人力云-目标绩效 2022年5月27日目录综述1场景2问题3Ø核心人力Ø假勤管理Ø绩效管理Ø薪酬社保Ø员工服务Ø培训学习Ø员工自助Ø部门管理Ø组织管理Ø人才盘点编制招聘1目标绩效-简述目标绩效是人力资本管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标和经营业绩的达成而建立的促进组织业绩提升和员工绩效改进的管理体系。通过设置考核等级规则、评分规则、指标分类、考核方案等，支持不同类型、不同规模企业，灵活多样的.
“友空间”+“协同服务”+“表单审批规则”-客户成功部 一、需求背景：客户需要在报销单上设置规则为金额大于等于100，则不能进行下一步。二、应用操作：1、设置校验规则：启用校验规则，并进行编辑需要点开小齿轮，填写报错提示语，红框部分需要填写规则名称，然后设置具体的规则2、现象展示：三、联系方式：本文未尽事宜请邮件联系pei
全面预算流程详解2023年6月2日目录CONTENTS全面预算业务流程1产品实现过程详解2业务流程常见问题3全面预算业务流程全面预算业务流程 全面预算的定义：对组织的所有支出和收入进行全面性分析、预测和控制的预算制度，能够提高组织的决策质量和资源利用效率。 全面预算编制业务流程可以分成五个阶段：下达目标、预算编制、审核平衡预算、下达执行、分析和考核。➢下达目标：搜集各项数据，确认战略目标。完成下一年预算编制.
人员入职流程及人员管理常见问题详解2023年11月17日目录CONTENTS人员入职流程介绍1人员管理常见问题介绍2人员入职流程介绍入职3种方式直接转档一般适用无需在系统走流程，直接采集然后转档的企业走入职审批流程需要在系统走审批流程，流程通过后自动转档走发放offer的流程一般适用大型集团性企业，入职需要发送offer，对方接受offer人员入职3种方式人员入职流程-直接转入人员档案 启用人力资源模块，增加人员需要到入职.
YonBIP高级版合并报表流程指南1.流程概述企业报表合并的设置过程基本如下，已经全部能在轻量端完成。个别报表数据编制建立报表合并组织体系设置股权投资关系建立调整和抵消方案增加调整和抵消模板建立合并报表项目和映射权益调整调整执行合并对账生成抵消分录合并执行合并报表报送管理除此之外，产品还支持在合并监控台批量进行操作。2.个别报表数据编制合并报表是基于个别报表的数据完成合并的，所以首先要对个别报表进行.
YonBIP高级版企业报表流程指南1.流程概述YONBIP高级版里，企业报表的操作已经全面的轻量化，除表样设计外，所有功能都可以在轻量端实现。2.设置报表组织体系建立报表组织体系企业报表一般在多角度汇总的时候才会建立虚节点，设计统计成员实现。3.其他基础设置如果需要做数据权限管控，可以设置“业务属性”。建立表样前，如果需要使用单元、期间、币种之外的特殊关键字，需要先在“关键字”里维护。设计浮动区，使用公用关.
NCC2105社保缴交基本流程yan、引言社会保险是社会保障制度的一个最重要的组成部分。城镇所有用人单位，包括企业（国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业等)、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位都必须依照规定为企业职工缴纳各项保险费用，因此组织需要建立参保人员的账户信息并且针对不同的人员制定不同的缴费规则，核算人员的缴交数据，将参保人员的增减情况及缴交情况报送社保机构，系统.
1基本流程打印模板在〖模板设置-集团/业务单元〗中进行设置，当系统预置的打印模无法满足实际需求时，可以通过自定义打印模板实现。NCCloud重量端和轻量端都支持打印模板设置，互不影响，轻量端打印需安装NCCloudprint插件并启用该服务。自定义一个打印模板的基本流程如下：1)新增/复制系统预置的打印模板2)打印变量设置3)单元格设置4)页面设置5)场景设置6)附加审批信息设置7)模板设置默认或分配2打印变量设置2.1功能描述打印内.
1基本流程打印模板在〖模板设置-集团/业务单元〗中进行设置，当系统预置的打印模无法满足实际需求时，可以通过自定义打印模板实现。NCCloud重量端和轻量端都支持打印模板设置，互不影响，轻量端打印需安装NCCloudprint插件并启用该服务。自定义一个打印模板的基本流程如下：1)新增/复制系统预置的打印模板2)打印变量设置3)单元格设置4)页面设置5)场景设置6)附加审批信息设置7)模板设置默认或分配2打印变量设置2.1功能描述打印内.
NCC编码规则整体流程应用实例1引言企业应用不同业务模块来实现日常业务场景，而支撑业务的基本数据会涉及客供、人员、资产卡片等不同档案，因此在业务处理前期，需要定义档案的编码规则。2应用场景和问题描述为了设置符合用户需要的编码规则，提高工作效率减少应用设置的工作量，下面对编码规则的整体流程进行应用介绍。3解决方案3.1总体概念【编码对象注册】是对某种类型单据，在编码时需要的属性进行的规定和规范。比如：报销.
