实际发生数从财务凭证取数YonyouSoftwareCorporationPM取数方案规则设置公司级档案月度资金计划汇总期初余额YonyouSoftwareCorporation合同类型集团级档案工程类合同：指主体工程、内外装...
YonyouSoftwareCorporation•NC5.7房地产项目过程管理产品培训徐秋林2014年4月23日YonyouSoftwareCorporation目标成本、成本管理资源规划合同、现场、付款管理资金计划管理基本档案参数主要内容项目过程管理总体YonyouSoftwareCorporation项目过程管理总体流程成本单据成本分摊与结转会计平台资金计划合同录入/修订/成本明细合同结算现场管理付款单付款申请单无合同费用单目标成本管理总帐付款管理成本管理合同管理基本档案参数...
房地产行业产品项目过程管理用友软件股份有限公司周拓2011年7月项目过程管理八个功能模块基本档案目标成本管理资金计划管理合同管理现场管理付款管理成本管理统计分析主要内容基本档案目标成本管理资金计划管理合同管理现场管理付款管理基本档案——项目PM信息维护在该节点下可以指定各项目的业态，以及指定项目是否为成本核算对象。表体各行可以录入该项目所包含的业态。成本核算对象为“是”的各级节点都能够编制目标成本，合...
固定资产卡片项目触发公式一例NC产品支持部吴雅萍wuyp@ufida.com.cn问题背景：在固定新增卡片生成会计凭证时，为解决进项税的不同时期的政策差异，需要对新增卡片的购入日期进行判断，来区别进项税取对应的原币金额和本币金额的值。如果是2009年以前购入的，则取原币原值的17%，否则取本币原值的18%。解决思路：产品版本为502，没有进项税这个项目，可以通过自定义项设置一个“进项税”项目，同时设置一个“购入年度”自定义项...
(按期间项目取数)薪资函数应用说明HR实施服务部杨飞yangfei@ufida.com.cn客户业务：若员工的岗位发生变动，会引起职级变动，然后会有很多的逻辑判断。目前需实现：薪资发放项目里面设置字符型项目“岗位编码”“上月岗位编码”当期间的“上月岗位编码”需取上月期间的“岗位编码”产品问题：薪资发放项目，设置公式，取其他数据源，薪资，其他期间薪资额，取不到字符型的项目。且两个项目名称不一样，所以不能用默认为空的方式...
年度末NC项目系统优化--GBU技术支持部代群义dqy@ufida.com.cnNC用户年度末时往往是使用NC最频繁的时候,在这个时候效率问题便变得尤为突出,为了防止因为应用服务器配置、NC客户端、数据库配置不当而引起的效率问题,保证客户业务顺利进行,需要前方顾问参考下面内容做以下优化工作:应用服务器JAVA参数说明-Xms：设置初始分配的内存堆大小-Xmx：设置最大可分配的内存堆大小-XX:PermSize：设置永久内存区大小-XX:MaxPermSize：设置最...
需求变更申请单(PCR)序号：XXXXXX项目-001项目名称：XXXXXX项目合同名称：合同编号：签约时间：申请人：xxx部门（公司）：xxx联系电话：申请日期(年/月/日)：YYYY/MM/DD申请变更内容：描述变更的主要内容。需要附具体的需求描述及方案分析文档。申请人签名:日期:申请变更原因：申请人签名:日期:申请部门领导意见：申请人签名:日期:变更对本项目的影响评估:（描述对项目在实施范围、进度、人力资源、交付件等方面的影响，并提出.
金蝶项目团队任命书XXX集团作为金蝶集团战略客户，同时又由于项目实施是一项复杂的系统工程，为了确保项目实施按期达标和有序进行，特制定本项目实施团队构成。一、项目目标：根据XXX集团餐饮项目的特点和实际情况，为了保证项目的顺利实施，特制定以下目标：1、确保XXX集团餐饮项目在双方约定的时间内完成系统培训、系统初始化、系统切换和项目验收工作；2、保证XXX集团餐饮项目按照规范、统一有序的实施方法进行项目实施；3、.
1XX项目组金蝶（中国）软件有限公司1993-2018①XX餐饮项目——X期总结汇报2目录金蝶云.食神餐饮云让餐饮企业生意更轻松目录/Contents01项目总结项目问题二期启动与扩大项目其他0204033项目总结——公司简介XX餐饮连锁有限公司成立于。4项目总结——项目背景1.行业背景2.行业困境5项目总结——项目需求整合集团资源，建立集团统一的信息平台优化集团供应链信息系.
会议纪要1.主要会议内容：1．XXX2．SSSS2.会议达成如下决议/共识：1．SSSS2．SSSS3．AAAA4．SSS5．AAAA3.与会人员发言内容摘要：1．XXXXSSSSSS2．EEEEEEXXXXX4.会后跟踪事项第1页，共1页第1页，共1页会议议题XXX会议会议日期2014年9月1日会议地点会议主持会议记录会议审核参加人员:XX公司：金蝶公司：
④金蝶中国交付支持中心2021年6月项目缺陷管理入门指南协同开发服务平台-项目协同2①应用概述目录Contents123环境开通启用系统3协同开发服务平台-项目协同专注产品研发和项目交付过程管理，加强团队协作、质量管理的一款免费SaaS应用【自由订阅服务】-免费订阅项目服务，提升用户体验【自定义流程处理】-自定义业务流程，让事情找人【多渠道消息通.
金蝶云星空项目实施计划任务资源计划星期WBS里程碑任务名称甲方人员资源名称顾问级别计划人天开始时间完成时间交付物星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五1项目准备.01.1项目交接实施顾问S2-1《销售转实施交接表》1.2编制项目实施计划实施顾问S2-1《项目实施计划》1.3★环境开通实施顾问S2-1《系统开通确认单》2方案设计.02.1标准产品培训.02.1.1在线视频介绍实施顾问S2-1《在线学习计划表》2.1.2总账.
有关XXX项目推进告知函致XXX公司：感谢阁下在百忙之中亲启此函！贵我双方【】年【】月【】日签署的XX项目正在交付实施的关键时期，但仍存在如下问题亟待解决：一、项目目前存在的问题：1．XXX2、XXX二、需要贵司提供的具体配合与支持：1．XXX2．XXX三、贵司未按约定提供配合可能导致的风险：1．XXX2．XXX鉴于以上问题及风险，为保障本项目的顺利开展，望贵司在本函收悉后【】个工作日内提供如下支持：【】。顺颂商祺！金蝶软件.
会议纪要一、会议概要金蝶云星空XXX信息化平台已基本建设完成。本次会议对项目实施完成情况进行总结汇报，展示项目实施成果，并对系统实施工作的完成达成共识。二、会议主要内容纪要1.实施目标和规划2.实施成果展示2021-2022未经授权禁止使用第1页，共2页会议主题XXX项目总结汇报会议时间XXXX年XX月XX日10:00-11:30会议地点会议主持纪要整理纪要审核会议议程1.实施目标和规划2.实施成果展示3.
项目交接表客户基本情况客户名称客户地址项目背景主要联系人1姓名职务手机微信QQE-mail主要联系人2姓名职务手机微信QQE-mail项目签约情况签约机构/伙伴合同签订时间合同总金额已收金额未收金额售前顾问联系方式销售姓名联系方式项目经理联系方式项目基本情况1签约产品第1页，共2页2签约产品模块3客户招标文件4金蝶投标文件5项目方案建议书6合同/方案书中，是否有超出当前标准产品/服务内容的事项必需有明确交付范围；交付标准；.
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