金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲金蝶云演示大纲（多组织）金蝶云演示大纲（多组织）.11演示场景设置.51.1场景设置说明.51.2蓝海实业集团公司组织架构.61.3产品系列说明.71.4关键业务简述.82.系统基础数据与设置说明.92.1组织架构.92.2核算体系.132.3用户、角色与权限.162.4员工、业务员、岗位.162.5仓库.172.6物料.182.7工程数据.182.8工艺路线.182.9工作日历.182.10供应来源.192.11计划方案.192.12客户及销售价格.192.13供应商及采购价格.202.14组织间结算价目表.202.15库存检验控制码.202.16财务应用体系.202.17预算准备.232.18合并报表准备.242.19业务监控.262.20初始余额.332.21PLM系统建模配置.363.销售业务..393.1销售业务流程.394.信用管理..404.1信用业务流程.405.电商与分销业务.405.1BBC全渠道营销.405.2B2C电商管理..465.3分销要补货管理.626.应收业务..666.1销售应收-集中销售、集中结算..66金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲6.2销售应收-寄售.666.3销售应收-直运销售..676.4销售应收-先预收后确认应收..676.5销售应收-套件销售..677.计划业务..677.1集中计划运算.677.2业务流程.687.3系统功能应用.688.采购业务..698.1集中采购.698.2资产采购.708.3费用采购.718.4VMI管理.728.5供应商协同.738.6合同采购.759.应付业务..769.1采购业务-集中采购、分散收货、分散结算..779.2采购应付-固定资产采购..779.3采购应付-费用采购..779.4采购应付-合同采购..779.5采购应付-委外加工..789.6采购应付-直运采购..7810.仓存业务.7810.1库存业务.7811.生产业务.7911.1跨组织生产协同（平板--主板）..7911.2跨组织委托加工（手机—主板）.8011.3委外订单（手机—主板）.8111.4备料生产（智能手机套件）.8311.5工程变更.8412.质检业务.8512.1来料检验业务及不良品处理、MRB评审.8512.2产品检验业务及不良品处理.8512.3库存检验业务及不良品处理.8512.4自制工序检验业务及不良品处理.8712.5委外工序检验业务.8812.6销售退货检验业务及不良品处理.8812.7发货检验业务.899.2.899.3.899.4.899.5.899.6.89金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲9.7.8913.车间业务.9013.1工序管理、并行序列装配，跨组织工序协作，工序委外.9013.2机加车间工序管理、返工流程.9314.生产线生产.9414.1生产线工序.9514.2产品BOM..9514.3其它基础数据.9614.4业务总体说明.9715.智慧工厂业务.9915.1柔性产线生产业务.9929.7.10115.2生产任务.10146.7.10246.8.10215.3工序任务业务.10215.4APS集成应用..10316.预算业务.10516.1组织模板查询.10516.2预算编制.10616.3预算方案监控.10616.4预算控制.10716.5预算汇总.10816.6实际数报表.10917.费用报销业务.11117.1费用报销系统业务流程.11117.2先申请(无借款)后报销，再移转.11117.3历史借款余额下推报销单.11217.4先申请有借款后报销.11318.资金收支业务.11418.1提取备用金.11418.2预收.11418.3销售收款.11518.4其他业务收款.11718.5付款申请.11818.6购汇.11818.7预付.11918.8采购付款.12018.9资金代付业务.12118.10资金代收业务.12218.11应收票据贴现.12218.12资金上划.12318.13资金下拨.124金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲18.14信贷业务.12519.