YonBIP高级版全面预算基本流程1.概述YonBIP全面预算相比NCC2111版本，流程上变化不大，如下图所示：基础设置建立应用模型建立套表预算编制设置业务规则、控制规则等建立任务预算审核预算启用控制日常执行取数预算分析支持平台内设计表样支持对对接YonBIP旗舰版在套表设计和预算控制上，进行了较大的更新。分别支持平台内设计表样和传输数据到YonBIP旗舰版预算控制。2.基础设置2.1.建立预算组织体系首页》动态建模平台》组织.
常见报销流程应用实例liuch、引言费用报销是指业务经办部门在业务发生取得原始凭据后，按规定的审批程序办理的经费结算活动。报账会计要严格按照行政事业单位各项经费支出标准执行，节约使用各项资金，提高经费使用效率，对专项资金做到专款专用，以保障本企业各项工作正常运转。2、应用场景及问题描述费用报销在大多数企业应用广泛，主要是针对企业员工的出差，招待等费用的预先垫支后找公司报销的情景，.
薪资发放流程及薪酬管理常见问题详解2023年11月24日目录CONTENTS薪资发放流程介绍1薪酬管理常见问题介绍2薪资发放流程介绍创建薪资方案并分配权限增加薪资发放项目并分配权限薪资档案增加发薪人员录入薪资数据并计算审核薪资发放或发放申请审批通过后发放12345薪资发放流程介绍薪资发放流程介绍-创建薪资期间 创建薪资方案之前需要先建好薪资期间，确定每个薪资期间对应的日期范围，如月度薪资期间、年度薪资期间。薪资.
NCC2105人员离职流程方案1、引言NCC2105启用人力资本模块，要对人员进行离职办理，在系统如何操作？2、应用场景及问题描述NCC2105启用人力资本模块，要对人员进行离职办理，在系统如何操作？3、解决方案3.1离职办理节点，选择异动类型后新增离职申请单，提交审批。3.2NCC2105离职申请单提交审批是走审批流还是工作流是由TRN0006参数控制的：参数值为否则走工作流，为是则走审批流。3.3我们以工作流为例来设置流程：完整的离.
NCC2105人员入职流程方案1、引言NCC2105启用人力资本模块，人员入职在系统如何操作？2、应用场景及问题描述NCC2105在入职登记节点录入人员信息-转入人员档案或者生成入职申请，可通过设置审批流或者工作流，在录用办理节点提交入职申请，审批通过后，为待入职人员发送offer，并对接受offer人员操作入职确认。3、解决方案3.1入职登记节点新增人员，维护人员相关信息。保存后可对该人员不走审批直接入职则进行转入人员档案，.
NCC2111购销协同业务huan一、业务说明购销协同就是集团企业下属的内部法人单位、内部核算单位间的业务协同。购销协同业务跟内部交易的业务模式差不多，就是按照普通的采购和销售流程进行运行，只是不再走内部结算过程。支持的协同模式如下：购销协同支持公司间销售订单和采购订单的互相协同，支持推式生成和拉式生成两种方式。支持公司间协同订单对应的销售出库单协同生成采购入库单的单向协同，支持推式.
u8c2.0企业建模-流程配置中的下游消息配置方案-u8c运营服务部 一、应用背景：在企业日常业务中为了提升业务效率，往往要求上游单据的操作员做完相应的操作后，自动传递消息告诉下游单据的操作人员，提醒下游单据业务人员尽快操作，这种应用场景下可以通过产品中流程平台-上下游消息来实现。二、解决思路：目前公司内部下游消息在产品中支持的单据：上游单据下游单据生单方式见到消息的操作员采购订单采购到货单拉式生成权.
u8c2.0企业建模平台-审批流工作消息的处理办法-u8c运营服务部 一、需求背景：需要消息模板这块里面，消息通知显示的内容比较完整点，比如单据的金额、报销人等内容二、解决方案：操作步骤：1、单据项目管理。在集团—企业建模平台—二次开发平台—单据管理-单据项目管理功能中，可查询出单据项目属性名及对应的档案，下面以报销单为例： 操作步骤：2、根据查询出来的项目属性名，进行工作项配置在.
普通销售流程中删除发票和出库单回写数据不正确的处理方案-u8c运营服务部 在普通销售流程中对于销售订单—销售发票—销售出库单，删除出库单后重新参照发票来做单据，偶尔会有参照不到的情况，一般来说是删除出库单的时候数据回写错误导致，我整理了几个项目的情况，将需要检查的字段汇总一下，以后在遇到项目问题的时候可以先排查一下是否是回写问题。1、销售订单主表so_sale中字段boutendflag出库结束标志，默认为N2、销.
u8c2.0企业建模平台-审批流历史打印的处理办法-u8c运营服务部 一、需求背景：项目在打印业务单据的时候，希望能附加审批流信息，且审批流模板可调整二、解决方案：操作步骤：1、打印模板设置。在公司/集团—企业建模平台—模板管理—模板设置-打印模板设置功能中，找到流程管理中心，复制一个系统模板，如下，复制woekitem01，复制后模板为1，然后将模板分配给对应用户 操作步骤：2、以单据管理为.
