YonBIPV3.0(R5_2312_1)旗舰版人力云篇-人才发展-人才盘点用友网络科技股份有限公司2024年1月用户手册2/84版权©2024用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本用户手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本用户手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本用户手册的内容并不代表用友网络所做的承诺。用户手册3/84目录第一章总体概述.................................................7第二章应用价值.................................................7第三章应用场景.................................................93.1场景一：人才九宫格盘点...................................93.1.1业务描述.................................................93.1.2应用点清单...............................................93.2场景二：人才九宫格......................................103.2.1业务描述................................................103.2.2应用点清单..............................................103.3场景三：人岗匹配盘点....................................103.3.1业务描述................................................103.3.2应用点清单..............................................113.4场景四：人才池管理......................................113.4.1业务描述................................................113.4.2应用点清单..............................................113.5场景五：个人发展计划....................................113.5.1业务描述................................................113.5.2应用点清单..............................................12第四章操作指南................................................124.1盘点继任流程导航........................................124.1.1功能描述................................................124.1.2关键应用................................................124.1.3操作说明................................................124.2评价等级规则............................................134.2.1功能描述................................................134.2.2业务规则................................................134.2.3栏目说明................................................144.2.4操作说明................................................14用户手册4/844.3维度配置................................................154.3.1功能描述................................................154.3.2业务规则................................................164.3.3栏目说明................................................164.3.4操作说明................................................174.4九宫格模板..............................................204.4.1功能描述................................................204.4.2关键应用................................................