离散行业精细化管理案例小析用友软件股份有限公司张学文2010年10月客户咨询公司是一机械制造公司，市场竞争激烈，原材料成本上涨，利润微薄，必须精细化管理，对一些日常领用低值易耗品，比如螺丝，胶带等价值低但量大，如果不控制也是很大浪费，但又不能过于繁琐，影响效率，使用ＥＲＰ，能否改善？分析：此现象在离散制造行业具有一定普遍性，许多客户都有此需求，经分析，在软件中要满足客户两个要求。其一，必须降低成本。其二，必须简单易行。客户之前在u872中对此低值易耗品没有单独管理，只是领用时做其它出库单，一次领用一大包，一大卷，工人凭经验领用。根据此情况，建议可以在872中如下处理：一，对此低值易耗品加入到bom的子件中，量化其使用数量。二，增加一仓库，名为现场仓，设置为不计成本。三，在bom中对此子件设置为入库倒冲。四，由之前的其它出库单，改为做调拨单，参照生产订单生成调拨单，由原材料仓库，调拨到现场仓中。五，月底对此现场仓进行盘点，分析耗用情况，降低成本。六，月底时，把此存货盘点数量计算出成本后，录入共用耗用中做成本计算处理。软件使用如下：根据此存货实际用量和现场仓的调入量－盘点单的盘点数量对比可以得到损耗情况。总结：一，此工作前期基础工作如维护bom工作量较大，但必须要维护好。二，调拨单参照生产订单生成，但实际情况为批量领，可以调大此调拨数量，但应控制一定比例。三，现场仓是不核算成本的，到月底，可根据其耗用数量情况，由成本会计计算出成本，计入共耗费用。谢谢！四，由现场仓的调入量－盘点单的盘点数量，和生产订单用料分析表中材料的实际用量对比，分析损耗原因，改进管理。