内部交易.12619.1内部结算.12620.固定资产管理业务.12720.1集中采购固定资产.12720.2固定资产盘点.12820.3跨组织固定资产调拔.13020.4期末计提折旧业务.13121.成本管理业务.13221.1存货核算.13221.2产品成本核算.13521.3标准成本.13722.财务记账与报告业务.13822.1法人账记账.13822.2责任中心账记账.13823.合并报表.13923.1法定合并.13924.阿米巴报表.14424.1阿米巴利润考核.14425.PLM.14625.1物料申请单业务.14625.2物料申请单业务流程.14625.3SolidWorks集成..14825.4发布、回收业务.15026.经营会计（补充）.15027.H5卡片.150金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲1演示场景设置1.1场景设置说明本演示大纲将通过模拟蓝海实业集团公司业务，展示系统如何满足企业各种关键业务流程的应用与管理的需求。本演示案例除了包含通用主体流程如采购与付款、销售与收款，以及生产和存货流程外，特别关注企业多组织业务协同，重点展示以下应用场景：1、多法人、多工厂、多利润中心经营的组织架构。2、工厂、经营实体间的采购协同，包括分散采购和集中采购的两种模式：分散送货、分别结算；分散送货、集中结算。3、工厂、经营实体间的销售协同，展示的协同模式是：集中销售、分散发货、集中结算。4、经营实体间借用、代为保管资产业务。5、工厂间的相互委托，包括代为发料、代为入库、修理服务等业务模式。（制造）6、针对实体间协同业务的成本核算、记账，基于两种会计准则的财务报告。7、利润中心会计：利润中心组织架构、内部交易处理、利润核算与记账。8、资金管理模式：事业部制统支统收模式、收支两条线模式。部门费用预算与费用支出预算管控。9、其他业务：标准、预付采购业务；标准销售及信用控制；工程数据管理（包括外部数据导入）；委外生产业务；资产购置、保管记账业务；财务业务一体化，包括采购业务到付款、账务处理等。10、PLM业务：PLM系统建模、物料标准化管理、Solidworks图纸导入、图纸生成物料BOM快速搭建工具、物料BOM推送、文档审批签字11、智慧工厂：实现车间现场的精细化管理，主要包括：生产任务、工序任务、柔性产线、看板管理。12、BBC全渠道业务：实现多级渠道的订货管理、全渠道库存管理、门店开单销售管理等分销业务。13、B2C电商业务：从各大电商平台统一收集订单，并进行集中审单、配货、拣货、发货、售后业务处理。14、分销要补货业务：门店渠道上报要货需求，总部进行集中处理，再配送给各个门店渠道的要补货业务处理。金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲1.2蓝海实业集团公司组织架构蓝海实业集团是一家集专业电子产品研发、加工生产、渠道销售、品牌管理于一身的高新技术企业，深交所创业板上市公司，主营手机、平板电脑、运动手环等电子产品。营业收入约10亿元，员工约3000余人。蓝海实业集团行政组织架构如下图所示。集团下共有六个法人：蓝海销售公司、蓝海电子商务有限公司、蓝海零售连锁公司、香港销售公司、蓝海通讯公司、蓝海电子公司。蓝海通讯公司为其主体，为深交所上市公司，下设通讯本部、手机事业部、平板事业部三大事业部。蓝海销售公司负责国内销售业务，下设蓝海电子商务有限公司、蓝海零售连锁公司（多个门店，以广州和深圳为例）两个子公司，香港销售公司负责海外销售业务。蓝海实业集团采用“分级管理、充分授权”的管理方式，每个子公司、事业部拥有较大的自主经营权：在实行集团集中化采购的同时，各子公司也可拥有采购的职能；产品在供应给集团关联公司的同时，也可以自行对外销售。各经营实体经营班子独立，重点考核利润，仅在重大经营决策上需要由总部协调、共同决策，如重大的投资计划、重大的市场推广计划等。金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲1.3产品系列说明蓝海电子公司研发、生产PCBA主板，为平板事业部和手机事业部提供主板。平板事业部产品供应给蓝海实业集团及其他组织。手机事业部产品供应给蓝海实业集团及其他组织。