204.4.3栏目说明................................................204.4.4操作说明................................................214.5结果审核设置............................................244.5.1功能描述................................................244.5.2关键应用................................................244.5.3栏目说明................................................254.5.4操作说明................................................254.6人岗匹配规则............................................274.6.1功能描述................................................274.6.2业务规则................................................274.6.3栏目说明................................................284.6.4操作说明................................................284.7盘点表方案..............................................304.7.1功能描述................................................304.7.2业务规则................................................314.7.3栏目说明................................................314.7.4操作说明................................................314.8盘点计划................................................344.8.1功能描述................................................344.8.2业务规则................................................354.8.3栏目说明................................................36用户手册5/844.8.4操作说明................................................374.9盘点会..................................................494.9.1功能描述................................................494.9.2业务规则................................................494.9.3栏目说明................................................504.9.4操作说明................................................504.10岗位画像................................................544.10.1功能描述.............................................544.10.2业务规则.............................................544.10.3栏目说明.............................................554.10.4操作说明.............................................554.11人岗盘点计划............................................604.11.1功能描述.............................................604.11.2业务规则.............................................604.11.3栏目说明.............................................614.11.4操作说明.............................................614.12人岗匹配档案............................................684.12.1功能描述.............................................684.12.2业务规则.............................................694.12.3栏目说明.............................................694.12.4操作说明.............................................704.13人才池..................................................714.13.1功能描述.............................................714.13.2业务规则.............................................714.13.3栏目说明.............................................724.13.4操作说明.............................................724.14人才池授权..............................................784.14.1功能描述.............................................784.14.2业务规则.............................................78用户手册6/844.14.3栏目说明.............................................794.14.4操作说明.............................................794.15出入池管理..............................................804.15.1功能描述.............................................804.15.2业务规则.............................................814.15.3栏目说明.............................................814.15.4操作说明.............................................81第五章初始准备................................................835.1基础设置................................................835.1.1盘点期间................................................83第六章附录....................................................836.1附录1：与其他模块关系...................................83用户手册7/84第一章总体概述从企业战略层面来说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。从人力资源管理层面来说，通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子，很多从事人力资源的人，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意，究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。人才盘点为企业提供了人岗匹配、九宫格盘点两种不同模式的盘点，通过智能化人才盘点，帮助企业提升人才盘点的客观性及准确度，提升盘点效率，以保持或提升公司核心竞争力。第二章应用价值全面和准确的人才数据，支撑精准的人才盘点•基于人力系统的线上数据，包含人员的基本信息、考核等业务数据；同时支持引入外部数据，例如第三方测评系统数据等，全方位对人才进行分析和盘点。•支持九宫格盘点、人岗匹配盘点。盘点过程跟踪管理，准确掌握盘点进展和进度，及时催办和提醒。•线上盘点，动态九宫格实、人岗地图时展现盘点结果•发起盘点会，结合线下会议的讨论和决议，对盘点结果进行合理的调整。•盘点结果应用：核心人才一键加入人才池、关键岗位、干部梯队。用户手册8/84人才九宫格，清晰组织人才地图，制定差异化的人才发展策略•九宫格显示方式，清晰可视化的人才分布，帮助HR/BP了解组织人才地图。•部门经理浏览团队九宫格，掌握团队人才的分布情况，团队成员人才画像。•HR/BP、部门经理，对不同类型的人才，可采取相应的培养或者激励策略：加入人才池、加入关键岗位、加入到梯队后备。持续人才培养，加速人才发展•规划定义关键人才池，对人才池进行标签化管理。•盘点结果选拔入池，确定各人才池的人员名单。•HR/BP为核心人才发起个人发展计划，指定导师。•员工填写个人发展计划，提交导师审核。通过个人目标管理行动计划进度及工作成果。•导师审核学员个人发展计划，跟踪学员的计划执行情况，实时沟通反馈，持续辅导和提升。•根据发展计划的完成情况，HR/BP对核心人才进行人才任用，或者淘汰出池操作。聚焦关键岗位、核心人才管理，为组织变革、组织调整做准备•引用职位生成关键岗位、或者直接新增关键岗位，建立企业的关键岗位体系，使得企业的管理聚焦到关键岗位上。•管理和维护关键岗位上的核心人才，建立企业完整的核心人才体系。