价值篇：大人力 – 人才发展服务YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品价值培训主讲人：周淑萍课程分级：Ⅱ 面向对象：售前方案总体概述PART1 、核心价值； 2 、总体架构；3 、目标客户； 4 、领域创新；目录总体概述1核心价值、总体架构、目标客户、领域创新；关键特性、关键场景 / 关键流程、应用方案、混合云方案特性与场景2案例与最佳实践3案例与最佳实践新增特性42023 年全年总体概述 - 人才发展 人才发展基于统一的人才标准，对人才进行全面的评价、人才盘点、以及人才的职业规划管理和人才的培训培养、发展，为企业提供人才发展和培养的跟踪及管理工具。助力企业主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。其中，胜任力管理模块，支持通用能力的评价全流程管理。任职资格管理支持基于岗职位体系、或自定义任职资格体系的专业能力评价管理。人才盘点基于能力评价数据、人员绩效数据，进行全面的人才信息盘点，同时也支持自定义维度的人才盘点。盘点结果应用于人才入池，以及关键岗位的梯队后备选择，个人发展计划的跟踪和管理。培训管理模块则聚焦培训需求、培训计划和培训项目的管理，管理和记录人才的培训情况。人才的通用能力评价、技能评价管理。基于岗职位体系、或者自定义人才标准的的专业能力评价和任职资格管理。基于人员基本信息、能力评价、绩效考核等业务数据的全面人才盘点。链接生态，提供 360 等测评方式，并引用外部人才测评数据进行人才评价、人才盘点。人才评价、人才盘点全流程线上化、过程跟踪及管理。全面、准确人才数据支撑精准人才评价、人才盘点标签式的人才池管理，完整的人才池权限体系，支撑集团型企业各种人才储备业务。HR/BP 为发起个人发展计划，指定导师。个性化 IDP 配置，完整的员工发展，导师跟踪全流程。对不同类型的人才，采取不同培养或激励策略：加入人才池、加入关键岗位、加入梯队后备、发起 IDP 、人员培训等；培训课程及讲师管理、培训需求管理、培训计划管理；链接生态，提供完整的员工线上线下培训学习管理。持续人才储备和培养、加速人才发展建立企业的关键岗位体系，使得企业的管理聚焦到关键岗位上。管理和维护关键岗位上的核心人才，建立企业完整的核心人才体系。清晰可视化的人才地图，洞察和分析人才的能力现状、人才分布。个性化的人才画像浏览、人才对比分析。聚焦关键岗位的核心人才管理清晰的人才地图、实时掌握人才现状统一人才标准、评价模板及流程；智能分析一体化1.1 核心价值 - 人才发展基于企业统一的能力素质库，人才标准，进行人才的评价、人才的盘点，全面拉通人才管理的业务数据基础。基于人才发展中台，统一评价模板及评价流程配置，提供一致的使用体验，同时很好支撑模板及流程的个性化配置。关键岗位分析、人才盘点分析、人才池分析、后备梯队分析等。全面对接人才画像，人才对比；人才发展 中台能力素质库以岗找人人群 Look like项目找人机器人 人才盘点盘点评价盘点计划盘点结果审核盘点会相关应用人才发展管理人才测评（生态）MBTI （性格测试）CPI （人格测试）OPQ （管理潜质）360 评价人力公共人才标签业务规则预警分析子集领域服务组织管理员工管理编制管理评价期间评价模板评价流程人才画像岗位画像人才标准培训资源培训活动 / 报名培训管理培训需求 / 计划关键岗位人才池人才继任继任跟着管理发展通道职业发展管理发展计划晋升人才发现人力分析个人发展计划人才对比胜任力辞条胜任力管理胜任力活动胜任力模型胜任力档案评审管理任职资格管理任职资格审批任职资格评价任职资格档案继任准备度出入池管理梯队地图九宫格模板盘点维度团队九宫格结果审核设置1.2 总体架构 - 人才发展人才密集型如互联网、科技服务、生物医药等现代服务业• 以打造组织能力为目标，基于技能、技术的全场景人才管理• 全员参与的高自动化人才管理流程线上化• 核心人才的识别、培养，人才梯队管理• 个性化员工体验服务劳动密集型如制造、商贸零售、酒店服务等传统服务与制造业• 导入最佳实践带来人才管理升级与创新• 快速复制和搭建组织、组建团队• 人员变化...
