价值篇：项目云YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品价值培训主讲人：石贵良课程分级：Ⅱ 面向对象：售前方案目录总体概述1核心价值、总体架构、目标客户、领域创新；关键特性、关键场景 / 关键流程、应用方案特性与场景2案例与最佳实践3案例与最佳实践新增特性42023 年全年总体概述PART1 、核心价值； 2 、总体架构； 3 、目标客户； 4 、领域创新（数智化、全球化等）；R 215G 21B 24# D71518企业数字化转型，对项目管理诉求变化趋势项目进度管控项目核算项目成本管控项目过程 + 核算精细化管控数据驱动智能监控项目项目计划管理，任务拆分、任务分配、任务完成情况反馈、进度跟踪，项目型进度管控以项目为核心，项目收入、项目成本、项目利润等项目维度核算为了保证项目利润，需要对项目成本进行管控，从项目估算、项目概算、项目预算、项目核算管控项目成本以项目计划为核心，项目过程中业务管控、项目及阶段核算，实现精细化核算以项目计划为核心，项目过程驱动业务、业务进展驱动项目进展、项目计划智能监控，提高项目运营效率企业对项目管理的核心诉求企业自身多元性发展，不仅仅经营单一业务。企业转型为项目型经营模式，则对项目管理的诉求包含多种场景诉求多元项目管理项目管控如果都是精细化管理，则项目管理使用成本变高，企业希望提高项目管控效率项目运营效率项目管理属于横向水平领域，拉通从商机到财务核算一体化流程，对数据要求处处联通，业财一体业财一体化项目管理角色涉猎广，对项目相关数据权限管控严格。角色化场景定义明确，同时存在一人多角色场景组合角色场景化明显以项目为核心助力数智化转型升级项目云核心价值以项目为主线，打通“项目 - 采购 - 验收 - 付款”项、业、财一体化链条智能化全球化角色场景化数据驱动打通从采购到验收的业财价值链打通从商机到交付的业财价值链以项目为主线，打通“商机 - 销售 - 项目 - 交付 - 收款”项、业、财一体化链条理念：数字项目 智慧运营产品定位：可组装场景项目管理服务，为企业提供多元化、全生命周期项目管理模式实现财务项目核算基于业财一体化，实现项目成本、项目收入等财务视角数据归集和展示的项目台账提升运营效率数据驱动及智能监控强化部门及团队协作以项目为核心打通部门之间、团队之间、企业 - 供应商之间协作以计划为核心，从立项到结项，驱动业务、监控风险、监控问题、进度跟踪，保障项目高效执行产品总体架构数字化建模企业、组织、基础数据、权限、流程、模板、报表、系统管理企业云服务入口 友空间 数字化工作台企业管理层涉众角色PMO项目经理团队成员企业伙伴项目分析非项目云服务项目前期项目执行项目基础设置项目公共设置项目管理初始化项目状态项目状态规则项目角色项目角色类型变更类型基础参数配置项目预算设置项目风险设置项目执行规则预算系统注册业务系统注册预算业务参数字段映射映射维护组设置规则设置规则分配风险原因风险规则风险模型项目立项管理项目预算管理立项申请项目信息项目变更合同立项商机立项项目开工项目登记项目模板项目导入预算编制预算调整预算编制方案预算控制方案预算科目表控制方案查询预算执行明细单据执行明细取数方案查询日志管理规则启动物资清单模板项目资源管理项目物资清单项目物资变更工时基础设置项目工时人员申请项目人员排期部门人员负载员工工时统计分析计划模板项目进度管理项目活动项目分解计划查看计划编制计划反馈项目工作汇报协作企业登记项目里程碑销售发票服务交付项目销售台账项目采购台账销售合同台账采购合同台账项目履约项目收尾管理项目结项项目终验阶段验收项目转资项目转资调整项目决算项目文档中心过程成果物项目文档管理数智大屏项目台账项目预算分析项目资源分析项目进度分析项目收支分析项目风险分析项目问题分析项目中心项目经营大屏项目交付大屏项目风险大屏项目建设大屏项目问题大屏项目台账设置项目台账预算及利润预测业务单据台账项目投入工时统计分析项目计划预实对比分析项目里程碑统计分析项目费用统计分析项目付款统计分析项目付款跟踪表项目收款统计分析项目回款跟踪表项目人...