•从关键岗位的视角，洞察和分析核心人才的能力现状、人才画像。建立人才梯队，避免人才断层，为核心人才的培养培训、任用晋升等提供依据•以组织架构体系为基准，维护组织和部门负责岗的后备人选，建立企业完整的干部梯队；•维护关键岗位体系的继任者，建立企业的关键岗位人才梯队。•分析并管理继任者的继任准备度，直观展现梯队状况。用户手册9/84•继任人选人才画像对比，洞察和分析核心人才的能力现状、人才画像，以建设健壮的骨干梯队。第三章应用场景3.1场景一：人才九宫格盘点3.1.1业务描述•人力主管进行盘点维度、九宫格模板、盘点表方案、盘点结果审核流程等基础配置工作；•人才盘点负责人/BP，针对具体的业务要求，设置盘点计划，确定盘点对象，盘点填报人，导入盘点数据，跟踪和提醒盘点计划的执行；•盘点填报人填写盘点数据，对盘点对象进行盘点评价；•盘点结果审核人进行盘点结果的审核；•部门主管/负责人，查看和浏览团队人才九宫格分布情况。3.1.2应用点清单•维度配置•九宫格模板•结果审核设置•盘点表方案•盘点计划•人才盘点•盘点结果审核•团队九宫格用户手册10/843.2场景二：人才九宫格3.2.1业务描述•支持设置多种九宫格模板；•人才九宫格结果查询，九宫格位置调整拖动；•离职风险预警、离职高影响预警；•人才画像，人员详情查看；•从九宫格中，一键加人进入人才池；创建关键岗位；加人到关键岗位；•部门主管/负责人，查看和浏览团队人才九宫格分布情况。3.2.2应用点清单•盘点计划•团队九宫格3.3场景三：人岗匹配盘点3.3.1业务描述•岗位画像模板设置，岗位画像管理；•人岗匹配规则设置和管理；•人力主管进行岗位画像模板、人岗匹配规则等基础配置工作；•岗位画像设置和管理；•人才盘点负责人/BP，针对具体的业务要求，设置人岗盘点计划，确定盘点对象，盘点填报人，导入盘点数据，跟踪和提醒盘点计划的执行；•盘点填报人填写盘点数据，对盘点对象进行盘点评价；•系统自动计算盘点对象的胜任等级，部门主管/负责人、HR等角色发起盘点会，校准人员胜任等级等；•人岗盘点档案浏览及管理；用户手册11/843.3.2应用点清单•人岗匹配规则•岗位画像•人岗盘点计划•人岗匹配档案3.4场景四：人才池管理3.4.1业务描述•分类管理、维护人才池；•人才池管理权限、业务权限授权；•关键人才入池、人才移出人才池；•出入池申请、审批；•发起个人发展计划，联查计划执行情况。3.4.2应用点清单•人才池•人才池授权•出入池管理3.5场景五：个人发展计划3.5.1业务描述•填写个人发展计划，制定行动计划；•个人发展计划审核提醒、填写提醒；•个人行动计划关联目标管理，自动创建相关目标；•导师审核学员发展计划，跟踪行动计划进展和反馈；•部门经理/主管、HRBP对员工发起IDP，跟踪和浏览IDP；用户手册12/843.5.2应用点清单•人才池•个人发展计划•员工发展计划第四章操作指南4.1盘点继任流程导航4.1.1功能描述盘点继任流程导航以不同的使用角色出发，展现了人才盘点、人才继任的相关流程和功能使用指引，并且可以通过每个功能的图标，快速链接到相应的服务。4.1.2关键应用•展现人才盘点、人才继任的主要流程和功能；•快速链接进入相应的服务；4.1.3操作说明盘点继任流程导航中快速链接进入到相应的服务。用户手册13/844.2评价等级规则4.2.1功能描述评分等级规则是人才盘点业务的基础数据配置功能。用于定义和管理九宫格盘点，以及人岗匹配盘点过程中，具体的盘点项目和岗位任职要求条目中使用到的等级名称和对应分数。4.2.2业务规则•支持新增、批量删除、启用、停用；•启动状态的评分等级可以在维度配置节点引用；•启动状态的评分等级可以在岗位画像节点被自定义岗位要求引用；•启动状态的评分等级可以在盘点表方案节点被自定义参考项引用。用户手册14/844.2.3栏目说明栏目名称说明名称评分等级规则的名称状态评分等级规则的启用状态，分为启用、停用两种状态说明评分等级规则的补充内容等级/结论评分等级规则下的具体等级或结论，一个评分等级规则下可以有多个具体的等级或结论对应分数具体等级或结论所对应的分数，每一个具体等级或结论对应一个分数说明具体等级或结论的补充内容4.2.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点_基础设置_评分等级规则•可以对已创建的评分等级规则进行启用、停用的设置；•可以对已创建的评分等级规则进行删除。2、新增一个评分等级规则用户手册15/84•维护评分等级规则的基本信息，包含名称、启用状态，说明。系统默认评分等级规则创建后为启用状态；•维护评分等级规则的具体匹配规则，点击“新增”按钮后，输入等级/结论名称、对应分数和说明。3、保存评分等级规则•提示保存成功4.3维度配置4.3.1功能描述维度配置是为企业提供的人才盘点维度管理工具。一般情况下，用户是人才盘点专员。企业在人才盘点过程中会从多种维度评估人才，而人力云提供的用户手册16/84维度配置就是供企业管理人才盘点的评估维度。在进行人才盘点之前，需要在维度配置中维护盘点维度，例如价值观、绩效、领导力等常用维度，或者企业自定义的维度。并且在每个维度下，设置维度具体的盘点项目，供后续的人才盘点使用。