项目销售转实施交接单项目基本情况客户名称客户地址实施地址甲方项目经理姓名职务手机E-mail主要联系人1姓名职务手机E-mail主要联系人2姓名职务手机E-mail主要联系人3姓名职务手机E-mail主要产品及模块产品及版本号用户数交付主体（公司数量和名称）实施模块和实施内容说明交付范围：交付说明：开发内容历史数据环境要求其他交付说明合同签订时间合同号合同总金额已收金额未收金额产品金实施金额开发金额1/3额合同总人天实施人.
需求开发跟踪表序号主模块子模块核心功能点开发内容描述预计工作量优先级难易度开发人员计划完成日期实际完成日期遗留问题问题解决人员问题解决状况客户化开发整体状态耗费实施人天实施人天成本备注1高易2中偏易3低适中4偏难5难678910
XXXX客户名称XXXX项目业务蓝图-xx分册撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1目的.11.2读者.11.3说明.12蓝图设计方案.12.1.企业概况..
XXXX客户名称XXXX项目UAT测试方案撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1关键业务流程1..11.1.1关键业务流程2..11.1.2关键业务流程.11.2安全性测试等其他情况（如客户要求）..12问题统计..
④XXXX项目启动会XX项目组2022/9/212①启动大会议程(约一个半小时)序号时间议程内容备注1.10:00～主持人宣布会议开始，致开场词，来宾介绍5分钟2.10:05～ABC集团公司领导讲话15分钟3.10:20～金蝶公司领导讲话5分钟4.10:25～金蝶项目经理介绍乙方项目组成员、介绍项目实施方案30分钟5.10:55～XX集团公司项目经理介绍甲方项目组成员、项目成员签署项.
合同项目编号项目名称客户名称项目类型常规项目合同额人天其中：外包人天成本其中：外包成本费用成本费用合计-一、纪要内容：序号类型评审问题12项目计划3项目成本4项目组织架构5关键文档解读6项目风险7其他问题XXX项目售前交接会会议纪要〖时间〗：2022年8月28日14:00-14:30纪〖与会人员〗:XXX、.交付人天评估负责人意见/建议项目SOW备注责任人完成时间纪要整理人：XXX
XXXX客户名称XXXX项目业务蓝图撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1目的.11.2读者.11.3说明.12蓝图设计方案.12.1.企业概况.
培训签到表培训内容培训时间培训地点培训讲师姓名部门职务联系方式备注客户方项目经理确认：金蝶方项目经理确认：
序号姓名项目角色项目职责移动电话公司电话邮箱微信号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334XX项目组通讯录部门/职位金蝶项目组通讯录序号姓名项目角色项目职责移动电话公司电话邮箱1234567891011121314151617
初始化模板清单序号业务领域负责部门子系统名称初始化建议责任部门计划完成时间数据整理模板沟通情况12356
会议纪要1.主要会议内容：1．XXX2．XXX2.会议达成如下决议/共识：1．XXX2．XXX3．XXX4．XXX5．XXX3.与会人员发言内容摘要：1．XXXXXXXXX2．XXXXXXXXX4.会后跟踪事项会议议题XXX会议会议日期20XX年9月1日会议地点会议主持会议记录会议审核参加人员:XX公司：金蝶公司：XXX
问题描述问题解决情况序号问题分类功能模块访问端状态优先级问题描述提出者提出时间处理人解决方案，已经解决情况12XXX公司ERP项目问题跟踪记录表问题解决情况预计解决时间实际解决时间备注
序号里程碑任务名称开始日期结束日期预估工作量主要交付物总工作量1启动1.1项目启动1.1.1组建项目团队1.1.2项目启动1.2售前交接1.2.1售前交接会售前交接会会议纪要1.2.2售前文档交接项目干系人分析表1.3实施准备1.3.1实施筹备1.3.2协助客户成立项目组1.3.3编制项目章程（项目公约）《项目章程》1.3.4关键用户动员会1.4制定计划1.4.1编制总体计划总体计划1.4.2编制资源投入计划人天投入表1.5启动会1.5.1启动会准备1.5.2召开启动.
XXXXXX项目文件名：056cbdfb-1e14-4ce9-93c4-0975a7e075c1.xlsx第1页码]页/总1总页数]页打印时间：03/21/2024模块原料组负责顾问XYZ测试阶段单元测试流程代码流程所属部门原料管理部签字处：流程名称计划测试日期12/1/2020步骤号步骤名称系统路径（详细）测试数据期望结果实际结果1.1建立物料主数据XYZ通过12/1/20201.2建立物料库存信息物料库存信息物料库存信息XYZ通过12/1/20202.1进入车辆报到单列表界面无页面加载正常，可见.
XXXX客户名称XXXX项目测试报告撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1概述..11.2测试说明..11.3测试环境..12测试执行情况.12.1功能测试.
项目经理项目总监填表人填表日期2022.10.xx双周期间审核序号责任人协助人工作成果人天工时完成时间未完成情况说明12序号项目进度概述12序号工作目标概述12序号工作描述责任人协助人工作成果计划人天计划完成时间详细情况描述1XX项目双周滚动周报2022.10.xx至2022.10.xx1.上周工作执行情况（状态图例：○->完成△->进行中×->未开始）工作类型工作描述（计划外工作特殊说明）完成状态2.项目进度及项目整体状况3.本周工作目标4.本.
对表格添置栏位的说明：列标题栏位说明风险描述A风险编号B风险分类C风险描述D提出人E提出日风险分析F风险影响描述G影响级别H/M/LH发生频率H/M/LI风险严重程度风险应对G触发条件风险发生的标志性事件K风险规避计划（措施）L负责人M状态风险未发生关闭；风险可能再次发生；风险已发生转为问题风险标识号。R-FI-001。每个小组单独编顺序号。可使用7keys的七个领域。沟通、目标、进度、范围、质量、效率、人员结合影响级别及发生频.
项目文档清单合同编号：项目名称：项目编号：项目经理：序号项目阶段文档标准名称文档提交形式：电子版文档提交形式：纸质版客户签字或盖章备注
交接文档清单合同编号：项目名称：项目编号：项目经理：序号项目阶段文档标准名称文档提交形式：电子版文档提交形式：纸质版客户签字或盖章备注
④XX集团XX项目周报（第X周）2022.10.xx-2022.10.xx汇报人：2022.10.242④0203项目总体进度04本周工作进展下周工作计划交付成果状态目录01013项目总体进度④4项目总体进度项目状态正常任务编号工作任务1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周1项目准备1.11.21.31.41.51.62需求调研2.12.22.32.42.52.62.72.8025本周工作.
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