金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲1.4关键业务简述1.4.1销售与收款业务蓝海销售公司、香港销售公司、蓝海电子商务公司负责蓝海实业集团的销售业务。由蓝海实业集团建立集团共享客户，销售公司统一接单。蓝海销售公司负责国内销售市场，统一洽谈合同、接单，以及与客户结算；各事业部负责出货事宜。平板事业部安排平板系列产品的发货，手机事业部安排手机系列产品的发货。香港销售公司主要负责国外销售市场，销售方式通常是预收部分货款的方式。蓝海电子商务有限公司主要负责电商相关业务，另外处理几个特殊销售业务，如套件、寄售业务等。内部交易价格通常与外部销售价格接近，每个季度按市场行情调整一次。1.4.2采购与付款业务各个经营实体分配供应商，集中下单、采购，以获得最大的价格优惠，执行采购业务的是蓝海实业集团的采购部门，由各事业部自行负责收货，然后由通讯公司本部财务统一对外付款。主要材料的供应通常在月结30天付款，部分进口料件为预付全款提货，进口采购采用美金结算1.4.3生产、库存业务通讯公司按客户的订单需求生产产品，为标准产品。手机事业部将主板委托外部供应商或电子公司生产；平板事业部将主板委托电子公司生产。销售公司有产品在发现问题后，会发回通讯公司代为修理，结算修理费。1.4.4统收统支业务手机事业部和平板事业部没有收付权利，由通讯公司本部代其收付款。1.4.5结算中心收支两条线蓝海实业集团为资金组织，负责对通讯公司本部的资金进行集中管理。蓝海通讯公司实行严格的收支两条线资金管理模式，收入资金需要定时上划蓝海实业集团。金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲1.4.6财务管理财务管理方面主要是两方面的需求：一是需要高度符合会计准则的规定，满足上市报告要求。二是支持内部管理，既要支持法人合规性的核算、报告，又需要按事业部进行核算，准确提供事业部利润数据。除此之外，还需要做好财务管理的本职工作，如管理客商往来款，准确记账，保证管理资产安全，合理统筹资金，处理税务事宜等。1.4.7费用与费用支出预算管控通过预算管理，编制费用预算和费用支出预算，同时对这两项预算进行控制。1.4.8PLM管理蓝海实业集团本身具有研发平板、手机的能力。使用SolidWorks做产品的设计，Solidworks图纸进入系统后，能自动生成BOM。还能通过物料标准化使用申请单，由采购提前初始化价格、供应商等信息，生成物料。1.4.9经营会计（补充）2.系统基础数据与设置说明2.1组织架构1、做物料的自动分配：1）demo新增一个物料：物料分组物料编码物料名称创建组织分配目标组织成品1.01M3平板电脑（批号+序列蓝海实业集团通讯公司本部金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲号）2）demo建立物料的自动分配方案：Demo将物料提交审核分配后，点击工具栏按钮【自动分配方案】，即可打开自动分配方案界面。创建组织：蓝海实业集团，分配目标组织：通讯公司本部自动分配过滤条件：金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲3）Administrator在基础资料自动分配计划中，启用分配方案菜单入口：金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲4）查看分配执行情况5）demo新增物料后，查看分配执行情况物料分组物料编码物料名称创建组织分配目标组织成品1.01M3平板电脑（批号+序列号）蓝海实业集团通讯公司本部金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲2、组织复制新增：（湛剑）选择来源“广州门店”复制新增“深圳门店”，组织属性、系统参数、基础资料分配策略一致，并自动分配所有基础资料，即将创建组织中的基础资料自动分配到“深圳门店”下。菜单入口：组织复制新增向导：2.2核算体系金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲2.2.1法人核算体系：所有法人按所在地的税务政策进行核算并出具财务报表，香港销售公司需要按照香港会计政策和中国税务政策分别核算。