4.3.2业务规则•支持维度标签管理；•盘点项目支持3种数据来源：数据字典、素质模型、引用其他项目；•支持不同的盘点项目，使用不同的分制；•支持设置每个维度下盘点项目的权重，权重之和为100%；•支持维度的导入功能，复制已有的维度以及维度下的所有项目，快速创建新的维度；支持对盘点维度的编辑、删除操作；4.3.3栏目说明栏目名称备注维度名称盘点管理员维护的人才盘点的维度名称维度标签给盘点维度自定义的标签，一般用直观、客观的词语来简单描述说明对所维护的盘点维度进行补充说明总分下限最低评分设置总分上限最高评分设置小数位分数后的小数位汇总方式盘点维度的打分方式，人力云系统内置3种打分制供用户选择，后续进行人才盘点时，在所选择的分制内给学员进行打分九宫格分布维度在九宫格的分布模式，人力云提供2中分布模式供用户选择新增项目在维度下增加盘点项目，支持用户内部数据字典、外部测评工具、自定义新增三种方式下新增新增加减分项设置维度引用盘点项目复制其它维度下的盘点项目，支持对引用的项目增删改项目盘点维度的相关参考项，进行盘点打分时可供参照属性/系数项目的分值，支持自定义用户手册17/84权重项目的占比，所有项目占比之和为100%4.3.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点_基础设置_维度设置管理列表•支持搜索维度名称、标签，对已创建的维度模板进行搜索，定向意向目标；•支持新增维度，点击【新增】功能按钮，进入维度新增表单页；•支持删除维度，勾选维度后，点击【删除】功能按钮，对选中的维度进行删除。但被引用的维度无法删除；•支持对已创建的维度进行编辑，如果盘点维度被引用过，允许编辑，后续在盘点计划引用时，引用的是最新的盘点维度信息；对已经结束的盘点计划没有影响，支持结束的盘点计划中按照原有盘点维度显示和浏览。•支持查看维度的详细信息，点击维度名称，进入维度详情页。2.点击“新增”按钮，进入维度配置详情页，新增一条盘点维度用户手册18/84•维护维度名称、维度标签、汇总分制以及项目设置3.维护项目项目设置，项目设置可以引入盘点项目、新增项目，新增加减分项，以下进行分别讲解：引入盘点项目：•引用盘点项目是指快速复制已创建的维度和维度下的所有项目。针对一些相似度较高的维度，意见复制且支持修改的形式可以降低用户的重复工作量。点击【引入盘点项目】，弹出盘点项目选择框，支持选择一个盘点项目，把该盘点项目下的维度词条导入进来，作为盘点维度下的盘点项目。支持用户通过盘点项目快速建立盘点维度。新增项目：用户手册19/84•点击【新增项目】，弹出新增项目的类型选择：“数据字典”支持选择人员的学历、学位等相关字段作为盘点项目；“评测工具”可以导入第三方的评测数据；“其他项目”可以定义用户需要的自定义盘点项目。每个维度下的项目权重之和为100%。新增加减分项：•新增加减分项是指在维度项目的基础上，设定加分项或减分项，系统自动计算。点击【新增加减分项】，填写表单信息并保存。4.点击【保存】按钮，对编辑完成的盘点维度信息进行保存用户手册20/84•保存成功提示4.4九宫格模板4.4.1功能描述对九宫格模板进行设置和管理，包含九宫格模板的盘点维度，维度说明描述等。支持自定义配置九宫格模板中的具体内容及样式。4.4.2关键应用•支持二维的九宫格模板；•九宫格模板被引用后不允许删除，但允许编辑；•九宫格模板支持引用，支持预览；•支持九宫格模板自定义设置，包含九宫格模板内容，胜任位置，人才策略等。4.4.3栏目说明栏目备注名称九宫格模板的名称盘点维度X维度配置中设置的盘点维度，在此处进行选择，作为九宫格模板的X轴用户手册21/84盘点维度Y维度配置中设置的盘点维度，在此处进行选择，作为九宫格模板的Y轴维度说明对盘点维度进行描述4.4.4操作说明1、登录人力云平台，进入人才盘点_基础设置_九宫格模板2、新增：新增九宫格模板；点击【新增】功能按钮，输入名称、从下拉列表中选择盘点维度X、盘点维度Y、填写维度说明，然后通过保存操作，完成对九宫格模板的新增。•输入九宫格模板名称；•选择盘点维度X、Y轴；•选择性输入维度说明；•点击保存或取消按钮；点击保存，页面所填写的内容生成九宫格模板；点击取消，退出当前弹窗，填写内容不保存，九宫格模板不生成。用户手册22/843、设置：设置九宫格模板中的具体内容，包含每个位置的标题、描述、胜任标志、以及底色。后续关键岗位人员的胜任度分析，根据关键人员盘点结果对应的九宫格模板胜任位置的设置，来进行分析；并且在团队九宫格、梯队地图中，根据九宫格模板的底色配置，来显示和区分人员是否胜任。•选择九宫格模板，点击【设置】功能按钮，进入九宫格•修改宫格位置胜任标志、标题、描述、底色；•点击保存按钮，九宫格模板设置成功；•点击取消按钮，退出当前页面，设置内容不保存；•点击引用按钮，选择其它的九宫格模板进行引用，相当于复制其它九宫格模板；•点击预览按钮，查看九宫格模板生成效果。1.编辑：重新编辑九宫格模板的基本信息；如果九宫格模板被引用过，依然允许编辑，后续在盘点计划引用时，引用的是最新的九宫格模板配置用户手册23/84信息；对已经结束的盘点计划没有影响，支持结束的盘点计划中按照原有九宫格模板显示和浏览人才分布图。•点击编辑按钮，可对九宫格模板基本信息进行编辑•可编辑九宫格模板名称、盘点维度、维度说明2.删除：删除九宫格模板；九宫格模板未被引用，允许删除；九宫格模板已经被引用，不允许删除。用户手册24/84•点击删除按钮，可对选中模板进行删除操作•提示模板已经被引用，不能删除4.5结果审核设置4.5.1功能描述企业在进行人才盘点的时候，通常会按照行政组织架构，分部门进行盘点，或者是按照不同的序列，分序列进行盘点。各部门、序列分别组织盘点之后，盘点的结果，往往需要更高一层的分管领导进行确认和审核。