1993-2022金蝶国际软件集团有限公司金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（3）项目负责人视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.102④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：需要有明确的项目目标、产品研发需求、和相关总体计划项目接收到后，对项目各类要求不清晰不明确，导致项目研发偏离项目要求，后续出现项目返工，计划偏差大等情况。解决思路：通过需求管理及项目立项过程，明确项目总体需求，并将这些与项目进行关联，作为项目输入，进行跟踪及查看，保证项目按照既定的目标进行。项目经理项目负责人产品经理场景/需求/痛点：接收到项目指令后，快速开展项目活动接收到项目后按照企业规范要求创建项目，而不是根据项目经理经验开展项目活动解决思路：通过引用模板或复制已有项目快速创建新项目3④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：计划制定及资源配置项目计划、工期排算、项目团队组建等内容一般通过excel或project制作，费时耗力解决思路：通过系统对模板进行WBS的调整，查看资源情况，组建项目团队，进行任务分工及工期设定，自动排算项目工期。项目经理项目负责人产品经理场景/需求/痛点：项目进度、状态查看、人员绩效评价在项目执行过程，需要能够实时掌握项目进度、各任务完成情况，根据情况能够快速的进行调整及对一定时期内项目团队成员工作完成情况进行考核评价。解决思路：通过波特图、任务图标颜色、字体颜色、项目看板等方式，快速掌握项目进度及状态以及团队成员工作完成情况，为统计分析提供支持。4④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：项目执行过程中需要进行调整由于内外部各式原因，对项目的工作任务、工期、人员等需要进行调整，并能够与之前的项目计划内容进行对比，清楚掌握每次项目调整的内容。解决思路：有两种方式：1.通过设置权限，给项目经理较大的维护权限，可以对项目进行快速的调整，但无法进行记录和对比；2.通过项目变更，调整前进行审批，调整后重新锁定项目，可以进行基线的自动创建和对比。项目经理项目负责人产品经理5④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路项目经理项目负责人产品经理场景/需求/痛点：项目成本、风险控制1.了解掌握项目中发生的成本，按成本科目和时间等维度进行查看，防止超预算。2.对项目中产生的问题及风险事项进行登记及跟踪，保证项目的顺利进行解决思路：1.首先应有项目成本的大小类科目，然后通过以项目号为索引，将项目中发生的成本进行登记及统计，形成项目成本看板、报表，掌握项目成本情况。2.结合问题管理及事项管理，将与项目相关的问题及风险事项进行登记及跟踪。1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