2.2.2责任中心核算体系：所有业务组织按集团统一的会计政策进行核算并出具内部报表，各业务组织统一核算口径，方便横向比较和内部考核。2.2.3组织间结算关系财务会计核算体系下：结算关系1：手机事业部、平板事业部委托蓝海销售公司代理销售供货方核算组织：蓝海通讯公司应收结算组织：通讯公司本部接收方核算组织：蓝海销售公司应付结算组织：蓝海销售公司结算价目表：JSJMC001结算价目表：JSJMC002结算价目表：JSJMC008结算关系2：手机事业部委托香港销售公司代理销售供货方核算组织：蓝海通讯公司应收结算组织：通讯公司本部接收方核算组织：香港销售公司应付结算组织：香港销售公司结算价目表：JSJMC003结算关系3：平板事业部委托蓝海电子商务有限公司代理销售，手机事业部调拔蓝海电子商务有限公司。供货方核算组织：蓝海通讯公司应收结算组织：通讯公司本部接收方核算组织：蓝海电子商务有限公司应付结算组织：蓝海电子商务有限公司结算价目表：JSJMC004结算价目表：JSJMC007结算关系4：平板事业部委托电子公司代理生产供货方核算组织：蓝海电子公司应收结算组织：蓝海电子公司接收方核算组织：蓝海通讯公司应付结算组织：通讯公司本部结算价目表：JSJMC005结算价目表：JSJMC006结算关系5：平板事业部调出固定资产到蓝海电子公司供货方核算组织：蓝海通讯公司金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲应收结算组织：通讯公司本部接收方核算组织：蓝海电子公司应付结算组织：蓝海电子公司2、蓝海责任中心体系下：结算关系1：手机事业部委托蓝海销售公司代理销售供货方核算组织：手机事业部应收结算组织：手机事业部接收方核算组织：蓝海销售公司应付结算组织：蓝海销售公司结算价目表：JSJML001结算价目表：JSJML009结算关系2：平板事业部委托蓝海销售公司代理销售供货方核算组织：平板事业部应收结算组织：平板事业部接收方核算组织：蓝海销售公司应付结算组织：蓝海销售公司结算价目表：JSJML002结算关系3：手机事业部委托香港销售公司代理销售供货方核算组织：手机事业部应收结算组织：手机事业部接收方核算组织：香港销售公司应付结算组织：香港销售公司结算价目表：JSJML003结算关系4：平板事业部委托蓝海电子商务有限公司代理销售供货方核算组织：平板事业部应收结算组织：平板事业部接收方核算组织：蓝海电子商务有限公司应付结算组织：蓝海电子商务有限公司结算价目表：JSJML004结算关系5：平板事业部委托电子公司代理生产供货方核算组织：蓝海电子公司应收结算组织：蓝海电子公司接收方核算组织：平板事业部应付结算组织：平板事业部结算价目表：JSJML005结算关系6：手机事业部委托电子公司代理生产供货方核算组织：蓝海电子公司应收结算组织：蓝海电子公司接收方核算组织：手机事业部应付结算组织：手机事业部结算价目表：JSJML006结算关系7：手机事业部委托平板事业部代理加工金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲供货方核算组织：平板事业部应收结算组织：平板事业部接收方核算组织：手机事业部应付结算组织：手机事业部结算价目表：JSJML007结算关系8：手机事业部调拔蓝海电子商务有限公司供货方核算组织：手机事业部应收结算组织：手机事业部接收方核算组织：蓝海电子商务有限公司应付结算组织：蓝海电子商务有限公司结算价目表：JSJML008结算关系9：平板事业部调出固定资产到蓝海电子公司供货方核算组织：平板事业部应收结算组织：平板事业部接收方核算组织：蓝海电子公司应付结算组织：蓝海电子公司2.3用户、角色与权限特别说明：1、为方便演示，演示数据中特别提供了一用户demo，并赋予其所有角色及相应的功能权限；2、demo用户关联员工张小明，张小明是103蓝海销售公司的销售一部的销售经理；3、默认登录密码为888888。4、创建一个全能角色，授予系统所有功能权限。2.4员工、业务员、岗位员工业务员部门岗位用户账号密码组织名称张小明张小明销售一部销售经理demo888888各销售组织共享一套业务员李志方李志方销售二部销售员demo02888888各销售组织共享一套业务员李娜财务人员财务部出纳周丹财务人员财务部会计金蝶云K/3Cloud蓝海实业集团演示大纲2.5仓库具有仓库职能的组织需要分设仓库：业务组织.