因此，需要提供盘点结果审核设置、盘点结果审核等配套功能。盘点结果审核设置主要是为HRBP提供设置盘点结果审核规则的业务功能，完成审核轮次和审核人的设置。4.5.2关键应用•支持同时对一个或多个盘点计划进行结果审核设置；•某一个审核轮次存在审核人时，剩余审核轮次可以设置为无需审核；•盘点计划审核时，遇到无需审核轮次自动跳过，调到存在审核人的下一审核轮次；•一个盘点计划只能设置一个结果审核人；•盘点结果在审核阶段不允许删除。用户手册25/844.5.3栏目说明栏目名称描述规则名称盘点计划结果审核规则的名称，一般默认是盘点计划名称，支持页面修改盘点计划参数“盘点结果审核”设置为“是”的盘点计划，并且状态不是“新建”、“审核”、“归档”的盘点计划审核人轮次审核人姓名，不受用户的组织和部门权限控制4.5.4操作说明1.登录人力云平台，进入人才盘点_基础设置_结果审核设置2.点击新增按钮，进入结果审核设置新增表单页，对盘点结果规则进行创建•选择盘点计划：在“选择盘点计划”列表中勾选需要设置审核结果规则的盘点计划，支持同时勾选多条；用户手册26/84•盘点计划规则名称：勾选盘点计划后，需要给盘点计划的审核规则设置名称，系统默认盘点计划名称是盘点计划规则名称，支持页面修改；如果勾选多条盘点计划，系统默认勾选的第一条盘点计划的名称是盘点计划规则名称，支持页面修改•设置审核人：勾选盘点计划后，点击设置审核人处的“新增轮次”，在新增轮次弹窗中对盘点计划的审核人进行关联，如下图所示：•一个轮次可以设置多个审核人。可以勾选多个盘点计划，设置一个审核人；也可以勾选一个盘点计划设置一个审核人，然后新增轮次对其余的盘点计划设置审核人；•审核轮次支持不设置审核人。盘点计划进入审核环节后，自动跳过无审核人的审核轮次；•点击“确定”按钮，盘点计划设置的审核人写入设置审核人列表中；3.点击“保存”按钮，盘点计划结果审核规则设置成功用户手册27/844.提示保存成功4.6人岗匹配规则4.6.1功能描述基于岗位画像的定义，对在岗人员进行能力和素质的匹配，并且结合人员的绩效情况、工作经验等，规定达到某种程度、满足某种条件的人员，视为基本胜任人员。除了基本胜任之外，对其余人员还可以再划分不同的类别，将人员分为：不胜任、待观察、待提升等。这类基于岗位画像的，将人员划分成基本胜任、不胜任、待提升、待观察等类别的标准和规则，我们统称为“人岗匹配规则”。企业管理中，一般由COE定义、维护人岗匹配的匹配规则。可自定义匹配等级如：基本胜任，不胜任，观察中、待提升等，定义各等级满足的条件。4.6.2业务规则•支持定义人岗匹配规则的胜任等级，例如基本胜任，不胜任，观察中、待提升等；•支持配置每个胜任等级的具体标准，支持复杂表达式方式的配置，如：绩效不低于B且核心能力都在2分以上且非核心能力都不低于1分。可以配置如平均分，最低分等；用户手册28/84•胜任等级的具体标准，可以读取岗位画像内容，如：核心能力、核心特质词条。也可从能力素质中读取整体词条与非核心词条。还可以读取绩效结果，员工基本信息任职信息（如是否转正，任职月数等），进行标准的配置；•人岗匹配规则可定义匹配时候的规则顺序，如“待观察”：社招未转正、兼岗、代岗、平级调动半年内。这类人员无论核心能力核心特质的得分如何，绩效考核等级结果如何，都需要归类为“待观察”人员。因此，在一组匹配规则中，各种不同等级的匹配可以设置匹配顺序；•人岗匹配规则，支持维护多个版本，以实现不同年度，不同业务周期，对人岗匹配规则的调整；岗位画像关联人岗匹配规则，根据规则的生效版本，进行默认匹配和适用。4.6.3栏目说明栏目名称说明规则编码由用户输入匹配规则的编码，要求编码不能重复规则名称由用户输入匹配规则的名称说明对人岗匹配规则的描述，例如匹配规则适用的人群范围等版本名称由用户输入每个匹配规则的版本名称，用于规则的多版本管理是否启用同一个规则只能有一个启用的版本匹配等级匹配规则中，具体的等级，例如：基本胜任、不胜任、观察中、待提升等匹配条件通过公式编辑的方式，设置每个匹配等级的具体标准和要求亮灯颜色在梯队地图的时候，展现人员的红绿灯匹配顺序由用户输入1、2、3等整数，根据设置的顺序对人员进行胜任等级的匹配是否匹配匹配等级上的胜任标识，人员匹配到标识为“是”的胜任等级上，意味着人员是胜任的4.6.4操作说明1.新增：点击新增动作，进行人岗匹配规则的编辑和维护。用户手册29/84每个规则中，可以设置多个胜任等级，包含胜任等级的显示颜色等：通过公式编辑器配置每个胜任等级的匹配条件，支持使用系统函数、业务函数、日期函数进行公式的设置：2.复制：点击复制动作，对所选的人岗匹配规则版本进行复制，包含胜任等级、匹配条件等：用户手册30/84在“版本名称”中填写一个新的版本号，在通过保存动作，用于保存复制出来的新版本：3.启用/停用：点击启用、停用动作，为人岗匹配规则指定生效的版本，人岗匹配盘点过程中，系统自动根据启用的人岗匹配规则版本适配和计算人员的胜任等级。4.7盘点表方案4.7.1功能描述配置盘点表方案，支持盘点表任意组合和使用九宫格模板，支持多维度自定义设置盘点表的参考项；后续盘点计划直接引用盘点表方案进行人才盘点。用户手册31/844.7.2业务规则•盘点表方案支持多个九宫格模板自定义组合；•盘点表方案支持引用参考项，参考项来源包括：人力云内置数据字典、外部测评工具、用户自定义项；参考项可以自定义编辑、删除；•盘点表方案可在后续盘点计划中直接引用。4.7.3栏目说明栏目名称备注方案名称管理员维护的盘点表方案名称盘点维度管理员维护的盘点表方案的盘点维度，支持任意组合多个九宫格模板参考项-项目名称盘点表方案参考项引用的参考项目参考项-提示类型由管理员定义的参考项类型，人力云平台内置两种类型选项，供用户选择参考项-提示样式管理员定义的固定参考项下不同选项的提示形式4.7.4操作说明1.登录数字化平台人力云服务，进入人才盘点-盘点表方案管理列表•支持搜索盘点表方案名称的关键字，或盘点表方案创建人的关键字进行检索，快速定位意向盘点表；用户手册32/84•盘点表方案支持编辑；点击【编辑】按钮，进入盘点表表单页进行编辑操作；如果盘点表方案被引用过，允许编辑，后续在盘点计划引用时，引用的是最新的盘点表方案信息；对已经结束的盘点计划没有影响，支持结束的盘点计划中按照原有盘点表方案显示和浏览；•盘点表方案支持单条删除，也支持批量删除；点击单条盘点表方案后的【删除】按钮，进行删除操作；或者勾选一条或多条盘点表方案，点击列表右上方的【删除】按钮，进行批量删除；如果盘点表方案已经被引用，则不允许删除，给出相应的提示信息。•支持新增盘点表方案，点击【新增】按钮，进入新增盘点表方案表单页。2.点击【新增】按钮，进入新增盘点表方案表单页，填写表单信息•填写盘点表方案名称•勾选盘点维度（九宫格模板），点击“展开”文字按钮，可查阅更多盘点维度；3.设置参考项，点击与参考项标题同行的【新增】按钮，对参考项进行引用用户手册33/84•点击任意参考项来源，进行详细信息维护，如下图所示：•维护参考项引用项目，引用名称、提示类型、•点击与配置同行的【新增】按钮，维护提示样式；•点击【确定】按钮，对当前维护的参考项进行保存。4.在新增盘点表方案表单页，点击【保存】按钮，保存当前维护的盘点表方案用户手册34/84•点击【保存】按钮，提示“保存成功”。4.8盘点计划4.8.1功能描述HRBP、人才盘点专员通过盘点计划功能管理企业九宫格盘点业务的实施过程。在盘点计划中维护盘点基本信息，设置盘点对象、盘点评估人。在盘点计划进程中管理并跟踪盘点过程，导入盘点数据、提醒催办、发起盘点会、浏览查看人员九宫格分布情况；同时在支持将具有潜力的人才加入人才池、后备梯队、关键岗位等。用户手册35/844.8.2业务规则•新增：人才发展专员在新增盘点计划时，需要维护盘点计划基本信息、盘点组、盘点对象、评估人等。在盘点计划启动之前，可以修改。•暂停填报：盘点计划在“填报中”状态时，可以由人才经理/盘点专员选择性的对盘点计划暂停填报。暂停填报后，评估人、人才经理/盘点专员都不能再进行填报，但人才经理/盘点专员可以对盘点计划取消暂停，取消暂停后的盘点计划支持再次填报。如果盘点计划在“暂停填报”状态下发起了盘点会或开启了盘点审核流程，那么盘点计划不能在取消暂停，即盘点计划不能再次填报。•盘点会：盘点会是盘点计划填报完成后，由相关评估人对盘点结果进行初步评估，选择性的调整盘点结果。•盘点结果审核：人才发展专员在创建计划时，可以根据实际业务情况，选择盘点计划的结果是否需要走审核流程，系统默认盘点结果需要审核，但支持用户在创建/编辑盘点计划时修改。•归档：根据盘点计划在创建时的设置，不同的盘点计划可以在不同的状态下选择归档。归档后的盘点计划不能再修改相关业务数据，只能浏览。•授权用户：盘点计划通过“授权用户”功能，分配盘点计划的管理权限。盘点计划创建人可以将计划授权给不同的用户，系统再根据授权用户具备的组织+部门权限，实现不同授权用户管理不同的盘点对象。企业常见的管理场景包含：1）上级HR主管或者人才发展专员，统一创建盘点计划，授权给下级HRBP，由各BP进行盘点数据采集核对、盘点过程的推动和跟进；2）盘点计划分别由下级HRBP自行创建，授权给上级HR主管/人才发展专员，实现上级能浏览查阅所有下级组织和部门的盘点计划；3）同一级组织/部门，不同人群由不同的HR负责盘点，例如：干部盘点、员工盘点分离，由不同的HR专员负责管理，则HR可以创建各自人群的盘点计划，互相之间数据隔离，互不可见；4）同一个盘点计划，由多个HR同时进行跟踪和推动，则盘点计划创建者，可以将盘点计划授权给其他的共同负责人。用户手册36/84•查看人才画像/IDP：在盘点计划填报、盘点会环节，支持相关评估人查看盘点对象的人才画像，辅助评估人填报盘点对象的评分项。同时也支持查看、发起盘点对象的IPD。•查看九宫格：当盘点对象由系统计算出九宫格位置后，就可以在查看九宫格界面查看盘点对象的位置分布，以及从全局的角度查看所有盘点对象的分布比例。•导入：盘点计划导入的场景有多个，1）支持多个盘点计划的整体导入，包含基本信息、盘点对象、评估人等；2）支持某一个盘点计划的填报导入，即对某一个盘点计划下评估人的评分导入。•导出：盘点计划导出的场景有多个，1）支持多个盘点计划的整体导出；2）支持盘点计划填报进展、审核进展的导出，便于人才盘点专员线下催办。4.8.3栏目说明栏目名称备注计划名称盘点计划的名称所属组织盘点计划适用的组织盘点期间盘点计划的期间，自动获取基础设置中配置的数据盘点表方案盘点表方案供盘点计划引用，同时只能引用一个盘点表方案开始/结束日期盘点计划的开始及结束日期，在盘点计划期间内，可以对盘点计划进行维护盘点目标盘点计划的目标盘点会是否直接修改九宫格结果用户自定义选择是或否，选择结果影响后续盘点会能否修改盘点对象结果分布盘点结果是否需要审核用户自定义选择是或否，选择结果影响盘点计划结项前是否需要启动审批流备注信息盘点计划的备注说...
